【精选】工作方案集锦九篇_1

1、【精选】工作方案集锦九篇工作方案 篇1 一、工作任务 （一）机动车、船尾气达标工程。 大力进展公共交通。大力提倡绿色出行，推动公共自行车系统建设，完善城区公共自行车站点。（责任单位：综合执法大队） （二）城市扬尘管控工程。 1.渣土清运处置扬尘治理。 严格执行准运证、密闭运输和按规定时间、线路、倾倒地点进行运输、倾倒等制度；严禁车身不洁、带泥上路、超超群限超载、沿途抛洒、私拉乱运、随便倾倒等行为；落实出入口保洁制度，准时清扫、冲洗污染的路面；加大夜间巡查力度，对不符合要求上路的渣土车一律查扣重罚，对车辆所属单位进行惩罚或停工整顿。（责任单位：渣土大队） 2.道路保洁作业扬尘整治。 全面建立湿式

2、清扫、机械化清扫模式，严格落实定期冲洗去污和定时洒水降尘的道路保洁制度，做到全方位、全时段路面保洁。县城区范围内的主要交通干道每天洒水不少于2次；主要交通干道及其两侧绿化带，每周至少清洗一次，降低道路扬尘污染。县空气自动监测站点半径1公里范围内的道路，每天上午、下午各洒水2次，包括：珠江东路、长江东路、淮河西路、青阳北路、人民北路、建设北路。长江东路每周至少清洗路面1次。（责任单位：环卫所） （三）空气清爽工程。 1.禁止在城市主次干道两侧、居民居住区以及公园、绿地内管理维护单位制定烧烤区域外露天烧烤食品。 2.加大垃圾露天焚烧管理力度。 规范城乡垃圾收集、转运、处置体系运作，加大对城区、城郊

3、、城乡结合部重点区域垃圾露天焚烧行为的管理力度。禁止露天焚烧沥青、油毡、橡胶、塑料、垃圾、皮革的产生有毒有害、恶臭气体的物质，禁止在城市建成区露天焚烧落叶。（责任单位：环卫所） （四）力量建设工程。 增加环卫养护力量建设。按标准配足配齐环卫、养护人员，添置新型洒水降尘的环卫设备，城区道路垃圾机扫率提高至75%以上，不断增加城区道路环卫保洁和冲洗、洒水降尘力量。（责任单位：环卫所） （五）临时管控工程。 实施临时管控措施。当空气质量指数AQI连续三天高于100且可能出现持续污染趋势时，启动临时管控措施，对空气自动监测站点半径2公里范围内的主要道路及其行道树进行一次全面清洗。除清洗当日外，每天上午

4、、下午各洒水2次。（责任单位：环卫所）解除条件：临时管控措施启动后，当空气质量指数AQI连续三天低于100时，予以解除。 二、工作步骤 局属各责任单位要根据任务分解要求，快速制定方案，细化目标任务，全力组织实施，确保12月20日前完成。 三、保障措施 （一）加强组织领导。 成立城管局大气污染防治领导小组，局主要领导担当组长，其他领导任副组长，局属各部门负责人为成员，领导小组办公室设在市容科，负责统筹城管局大气污染防治相关工作。 （二）重视宣扬引导。 各责任单位要充分利用电视、广播、网络等宣扬媒体，加强宣扬引导，公开设立举报电话，引导全.关怀、关注大气污染防治，提倡低碳环保生活，自觉抵制污染，形

5、成公众参加大气整治的良好氛围。 （三）强化督查问责。 各责任单位要对各类违法违规行为加大查处力度，严格依法予以“定格惩罚”，促进问题整改，巩固治理成果，固化行业规范。督察大队每月将对大气污染防治工作进展状况进行通报。 （四）落实长效管理。 各责任单位要坚持常态化管理模式，加强对大气污染防治工作的日常检查巡查，发觉一起、查处一起、整治一起、达标一起，不断巩固大气污染整治成果，健全长效管理制度。 工作方案 篇2 1熟识全部区域的设计蓝图并实地察看 2了解包房的数量、类别，确认各类包房方位等 3了解ktv其它配套设施的配置，KTV开业前。 4了解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、包房用品、清洁

6、用品等) 5设计部门组织机构、确定人员编制 6写出部门各岗位的职责说明 7根据KTV的设计要求，确定包房的布置标准 8打算有哪些工作项目要采纳外包的形式，如：虫害掌握，外墙及窗户清洗，对这些项目进行相应的投标及谈判 9选择制服的用料和式样 10选择KTV包房家具的式样，检查是否有必需的家具、设备被遗漏 11选择KTV用品及设备 12与KTV供应商联系，核定交货日期 13核定员工的工资酬劳及福利待遇，制订开业前员工培训方案 14确保全部订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与掌握方法，建立订货的验收、入库与查询的工作程序 15与清洁用品供应商联系，使其至少能

