【精选】部门工作方案集合8篇

1、【精选】部门工作方案集合8篇部门工作方案 篇1 一、指导思想： 坚持以幼儿园工作规程和纲要为指导，学纲要，用纲要，仔细学习区老师进修校和市教科所对幼儿训练工作的看法，结合本园实际，尽力让纲要的理念与精神落实我园的保教管理和保教第一线中，主动探究教研工作的新思路，使幼儿在园能得到欢乐的嬉戏与学习，使幼儿园的保教队伍焕发新的活力，更好地促进儿童富有个性的进展与老师的专业化成长。 二、状况分析 （一）幼儿现状分析 1、本学期全园17个班，幼儿总数为587名，其中收新生242名，7个大班245名幼儿，6个中班216名幼儿，4个小班126名幼儿。由于本学期小班新生刚入园，且中班插班生较多，因此幼儿在适应

2、环境与养成良好的习惯方面需要我们老师赐予更多的爱心与耐烦，并坚持常规的培育，逐步地、科学地缓解幼儿的分别焦虑，让新入园幼儿能平稳过度，开心地溶入幼儿园的生活。 2、从新生健康检查来看，肥胖儿呈上升趋势，对于该问题在养护上需要老师、后勤、家长三方面合力关注并开展此工作。保健部门要提出可行性的看法，指导老师与家长做好记录、分析、实施等工作。 3、通过上学期各项大型活动的开展（小小运动会、绘画竞赛、奥运主题活动等），对我园幼儿在语言表达、对新闻的关注、音乐节奏感、大小肌肉的进展及制造表现方面都有所触动，但是要使这些问题能更进一步完善，还需要我们老师依据幼儿的状况，采纳不同的方法持之以恒的培育。 （二

3、）老师现状分析 1、通过上学期注意日常管理、各层次老师的分层培育，我们看到了部分老师的成长与进步，特殊是年青老师在教学上的渐渐成熟让人惊喜，在园骨干老师的教学示范与带教老师的指导下，在园丁奖教学比武中得到了一次很好的历练，无论是教学阅历的丰富、课程化环境的创设、还是对幼儿保育意识的增加都有所改善，有部分老师也崭露头角，可以供应更好的学习与实践机会。在课题“心理健康课题讨论”与“园本教研制度讨论”中，老师们克服困难，不断学习，主动实践与讨论，老师们在讨论力量、实践力量等方面得到了肯定的提升。但是从部分老师身上也看到了我园工作的疏忽，特殊是对青年老师思想的指导、带教的支配上还是需要更多的深思熟虑。

4、在课题讨论中，对骨干老师的管理上也有其作用的发挥，但在连续进展上还是缺少必要的支持。而对园中的中间力气由于时间的限制，对其要求不够到位。本学期还是要站在“需要”的角度，让老师们都能有所进展。 2、在分层的检查中，特殊是组长的管理、行政领导的分段指导下，我们看到了老师在教养工作中，特殊是对新教材的实施上还是存在着很多的困惑，特殊是年青老师对老老师的依靠，对自己的信念不足上，应供应舞台让他们更多的呈现并顺当开展工作。而对老师管理上由于制度上的局限，也或多或少的存在着漏洞。一方面要在制度上加强完善，另一方面更重要的是老师自身对工作的职业归属感与美好的养成。 （三）保教现状分析 1、上学期我们实行教研

5、科研一体化制度后，增加了教科研的实效性，老师对教学讨论内容明确，精力更集中，效果明显。大教研活动围绕课题进行论坛，老师理论水平有显著提高，小教研活动依据课题讨论实践活动，解决实际问题，在相互碰撞、相互学习中教学行为改善了、进步了。整整一学期我们紧紧围绕一个核心问题分年龄段进行教研。在这个过程中，幼儿园的课题得以切实落实和讨论，老师们也从中得到很大收获。但是由于缺乏权威人士的准时点拨、指导，老师在教研时经常就事论事，偏离核心问题，少数老师对课题的熟悉还是一知半解阶段，听课、评课往往想说什么就什么，缺乏目的性和系统性，所以本学期应连续加强老师对课题相关理论的学习，请权威人士给老师们适当的培训与指导

