企业人力资源管理工作创新分析

1、.企业人力资源管理工作创新分析-人力资源企业人力资源管理工作创新分析 高波 山东电力管道工程公司摘要：在企业管理中人力资源是一项重要的内容，只有不断创新优化人力资源体系，打造企业人力资源的新形式，才能满足不断变化和增长的市场需求，进而在市场竞争中占据有利地位。本文首先分析了现阶段人力资源管理工作中存在的主要问题，在此基础上提出了具有针对性的人力资源管理创新策略，希望给当前的企业人力资源管理提供参考。关键词：企业 人力资源管理 创新一、现阶段企业人力资源管理存在的主要问题1.人才储备不足新形势下的国有企业体制改革，为了能够有效的增强企业的竞争力，提高企业自身的经济效益，进而为广大用户提供质量更好

2、、质量更高的服务，对企业的人力资源管理进行变革势在必行。但是正是因为国有企业的发展受到了管理机制的严重束缚，现有的高新技术人才、复合型人才、高层次人才开始出现断层，使得企业的后备人员逐渐的出现了短缺。尤其是精管理、会经营、懂生产的现代化综合型人才更加的奇缺，企业持续发展的后劲远远不足。2.缺乏有效的绩效考核手段近些年以来，随着国有企业体制改革的深化，使得绩效考核日益的受到人们的广泛重视。然而，由于缺乏科学有效的绩效考核方法和绩效考核手段，使得企业的绩效考核工作经常陷入误区，甚至导致负面影响的产生。这主要表现于对企业职工的考核评价所依赖的两个方面，一方面是民主评议，另一方面则是领导决定，它存在着

3、非常多的弊端和缺陷：第一，民主评议的不负责任和片面性致使考核评价结果偏差较大，在很大程度上挫伤了企业职工的工作主动性和积极性，并且加大的职工与职工之间的矛盾；第二，领导决定存在着一定的主观臆断性。导致考核评价的结果不够真实，使企业职工不断的朝着讨好上级领导的方向发展。3.创新意识欠缺由于国有企业长期的处在计划经济的经营体制之下，企业的管理方式十分的僵化，存在着“铁工资”、“大锅饭”的传统思想，使得企业绝大多数的管理人员和领导人员都没有了体制变革的压力，使得企业领导的管理思想非常的守旧和保守。企业的许多职工严重的缺乏知识更新的观念，仅仅是被动的来应对手头上的工作。再加上企业自身缺乏科学有效的激励

4、机制，使得企业职工的责任感无法被全面的调动起来，职工的积极性和主动性也得不到充分的发挥，更谈不上对企业今后的发展进行全面的创新。二、企业人力资源管理工作的创新策略1.建立健全企业的人力资源管理体系建立健全企业的人力资源管理体系，也是企业人力资源管理过程中不得不引起重视的方面。对此，笔者认为有必要从以下几个方面入手：其一，制定健全的招聘管理和岗前培训机制，保证新入职的员工可以迅速的熟悉企业运作机制，以便更加快的融入到企业文化中去，以发挥其自身的价值，推动企业各项业务的有效开展；其二，制定持久性的员工培训机制，从企业规章制度到企业技术管理要求，再到企业职业素养等，都应该将其纳入到培训过程中去，由此

5、使得员工的自身综合素质得以不断提升；其三，实现企业人力资源管理体系的构建，实现责任制度，绩效考核和薪酬管理三者之间的融合，体现出人力资源管理制度的赏罚分明，由此营造出健康的企业人力资源管理环境和氛围。2.加强对企业人力资源的管理和投入要想实现企业的战略目标，那么就离不开对职工的培训。培训是企业的一项不可或缺的开发活动，虽然培训并不直接的生产产品，但是能够实现对企业职工新技巧和新技能的传授，并且进行知识的更新。企业应当把人力资源的开发和培训工作作为经营活动的内容之一，将开发培训的管理工作做好。一方面对职工的培训应当在分析职务的前提下进行，另一方面，对职工的培训应当与企业年度发展计划、人力资源现状

6、有机的进行结合，制定科学的培训计划，并有组织、有纪律的加以实施。此外，还应当把培训之后的效果评估工作做好，从根本上保证企业培训的最佳效益。培训系统最主要的任务就是使人力资本存量提高，以便于与现代化管理的迫切要求相适应，进而使企业竞争力得以提高。3.加强创新意识，提高创新能力创新是一个企业得以发展的驱动力，是企业发展的灵魂，因此，企业想得以迅速发展，并且促进人力资源的改革，那么就必须加强企业全体职工的创新意识，提高全体职工的创新能力。与此同时，应当加强对先进的科学技术和管理手段的深入学习，并不断的引进综合能力高、创新意识强的现代化人才，为企业注入新鲜的血液，为企业的可持续发展储备后续力量。除此之外，企业还应当为职工创建良好的工作环境，提高工资待遇，以留住人才，防止人才流失。总之，企业人力资源管理直接影响着企业的发展，企业经营管理的质量跟企业的人力资源密不可分。企业只有树立起“以人为本”的人力资源管理理念，深入挖掘企业员工的潜在能力，以充分调动企业员工的工作热情，才能促进我国的企业可以朝着更快更好的方向发展。