7、在开业前一个月将全部必需品供应到位， 16制定KTV运转制度 17落实后勤保障系统，落实员工聘请事宜 18预备一份包房检查验收单，以供包房验收时用法 19实施开业前员工培训方案 20对大理石和其它特别面层材料的清洁保养方案和程序进行复审 21核定全部包房的交付、接收日期 22预备足够的清洁用品，供开业前清洁用法。 23与总经理及相关部门一起重新审定有关家具、设备的数量和质量，做出确认和修改。 24按清单与工程负责人一起验收包房，确保每一间房都符合标准 25着手预备包房的第一次清洁工作 26确定开业方案及日期、确定观礼嘉宾. 27开头逐个打扫包房、配备用品. 28对全部布件进行用法前的洗涤。全面

8、洗涤前必需进行抽样洗涤试验，以确定各种布件在今后营业中的最佳洗涤方法 29根据工程交付方案，会同工程负责人逐个验收和催交有关区域和项目 30开头清扫后台区域和其它公共区域 31常常检查物资的到位状况 32确保选购物品全部到位 33确保KTV设施、设备运行良好 34 KTV全部培训工作基本完成 35确保包房符合开业标准 36落实开业方案 工作方案 篇3 一、指导思想与目标 1、指导思想 实行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本、平安进展，以保障员工生命和公司财产平安为根本动身点，遏制伤亡事故为重点，提倡平安文化，落实平安责任，加大平安投入，建立平安生产长效机制，实现平安生产状况保

9、持稳定。 2、总体目标 杜绝重、特大事故，遏制较大事故，全面压缩一般事故。 二、组织领导 为确保平安工作落到实处，我公司成立了以经理为组长、分管平安负责人为副组长，各部门负责人为成员的领导小组，领导小组办公室设在平安技术部，分管负责人任办公室主任。 三、详细措施 (一)健全组织机构、落实平安责任 为了加强对危急品运输车辆的平安管理，我公司成立了以经理为主任，分管负责人为副主任，各部门负责人为成员的平安生产管理委员会，办公室设在平安技术部，全面负责公司的平安生产工作。每季度组织召开一次安委会，每月召开两次平安工作会议，传达上级有关文件精神，总结分析平安生产形势，讨论和解决平安生产管理中存在的问题

10、。并根据“一岗双责”的原则和“管生产必需管平安”的要求，层层签订平安生产责任书，确保平安责任落实到实处。 (二)严格驾驶员、押运员的训练管理 做到持证上岗，证件合法有效，并签订平安生产责任书。由平安技术部每月组织开展两次驾驶员平安训练培训活动。重点是道路交通法律、法规，行车平安常识，紧急状况处理，危化品基本学问和消防学问等方面的训练，全面提高驾驶员的平安意识和处置突发事故的力量。行车中严格遵守道路交通平安法律、法规和职业道德，做到不超速、不超载、不疲惫驾驶，确保行车平安。 (三)加强危急品车辆技术状况管理 严格要求驾驶员进行日常检查和维护，加强对驾驶员的监督和管理，确保检查落到实处。对车辆转向

11、、制动系统、灯完、轮胎等重点部位重点检查，发觉问题准时处理，严禁车辆“带病”上路行驶。同时我公司还支配专人负责，提前30日通知车辆按期审验和二维，严防超期，确保车辆技术状况的良好。 (四)强化营运车辆的动态监管 充分利用GPS监控平台24小时监控车辆运行动态，并做好具体记录，发觉超速、超载和疲惫驾驶等违章行为，准时提示和订正，并依据公司规定进行惩罚，有效削减了违规行为和交通事故的发生。 (五)广泛开展各项平安宣扬活动 为了提高全员的平安意识，我公司充分利用“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”等节日运输和“平安生产月”、“平安警示月”、“交通平安日”、“百日平安竞赛”及“平安生产基层基础提升年

12、”等活动，以印发传单、悬挂条幅，举办平安学问竞赛等形式广泛开展平安训练活动，使平安理念深化人心，由“要我平安”转变为“我要平安”。同时，我公司还利用短信平台每月向驾驶人员编发2条以上平安信息，特殊是雨、雪、雾、风等恶劣天气，准时发布预警，提示驾驶人员谨慎驾驶，平安行车。对省内外发生的重大交通事故、缘由分析等信息也准时进行发布，从中吸取教训，避开类似事故的发生。 (六)制定应急预案，开展应急救援演练 为准时有效地开展应急救援工作，削减事故损失，我公司针对不同危化品车辆编制多套应急预案，成立应急救援队伍，每年组织两次以上预案演练，既熬炼了队伍，训练了员工，又提高了处置突发事故的力量，为公司的平安建