6、，使老师的讨论更具目的性、系统性。 2、以往教学工作中，老师更多关注教学，保育员则经常担当一些常规保育任务，两者很少沟通，但是训练和保育是密不行分的。所以本学期在加强老师保育意识的同时，应增进老师和保育员之间的合作，使老师与保育员能相互信任，相互扶持，能把幼儿保育工作做得更细致、更人性，同时加强对保育工作的指导与检查，使幼儿园的保教工作能上一新台阶。 3、通过网上班级博客的开通，家园之间的沟通更有效了。但是更多家长的参加主动性好像有待提高，我们应发挥家委会的桥梁作用，家园训练服务工作还需要规范，家园活动的方式有待改进。 4、在03岁婴幼儿教养工作方面，应加强老师对婴幼儿教养方案的学习与讨论。

7、5、在为散居儿童供应服务上，要加大宣扬力度，留意资料的收集与管理。 6、在帮扶工作中，加强片区四所幼儿园的工作力度，在对外两所幼儿园的帮扶工作中，重点关心息烽试验幼儿园申报一类幼儿园。 7、通过上学期对各年龄段幼儿进展目标的测查，幼儿的各项目标完成较好，幼儿有良好的心情、大小动作进展完善、语言表达力量强、学问面丰富、自我爱护力量良好等，但在折纸教学上本学期老师们要加强这方面的工作，其次在大、中班幼儿看图讲解并描述上老师要留意，引导幼儿讲解并描述的方法与技巧（时间、地点、人物、对话、开头、结尾等）。 三、教科研工作 （一）加强管理，注意教科研工作的实效性 措施： 1、加大老师的学习新教材的力度。

8、注意对新教材的研讨，加强园新教材研讨，使老师能通过讲座传达、备课组的研讨、外来阅历的汲取等形式实施新教材。 2、连续发挥园骨干老师的辐射作用，保证骨干老师定期依据讨论目标开放活动1次，并由业务领导指导与点评，课题老师互评，确保课题讨论的实效性。 3、科学合理地支配学习、教科研时间，让老师们利用有效的时间开展工作，调整活动时间为：周一、周二集中学习与教科研，周三、周四、周五老师备课时间自行支配，自觉备课、管理班级博客等。 （二）、丰富教研形式，完善教研制度，提高听课、评课质效 措施： 1、围绕课题每月读一篇好文章，并写读书心得。 2、连续围绕课题开展教学实践研讨，进行“一课多研”或“同课异构”，

9、每一教研组期末上交一份胜利的学习活动课例（录像和书面材料）。 3、课题组成员选择一个活动目标设计一节活动，并反复修改后相互沟通阅历，并上交从开头到修改后的教案与反思，对于好的活动进行录像。 4、完善教研活动制度，严厉教研活动纪律，仔细记录组员发言内容等，激发组员主动参加意识。 5、利用大教研活动的进行难点质疑与辩论，提高老师的理论与辨析力量（实行分组与集合的形式）。 6、丰富小教研活动形式，加强主题开展过程的研讨，并开展老师的读书沟通与信息发布，开阔老师眼界及信息量。并进行自我反思沟通，提升自我反思力量与反思质量，保教主任每月评比优秀反思，最终应增加保育工作的研讨时间内容，体现保教并重思想。

10、7、抓好课题组的讨论工作，合理有效地用法周一、周二早上时间进行分组或集中的教科研工作。 8、抓好教学工作常规，如区角材料投放的准时检查，每月相互听课1-2次等。 9、加强特色教研活动，并注意相关资料积累，建立老师课题讨论成长册，把老师讨论资料按学期照目标放入成长册。 四、健全制度，促进学校、家庭、社区的沟通和联动 措施： 1、园家长委员会每学期进行1至2次例会，听取园长关于幼儿园工作状况的通报，修改、商讨家长服务公约，并定期听取家长看法。如：参加幼儿教学和膳食管理、供应活动资源。 2、利用幼儿园的训练优势，对家进步行有针对性的家教指导。 （1）设立“园级家教指导专栏”：依据幼儿园的工作重点及在

