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文档简介
1、物业月工作总结与计划每个月度做好工作总结也是我们提高服务水平的一个途径。 今天 给大家为您整理了物业月工作总结与计划,希望对大家有所帮助。 物业月工作总结与计划范文一我区现有住宅小区 360多个,其中有物业管理的小区有 220 多个, 占中心市区物业小区的 75%左右。(一)第三季度主要工作:1、加强业务培训。为切实提高我区物业管理工作,提升物业服务水平, XX 区建设 局编制了XX区物业管理培训材料,于第三季度x月份联合区委组 织部、区社区办、劳动和社会保障局等,举办 XX区第一次(也是全市 县、区级第一次 )的物业管理工作培训班,分四批次对我区物业从业 人员共计 500 余人次进行专业培训
2、 (参训人员包括:各街道及社区主 要领导、物业服务企业项目经理、业委会正、副主任),同时还举办了物业项目经理考证培训班。 通过培训来有效的提升我区物业从业人 员的综合素质及服务意识。2、创建示范小区。为了更好的开展物业小区整改提升、创建示范小区工作。我区 8 个街道办事处确定了 9 个住宅小区作为整改提升、 创建示范小区的试 点,以做到以点带面,全面提升物业管理工作水平。第三季度以来, 区建设局共指导 10 个物业小区参加省、 市级优秀示范小区评选活动, 有 7 个小区获得市级物业管理示范小区称号, 其中 3 个通过全省物业管理示范项目考评。3、规范前期物业管理招投标。 区建设局自接管物业管理
3、职能以来, 高度重视规范前期物业招投 标程序,全力做好前期物业招投标活动的指导和监督工作, 第三季度 新售楼盘前期物业招投标的有 10 个项目,做到 100%实行招投标。4、推进业委会成立。针对业委会成立难的现状, 区政府根据我区实际情况, 季度初下 达任务给各街道办事处, 要求第三季度各街道办事处符合成立业委会 条件的小区成立业委会应达到 50%以上。 目前,我区已成立业委会的 物业管理小区 112 个(其中当季度成立的有 24 个),第三季度的任务基 本完成。5、加强小区信息化系统建设。 为提高我区居民小区自行管理的效率,体现小区事务表决公平、 公正、公开的原则, 区建设局在我市率先开发成
4、功 住宅小区事务智 能化管理系统 ,该系统集投票、公告、数据采集等功能,采用一户 一卡一密码,在操作平台进行刷卡操作 (类似银行自助服务系统 ),预 留扩展至网络平台操作,可有多种投票方式 (如:上网、电话、短信 等)。系统于6月份在XX住宅小区进行试运行,效果显著,参与投票 人数由原来的 60%多提高到 97.39%。投票表决无需再租用场地召开 业主大会或逐户书面征求意见, 突破了时空障碍, 大大提高了投票效 率。而且整个投票过程透明、 公开、公正,投票结果统计准确、 及时, 完全杜绝假投票、假签名的现象,大大简化、缩短了整个投票程序和 时间,节省大量的人力物力成本。日前,区建设局拟再确定
5、1-2 个小 区进行二次测试,完善后报区、市政府向全市推广。(二)下一步工作思路 建立街道物业管理督导员和社区协管员制度。 为规范我区物业管 理活动,进一步贯彻落实 XX 区人民政府关于加强物业管理工作的 实施意见,切实按照 条块结合、以块为主、属地管理 的原则,建 立区、街道、社区 三级物业管理协调体系,我局要求各街道要指定 专人为本辖区物业管理工作督导员,负责本辖区物业管理工作的指 导、协调和监督管理工作。 同时,各社区居委会要设立物业管理机构, 配备 1-2 名物业管理工作协管员, 负责本辖区物业管理工作的日常巡 查、检查协调和监督管理工作。建立和完善社区物业管理网络体系, 形成社区建设
6、的整体合力,改进城市管理方法,营造最佳人居环境, 提升我区城市形象。为充分调动街道、社区管理的积极性,其对辖区 物业项目的考评将占到全部考评成绩的 70%。 物业月工作总结与计划范文二一、已完成的工作1、完成公寓楼的改造工作。2、完成临时自行车、摩托车停放处的隔离。3、为应对大厦租户增加, 对大厦实行严格的人员出入与货物进 出管理。4、重新对常用服务电话进行整理并致租户。5、为 4F、11F 租户安装配电线路,装电表。6、完成了月计量表的抄表工作, 耗材及能耗的统计, 设备帐单7、修理了投资广场 霓虹灯。8、进行了中央空调的调试,并更换冷水入口橡胶接头。9、将写字楼动力电表及照明电表编号。10
7、、完成了设备档案与运行方案的编制、修订。11、安装了公寓楼公共卫生间闭门器。12、完成消毒间配套设备的安装工作。13、安装 8、9 楼干手器、皂液盒等。14、整改了高压室,重新更换维修队办公地点。15、安装了麻将室、兵乓球室等空调。16、安装完毕客房货架并帮客房搬运摆放物品。17、成功协助举办了 戏曲晚会 和答谢员工家属晚会 。18、与7F租户达成协议在每天4: 00为其办公区域进行卫生清 理。此项为我公司每月增加收入 100 元。19、完成 8、 9 楼入住前的卫生工作。20、对部分花卉进行了更换,对草坪进行了维护。21 、 对保洁员进行了定岗定人。22、对公寓楼地毯进行了部分清洗。23、对