13、设打下了坚实基础。 工作方案 篇4 一、项目部 塑胶项目的推广，项目部任务很重。项目部要准时把握项目的运行状况，对于项目中出现的问题准时地发觉，准时地解决。对于项目中可能会出现的问题，要备有预案。对于项目的进展状况绘出趋势图，利于下一步工作开展。 塑胶项目在进展过程中，对于项目的达成状况，做出分析，对于需要改善的环节提出合理的依据，并依据项目运行状况提出验证，并针对验证状况作出趋势图。 塑胶项目涉及到详细的详情项目，对于死掉或终止的项目进行详细地分析，对于项目死掉或是终止的缘由进行分析，提出改善的措施，并对措施进行验证，绘出合理的趋势图。 塑胶项目在作交样合格率分析，对于其中存在的问题进行分析

14、，提出改善的看法，制定方案，并对方案和看法进行验证，绘出合理的趋势图进行说明。 在做打样成本分析时，对于打样成本的状况进行详细地分析，对于其中存在的问题提出改善的看法，并对于可行的方案进行验证，绘动身展趋势图。 塑胶项目的执行，会发生无效工时。对于无效工时要做准时的分析，提出可行方案，对方案进行合理地验证，绘出工时利用的趋势图加以验证。 二、工模部 工模部是技术含量高的部门，我们项目进度大多是由工模部打算。所以，工模部的管理很重要。 工模部在进行物料成本分析时，找出“合理地利用物料，有效地利用成本”的措施，对于可改善的措施进行验证，绘出趋势图加以说明。 工模部人才济济，在进行人力成本分析时，要

15、合理地利用人力资源，提出人力资源改善的措施，并对改善措施进行验证，给出验证趋势图，说明人力资源措施的合理性。 工模部的外发模具是很重要的一个环节，在对其成本进行分析时，对于可改善的部分提出应对的措施，并对这些措施提出验证，依据验证绘出趋势图。 工模部中修模费用是一个很大的支出，在对其进行成本分析时，要合理地利用模具，有效地利用成本，提出可改善的措施并加以验证，并绘出可行的趋势图以备参考。 工模部的工时利用是打算进度的条件，要避开无效工时的用法。在对存在的无效工时进行分析时，要对无效工时的缘由提出解决的方法，制定可行的改善措施，依据工模部的实际工作状况进行验证，绘出趋势图。 三、生产部 塑胶项目

16、主要依托生产部门进行生产，每个人都是塑胶生产的主力军，也是公司的主要生产力气。 生产部的生产总值是公司的生产值，由每个人的产值构成的。在对人均产值进行分析时，对于可提高人均产值的改善措施进行可行地验证，并对验证状况绘出趋势图。 生产部的工时避开无效工时的存在，对于存在的无效工时，生产部门要做出详细地分析，提出改善的措施，对于改善措施进行验证，并绘出趋势图。 生产部的超耗部分给生产部的资源利用带来很大的阻碍，生产部门要尽量削减超耗，对于超耗部分提出改善措施，并依据实际生产状况进行验证，依据趋势图提出合理的工作方法。 生产部的内部物料要合理地记录数据，并对数据进行分析，提出可行性的改善措施，并绘出

17、趋势图加以分析，找出合适的工作方式支持生产部的生产。 激烈的市场竞争容不得我们有丝毫的懈怠，各部门要依据自身的特点制定工作方案，支持公司的总体进展，大家集思广益，各尽其能，为公司的进展搞好团结，促进公司长足进步。 工作方案 篇5 为进一步加强平安生产工作，坚固树立平安进展理念，促进公司平安生产形势持续稳定好转，深化连续开展煤矿“六打六治”“打非治违”行动，有效防范我矿生产平安事故的发生，确保我公司国庆期间平安生产持续、稳步、健康进展。依据公司领导班子讨论打算，结合详细实际状况，特制定本方案： 一、指导思想和工作目标 全面实行国庆期间煤矿平安生产工作文件精神，加强煤矿平安生产基础建设，强化责任落

18、实，严格平安监管，狠抓平安生产主体责任落实，以制度落实为重点，连续深化开展隐患排查治理工作，严防事故的发生，确保全体职工度过美好、和谐、安康的节日。 二、组织领导 为了确保国庆期间我公司平安工作按步骤、有方案地进行，我矿特成立国庆期间煤矿平安工作领导小组： 组 长： 副组长： 成 员： 领导组办公室下设平安科，由 同志担当，负责国庆期间平安工作日常事务的处理。 三、工作重点 1、进一步强化“党政通责、一岗双责”制，切实落实平安监管责任。紧紧盯住平安生产基础薄弱、隐患和问题较多环节，落实平安监管责任，严格责任考核奖惩，抓实、抓细、抓好国庆期间的平安监管工作。各分管副矿长要亲自部署，把平安责任落实