11、家长中间普遍存在的家教误区进行有的放矢地指导。 （2）“班级家教指导专栏”：各班级依据班级幼儿家长实际的家教状况，有针对性地对家进步行家教学问的丰富，家教指导方法的引导。 （3）利用家园小报向家长宣扬，如：（饮食搭配、幼儿保健、亲子沟通等），并解答家长怀疑。 3、聘请有资质的学前训练专家为我们举办家长学校，关心家长在理论上，思想熟悉上重视用科学的方法哺育孩子。 4、以科研促进家教质量，提高家教指导的水平。在日常课题讨论工作中，依据本班幼儿的进展状况与讨论内容，常与家进步行沟通。 5、开展互动的家教指导活动。 （1）“家长志愿者”活动：有家长自愿报名，在老师指导下，参加班级课程活动的组织。 （2

12、）家园亲子活动。利用幼儿园组织的亲子活动，增进家长与孩子间的亲情，并让家进步一步了解生活中真实的孩子、集体生活中所处的层次，从而使家长更有针对性的对孩子进行相同层次的训练，做到因材施教，关心孩子尽快的纵向进展。如：“娃娃亲子运动会”、“亲子一日游”等。 （3）加强幼儿园班级博客管理与宣扬 搭建家园沟通的平台，关心工作繁忙的家长了解家教的信息，设立班级博客，与老师沟通育儿的体会，解决家教中遇到的问题，准时向家长反馈幼儿在园活动状况与活动内容，让家长准时了解幼儿的进展目标。 6、优质家长资源的开发。 充分利用家长的优质资源，组织孩子进行相关的活动，充分发挥家长的作用。如：“各种特别行业”的学习，“

13、重大场所”的参观，或有关家长来园与老师幼儿互动等。 7、做好03岁社区婴幼儿早教指导工作。如亲子早教课，婴幼儿的动作、语言进展等，切实做好社区幼儿的教养工作，为社区散居儿童供应活动场所，并指导家长用科学的方式哺育孩子。定期向未入园的散居幼儿发放宣扬资料。 五、帮扶工作（详细工作支配见帮扶方案） 1、为片区四所帮扶园定人、定期开展帮扶工作。 2、在上学期基础上加大帮扶力度，制定帮扶制度，增加帮扶老师的补贴。 3、本学期重点关心手拉手幼儿园（息烽试验幼儿园）申报省级一类幼儿园，帮助关岭幼儿园建立资料管理档案。 六、本学期工作支配 8月份： 1、8月27日29日环境创设、卫生打扫、消毒工作。 2、拟

14、定学期方案。 3、支配新生。 9月份： 1、幼儿秋季疾病预防，各班在保育记录本上做好预防状况记录。 2、班级常规检查（重点检查活动区、幼儿卫生习惯、活动环境创设）。 3、组织支配教科研工作、家长工作、帮扶工作、网络建设工作等。 4、9月5日上午9：00开家委会、伙委会，10：00家长会。 5、9月17日参与教研室老师培训。 6、新生家访，本月完成。 7、9月30日早操竞赛。 8、参与市教科所培训。 10月份： 1、开展丰富多彩爱祖国、爱家乡的训练。 2、进一步加强训练活动、保育工作、常规工作的管理，一日活动的管理为重点。 3、幼儿预防接种，引导老师做好宣扬与记录工作，并准时报保健室。 4、秋季

15、家长参加式活动。 11月份： 1、全园家长开放日。 2、幼儿卫生保健学问与卫生习惯养成抽查、分析、评价、小结。 3、教研活动评比。 4、迎接区教委等级自评工作。 5、收集学习心得送市课题组。 12月份： 1、幼儿园冬季运动会筹备工作。 2、幼儿园语言活动表演（分班组开展活动由班组自定）。 3、心理健康训练研讨总结。 4、幼儿体格发育评价，引导老师作好记录及反馈工作。 1月份： 1、幼儿进展目标测查、分析、小结。 2、各项工作总结，资料归类整理。 贵阳市市级机关幼儿园 二*年九月 部门工作方案 篇2 一.团购营销的主要目的： 1.通过开发团购业务.影响团购客户的消费圈.通过核心榜样的力气来树立企