8、写字楼电梯地毯进行了整体维护。24、对全体员工进行了培训。25、对公寓楼和写字楼大堂玻璃进行了刮洗。26、对仓库进行了月盘点27、对工服进行了统一更换28、对 3F 审批大厅办公区域进行打扫。29、 对 1F、8F、9F 的装修卫生进行了监督。30、对电梯进行清洁维护。31、每日做到对设施的检查工作。32、撕掉部分小广告标示。33、对写字楼大堂地面进行了起蜡抛光。34、督促植物园丁对植物叶面和花钵的清理。二、未完成工作1、 监控器的维修。2、 中央空调的末端调试。 物业月工作总结与计划范文三7 月 1 日,我物业公司进驻三期安置小区,这一个月来,我全体 员工团结一心,艰苦奋斗,勇于拼搏,不断创
9、新,进一步完善和改进 了公司的管理和服务质量, 取得了可喜的成绩: 组建了一支优秀的物 业管理团队, 创建了一种科学的管理模式和先进的管理理念、 管理方 法,以及严格的质量标准和工作程序 ;形成了服务与管理相结合的专 业分工体系。对物业管理的理念进行战略性的转变。我物业公司自成立以来,管理理念经历了从 管理型 到服务型 的深刻转变,抛弃了过去以管理者自居的姿态,倡导了 服务育人, 业主至上 的全新服务理念。我物业公司在发展过程中即使遭遇到了 内外环境的严重挑战,但为业主、使用人服务的理念也一直在沿伸, 同时也得到了广泛的好评。但公司管理层并没有满足可喜成绩的取 得,而是以积极的态度正视在服务过
10、程中存在的服务专业性不强, 服 务内涵不深,员工待遇过低以及成本过高等问题。今年开始,公司便 审时度势, 着手狠抓安全防范、 环境卫生和维修事宜, 劲拼品牌建设, 提高公司的运作效率和竞争力。品牌建设品牌, 以高质量为坚实的基础, 本公司把如何提高物业管理服务 的质量作为公司经营的首选目标。一、贯彻按 iso 体系的有效动作 公司成立之初便做好了质量的策划, 明确公司的质量目标、 要求, 以及所想达到的目标, 以最合适的服务质量去满足业主及使用人的需 要。一年来,公司始终把通过iso9000和iso14000的审核为奋斗目标, 同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质服务的形象。二、形
11、成以客户满意为中心的质量体系自公司进驻开始, 一直把 客户满意,业主至上 作为工作的中心, 进一步确定了公司以业主为中心的经营服务理念, 今后公司将继续贯 彻实施和改进服务质量,提高服务绩效。三、建立天健物业零缺陷的目标 公司成立之后,经过反复讨论和研讨,认为要想做的独特,就须把工作做到零缺陷: 服务零缺陷 ;操作零缺陷 ;设备零故障 ;安全零隐患 的四零缺陷。明确了业主不总是对的,但永远是最重要的客户需求, 充分做好达到需求的各种准备,积极预防可能发生的问题。内部管理一、人力资源 人力资源是公司发展的重要保证。进驻之初,因处地特殊,故人 员素质偏低。但今年年初, 为了提高公司的竞争力,我公司
12、积极开展 员工知识培训,使员工成为 一专多能 且达到了显著的效果。员工培 训包括:企业文化培训,专业技术培训等,特别是对管理层进行的物 业管理员资格考评培训和保安队伍的消防知识培训以及专业知识培 训。通过培训,提高了员工的综合素质,改善了员工的工作态度,激 发员工团结合作,大大提高了服务质量。目前,公司内部已经建成了较为完善的人力资源储备, 专业能力, 综合能力出众的专业人才 ;能出谋划策的企业策划人员等,给公司的 发展提供了广阔的空间。二、规章制度 入驻之初,因公司刚建立,一系列的制度及考核都是空白的,这 给员工的工作带来了很大的不便。 按照以法为据,有约可依 的原则, 我公司迅速出台了一系
13、列规章制度。包括:各岗位人员职责,管理制 度及各岗位工作人员考核办法。 制度的出台明确了职责, 分清了权限, 也给公司员工的日常工作指明了方向,提供了依据。三、维修方面去年小区入住之初, 因赶工期, 五栋公寓可谓是以超常规的速度 建成的, 而快速度建成的房子却导致了接管后艰难的维修工作。 从去 年至今,我技术维修部共计收到业主报修单 42 多份,。可因去年维修 力量过弱,且设备设施还在保修期内,故多数单子未能修好。直至今 年初,我公司一口气增加了三倍的维修人员,不分日夜的维修,同时 又加大对厂家的催修力度, 迅速的解决了原有的存在的问题。 现我处 已承诺做到 小修不过夜,大修不过三 的服务承诺,可因各种设施仍 然在保修期, 致使好多维修事项我公司仍无法完成。 但我公司还是竭 尽所能去维修, 特别是公寓内寝室之间电线错乱的问题, 在催修厂家 无效的情况下, 我公司维修人员用六天六夜时间全部调好, 用实际行 动解决了业主的怨言。近日,我公司又一口气换下了四栋公寓 20 多 盏灯炮以及 30 多个
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