战略为导向的行动计划分析

1、战略为导向的行动计划2001年9月一2002年9月说明：本文件仅供项目领导小组和工作小组讨论之用。战略行动计划汇总：议题01 :组建金融控股公司02 :向战略型管理转变03 :金融控股公司人力资源发展04 :金融控股公司融资05 :期货公司整合方案05-1 :确立在商品期货领域的领先地位一一增资实达，争取综合类05-2 :确立在商品期货领域的领先地位一一整合其他期货公司06 :证券行业发展计划06-1 :增资金牛证券06-2 :吸引外资，提高管理及业务技能，寻找新的投行业务07 :统一集团内部认识，奠定租赁发展基础08 :充分拓展财务公司的业务空间09 :加强与安盛的互动沟通，研究进一步合作机

2、会10 :其他10-1 :集团证券投资的集中运作10-2 :探索投资基金的成立及运作行动计划-01-成立金融控股公司（实质上是改组后的投资发展公司）行动时间表负责及配合开始结束1.确定主要咼层管理人员2001.92001.10集团负责、金融板块已确疋领导支持2.改组投资发展公司，成 立准金融控股公司，明确 股权结构2001.92001.11集团负责、金融板块、相关板块、远 卓、法律部支持3.控股公司总部职能完 善，包括建立初步的人员 体系、责权利、培训、管 理体系2001.92001.9金融板块负责、集团人事部、远卓支 持4.集团内资产划拨2001.92001.11集团负责、行动计划-02-金

3、融控股公司建立起以战略为导向的管理体系行动时间表负责及配合开始结束1.控股公司明确要求各子 子公司提交战略发展规划 和未来的财务预测2001.9 中旬2001.9 下旬（两 周）金融板块作出要求，各子公司 负责制定，远卓协助2.对子公司提交的规划进 行战略审查及修订2001.9 下旬2001.10初旬金融板块负责、各子公司、远 卓协助3.根据各子子公司未来的 战略规划，对控股公司整 体做财务预测并确定融资 战略2001.10初旬2001.10中旬金融控股公司负责、远卓协助行动计划-03-金融控股公司人力资源发展行动时间表负责及配合开始结束1.制定人力资源发展规划 （9-10 月）2001.9

4、中 旬2001.9 下 旬金融板块负责、远卓支持2.审计现有人力资源，确 定人力资源需求与缺口2001.9 下旬2001.10上旬金融板块负责、远卓支持3.整个人力资源体系设 计，包括定编、定岗、定 工资2001.10上旬2001.10中旬金融板块负责、远卓支持4.高级人才招聘2001.10中旬2001.11金融板块负责行动计划-04-金融控股公司融资行动时间表负责及配合开始结束1.根据财务预测和融资战2001.102001.11集团审批、金融板块提交方略设计融资结构，确定资 金缺口和融资战略中旬上旬案、远卓支持2.制定融资说明书2001.10中旬2001.11上旬金融板块负责3.寻找融资对象

5、，正式路2001.112001.11金融板块领导负责、集团领导演上旬下旬协助4.与潜在融资对象深入接 沟通2001.122002.1 上旬金融板块负责，集团领导支持5.完成融资谈判，新资金 注入2002.1 中 旬2002.3金融板块负责、法律事务部支 持行动计划-05-1 :确立在商品期货领域的领先地位一一增资实达，争取综合类行动时间表负责及配合开始结束5.对实达期货增资2001.102001.11金融板块负责，7000万现金6.组建实达期货新的管理团队2001.102001.10金融板块负责、相关板块支持7.成立综合类申请小组，帮助 实达期货获得综合类资格2001.112001.11综合类

6、申请小组负责，实达、 集团、金融板块、相关板块， 外部关系支持行动计划-05-2 :确立在商品期货领域的领先地位一一整合期货公司行动时间表负责及配合开始结束1.成立期货整合小组2001.9金融板块负责、集团配合人力 资源调配2.拜访下属期货公司的重要客 户，巩固客户关系2001.102001.10期货整合小组负责、相关板 块、期货公司支持3.与下属期货公司高层管理人 员沟通2001.102001.11期货整合小组负责、实达支持4.与期货公司整合相关方协 商、谈判，确定整合方案，完 成整合的法律程序2001.102001.11期货整合小组负责、金融板 块、相关板块领导，会计师事 务所、律师事务所

7、支持5.协助实达进行人员、区域重 组2002.22002.3实达期货管理团队、期货整合 小组共同负责行动计划-06-1 :增资金牛证券行动时间表负责及配合开始结束1.明确发展战略和业务重点2001.92001.10金融控股公司负责2.选派高管人员进入金牛证券2001.10-金融控股公司负责3.完成金牛证券收购股权、增 资的方案设计2001.10金融控股公司负责4.利用“1 + 1 ”，以鑫国联、 东方和海勤期货的牌照及部分 现金对金牛证券增资根据战略 选择和谈 判进程现金：3000万元5.寻找到强有力的分业务领袖2001.112002.2200万/年行动计划-06-2 :吸引外资，提高管理及业

8、务技能，探索新的投行业务行动时间表负责及配合开始结束1.积极寻找与外资合作的机会2001.102002金融板块、金牛证券负责2.与国外证券公司展开业务领 域内的合作2002 . 12003金牛证券负责在政策开放前进 行实质性业务合作3.面向国外投资者增资扩股， 并完成相关法律程序根据国内 政策的开 放金融板块必须密切关注，在政 策开放前做好充分准备行动计划-07 :统一集团内部认识，奠定租赁发展基础行动时间表负责及配合开始结束1.召开集团内部租赁研讨会2001.102001.10金融板块负责，远卓协助2.通过租赁公司发展战略2001.122002.1金融板块负责3.寻找并引进有行业经验的高 层

9、专业人才，搭建经营班子2001.102002.2金融板块负责4.寻找国内外潜在的投资者和 合作者，增资扩股2002.32002.8金融板块负责，潜在对象有国 外同行、设备厂商、金融机构5.完成友联清算工作根据董事 会决议，2002年底金融板块负责行动计划-08 :充分拓展财务公司的业务空间行动时间表负责及配合开始结束1.从集团层面明确界定财务公 司的定位、职能2001.92001.10财务公司负责，金融板块、远 卓协助2.完成增资的法律程序2001.112001.12集团负责3.成立专门小组，研究财务公 司与金融板块其它公司在资金 协同上的可行性2002.22002.3金融板块研究部负责4.综合设计财务公司与各公司 的协冋方式和流程2002.32002.4金融板块研究部负责行动计划-09 :加强与安盛间的互动交流行动时间表负责及配合开始结束1.关于未来对金盛的管理模式 集团内部达成高层认识2001.9金融板块负责2.参与金盛人寿本年度的战略 制定2001.102001.11金融板块负责3.与安盛咼层就金盛日后的发 展、安盛在中国战略及双方的 进一步合作进行探讨2001.112001.12金融板块负责与安盛中国区咼 层建立通畅的沟通渠道和信任 的相互关系4.改变现有人员派驻状况向金盛的战略制定和业务部门 增派人员2002.22002.