16、业产品的中高端形象.带动产品品牌的提升和扩大品牌影响力.从而拉动销售. 2.通过对会员的精细化管理.进展团购业务人员.统计好人脉信息.引领其工作思路.作好利润安排.让会员即是消费者.也是业务员.从而拉动销售. 3.通过对团购资料的整理和分析.科学合理的实现团购渠道布局.从而建立其可持续进展的团购渠道.制定销售方案和任务.建立奖惩机制.刺激拉动团购销售.让公司就团购渠道猎取高额利润. 二.完善团购组织建设： 完善团购部组织建设有利于市场推广的专业性.销售政策和价格体系统一性.及各项管理的系统性.而团购组织的建设的关键是人的组成.建设及职责分工. 1. 人员建设. 对团购组织进行补充与完善.确保人

17、力到位.并对到位人员进行协会文化.企业文化.品牌文化.产品文化.营销理念.客户类型分析.商务礼仪.价格体系的全方位培训. 2.人员组成及职能划分. 团购部经理：胡大虹 工作职责：组织.协调团购部全面工作.对团购部工作全面负责.详细负 责团购部人事管理.聘请人员.培训人员.作团购部人员信息分析.客户类型分析.销售数据分析.并作好团购渠道布局.并制定销售方案安排销售任务.制定工资体系.提成体系.建立奖惩机制.和与其它部门连接等工作. 团购部副经理：唐丽 工作职责：协作经理组织.协调团购部全面工作.对团购部工作全面负责.详细负责对团购业务人员的信息收集.建立团购人员档案.客户类型分析建档.销售数据统

18、计.团购业务人员的全方位管理.下发销售任务.监管销售完成状况.落实奖惩机制.并作好对团购人员考勤.评比.沟通等工作. 团购业务人员： 由在职团购人员.协会会员.明团购.暗团购四部分人员组成.由在职人员牵头下设4个组.即 1.市场开发组（市场调查.收集业务数据.进展VIP客户建立客户档案.开拓挤占市场） .2.大客户公关组（对重点单位或个人公关.沟通.组织品鉴会.赠送礼品）. 3.服务跟进组（产品配送.收款.售后服务.电话销售.短信问候.销售数据统计） 4.人员进展组（进展会员为团购人.进展兼职明团购.进展“官商”暗团购.统计整理相关档案.并做好沟通工作.定期下发销售任务.检查完成状况） 三.团

19、购部详细工作步骤. 1.收集编制团购人员信息表.（20xx.3.XX日前完成） 2.整理团购人人脉资源信息.（20xx.3.XX日前完成） 3.制定团购部工作宗旨.流程. （20xx.3.XX日前完成） 4. .制定团购部工作方案.规章制度. （20xx.3.XX日前完成） 5.锁定目标群体划分工作区域. （20xx.3.18日前完成） 6.聘请在职团购工作人员并划分工作范围. （20xx.3.18日前完成） 7.制定销售宣扬手册.（20xx.3.24日前完成） 8.统一销售政策.价格体系. （20xx.3.24日前完成） 9.月全盘工作试运行. （20xx.4.XX日前完成） 10.下季度工

20、作方案.销售方案.销售份额安排. （20xx.4.XX日前完成） 11.季度全盘工作试运行. （20xx.7.XX日前完成） XX.建立电子商务平台. （20xx.7.XX日前完成） XX. 下季度工作方案.销售方案.销售份额安排.（20xx.7.XX日前完成） 14.全盘工作正常运行. 正规秩序.为销售旺季作预备.（20xx.7.XX日至年终） 15.培训销售人员不定时.不间歇.以需求为准. 本工作方案不尽之处准时补充.敏捷操作.以实现公司最大利益化为目的. 部门工作方案 篇3 外联部是团总支新成立的重要职能部门，外联部纳干纳新工作业在上学期已完成。外联部的主要工作在于拉取赞助，帮助其他部门

21、工作。对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个院团委的工作会产生重大影响。 外联部与其他各部一样，离不开各个部门以及书记团的协作与支持，同时，外联部只有主动协作其他部门以及书记图的工作，才能使整个院团委的工作正常运转起来。作为外联部的一名新成员，在新的学期里，我制定如下外联部工作方案： 1外联部的工作应当是长期性，持续性的。 在平常就亲密留意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商，发挥外联部内部本地工作人员的地域优势。洞察潜在赞助商的合作意向，准时收集信息。开展在同学中的调查，了解同学们的利益所在和共同需要，并以两者的结合点为动身点与同学及赞助商

