[feiq]★187、各类人员岗位责任制(五)

1、各类人员岗位责任制（五）1：经营副总经理岗位责任制 2：生产、技术副总经理岗位责任制 3：综合办公室主任岗位责任制4：销售部经理岗位责任制5：生产部经理岗位责任制 6：质量管理部经理岗位责任制 7：物资供应部经理岗位责任制8：财务部经理岗位责任制9：技术部经理岗位责任制10：车间主任岗位责任制11：班组长岗位责任制12：文秘、资料员岗位责任制13：生产工人岗位责任制14：质量检验员岗位责任制15：仓管员岗位责任制16：安全警卫人员岗位责任制17：食堂工作人员岗位责任制经营副总经理岗位责任制经营副总经理在总经理的直接领导下开展工作，分管全企业经营业务、物资供应和行政事务工作，其岗位职责包括：1：

2、协助总经理抓好本企业产品销售工作，制定经营决策，搞好市场调查、广告宣传，不断提高企业知名度，扩大市场占有份额。2：监督履行销售合同，督促销售部门为用户提供合格的产品，优质的服务，及时为新老用户解决产品供应、安装调试、使用过程中出现的问题，督促及时结算回笼销售货款。3：根据生产计划，督促检查物资供应部门按时按量按质组织供应所需生产物资，为生产计划顺利完成提供物质保障。在生产过程中监督检查物资供应部门在采购、供应、保管、使用等环节上的动作情况，合理使用物资，加速资金周转，降低生产成本。4：组织协调行政部门人秘、劳资、安全保卫、后勤生活、资料档案等各项工作正常开展，为完成本厂年度、季度、月度工作计划

3、提供后勤保障。生产、技术副总经理岗位责任制生产、技术副总经理在总经理的直接领导下开展工作，分管全企业生产、技术管理工作，其岗位职责包括：1：根据市场需求情况和国内外行业发展动态，协助总经理制定本企业产品发展规划并组织实施。2：领导新产品开发、研制，组织新产品试验、鉴定和批量投产以及产品创优工作。3：制定本企业员工文化、技术、业务培训计划并组织实施。4：根据产品销售计划，组织安排投产；监督、检查各生产车间、部门生产、工作进度，主持生产调度会议，协调、处理生产过程中出现的技术、工艺、质量、设备、物资供应等问题，保证生产秩序按计划正常均衡进行。5：监督、检查安全生产情况，保障劳动安全。6：审查生产统

4、计报表，检查生产计划经济、技术指标完成指标完成情况，并及时向总经理汇报。综合办公室主任岗位责任制1：在经营副总经理的领导下，认真学习、贯彻国家有关法律、法规、政策，协调组织开展全企业行政方面的各项工作。2：管理全企业人事、劳资工作，根据企业生产经营工作的需要负责组织对外招聘员工，人事调配和工资劳保福利管理。3：管理全企业劳动安全、内部保卫工作，保证生产经营活动正常开展。4：负责对外协调行政方面的事务，组织贯彻上级有关部门布置的各项工作。5：管理员工宿舍、食堂、绿化、环境卫生等后勤工作，努力改善员工工作、生活条件，以促进提高员工的劳动积极性，增强企业员工凝聚力。6：管理企业档案电脑室；负责处理行

5、政方面的日常一般往来信函、客人接待。7：与有关部门配合，在员工中组织开展文化、技术、业务培训，不断提高员工的工作素质。销售部经理岗位责任制1：认真贯彻执行国家有关法规、法令、制度，根据企业制订的销售计划、决策，组织销售人员千方百计完成销售任务。2：组织履行销售合同，确保按照销售合同的要求为用户提供所需的产品和服务。3：及时派出售后服务人员为用户安装调试设备，确保用户早日投产，发挥投资效益。4：对用户反馈的产品质量或服务问题以及其它合理要求应组织人员尽快给予解决。5：在财务部的配合下及时与用户结算货款，回笼销售资金。6：组织建立用户销售档案和市场信息网络，为搞好销售、服务工作和改进产品质量，开拓