19、到每个环节、每个岗位和每个职工；要严格执行有关平安生产法律法规和规章标准，严格执行领导带班下井制度，不折不扣地落实企业平安生产主体责任，坚决杜绝各类生产平安事故的发生。 2、进一步做好平安生产隐患排查治理活动，确保国庆节期间的矿井平安。要在现开展的平安管理工作的基础上，把隐患排查治理工作进一步制度化，规范化，作为平安工作的主要手段。组织开展一系列全方位的平安生产自查自纠。要突出重点，对特别环节、关键岗位进行深度检查。特殊要留意加强井下各工作地点、掘进迎头等薄弱环节的平安检查，准时发觉处理问题。组织开展以自查、互查，相结合的平安检查。对领导干部不按规定下井带班的，要进行严峻惩罚；组织各种形式的平

20、安检查小分队，开展不间断的平安突击检查。 3、切实转变领导作风，加强领导，明确责任，齐抓共管，掀起平安生产新.。一是要连续把矿级领导干部下井带班制度落到实处。在国庆节期间，主要领导干部要尽量削减外出，坚守岗位，深化一线，随时把握本矿平安动态，准时解决平安问题，防患于未然。二是要加强应急管理，提前做好相应的应急处置预案，保证反应快速、指挥得力、处置准时、救援有效。 4、各职能科室在假期时间要组织人员下井排查及对地面重要场所进行深夜突击检查，对在国庆假期期间查出的“三违”人员，要加大惩罚力度。要重点检查队组长以上管理人员跟班作业状况及交接班状况，对空班、迟下早出人员进行经济惩罚及停班学习。 四、工

21、作要求 1、提高熟悉，细心组织。落实平安生产各项防范措施，从根本上消退和削减各类事故隐患，对于遏制事故的发生，确保公司国庆期间平安生产形势的平稳，具有非常重要的现实意义。切实落实平安生产主体责任，把平安生产管理制度落实在行动上、落实到详细工作中去，要针对本矿井国庆期间的平安生产工作特点、重点以及薄弱环节和存在的突出问题，依据本方案细心组织实施。 2、全面检查，点面结合。平安生产检查人员既要对辖区内进行一次全面彻底的检查，做到横向到边、纵向究竟、不留死角，又要留意突出重点，突出防治瓦斯、防治水等重点方面的隐患排查，做到查大隐患，防止大事故。对排查出的平安隐患，必需督促马上整改，形成深厚的“查隐患

22、、抓整改、重落实、保平安”舆论氛围。 3、矿领导及值班人员要严格根据国庆期间值班人员.坚守岗位，不得私自离岗，旷工。 山西乡宁焦煤集团台头煤焦有限责任公司 二xx年九月二十九日 工作方案 篇6 为进一步推动全县训练教学均衡进展，有效解决我校当前的薄弱环节，切实把对口帮扶的各项工作抓紧、抓实、抓出成效，实现共同进展，整体提高办学水平，依据县训练局及试验五学校校帮扶工作实施方案的文件精神及相关内容，制定我校帮扶方案。 一、指导思想 以科学进展观为指导，以办人民满足的训练为宗旨，以改造农村薄弱学校，促进训练协调进展为目的，仔细贯彻训练局结对帮扶的通知精神，切实开展校际帮扶活动，使我校的训练质量和管理

23、水平不断提高，促进我校办学水平整体再上新台阶。 二、工作目标 通过为期一学期的对口帮扶，使我校办学理念得到更新，学校管理水平及训练质量得到提高，课堂教学出现高效，师资素养得到提升，校内面貌大幅改观。 三、工作机构 为加强对我校的帮扶工作，切实保障工作实效，我校成立被帮扶工作领导小组。 组 长： 副组长： 成 员：全体老师 领导小组办公室主任由陈同志担当，详细负责与试验五小蔡校长联系策划支配帮扶工作的相关事宜。 四、帮扶方式 1、帮扶工作期间我校派管理人员、老师到试验五小进行短期的学习、任教，并完成帮扶期间的学习任务。 2、结合试验五小举办的训练教学活动，我校将选派老师到该校跟踪学习、沟通，以提

24、高进步。 3、通过网络，加强沟通，争取与试验五小实现训练资源共享。 五、帮扶内容 （一）学校管理 1、与帮扶学校领导保持亲密联系，准时沟通，共同分析我校训练教学及管理现状，以便讨论解决。 2、邀请帮扶学校领导定期到我校进行各项工作指导，我校也将定期选派中层管理人员、老师到帮扶学校跟班学习。 3、借鉴帮扶学校在管理方面的优秀训练资源，以便为我学校供应好的训练平台。 （二）师资建设 1、学校将选派老师到第五试验学校参加，参与各种研修培训、学术沟通等，从而为我校培育教学骨干、学术带头人，提升我校老师的专业化水平。 2、学校定期邀请帮扶学校选派学科骨干老师到我校带课，并指导老师开展教学讨论工作。 3、