22、进行双向沟通。强势推广本系的理念，打造品牌效应，并总结归纳赞助商的各项资料，建立完善的客户资料档案，为外联工作的开展供应便利。 2与学院内的其他兄弟系部及其他院校系部进行畅通的沟通。 吸取优秀阅历，完善自身建设，也可与他们进行不同形式不同程度的合作，以增进友情，从而扩大影响。 3连续着重抓个人的个人素养修养。熟悉到组织性，纪律性的重要，使自己成为一个全方位人才。 4外联部对外代表着食品系的形象。 因此我们应当在下学期的活动中尽量留意在校内外树立起老实信用，精练能干的形象，做好同学会的对外窗口，注意培育个人素养。在校内，与其他各组织，团体保持紧密的联系，为外联部顺当进行工作供应多渠道的支持。 5

23、帮助学院的各个部门搞好各种工作 保障院内其他部门开展活动所需的场地，物品以及服装等需要。此项还需要依据学院的活动策划针对不同的活动做出更具体的内容支配。 6在学院进行活动时要细心细致地做好联系、接待嘉宾的工作，以保障活动的顺当进行. 外联部是团总支的外交部门，是一个注意人际关系、语言表达、整体形象的综合性部门，盼望我能在这样好的一个平台上得到最大的熬炼，让.更好地了解山东商务职业学院，让山东商务职业学院更好地融入.。而我也应当协作团总支各部门的工作支配，主动为本学院举办的活动添砖加瓦。 部门工作方案 篇4 一、指导思想: 体育与健康课是学校训练的重要组成部分,指明白体育在教学中的地位。学校体育

24、课不仅要为提高全民族的体质打下良好的基础,更应为同学的全面进展、终身体育打下坚实基础,增进同学健康,增加同学体质,促进同学德、智、体全面进展。 二、体育备课组工作重点: 1、抓好日常体育训练教学工作 (1)抓好体育老师的师德建设。 (2)抓好体育老师的理论学习和业务学习,多方面进行基本功培训。 (3)抓好体育老师的备课、上课、听课,努力创建新的教学模式。 (4)抓好各爱好小组的工作开展。 2、上好体育课做到五重视: (1)重视课堂教学的平安训练。 (2)重视课堂教学常规管理、严格要求。 (3)关注每个同学,充分利用体育课进行思想训练。 (4)合理支配体育课活动内容。 (5)连续加强老师角色的转

25、变,增加平安意识。 3、仔细完成初三体育中考各项预备工作。 4、仔细落实体质健康标准测试工作。 (1)加强宣扬和训练,让同学明确目标 (2)完成相关数据的采集与训练、上传工作。 三、体育备课组的工作支配: (一)加强集体备课,重点突出平安训练,将同学平安置于首位。丰富集体备课形式,将集体备课落实到实处。 利用每周星期二上午集体备课时间,进行集体备课,同时留意开展即时性教学研讨;及相关课间、爱好小组活动等内容研讨。 (二)加强活动课的平安训练丰富活动课组织形式。 1、平安训练: 树立新的平安训练观念,体育老师的教学工作应当向平安训练倾斜,平安训练要交织于每周的课中。组织体育老师学习各种平安训练教

26、学理论书籍! 2、活动课教案的撰写: 本学期,进一步引导本组成员主动参与各级各类训练教学的论文评比。力争在获奖数量、层次上有新突破! (三)加强各种参赛队伍的训练管理,抓好课余的训练。 1、各运动队应做到: 有方案、有目的、有内容、有时间、有地点。 2、提高师生的思想熟悉: 有能吃苦的精神,有知难而进的精神,有永不服输的精神,重视自身素养的提高,让自己的运动技能、技巧不断提高,能为学校争荣誉。 (四)加强对体育教学工作的管理: (1)体育老师要有自己模块的教学方案。 (2)多听课,做到发觉问题准时解决。 (3)多研课:要求研课做到三有:有记录、有评议、有争论! 部门工作方案 篇5 行政后勤工作