6、市场提供依据。生产部经理岗位责任制1：在生产技术副总经理的领导下，根据销售计划或产品开发计划的要求，组织编制生产计划下达有关部门、车间实施，以保证销售合同按时履行、产品尽快开发。2：组织检查各部门、车间生产进度、技术准备、物资供应、资金筹措、质量管理等各项工作完成情况，并根据实际情况进行合理调度。3：检查生产车间设备使用情况，有计划的组织设备维修养护，以保证生产正常进行。监督生产操作人员严格按照安全操作规程使用设备；检查车间安全生产、文明生产情况，及时纠正生产违规现象，避免事故发生。4：检查生产统计情况，及时向企业汇总上报生产经济技术指标完成情况。质量管理部经理岗位责任制1：在总经理的领导下，

7、认真学习贯彻国家和上级主管部门有关产品质量法规、方针、政策、指示，经常在全企业员工中组织开展QC小组活动。2：负责全企业的质量管理工作，提出产品质量达标、升级方案，经报批后组织实施。3：负责管理全企业计量工作，做好计量器具的周检、配备、维护修理工作，以保证全企业计量器具在使用中检测结果的准确性。4：监督、检查生产人员和质检人员严格按照产品技术标准进行加工和检验，把好质量关，确保不合格原材料、外协件、外购件不进企业，不合格在制品不转序，不合格产品不出企业。5：检查全企业质量统计情况，协助总经理召开质量分析会议，及时解决生产过程中出现的质量问题。6：配合销售部及时解决用户反馈的产品质量问题。7：组

8、组建立质量检验、检测档案；会同销售、技术、生产等部门走访用户。调查市场，为制订提高产品质量方案提供依据。物资供应部岗位责任制1：在经营副总经理的领导下开展工在，根据生产计划或产品开发计划的要求，提出物资供应计划，及时组织生产所需要原辅材料、配套件、外购件技艺生产工具、设备维修件等物资的采购、供应。2：监督、检查进企业物资的质量、数量、型号规格是否符合要求，价格是否合理，供应是否及时。3：监督、检查进企业物资收发手续是否完整，保管是否规范；督促仓管员定期盘库，摸清家底，以加快库存物资的周转，减少库存量，降低资金占用额，节省生产费用。4：随时掌握企业销售、生产情况和市场供需动态，保障物资供应。5：

9、审查、签批物资采购合同，收发凭证单据，把好物资采购报销关、领用关；及时向企业汇总上报物资供应情况和报表。财务部经理岗位责任制1：在总经理的领导下开展企业财务管理工作，认真学习贯彻国家有关财经法规、法令、制度。2：负责组织全企业日常财务活动，监督、检查产品销售、物资采购货款结算情况，把好发票签发、单据报销审批关，及时清理往来帐目，债权债务。3：在总经理的领导下负责组织筹措使用生产、经营活动资金，搞好日常资金管理，各项费用上缴，发放、报销工作。4：做好各项会计凭证、帐册、报表、资料的管理工作，按要求列册归档保管。技术部经理岗位责任制1：技术部经理在生产、技术副总经理的领导下开展工作，负责组织本部门

10、人员做好产品研制、开发、工艺管理、技术信息管理和员工技术培训等方面技术工作。2：根据企业的决策，组织技术力量设计、试制新产品，提供产品生产图纸、设计文件以及组织新产品的试验、鉴定。3：负责组织的技术力量编制产品工艺文件、设计工艺装备、指导生产现场施工，协助生产车间解决产品制造过程中出现的技术问题。4：搞好技术信息的收集、整理、反馈管理工作，研究国内外同行业发展动态和市场需求变化以及用户反馈的产品问题，为企业开发新产品，改进在产品，制定技术发展规划提供依据。5：为用户提供技术服务，配合其他部门帮助用户解决产品安装、使用中遇到的技术问题。6：参与组织本企业员工技术培训工作，积极推广、应用新技术、新