25、学校选派业务骨干老师到第五试验学校进行包括“影子”培训在内的多种形式的培训学习。 （三）教学讨论 1、学校随时邀请帮扶学校老师参与我校的教学、教研活动。并赐予指导性建议。 2、帮扶学校进行公开、示范课教学时，我校将选派若干名老师到该校跟踪学习，接受她们的先进教学阅历和最新教改信息；关心我校老师转变训练观念，优化教学过程。 3、同帮扶学校实行教学质量同步测试，在质量检测之后，共同对成果进行对比、分析，查找缘由，调整教学方法。 （四）校内文化建设 1、邀请帮扶学校领导到我校进行工作指导，和他们一起研讨、设计具有学校特色的校内文化。 2、结合帮扶学校对我校校本课程，综合实践活动进行指导，开展主题鲜亮

26、、富有特色的校内文化活动。 3、每学年开展一次德育工作阅历沟通活动。 六、帮扶措施 1、为提高我校过程管理，分阶段实施。我校将依据帮扶学校实施方案，制定我校工作方案，定期召开帮扶工作座谈会，每学期进行一次阶段总结会，加强实施力度，强化过程管理，选好帮扶人员，保证此项工作的实效性。 2、建立激励机制。将“结对帮扶”工作纳入学校年度考核以及评优选先的条件之一。对在“结对帮扶”工作中取得突出成果个人予以表彰和嘉奖，充分调动帮扶人员工作的主动性。 3、准时总结，做好宣扬。联络员要准时对帮扶工作进行宣扬报道，准时总结帮扶工作阅历，充分发挥网站等媒体的作用，对帮扶工作的进展状况进行宣扬。 七、详细工作支配

27、（20xx年10月20xx年1月） 时间 详细项目 参加人员 第一周 制订被帮扶工作实施方案 其次周 按帮扶学校实施方案支配我校详细工作 第三周 到第五试验学校参与为期一周的影子校长培训 第四周 组建开展被帮扶"对子"活动 第五周 邀请帮扶，教学互动沟通 第六周 教研工作阅历沟通 全体老师 第七周 期中测试，开展试卷分析工作。 全体老师 第八周 邀请帮扶学校老师到我校开展教研活动 全体老师 第九周 组织学校老师到第五试验小校听课、 学习 第十周 到第五试验学校参与学科组阅历沟通 第十一周 学校开展教学开放日 第十二周 借鉴第五试验学校先进的教学阅历开展我校集体复习教研活动

28、第十三周 参与第五试验学校教学阅历沟通会 第十四周 组织期末测试，召开质量检测分析会 第十五周 对帮扶工作进行全面总结，形成材料。 工作方案 篇7 为全面实行市委、政府关于切实做好积雪清扫工作的精神，确保市区道路畅通、交通平安和市容环境干净，便利市民工作和生活，结合我市实际，特制定本方案，城市道路除雪方案。 一、指导思想 以保障城市居民正常生活和全市生产秩序为目标，以确保市区内主次干道畅通、干净、平安为重点，坚持 “政府组织、全民参加”的原则，根据提前预防、充分预备、周密部署、快速反应、协调联动的工作思路。以机械除雪与人工清雪相结合，准时有效做好除雪工作，为全市人民制造一个交通顺畅、便利平安、

29、干净有序的城市环境。 二、提高熟悉，加强领导 全市各部门、各单位要充分熟悉做好积雪清扫清运工作的重要性，切实加强对积雪清扫工作的组织领导，备足备齐清扫工具，保证人员到位，准时清除积雪。环卫园林管理局需科学筹划，周密组织确保第一时间完成全市主干道机械清雪任务。其它各部门、各单位要根据责任划分，逐层分解目标任务，落实到人，确保责任区路段机械清雪后，路沿石边、人行道门前的积雪按要求时限清理到绿化带内，路边不得积累有碍观瞻的雪堆，确保群众及车辆出行平安。 三、明确分工，落实责任 1、市爱卫办、绩效办、文明办、城管大队：市爱卫办负责组织协调全市清雪工作；市绩效办负责对市直各部门、各单位清雪工作的督导检查

30、；文明办负责准时督促驻军、驻市各单位积雪清扫；房管局负责市区各住宅小区清雪工作；城管大队负责督查沿街门面房清雪工作。 2、环卫园林管理局：负责全市各部门、各单位、工商户清雪责任区域的划分；帮助市绩效办对全市各部门、各单位清雪工作进行检查验收，负责市区全部主次干道机械化清扫及公园、游园、广场等清雪工作。 3、公安局交警队：负责辖区内积雪道路的交通管制工作，加强交通治安管理和平安工作；清雪期间，新老城区主干道实行交通管制（消防车、抢救车、警车公交车除外）；（晚上下雪后其次天，交警部门于早晨9：30中午13：00对市区内主要路段实行交通管制）。确保除雪工作正常进行。 4、气象局：负责准时精准地向相关

