全世界最好的企业机制汇总

1、.全世界最好的企业机制汇总企业家必收藏2015-10-30 商业与智慧01 .薪酬机制薪酬机制的命脉就是让一局部人先富起来。如何制定薪酬体系.1、 让一局部人先富起来公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉开十倍以上2、 推出员工赚钱的产品和提成比例1、最好卖；满意率最高；2、提成是其他产品的两倍；3、提成按梯级递进法进展核算；如：1-9万，提成5%；10-19万，提成8%；19万以上，提成10%3、 推出公司赢利的产品和提成比例A、公司赢利的产品是顺带的结果提成是最低基数5%4、员工收入要高于同城同行业其他公司A、基层员工高于同城同行业20%-50%,员工根本稳定。中高层高于50%-100%相

2、对稳定B、回头看怎么看怎么赔，向前看怎么看怎么赚C、工资待遇最高的时候本钱最低韦尔奇说拿几分钱做几分事，拿几分钱负几分责02晋升机制：A、企业小，没法晋升；老板觉得满足了，不想开展了；你不想开展，可是你的员工还想开展呢.B、企业是谁的，谁就围着企业转老板做企业的三种思维：自己的、大家的、社会的只要老板觉得企业是自己的，自己就围着企业转只要老板觉得企业是大家的，大家就围着企业转只要老板觉得企业是社会的，社会就围着企业转企业小是自己的，企业开展是大家的，企业做大了是社会的；C、人才从哪里来，是从外部来，还是从内部来，只要把平台搭建好了，人才自然涌现出来晋升机制的命脉：1、市场化不讲人情，只看结果；

3、一切以结果为导向；2、自动升降能者上，弱者下；有升有降，才能保持平台平稳开展；店长、分公司总经理3、巧用见习制储藏人才，保障平台安康开展4、晋升奖励5、仪式隆重调动其他人想要的欲望具体如何操作：1、 列出N级晋升制如：7级、9级；试用，初级，中级，高级，金牌等等2、列出每级晋升标准如：有三次被评为部门优秀员工3、店面一半以上成员认可通过A、作为一个领导，不能单靠某一项能力，而是要全方位的提升4、部门领导及老板审核签字5、 在公司大会上颁发晋升证书奖杯、荣誉证书三份，员工、父母，店长；奖金给父母；6、以公司名义给其父母寄感谢信过年过节给员工父母寄贺卡，写信降职如何操作：1、自谋私利、贪污受贿直接

4、劝退2、不上进，又不能独挡一面，一半以上店面员工同意，那么自动降一级3、 连续有三次考核低于60%，那么自动降一级，视公司情况而定如：店长降到见习店长重要岗位每年竞选制A、为什么国家主席5年要换一届；为什么其他总统要竞选制；B、为什么公司要进展总经理每年竞选，因为，能力有限，要不断换血竞选命脉：1、一年一选，连选连任2、灵魂思想跟公司一致3、能独当一面4、必须全身心投入03招人机制：为什么招人难.1、独生子女2、 文化程度高，见识多老板反响员工文化素质都低，文化素质高的都不来你公司了，当然只能招到文化素质低的3、选择多了，想去哪就去哪解决之道：人才引荐机制，人才引荐机制的前提：照顾好员工海底捞

5、围绕员工开展工作伯乐奖：只要员工推荐一个，被推荐过来的人，满三个月，就奖给推荐人200元伯乐奖伯乐奖有二种选择，1、可直接领取；2、等待升值前提：推荐人在职如果推荐人要离职了怎么办.二种解决方法：1、直接领取升值后的伯乐奖；2、转卖给其他同事，如：3200，可以转卖3500，4000，只要有人买2伯乐奖按梯级递进法进展奖励：推荐第一个人：200元/人 推荐第二个人：300元/人； 推荐第三个人：400元/人； 第四个以上含第四个：500元/人3、谁缺人谁招，哪个团队缺人就哪个团队去招人；在规定的时间招到指定的人数，到达了奖多少，没到达罚多少。04分工机制：A、切土豆原理，切块切片切薄片切丝切点