11、工艺、新材料，为不断提高本企业技术水平作出更多的贡献。车间主任岗位责任制一：车间主任的职责车间主任是企业生产组织机构中重要岗位之一，在生产技术副总经理的领导下开展工作，应对本车间的行政、生产、质量、安全工作全面负责。二：车间主任的任务1：带领本车间全体人员贯彻、执行国家各项方针政策、法规、法令，遵守企业内各项规章制度；2：根据企业下达的生产计划和交办的其它工作合理组织、安排车间各班组生产任务，落实生产前技术图纸、文件资料、毛坯、原材料、工艺装备、工具等各项准备工作，调度生产进度，保障生产秩序均衡进行，确保按期完成生产作业计划中规定的各项经济技术指标；3：控制质量。监督各班组操作人员严格按照技术

12、要求进行加工，对于生产中出现的质量问题，会同4：监督安全生产。督促生产工人严格按照安全操作规程行事，以保证生产正常进行。新工人上岗前应组织对其进行安全生产和劳动纪律教育。5：管理好车间生产设备。组织车间各班组管好、用好、维护好各种生产设备，保持设备完好程度，提高设备利用率。6：严格车间劳动管理。督促车间全体人员遵守劳动纪律，按时打卡上下班、不迟到、不早退、不无故旷工，进入厂区佩带胸卡，着装整齐、规范。7：及时统计生产数字（产品品种、数量、完成日期、质量、工时用量、材料消耗等）并汇总上报企业。8：控制生产成本，合理用料、用工，控制能耗，在车间开展增产节约、修旧废活动，努力降低生产成本。9：搞好文

13、明生产，车间内外环境卫生、整洁，毛坯、在制品、制成品排列整齐有序，车间内通道通畅。10：关心车间员工思想、生活，密切群众关系，协助员工解决生活、工作中的困难，增强车间员工的凝聚力。班组长岗位责任制一：班组长的职责班组长是企业生产机构的基层组织的带头人，在本车间主任的领导下开展工作，其根据职责是带领本班组员工优质、高产、低耗、安全地全面和超额完成车间下达的生产任务或其它工作，并在抓好生产的同时搞好班组精神文明建设。二：班组长的任务1：组织班组员认真学习政治、学技术、学业务、学文化，不断提高员工的思想政治觉悟、技术素质和业务能力，做一名遵纪守法的好员工。2：带领班组成员全面完成和超额完成车间下达的

14、生产任务或其它工作。3：根据眼车间下达的生产计划，落实生产、技术、质量保证措施，以确保生产任务按时保质保量完成。4：组织班组员工合理使用和维护生产设备。5：搞好劳动安全，督促班组员工严格遵守安全操作规程，增强安全防护意识，确保安全生产。6：以身作则，带动班组员工遵守劳动纪律、组织纪律、工艺纪律、物资领用纪律、文明生产纪律。7：搞好班组基本资料、数据的管理，包括班组原始档案（班组成员资料、设备、工艺装备资料），个人考勤统计、生产记录、物资领用、消耗纪律等。8：在班组中开展技术革新、劳动竞赛、合理化建议活动，争创先进班组，为企业发展多作贡献。文秘、资料员岗位责任制1：文秘资料是企业资产的重要组成部

15、分，属企业的商业秘密，其产权归企业所以，受国家法律的保护，文秘、资料员应对工作认真负责，对所保管的文件、资料的完好性、安全性、保密性负责。2：文秘、资料员对所保管的企业经营、生产技术等文件资料应分门别类进行登记、造册、归档，以方便查阅和保管，及时提供使用。3：严格执行文件、资料借阅，发放制度，内部人员借阅文件、资料要登记，外借资料应经总经理或分管总经理批准；提供生产用技术资料应按分管副总经理批准的范围和份数分发，并登记备案。4：电脑资料室要求办公用具排列整齐，室内卫生整洁，注意通风，防止潮湿、蛀虫、霉变，并有防盗防火安全措施。5：电脑资料室是企业机要场所，文秘资料员应忠于职守，维护企业利益，不