31、部门供应降雪的有关气象信息。 5、街道办事处：主动组织好本辖区居民清除背街小巷以及本辖区内无责任单位区的积雪。 6、文广局：准时派出记者参加清雪催雪督查工作，做好舆论宣扬报道，营造全.主动参加除雪的深厚氛围。 7、工商局：南苑和虹桥工商所协作城管大队督促市区的个体工商户清除“三包区”积雪。 四、除雪标准与时限 1、清雪界限划分：严格根据划分的“三包区”责任区及其次、三责任区界线清雪；要将主干道上机械清雪后遗留在中心分割栏下，路沿石边的积雪清洁净露出黑色路面和路沿石。 2、清雪时限：以雪为令，雪停即清。节假日正常清雪。第一责任区清扫任务必需在停雪天亮后4小时内完成（包括节假日在内）；其次责任区清

32、雪任务必需在停雪后8小时内完成（包括节假日在内）。第三责任区清雪任务必需在停雪后24小时内完成（包括节假日）。 3、清雪标准：路面清雪达到路见本色；路沿石达到无积雪；人行道积雪可堆放在绿化带内，要堆放整齐、美观、拍压平整；雪堆高度不得超过80公分，宽度不超过路沿石；严禁将石块、砖块、树枝、垃圾等杂物混入雪堆；严禁用法尖锐铁器毁坏路面，规划方案城市道路除雪方案。 4、由市爱卫办牵头，会同文明办、绩效办、工商局、环卫园林管理局、城管大队组成督查组，清雪两小时后对全市清雪工作完成状况进行督查。 五、责任追究 1、对未按时完成，工作质量不达标的单位，由市爱卫办、文明办取消“文明单位”、“卫生红旗单位”

33、荣誉称号。 2、对在规定时限内未按要求完成任务的以及领导不重视、组织不力、清扫不彻底的单位由市绩效办进行通报批判和媒体曝完，并按清雪面积进行惩罚。 3、对在规定时限内未按要求完成任务的个体工商户及个人由城管大队依照.自治区城市市容和环境卫生管理条例行政惩罚方法第五条第六款进行惩罚。 4、北京东路（八十四户乡政府69230部队东院墙）、文林路、文景路、奎河路、文泽路、八十四户乡路段严禁倾倒积雪，由八十四户乡政府详细管理。如出现乱倒积雪现象，由八十四户乡政府自行清理。 工作方案 篇8 前 言 众所周知，培训工作历来是人力资源管理工作的重点之一，也是员工普遍关怀的问题。培训工作不但是培育员工职业素养

34、，提高员工工作技能，建设企业内部人才梯队的基本手段和方法，也是促进企业人力资源向人力资本转化的重要途径。同时，良好的培训工作不但能够优化企业资源的用法，促使企业以较少的资源投入，得到最大的资源产出，也能够主动宣导公司文化，培育具有忠诚度的员工，将员工的职业生涯进展与公司命运紧紧结合起来。培训工作的重要性表现在： 1，培训是形成员工共同价值观，增加企业凝聚力的关键性工作。 2，培训是员工提高自身职业素养，提升自身工作力量，达到甚至超越岗位任职力量要求的重要手段。 3，培训是激励员工的重要手段之一，也通常被视作员工关怀的公司福利的一部分。 4，培训是建立学习型组织的最优方法。 公司始终比较重视培训

35、工作，运用了较多资源来支持培训工作。依据公司最近下发文件米兰网20xx年十大大事之第十条“紧抓中层管理及业务培训”，及20xx年人事工作重点“建立适应公司进展需要的员工培训培育体系”，参考目前公司培训工作现状，亟需优化和完善培训制度、培训流程和培训用法工具，以切合公司的快速进展和人才建设需求。本文旨在梳理公司培训思路，收集培训看法和建议，分析公司培训现状，并提出个人观点以供领导参考。 一， 公司培训现状分析 总体上来说，去年人力资源部的培训工作随着公司战略的调整，经受了由大规模、大投入、高频率、高期望到小规模、小投入、低频率、低期望的快速转变。一方面，去年九月之后，公司缩减成本，培训费用开支基

36、本暂停；另一方面，培训工作削减，下半年后米兰商学院培训活动基本无开展，培训从由人力资源部主导转变为以业务部门内部共享为主；此外，经过上半年的培训支配，大家对培训工作的热忱和支持度降低，对培训成果认可度下降，等等。随着公司各项工作的复原和快速进展，对人才的培育提出了较高的要求，迫切需要优化之前已经证明白的不太完善的培训体系，以适应公司的需要。总结目前存在的主要问题，包括以下方面： 第一，缺乏整体有效的培训战略规划，培训体系建设和培训工作思路需要澄清。基于： 1，公司目前主要的培训实行了外训+内训+共享的形式进行，但这些还只是零碎的培训模块，并不是在一个统筹的大的培训体系下共生的相互支撑的培训模块