6、B、责、权、利共同体，是先分责任、分权利、分利益，还是先分利益、分权利、分责任.如何操作：1、 将适宜的人放在适宜的岗位(韦尔奇说，把适宜的人放在适宜的岗位比制定一条战略还要重要的多)2、 把做事的结果定义清楚3、 让执行人重复一遍结果定义如果对方说的正确，就说“就按你说的去办4、 承诺奖罚，授权、并落实一对一的责任A、做到了希望怎么奖励，没做到怎么惩罚B、那这件事情就交给你去办C、就由你一个人来负责这件事情；5、巧设第三方检查A、不相信拍胸脯的保证，B、执行中不相信任何人，只相信检查C、检查出来的钱，谁检查谁得采购回扣；卫生不合格；当事人不罚，找上级，一级一级往上找，100、200、4006

7、、 即时奖罚A、好结果就奖，没结果或结果没达标就罚B、奖罚不相抵，奖罚不过夜05考核机制:1、定好考核标准的奖惩如：每月考核工资500元,考核到达80%，考核工资全给；到达85%，多给100；到达90%，多给200。考核低于80%，少10分减100；连续三个月低于60%，如何惩罚等；每月考核最高分评优秀员工，如何奖2、 再找好内部顾客A、组织架构图14个人示X如：财务部的顾客：老板、销售、采购-3、分清重要与次要顺序如：老板第一、销售第二、采购第三-4、分清评分比例如：老板40%；销售30%；采购20%，其他10%5、列出评分标准如：每个顾客列出与财务部对接工作的事项及评分标准、分数6、按标准

8、进展考核如：评分后，老板给38分，销售给25分，采购给18分，其他给10分7、按考核结果进展奖惩06竞争机制1、PK机制A、人性是不服输的B、赢的一方内心升腾；输的一方内心被激；都是正能量具体如何操作：1、 找到PK对象个人、店面、公司之间PK2、 确定PK工程、标准、时间、金额工程：业绩、回款、客户满意率标准：以业绩多胜，以量多胜，以浪费少胜时间：时间短不好，时间长不好，一个月为期限最好金额：玩钱最有感觉，玩其他的没感觉赌博3、 将PK金额由第三方保管可由双方推荐的人或公司财务等,最好是由公司人事或财务保管4、双方写PK承诺书，并由三方签字，按手印5、举行PK仪式，由双方上台公众承诺A、PK

9、是良性竞争，恶性竞争就是扭曲了PK的用意苹果与微软，乔布斯与比尔盖茨，乔布斯离开，微软总部降半旗2、积分机制打可以积分；刷信用卡可以积分；购物可以积分；都可以积分公司最想提高哪一块，就制定哪一块的积分机制1、 列出可用来积分的条件如：不迟到， 6S合格+常教育，做好事，迟到扣2、 列出每个条件的标准及分数如：连续一周不迟到，可加10分；做了一件好事，可加10分；给公司提了意见，加5分，采纳之后加15分，迟到一次扣5分；3、 列出积分可兑换的奖品A、奖品要让员工有感觉，并渴望需要的如：洗浴用品，化装品，电动车如：100分奖什么；200分奖什么；300分奖什么；1000分奖什么4、 列出每个礼品需

10、要多少积分A、在每月启动会上发放B、领取奖品后，积分减去该奖品的积分标准5、将积分分数、奖品图片、兑换情况、领奖照片制作文化墙6、评出月、季、年度前三名和最后三名进展奖罚总分，含兑换奖品的分数；不要罚钱，罚娱乐；07操心机制操作目的：让员工为公司操心操心机制核心命脉：能拿的到1、分红机制分红和红包的区别红包：感觉是老板给的，应该的。分红：感觉是在市场拼杀出来的、感觉公司的政策好！员工的心态是：拿几分钱做几分事，要想让员工多付出，就必须多回报分红操作命脉：1、 分未来的钱，分过去浪费的钱向市场要钱分2、 越早分越好能当天分，就不要等到一周再分，能一周分，就不要等到一个月再分3、 按增长局部的利润

11、局部进展分注：利润不易公开，算出利润换成百分比的形式计算；如：目标100万，完成120万，利润在30%，那么拿出20万30%的当中的一部份进展分，4、 按梯级递进法分如：利润空间30%，10%、15%、20%5、 一定是全员都有份，并且按工资比例进展分08留人机制：期权机制：核心人员期权操作方法：1、 挖掘详细需求车、房、钱、股份；买10万的群众2、 评估满足需求需要什么条件评估一下发现，如果只要在做三年就可满足3、 帮助实现只要你在干三年，就送一辆10万的群众给你4、签字画押按手印示X一遍如何操作操作示X：物质可以先给，钱不能先给车：如果先给车，车属公司；油费可由公司报销一局部；出现事故由员