27、要在科主任的挺直领导下，仔细贯彻院党委关于加强行政后勤工作的指示要求，以“管理、服务、协调”为重点，充分发挥承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，努力做到：尽职尽责，突出一个“早”字;主动主动，体现一个“快”字;勤奋踏实，做到一个“好”字。详细方案如下： 一、建立健全各项行政管理制度，促进各项工作规范化管理。 进一步完善和落实病区管理制度、陪护探视制度、首问负责制、请销假等制度，以及各项医疗、护理制度，确保各项制度落到实处。 二、加强科室思想建设和文化建设，逐步打造团结和谐的整体科室队伍。 要重视科室文化建设意识的训练与宣扬，提倡人文精神和规范医务人员服务礼仪，让具有当代文化特色的服务礼仪走

28、进科室。一是充分发挥党、团、组织的作用，丰富员工的业余文化生活。利用“三八”节、五一劳动节、护士节、党的生日、中秋、国庆等节日，组织开展多种形式的文体活动，营造良好的科室文化氛围，增加科室的凝聚力，逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素养和大局观念;加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以科为家，科荣我荣的良好风尚，以此提高整体科室形象。二是主动参与上级组织的文体活动，展现员工的良好精神面貌。三是了解思想动态，做到“四个知道一个跟上”。定时找医护人员谈心，做到：知道员工在哪里、干什么、想什么、需要什么，思想工作要跟上。加强医护之间、医患之间吧、内外之间的协调工作。 三、搞好后勤保障，做好

29、各类活动的'组织、实施、服务保障工作。 要紧紧围绕：以医疗工作为中心，以员工满足为目标，不断强化服务保障意识;在员工的住宿支配、平安保障、氛围营造、活动组织、会议支配、后勤服务等诸多方面，都要深思熟虑，周密支配，逐项落实，事事上心，件件做好，确保万无一失。 四、加强医德医风建设，树立良好.形象。 科室行风的好坏挺直关系到科室的兴衰，要坚持纠建并举、标本兼治的方针，进一步改善服务看法;在全科推行“亲情服务”活动。要加强医德医风训练，弘扬正气，提倡先进。建立健全训练、制度、监督、惩戒并重的纠风工作长效管理机制，规范廉洁行医行为。 五、参加部格外联工作。 做好外部关系的建立和维护，努力拓展市

30、场,做好服务,提高效益 部门工作方案 篇6 xx年一整年的熬炼让我对财务学问更进一步的提高，现在已经成为财务方面的管理者。20xx年里，我将连续我的财务工作，加强财务方面的学问学习及训练。使财务工作在我的管理及大家的共同努力下更加规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。以下是我就财务人员工作方案的具体内容。 20xx年工作方案中我共拟定了三方面的内容：第一、参与财务人员连续训练每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员连续训练，但是08年11月底，连续训练教材全变，由于国家财务部最新发布公告：09年财务上将有大的变动，实行新会计准则新科目新规范制度，可以说财务部09年的工作将一切围绕这次改革绽

31、开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参与财务人员连续训练，了解新准则体系框架，把握和领悟新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，娴熟地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与连续训练后，汇报学习状况报告。 其次、加强规范现金治理，做好日常核算1、依据新的制度与准则结合实际状况，进行业务核算，做好财务工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进行记帐，编制出纳日报

32、明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作。 第三、个人见意措施要求财务治理科学化，核算规范化，费用掌握全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务治理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司进展的步伐。总之在新的一年里，我会借改革契机，连续加大现金治理力度，提高自身业务操作力量，充分发挥财务的职能作用，主动完成全年的各项工作方案，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健进展而做出更大的贡献。 20xx年，我的个人工作方案已具体分明。我深知，想把财务工作

33、做好不是件简单的事，但若把财务人员合理支配，共同努力，定将我司的财务工作推向一个更高台阶。 部门工作方案 篇7 (一)力争20xx年完成经济开发区批准为“省高新技术产业园区”的申报工作，并作好申报国家高新技术产业园区的前期预备工作。 （二）提升进展机械装备制造产业。抓住省建设重大装备制造业基地的机遇，大力进展机械装备制造业。以完善产业链为重点，以提高装备性能和完善服务为立足点，以技术引进和研发为手段，大力进展清洁能源和新能源装备。加大资源要素整合力度，以石油设备有限公司为龙头，以广汉高铁产业园为载体，促进装备制造业的优势资源向优势企业、优秀经营团队积聚。 （三）加快进展新材料产业。以有限公司为

