向有为帝王学御人之道

1、汉高祖刘邦以长驭短, 知人善用1. 不避讳手下的人比自己强刘邦的人才管理历来为人所称颂, 难能可贵的是, 他不避讳手下的人比自己强。刘邦取得天下以后,一次问功臣、 将相们 : “我和项羽争夺天下, 为什么最后天下是我的?”刘邦听完各人的回答后说:“运筹帷幄之中, 决胜千里之外 , 吾不如子房 ; 镇国家 , 抚百姓 , 给馈赏 , 不绝粮道 , 吾不如萧何 ; 连百万之众 , 战必胜 , 攻必取 , 吾不如韩信。 这三个人是当今天下的人杰, 可是这三个人都能为我所用,所以我能够夺取天下。项羽呢?只有一个范增, 而不能用 , 所以他丢掉了天下。 ”万人之上的君主, 能大方地承认在某些方面不如手下

2、的人, 是需要勇气的, 也是智慧的。反观当今某些领导 , 看似“十八般武艺, 无所不通” , 实则是不懂装懂, 却还说得头头是道。为什么要装懂呢?可能是因为心虚, 怕露出马脚 , 被人看透了失去威信。而那些有真才实学、有真本事的人, 是不需要靠“装”来树立自己威信的。“术业有专攻”, 在某些方面不如他人是很正常的事情。刘邦贵为天子 , 尚且承认自己有不足 , 何况寻常百姓乎 ?换句话说 , 个人不可能什么都精通 , “万事通”往往是“万金油”。不管你承认不承认 , 这是客观存在的事实。 承认事实 , 能取信他人 , 并且手下有强于自己的能人志士 , 本身就说明自己的能力。2. 善于利用比自己能

3、干的人刘邦在用人方面, 的确有过人之处, 能够最大限度地利用人才的长处。如 , 韩信能带兵 , 就敢放手给兵: 张良善于谋略 , 就放权让其运筹帷幄 ; 萧何会管账 , 就放手让其管“钱” 。刘邦的高明在于善于利用比自己能干的人物 , 使各种杰出的人才为自己所用 , 而且能有效授权。 刘邦曾问韩信能带多少兵, 韩信说多多益善 ; 问到自己 , 韩信说陛下最多能带 10 万兵。刘邦就问他 , 为什么韩信反为自己所擒 ?韩信说 , “陛下不善将兵 , 善将将。”韩信的一席话 , 可以说是道出了刘邦能成大业的真正原因。用人所长 , 是最基本的人才管理法则 , 可是又有多少人能做到这一点呢 ?“ 世有

4、伯乐 , 然后有千里马。千里马常有而伯乐不常有。 故虽有名马 . 只辱于奴隶之手 , 骈死于槽枥之间 , 不以千里称也。 ”虽然有千里马 , 可如果辱没在凡庸的仆役手中 , 和普通的马一同死在马槽之间 , 就不能以日行千里而着称。所以用人所长 , 首先 , 要会辨识“千里马” , 发现可塑之才。其次 , 要有宽广的胸襟。在“教会徒弟 , 饿死师傅”的情境下 , 你还会倾囊而授吗 ?你忌讳用比自己厉害的人吗 ?第三 , 还需要有御人之术。就像韩信再厉害 , 却能为刘邦所用。你想自己虽身处其位 , 手下却是一班“酒囊饭袋” , 终究是不能成就大业的。3. 英雄不问出处刘邦用人不问出身 , 不管什么

5、身份的人 , 只要有才 , 他都敢用。汉初三杰之一萧何是沛主吏椽 , 谋士张良是失魂落魄的流浪者 , 大将军韩信是个讨饭的叫花子 , 周勃是一个编席打篓子兼作吹鼓手的人, 张苍为秦御史 , 樊哙是剥狗的屠夫 , 娄敬为车夫 , 灌婴是小商贩等 , 但他们各有所长 , 加上刘邦的大胆任用 , 都成了谋臣战将 , 忠心耿耿地为刘邦效力 , 形成了以刘邦为中心的中坚力量 , 对刘邦统一天下起到了决定性作用。流浪汉、叫花子、屠夫、车夫、小商贩 , 都是不入流的“社会弱势群体” , 属于唯恐避之不及的底层人± , 却成了刘邦的“座上宾” 。如果不是历史记载 , 也许有人会“打死也不相信” ,

6、因为他无法想象一个实力雄厚的大公司老总 , 会将一些“不入流”的人纳入到自己要选拔人才的对象中。现在我们的招聘门槛 , 与刘邦比较而言 , 可谓天壤之别。学历、名校、背景一个都不能少 . 何谈“英雄不问出处” , 老板的理论很简单 , 没有时间去挑选人才 , 设一些硬性条件能提高选才的效率。看了刘邦的人才观 , 你还这样认为吗 ?唐太宗李世民不避亲疏, 唯才是举1. 宰相的首要职责是选拔人才唐太宗十分重视挑选人才 , 他说 :“把政事办好 , 最重要的是有人才。 用的人没有才能 , 还能把国家治理好吗 ?”由于他重视选拔人才 , 所以 , 文武官员济济于朝 , 出现了“贞观盛世” 。善于选贤任

7、能的房玄龄是唐太宗时期最有名的宰相。唐太宗把选拔人才的任务定为宰相的首要职责, 他对房玄龄说 : “您身为宰相, 应该广为选拔人才, 根据他们的才能, 安排合适的官职, 这才是您的职责。可是, 听说您近来忙于断官司 , 天天公文都办不完 , 还能帮助我发现和选拔人才吗 ?”为了解决这个问题, 他下旨 , 尚书省的事务 , 要请下面有关的官员去办 , 应该上奏皇上的大事 , 才报告宰相。以便宰相集中精力发现和选拔人 , 才。从此 , 房玄龄注意抓大事 , 发现不少人才 , 并把他们安排到重要岗位上。现在我们的人力资源经理似乎热衷于将简单的事情做复杂, 一个普通岗位的职位说明书往往要写上几页纸 , 似乎写的越多, 员工就会干的越多。如果按照这样的逻辑, 一个国家的总理日理万机,工作职责包罗万象, 假如全部写出来, 恐怕要“洛阳纸贵” 。而宰相房玄龄的主要工作只是选拔人才, 这是何等的气度与胆识。 翻开现在人力资源总监的岗位说明书 , 无一例外地罗列着从人力资源规划到人事管理一系列的职责 , 大部分都是照搬照抄来