16、得将企业内部保管资料秘密、情报向外泄露。6：无关人员禁止进入电脑资料室。生产工人岗位责任制1：生产工人应树立以企业为家，企业兴我荣的主人翁思想，努力工作，做一名遵纪守法的好员工。2：服从领导，听从工作安排，对车间、班组下达的生产任务或交办的其它工作，保证按要求完成。3：工作中严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不无故旷工；严格遵守工艺纪律，认真执行“三按”（按图纸生产、按工艺文件生产、按技术标准生产）和“三检”（自检、互检、专检）规定；严格遵守物资领用规定，按照加工要求领用材料、工具和其他物品，不乱领滥用物资。4：管好、用好、维护好生产设备，严格遵守设备安全操作规范，确保生产设备正常运行和人身安

17、全。5：坚持文明生产，保持工作场地清洁卫生，物料、工具排列整齐、生产井然有序。6：努力学习，积极钻研技术，不断提高自身专业素质。7：团结友爱、互相关心，遵师爱友、携手共进，努力为企业的发展作出更大贡献。质量检验员岗位责任制1：认真学习、贯彻国家有关产品质量法律、法规、政策，树立“质量第一”的责任感，把好产品质量关。2：生产中严格执行三按”（按图纸生产、按工艺文件生产、按技术标准生产）和“三检”（自检、互检、专检）规定，特别注意首件检验，对不合格品不准放行，并及时隔离，上报车间和质管研究处处理。质量检验员应对错检或漏检而造成的质量事故负责。3：质量检验员应保持所使用检验计量器具完备、准确，并按规

18、定的周检期及时送检。4：做好质量检验记录和统计工作，按时汇总上报质量管理部门。5：主动深入生产班组巡视，了解生产情况，积极帮助解决生产中出现的加工问题。6：努力钻研业务，不断改进检验、检测方法手段，提高检验技术水平。仓管员岗位责任制一：爱岗敬业，忠于职守，全心全意为部门、车间、班组生产经营服务。二：认真负责，把好物资进仓验收关和出仓发放关，确保物资供应可靠、及时、准确，出厂产品完好无损，符合要求。三：库内物资应排放合理，管理科学，保持帐物卡相符，库容整齐，环境干净。四：按时结算上报，帐目报表清楚、准确，单据凭证完整；定期盘库，掌握物资供需动态，为搞好物资供应工作当好帮手。五：遵守劳动、防火、安

19、全规定，保证库存物资完好无损。六：努力学习专业知识，积极钻研技术，不断提高自身业务素质。安全保卫人员岗位责任制一：安全保卫人员在执勤时要对自己职守范围内的环境安全负责，必须坚守岗位，聚精会神，严格警容风纪，不得脱岗，不许睡觉，夜班应不少于两小时巡逻一次。二：保卫人员要遵照企业确定的工作范围认真工作，阻止一切有碍去业秩序的骚扰，破坏行动，维护本企业的正常生产、工作和生活秩序。三：及时发现和盘查混入企业的无关人员，阻止任何小商贩进企业叫卖和任何其它不法行为，保护本企业财产和利益不受损害。四：坚守岗位，负责会客登记（非工作性质的会客或找人不予接待），和进出车辆的检查登记工作，查验出入手续，凡发现手续不全和可疑物品及对方回答不清的物品一律不准带出。五：特别要在员工上、下班期间认真看护好“记时打卡机“，协助企业管理人员监督员工对”打卡机“的使用，使其不被损坏，有故障及时报告企业领导。六：执勤中遇到外宾及上级主管部门领导参观视察