怎样写年终工作总结

1、怎样写年终工作总结怎样写年终工作总结 ?做年终总结时， 最基本的工作是首先应该拿出年初的发展计 划，按月或季度和本年度的工作成绩做实际比对， 比对主要基于 两个方面。 一面对内， 主要看业务成长情况和开发部门对业务的 支持情况。一面对外， 要对当前的市场情况作仔细分析，看与年 初相比有什么样的发展和变化， 这样做的目的在于让我们能够比 较翔实的跟踪市场的发展状况，了解这一年来公司的发展势头， 对问题做综合审视。比对之后，就要做问题分析， 计划是否得到落实，最重要的 因素是团队协作和执行力是否足够， 因此这部分的检查是总结的 重点， 而这一切都要以面向最终市场这个原则来分析判断。比如看产品的业务

2、部门和开发部门是否“孤岛”式运作， 新的市场需 求出来后，能否得到相关部门的通力合作 ?找到协作执行力间链 条断裂或薄弱的部分，及时补救。对比过后，我们不要忘记做总结的目的是为来年取得更 好的成绩， 所以总结后迅速对未来的工作作出调整和规划， 这是 非常必要的。这个未来，最好是两三年，从中长期来做规划，这 样能保证自己视野和思路的开阔， 同时从宏观到具体， 最后归结 到公司的优势， 使公司各部门都能够达成共识， 如此定位出来的 最终任务和目标也能更明确精准。最后， 年终总结还是一个非常好的凝聚团队的机会。 由于经 济危机， 部分企业的业绩比较难看， 年底这段时间员工的士气比 较低迷，充分利用年

3、终总结， 强调公司的优势和特质， 帮助大家 找准定位，再辅以其他鼓励措施，使团队成员的内心踏实下来， 客观而积极地寻找来年的解决之道。 这些方面在年终总结上都要 有所侧重。开发部门年终总结怎么做 ?对于开发部门， 最重要的是产品或项目的交付。 所以首先要 列举过去一年中产品或项目取得的成绩， 如发布了哪些版本， 完 成了哪些项目，达到了哪些里程碑等。通过客观数字来展示过去一年的工作量、 效率和质量， 如增 删改的代码行总数 ; 报告的缺陷数和修复的缺陷数 ; 代码生产率 ; 缺陷修复速度 ; 代码中的缺陷密度 ; 里程碑实际达到的日期与原 计划的偏离度等。 最好有历史数据进行比较， 这样数字才

4、更生动、 更有意义、更有说服力。要在年终的时候得到以上这些数据， 项 目必须平时就进行量化管理， 持续地收集数据。 奥博杰天公司作 为通过了 CMMI5认证的软件外包服务公司， 多年来持续关注和实 施量化管理， 这使得我们在年终总结时可以引用大量的图表和数据来说明事实客户满意度是一切服务的提供者 （ 包括软件服务 ） 都应该持 续关注和提高的指标。 我们不妨列举一些为提高客户满意度所作 的活动， 并引用一些客户的反馈， 从而客观地反映我们在提高客 户满意度方面所做的努力和取得的效果。在成就客户的同时， 我们也要注重部门员工的发展。 可以总 结过去一年里我们对员工提供了哪些技能培训 ; 有哪些员

5、工在职 业发展中更进了一步，获得了晋升 ; 哪些员工做出了什么突出贡 献。这些员工往往是其他员工职业发展道路上的楷模。年终总结不仅要总结成绩、 优点， 还要总结缺点和需要提高 改进的地方。中国古话说得好：前车之覆，后车之鉴。简单地列 出缺点和不足是不够的， 更重要的是要制定出具体可行的改进措 施，这样才能让今后的工作更具成效。最后是要围绕部门发展的远景和战略， 制定来年具体的工作 目标，从而保持和提高员工的工作积极性和使命感。我相信只要做好上述几个方面， 您将完成一份内容全面、 生 动且具有指导意义的年终总结。研发部门年终总结怎么做 ?年终总结，成绩要讲透， 不足之处要讲明， 来年规划要清晰，

6、 目的是要起到鼓舞人心的作用。 成绩一定要写充分， 今年干了什 么事，取得什么样的效果， 克服了什么困难， 达到了什么目标等。 不要回避挫折和不足， 要分析出原因并简明扼要地表达出来， 目 的是为改进明年工作。 说明来年的规划， 让大家觉得过年回来有 新盼头，目的就是提振信心。具体到研发部门， 讲成绩要从产品销售业绩、 产品业内排名 或知名度、研发管理水平、 技术长进等几个方面依次入手。 公司 和个人都可以从研发部门的成果中受益， 销售业绩和产品排名更 多的是公司受益， 管理水平和研发技能的提升更多的是个人职业 生涯的进步。如果销售业绩好，首先充分阐述产品是如何取得成功销售 的：如产品功能满足了客户需要，或产品性能好深受客户喜爱。 要让研发这些产品的员工有自豪感。 对于那些还处于开发期、 尚 未形成较好销售业绩的产品， 看有没有产品在同行业中的评比结 果，如果评比结果好， 一定要充分展示出来， 例如拿到过什么奖 励、和竞争对手相比有什么长处、有没有达到预期目标等， 总之 要让大家体会到成就感。 如果没有销售业绩、 也没有较好评比结 果可以展示， 那也一定要让大家清楚： 正在开发的产品具有什么 样的