12、工承当；钱：期权机制的时间到，可直接给或按月支付；如：10万，可一次性给10万，也可每月给一万，10个月给清全员期权操作方法：如：连续一年考核到达80%以上，多给年薪20%年薪2万，那么给4000二年中有23个月考核到达80%以上，那么第二年多给年薪35%年薪2万，那么给7000三年中有34个月考核到达80%以上，那么第三年多给年薪50%年薪2万，那么给10000进出机制：进入机制：入股的核心：让一伙人共同为企业操心入股的命脉：A、必须能独挡一面；不能独挡一面，入股就是负担；家人不能独挡一面，也不能分股份B、必须带钱、带人直系亲属不要拿钱，外人必须拿钱；拿钱买老板创业十几年的心血，拿钱了才会重

13、视；老板不能借钱给外人入股退出机制：退出机制的核心就是预防事情的发生命脉就是：害怕什么就把什么列为退出机制如：害怕中途退出，那么把中途退出列为退出机制。如果中途退出，那么净身出户，只享受当年已产生利润的分红中途退出就等于暗杀如：害怕出卖公司，那么把出卖公司列为退出机制。如果出卖公司，那么净身出户，只享受当年已产生利润的分红只要出卖公司，就是心不在公司，跟老板就不是一条心如：害怕遇天灾人祸不能胜任，那么把遇天灾人祸不能胜任列为退出机制。如果遇天灾人祸不能胜任，那么必须做股权处理股权如何处理：1、 对内转让对董事会成员转让2、 对外转让对想入股的员工转让；必须全部股东通过3、 稀释逐年减少至退出；

14、合作几年按几年时间退出；每年享受股份分红逐年减少如：某人拥有10%股份，大家合作了5年，在以5年退出，每年减少2%每年享受足额分红。第一年10%；第二年8%；第三年6%；第四年4%；第五年2%；第六年0，已退出。股份操作流程：1、列出入股的标准及条件；2、符合入股条件者，可写入股申请书看意愿3、一个一个或一局部一局部进入股份改革是持续的事；要做到入股者求你；必须让一至二人入股后，并跟老板成为一条心后，再吸收新的股东，这样才能驾驭；必须保证能掌控、驾驭4、明确合作年限10年、20年；合作期内只能做公司的事5、在公众场合，签订进出机制股份操作的命脉：A、必须财务正规化股份化就是财务透明；如果有股东

15、不满，另开公司，拿着公司违规的事情问你要100万创业怎么办.B、入股者必须跟老板是一伙人C、签订入股机制的同时，必须将退出机制一起签09快乐机制：命脉：通过造场来营造一个快乐的气氛如何操作：1、人A、多招一些活泼开朗的人B、养几个有趣的人幽默、搞怪C、招几个有擅长娱乐的人相声、小品、唱歌、跳舞2、活动开早会，音乐，跳舞，旅游，晚会，运动会，生日会，茶花会，迟到：第二天迎宾；清扫卫生；表演搞笑节目；请大家吃水果；通过什么方式制定：1、通过会议的形式，对高中基层各选派几名举行会议2、每人说出10条以上能快乐工作的方法3、投票选出前10条，并列出一至十的排序4、落实负责人10开会机制：开会命脉：1、

16、 开会的核心思想就是让员工有信心，有状态2、 提前通知会议主题3、 与会议主题有关的人员才可以参加二大纪律：1、 开会不拿手机2、 不能随意走动三大要求：1、 带方案来开会2、 发言者站着发言3、 完毕后做一个统一动作开会的时候什么都可以说四大会议：1、晨夕会全员，每个单店自己开晨会：打气的、明确当日的工作量或工作目标； 晨会上不能批评和处分员工夕会：补胎的、做总结，核心是知道下次怎么做；2、周例会老板及部门领导每周上班第一天早上：本周最重要的几件事是什么，目标是什么，策略是什么.每周最后一个工作日下午开个总结会：这一周哪几点做的好；哪些地方还要提高；哪几点可以拿出来共享的；老板只当好主持人就行，别轻易做总结3、月初发动大会造场，举行隆重的仪式A、发工资；B、发奖品优秀员工奖，伯乐奖，积分奖，分红奖，；C、承诺兑现PK兑现，奖罚兑现；D、制定本月机制分红机制、PK机制；4、年会核心思想就是:通过年会，让员工想明年要大干一场员工是汽油，老