34、龙头，重点进展等静压各项同性石墨、化工新材料高分子复合树脂、保温节能装饰板、复合材料芳纶纸蜂窝、高性能工业用铝型材等。确保黄铭锂电的纳米磷酸铁锂产业化投资项目的顺当推动，促进无污染环保的锂电池制造工业蓬勃进展。 （四）巩固进展食品产业。以益海粮油、米老头食品、川粮米业为重点，引导企业坚持用先进适用技术改造传统产业，提升工艺水平、改进产品质量，进展高附加值产品，促进食品德业产品产业结构进一步优化升级。 （五）关心2家有条件的高科技企业申报批准为国家高新技术企业，使我市国家高新技术企业增至13家。 (六)与省农科院一道仔细实施省科技支撑方案项目现代粮食产业关键技术集成与示范并产生较好效果。 (七)

35、连续实施国家科技支撑方案项目“粮食丰产科技工程广汉水稻、小麦核心试验区、示范区”建设，圆满完成项目方案的各项指标。 (八)争取20xx年我市专利申请量达到250件，专利转化项目5-7个。 (九)为帮扶村镇荣升村建立一个科普培训学校，全面完成对帮扶村的三年（20xx-2021年）帮扶规划所确定的各项工作。 部门工作方案 篇8 为提高质检部工作效率，明确质检部20xx质检工作的方向与重点，提高质检部员工整体素养与业务水平，明确部门每个员工的详细责任与工作目标，特制定质检部20xx全年工作方案，内容如下： 质检部20xx总体工作目标： 机加质检员：一次检验合格率1月2月95%，3月12月98%。 全

36、年下序投诉率低于2%。 焊接质检员：一次检验合格率全年95%，全年下序投诉率低于 5%。 外协质检员：一次检验合格率全年98%，全年下序投诉率低于 2%。 装配制程质检：一次检验合格率100%，全年客户投诉率14月 3%， 512月2% 质检部整体工作全年目标：综合一次检验合格率97%，下序总投 诉率低于3%；部门沟通投诉全年为0，客户投诉 率全年低于2%。 为确保质检部20xx全年工作方案得以实现，结合20xx年质检部工作状况，制定以下工作方案，确保20xx年质检部工作目标得以实现。 1岗位职责健全细化 （1）20xx年1月10日前，将质检部全部人员岗位职责依据新的工作目标，重新安排细化，上

37、报上级领导部门批阅批准。 （2）新的岗位职责明晰质检部每个成员必需担当完成的基准工作任务以及工作完成质量要求，同时明确责任、权利、义务，执行效果作为考核质检部每个成员工作绩效的依据，同时也成为考核质检部整体绩效的一部分。 （3）新的岗位职责1月10日批准后开头执行。 2管理制度完善 考勤管理制度（1月4日开头执行） （1） 质检部员工早7点50前打卡上岗、晚冬季17点后打卡下班； 夏季晚18点后打卡下班。违者按公司迟到早退条例予以惩罚，同时计入员工月、年绩效考核。 （2） 质检部成员病事假遵从公司病事假管理制度，全部员工必需严 格遵守，违者按公司病事假管理条例予以惩罚，同时计入员工月、年绩效考

38、核。 （3） 质检部加班遵从公司加班管理制度，有工作需要加班处理需提 前向上级领导提出申请，批准后方可进行加班工作 （4）听从上级领导工作部署，对上级领导支配的加班工作要主动仔细完成，维护公司工作任务支配的统一性与生产进度的全都性。完成任务的质量作为执行力体现，纳入员工月、年绩效考核。 （5） 按时参与公司、部门组织的培训学习活动，做好记录工作，考 核成果作为员工技能认定标准的一部分，纳入员工总体技能水平考核成果中。 晨会、汇总制度（1月5日开头执行） （1） 质检部全部成员早7点50分参与质检部晨会，领取当日工作 任务，了解当日重点工作内容； （2） 当日下班前半小时将当日工作状况以书面表格

39、形式上交质检 部，作为当日个人工作汇总。 （3） 质检部依据个人汇总，总结质检部当日工作状况，将突出、急 需解决问题当日汇总后，将问题详细状况通告相关部门，进行协调解决。 （4） 质检部各岗位质检员，发觉问题如30分钟内不能妥当解决， 要求马上上报质检部，由质检部统一协调解决。 （5） 上报问题如质检部独立不能有效解决，2小时内上报上级部门， 进行会商解决，不得拖延，贻误最佳解决时机，造成额外损失。 抽检制（1月5日开头执行） （1） 质检部负责人不定期对下属质检员工作质量进行抽检，抽检 范围包括制程中半成品、入库合格品、外购入库标准件。 （2） 抽检过程中发觉不合格率超标现象，质检部相关负责

