怎样培养员工的安全行为习惯

1、怎祥培养员工的平安行为习惯01/健全机胃，規管理企业要健全平安生产长效机制，规生产平安管理，认真做好平安体系的 建立相平安贯任、平安措施在生产现场的落实，使检查整政规化、技术 培iJll制度化、平安管理标准化,扎实做好平安日常管理工作；要形成长 期、荒效的平安管理文化，强化全员平安生产责任意识，将平安规程、 平安要求化为员工的自觉习惯相行为。02/警钟长鸣，平安常毎要利用讯前会、平安警示牌、宣传标语、平安培nil等多种形式，广泛开 展平安教育，大力激发平安生产“正能量”，时时提醉职工勿忘平安生 产，促使平安宣传教育人脑、人心；要大力抓平安亲情教育，组级开展 发送平安祝福短信，遠请家属参加平安座

2、谈会，促使半安宣传教育人家 庭，让员工亲属常吹平安风，催促员工养成良好的平安行为习惯。宀书全主齐03/海恩法那么，抓早抓小询恩法朋么指出：每一起严璽事故的背后，必然有29次轻徹事放和300起未遂先兆以及1000起事放當患。在日常半安生产工作中，员工一些细 小的f昔误行为很容易被忽略，有的职工甚至视而不见，彳、别管理干部也 是師一只眼冈一只眼，长此以往必然会助长员工的不平安行为习惯。S 此，对一些“未遂先兆,一些小的饶患、小的意外要做到抓早抓小、 分析总结，及时采取有力措施in以防，以防小的胃患从量的累稅转化成 大的事故。务必要强化“平安无小事的理念，务必要以小见大，务必 要航傲杜iff, U牢

3、平安的“鉄釘” o04/基菲定律，杜殂幸运 墨菲定律RD “但凡可能出錯的事劝定会出錯，引申到企业平安管理上 就是“但凡可能发生平安事故的隐患就必定会发生平安事故。很多不 平安行为习惯，部是幸运心理造成。今天没出事，不等于明天不会出事; 之前一直没出事，不等干某一天不会出事，大意、幸运将最终导致平安 事故的发生。这就需要企业平安管理部门将管理前杨、处分前置，把平 安隐患当做平安WS-样严肃对待，加强事前督办，减少那些走形式的 检查。要培养员工“邻里失火、自查炉灶的优患意识和工作贯任心， 及早发现、R早消除平安隐患冋題，械少生产半安事故的发生。05/创新方式，养成习慎局部企业员工平安意识不强，甚

4、至存在违章作业、盲目蛮干等生产习惯。 而一f人工作习惯的形成或者政变，与他自身的情况以EBiib企业的部 环境密切相关。这就需要企业平安管理人员开动阳筋，创新方法，可以 把员工的生产平安行为纳人考核常标，将平安行为习愤与考核奖励挂詢，要推动一找员工从“要我平安向“我要平？T转变，促便员工自觉养 成平安的行为习惯。06/热炉迭那久，执%必严热炉法朋么意思是说，各顶軀章制厦应该成为一崖烧红了的“热炉， 它具有3个特点：一是事先警告，此炉是烧红了的，一看便知道它能烫 f)j人；二是不管贵既亲K, ifttt它它就烫谁；三是说烫真烫，不是摆架 子吓瞬人的。要确保平安生产，企业仅仅有了平安管理科度还不行

5、，3 要遵循“热炉法朋么不折不柏地落实平安管理制度、推动平安操作规 程得到执行。否朋么平安管理制度就变成了 “標皮筋和“稻草人， 失去了约東力和震慑力，生严平安就无法保肆。对于平安执法部门来说 也是一样，要做到有法必依，执法必严，发现平安聰患冋题必须及时催 促企业整a, sit分的处分、该查封的査封，这样做平安管哩制厦、平 安操作规程才能对企业员工产生有效的约東办。07/坚持原那久，无情胜有悄 平安生产，关平生命。如果平安管理人员“有情，对违规操作的人员 网开一面，看似“皆大欢喜，实朋么“后患无穷o 次得过且过， 事故就可能会tfilfiffi走员工的安康相生命，朋时体会到的才是真正的“无 情。平安管理人员对待工作要不打折扣，落实制度要鉄面无松，要坚 持原那么、敗干Ht,要敢于揭酸、正视、消除半安聰患冋题。宁可事 前招来“骂声，不要事后听到“哭声；可事前当“黑包公，不 要事后做“红孩儿Oit平安成为一种习恨不是一件轻而易举的事而是一个任重道fifflil程平安意识的欄立平安观念的形成平安习惯