37、。缺乏统筹的纲领性培训体系，很难做到培训资源最优化培训产出最大化的效果。 2，缺乏长远的培训战略规划和详细的执行方案。目前培训的工作动态性和不稳定性较强，这一方面跟公司整体的快速进展影响人力资源工作的快速变革有关，另一方面是跟公司战略之人力资源规划不完善有关。举例来说，现在要做一场培训，在提出培训需求之后，人力资源部才去跟进查找合适的培训讲师和开发培训课件，才去着手支配培训时间等等详情等，所以显得培训比较仓促，培训质量也不敢保证。而事实上，一个良性的培训工作流程应当是先有广泛收集需求和参考实际状况而做出的培训规划，并在此制度下有明确的培训工作支配时间节点和资源支持等信息，然后再是详细的培训操作

38、。只有如此，才能做到培训工作的条理性和科学性。当然，这其中需要相关的制度和清楚的流程及完善的工具做支撑。当然，培训需求有可能是动态的，就需要在指定培训规划的时候，分别制定长期、中期、短期规划，采纳远粗近细的方法，在力保培训工作根据整体规划前进的同时进行实时动态的优化和调整，以最好满意培训需求，保证培训工作质量。 3，对培训的重点熟悉有限。培训究竟是要大而广还是小而精？目前我们还没有一个明确的定位。去年我们实行的广撒网的培训策略，全员参加培训，虽然提高了大家对培训的熟悉，但是大家从培训中得到的力量提高有限。此外，对注意培训过程还是培训效果、对以人力资源部为主还是以业务部门为仆人力资源部为辅进行培

39、训还是我们目前也熟悉不是很清楚，等等。诸如此类问题，需要我们对培训工作重新定位，理清工作重点。 其次，培训模块功能不完善。培训中的功能模块主要包括：培训规划、培训费用预算、培训需求调查、培训课程库、培训讲师库、培训执行、培训效果反馈与改进、培训档案管理等方面。一个完整的培训体系，需要这些模块的相互支撑。这些模块下面又需要相应的子模块做支撑。比如培训课程库一项，需要拟定培训课程开发和管理制度、培训需求确认、培训课程立项、指定课程开发人员和协调开发需要资源、项目开发跟进、课程评估与修订、课程试讲等等方面做支持。只有完善培训的各功能模块，才能更好的保证培训工作的科学性，而目前，我们还没有一个完整的体

40、系，也没有参照完整的流程去实施培训工作。只有做细做深培训，才能真正的保证培训质量，也才能体现培训的专业性。 第三，培训效果的问题。要衡量培训效果怎样，始终是培训工作最关怀的话题，也始终是培训最难做的地方。其一，培训很难量化，不能像做销售或者其他有明确数据支持的工作一样可以准时看到效果是变好还是变坏、变的幅度是多大，培训工作的衡量无法剔除主观评价的影响。假如要做到精细化，就必需构建完善的培训信息系统和档案管理系统，而这投入的资源和成本又会很大。所以，需要查找最优的衡量培训效果的方案。其二，影响培训效果的相关因素许多，比如课程质量、培训是否有针对性和有用性、讲师素养、受众的参加度、培训后的监督和改

41、进等等，都会挺直影响培训的质量。 第四，培训针对性不强。这是大家普遍反映的一个问题。虽然我们轰轰烈烈的开展了许多培训，但是大家都觉得有用性不强，不是大家最想学习的培训内容，同时也挺直导致了大家对培训热忱的降低，感觉都是“被培训”。此外，由于缺乏相应的其他的人力资源模块的支持，比如说力量素养模型，也很难做到根据岗位需求去培训合适的人才。 第五，培训资源的安排存在问题。培训资源重点应当倾向于业务还是管理还是企业文化打造，是倾向于高层还是中低层，是倾向于内部还是联合外部专业机构，都需要编制合理的基于调查的培训费用预算，以保证把资源花在最需要的产出会最大的地方。而目前，这一方面，还不是很清楚。 第六，

42、培训师资及课程亟需加强。其实往往衡量一个公司培训究竟做的怎么样的最重要的标准就是这个公司是否有自己成熟的专业的内训师队伍和培训课程资源。有好的内训师队伍和课程资源，不但可以随时在公司内部开展培训工作，快速培育合格人才，同时也可以极大削减对外训的依靠程度，降低培训成本。但是目前，我们邀请过的内部培训讲师，基本上都没有经过培训，内训师的素养参差不齐，一方面培训的质量大打折扣，另外一方面也影响了人力资源部聘请的内训师的专业形象。另外，没有严格的培训课程开发和管理制度和流程， 不能统一管理现在的培训课件，课件的质量也无法保证。所以，这两块是以后我们做好培训工作要重点关注的地方，只有把这两个方面做好，才