40、人根据质 检部奖惩条例进行惩罚。 （3） 肯定周期内（3个月）抽检合格率达到要求的相关质检负责人，由质检部提请，根据质检部奖惩条例进行相应嘉奖。 （4）质检部方案20xx年2月5日前，完成物管部库房内不合格制件清理工作，解决20xx年因质检部工作疏漏造成的不合格制件流入下序环节问题。 制程管理完善 （1） 供应商的管理 ： 原材料进厂是质量管理的首要关口，只有把原材料的质量掌握 到位，才能保证后续的正常生产，越早发觉问题损失就越小。因此，加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系显得尤为重要。 首先是帮助选购部对供货商进行考核评估，定期向选购部供应供货商质量信息，依据我厂现有考核制度检查检验

41、其质量管理体系认证是否齐全；对供货商的供应产品质量要求形成文件化，形成质量协议，提高、保证入厂原料质量稳定性，削减不必要的铺张和损失，达到共赢的目的。 再次是与供应商进行定期和不定期的进行质量反馈，让供应商对其供应的产品有明确的认知。 再者是尽量开发多家供应商，形成稳定供应链，对考核优秀的供应商赐予肯定的公开的嘉奖，淘汰不合格供应商，借此提高供应商间的良性竞争。 （2）半成品周转程序 场内流转的半成品，包括外协再加工制品、机加工原料、组焊原料，必需由质检部指定质检员检验合格，签署检验合格单后，方可由转序员转入下序进行加工工作。 20xx年，质检部将协同物管部、选购部、生产部共同完善半成品中转过

42、程中的连接程序，确保不因半成品流转过程中受到选购周期、库存不足、生产周期不足等因素影响，导致降级用法，影响产品质量。质检部的目标是最终杜绝降级用法，彻底确保入场零部件、原材料质量符合产品用法要求，从而保证出厂设备综合质量。 （3） 成品入库程序 全部的装配成品，机加零部件成品、焊接转下序成品，包括售后发向客户的零部件、组装件，班组自检后，填写报检单，由质检部根据相关技术要求，以及客户供应的相关技术指标与参数，进行严格的检验合格后，签署检验合格单，方可办理成品入库手续。 20xx年，质检部的一项重要工作，就是与相关部门协作，制定完善产品检验大纲与编制作业指导书，将产品的装配制造与检验工作规范化、

43、标准化，为车间生产与检验工作供应依据。并在今后工作中，随着产品的技术质量要求不断提高，不断地对产品检验大纲与作业指导书进行修订完善，使其符合实际生产操作要求。 （4） 装配制程检验掌握 由质检部专人进行产品总装过程中的制程检验工作，目的是在过程中发觉存在质量问题的隐患，不正确、不规范的装配方式，不合理的设计方案，以及总结反应一线班组装配过程中发觉反映出的问题，汇总到质检部，由质检部协同相关部门，进行会商解决，将发觉的问题在出厂前予以解决，同时制定出改进措施与方案，由质检部负责监 督执行，从而保证出厂产品的质量稳定牢靠性。 （5） 售后质量问题处理 出厂产品发觉质量问题，应先确定属于产品自身制造

44、质量问题还是产品设计问题，或是客户现场提出进一步的更改要求，这几者要区分对待。由相关现场我司人员反馈回精准消息，确定问题性质，和客户协商全都后，或返厂或售后协同技术部进行现场的处理。然后通过资料对产品的问题进行追查，查找问题产生的缘由，提出改善的方法，制定相应的预防措施，质检部监督执行并追踪处理状况。 3、 质检部各岗位绩效考核 （1） 劳动纪律考核：结合员工出勤率，月、年病事假，迟到早退比 例，对员工进行考核。 （2） 工作指标考核：结合员工月、年工作指标完成状况，对员工进 行考核 （3） 沟通精准考核：结合员工日报表、异样信息反馈精准准时率进 行考核 （4） 执行力考核：结合员工日常工作、非