43、能保证培训的真正落地和内化。 第七，培训没有真正同员工职业进展通道相联系起来。为什么要把培训同员工的职业进展通道联系起来？其一，就整体而言，培训是人力资源的一个板块之一，势必不能脱离其他板块而独立存在。其二，只有真正的确立了以培训结果运用为导向的人力资源管理观念，才能为推动培训工作供应内在动力。员工不重视培训的缘由，除了可能培训针对性不强的缘由之外，还有一个就是员工缺乏学习的动力。而依据成人学习的基本规律，是主动学习的意愿和关注自身长期进展的力量偏少，被动接受和关注眼前效果偏多。假如能够实现薪酬绩效、晋升和进展等等其他人力资源管理的方面相挂钩，将会极大推动员工主动学习的意愿，同时，也能够很好地

44、执行公司对员工力量的培育，将员工自身的进展和公司的进展有效统一起来，最终实现员工忠诚度深化、员工个人力量极大提高和公司长远目标的实现。而这也是目前许多培训做得好的公司正在采纳的方法。 以上是我总结的目前面临的问题。当然，可能有些不够全面，也有可能还有一些没有总结到。其实总结了那么多现在培训工作中出现的问题，并不是要否定现在的培训成果，我只是更好更深化地去做好培训工作，以满意大家的要求，不负领导的期望。只有分析清晰缘由，才能更好的去探讨解决和改进的方法。 二， 优秀的企业培训体系应当是什么样的？ 优秀的公司都会选择做好做深企业培训，而同样，培训做得好的公司，也势必会推动公司往更好的方向进展。企业

45、培训不只是人力资源部的事情，也需要公司各个业务部门的主动参加协作；同时，培训也不是解决企业进展所面临的问题的唯一手段，参训者和公司领导应对培训效果抱审慎客观的看法，否则简单出现轰轰烈烈搞培训，急于看到效果，而没有达到期望的时候又断然否定培训工作。培训是一项长期的高投入，同时也是高回报的工作，应把企业的培训作为长期进展的项目，逐步推动，而不是急功近利，大起大落。 每个公司依据自己的实际状况不同，都有可能会有自己不同的培训体系和培训方式。但是有些培训做的好的公司的培训模式，也是可以为我们供应借鉴和参考的。所以，我们要立足自己企业的状况，同时也要大胆汲取最新的培训信息，推动公司的培训工作不断前进。就

46、我个人对培训的接触和自己的工作心得而言，我觉得一个优秀的企业培训体系应当包括以下主要方面： 第一，培训体系设计具有科学性。主要是培训体系的设计要结合企业的实际状况，培训体系的各支撑模块设计要科学，可操作性要强。要不断汲取最新的企业培训理论，准时武装和改革落后的培训理念。 其次，培训工作要有规划性。这种规划，包括了基于人力资源规划的长期培训规划做指导，又有中期和近期的培训方案做操做执行。依据一般企业的规律，可做三到五年的长期培训规划，一到三年的中期规划，一年左右的短期方案。中短期方案肯定是依照长期规划来制定的。所以长期规划一旦确定，不能随便更改，否则就将影响到培训工作的详细操作了。长期规划肯定要

47、指明企业的培训方向，能够给到的资源支持，以便利制定中短期的培训执行方案。 第三，培训工作要有前瞻性、针对性。现在企业的培训主要是发觉了问题，然后往往会通过培训这样一种方式去解决问题，具有肯定的滞后性。但是，培训做得好的公司，往往能够在事前预知和了解到公司可能哪方面有短板，公司需要什么样的培训。以便于出现问题的时候能够准时有合适的人才去解决问题。前瞻性的工作做得越好，培训的反馈也就越好，培训的效果也越难去评定。由于往往在事发前解决了问题，所以会让大家始终觉得培训没有做多大的贡献，这种隐性成效大家往往会不太留意，但这其实才是培训的最高境界。当然，这只是比较抱负的一种结果，事实上，大多数公司还是发觉

48、问题后才去做培训来解决问题的。那这就需要主动了解培训需要，努力做到员工想要学习的跟真正所学习到的相契合。这需要形成完善的培训需求调查机制和习惯，做到一切以需求为目的，一切以能解决工作实际问题为目的，一切以能简洁快速高效低投入提高员工技能为目的。只有这样的培训才是员工所真正需要的，也是能够保证显性培训效果的第一步。 第四，培训要有经费保障。俗话说“三月不读书，智商低过猪”，我们都知道培训的重要性，也认为培训是提升自身力量的重要手段。但是往往由于培训效果的不好详细衡量，而且效果往往是比较长的时间后才会显现出来，所以往往导致我们认为培训工作没有成效，从而消减培训经费，冻结培训资源和项目。事实上，要做好培训，必需要有稳定的资源投入，否则“巧妇难为无米之炊”，培训工作也成了“纸上谈兵”的工作了。一方面，既要保证合理的培训经费，另外，又要编制合理的培训预算，做到经费用法有规划有重点。要依据参训者的不同职级，不同岗位，不同需要，不同培训进展方案来制定费用预算，真正做到不铺张资源，好钢用在刀刃上。 第五，培训要有完整的体系做支撑。培训工作要做好，需要有合理的培训体系作保障。这点