安钢集团信阳钢铁有限责任公司(共8页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上安钢集团信阳钢铁有限责任公司2011年经济责任制实施方案一、面临的形势和任务2011年是信钢公司实现300万吨规模的第一年，更是信钢公司充分发挥近几年投资效益的关键之年。由于受国内钢铁产能过剩、原料价格高位坚挺等诸多因素的影响，钢铁市场微利化和震荡性特征更加显著、行业竞争将会更加激烈！面对复杂多变、震荡显著的市场形势，机遇与挑战同在，我们必须抓住公司300万吨配套工程已建成投运、生产规模进一步壮大的历史机遇，以“成本管理年”为契机，全面深化、细化对标挖潜及成本管理，尽快实现公司配套工程达产达效，提升指标，降低成本，以实现公司近几年投资最大效益。二、经济责任制的指导思想

2、围绕公司效益最大化，坚持市场导向，以精细化管理为手段，深入开展成本管理、能源管理，加速品种开发，提升生产运行质量，抓两头、提指标、降成本，构建导向明确，激励高效考核体系，为全面完成公司2011年生产经营目标提供强有力支持。三、经济责任制的基本原则1、以经济效益为中心原则2011年钢铁市场不确定性增加，行业竞争激烈，钢铁市场的震荡和微利化进一步加大公司成本、利润压力，因此我们必须紧紧围绕企业经济效益这一中心开展各项管理，尽快实现公司配套工程达产达效，以实现公司最大投资效益。2、全面降本增效原则开展精细化管理，全员参与、全方位开展、全过程控制，全面深化、细化成本管理和对标挖潜工作是实现降本增效最有

3、效措施之一，也是提升公司各级管理水平适应公司300万吨生产规模管理需要最有效手段之一，各单位、各部门、各个环节2011年要以“成本管理年”为契机，进一步深化、细化成本管理，以此来促进公司全面降本增效工作深入开展。3、加大事故管理、严格事故考核的原则发生影响系统的生产、设备、电器、质量、安全环保、严重的失窃等责任事故、管理事故，除考核责任单位外，一律与专业管理部门挂钩考核。考核力度根据事故对系统的影响及损失确定，影响面大、损失严重的事故加倍考核。4、高效、时效的激励原则完善对标挖潜管理，建立对标工作经济责任制考核办法，辅之实施灵活、时效的生产小指标奖、技术攻关奖等单项激励政策，减小经济责任制固定

4、奖金比例，加大指标完成提奖幅度，将经济责任制、对标挖潜考核机制和单项奖三种激励手段有机结合起来，通过不同层面采取不同激励政策，互相补充，共同激励，实现最大激励效果。5、巩固提高、持续改进原则在经济责任制推进过程中，各项指标尤其是挖潜指标应分阶段、分台阶稳步提高，提高一项，巩固一项，阶梯性前进，巩固性提高。同时要及时适应内外部要求，根据市场变化和公司管理要求，及时调整，实现经济责任制既能稳定运行又可持续改进。四、经济责任制基本思路1、工资结构职工工资结构按：基础工资+奖金设置。其中增资部分纳入基础工资作为正常生产时职工收入的固定部分，基础工资核定为950元/人·月；奖金分为三块，第一块

5、按经济责任制考核指标完成情况考核发放基本奖和超计划效益奖，第二块为对标挖潜工作开展情况评比及挖潜指标完成阶段性目标奖励，第三块为生产小指标奖、技术攻关奖、劳动竞赛奖等单项奖励。2、考核方向（1）生产厂突出成本和关键指标考核。实行经济责任制和对标挖潜工作双项考核机制，辅之设立更加灵活、时效的小指标奖、技术攻关奖等单项奖。经济责任制以工序成本作为主要考核指标，另选取产量、质量及重点消耗指标作为考核指标，加大成本考核力度，对钢后产量实施产品线（品种线）考核；对标挖潜侧重考核阶段性挖潜目标；小指标奖、技术攻关等单项奖是根据影响公司效益的产能瓶颈、指标瓶颈、技术瓶颈及品种开发等阶段性重点动态选择、设立的

6、激励手段，通过更加灵活、时效激励手段，激励各单位积极开展攻关活动，打通瓶颈环节，促进公司增效。（2）机关部室主要考核职责履行情况、计划工作完成情况及部室管理费用，对管理部室重点考核主动发现问题、解决问题能力以及主要分管的指标，业务性部室主要考核本部门工作重点指标以及向公司提出的建议情况，加大事故管理力度、严格各类事故挂靠考核。（3）中层干部生产厂领导：重点考核本单位对标挖潜及成本管理开展效果情况。以公司历史先进指标为基点、行业先进指标为标杆，通过对标挖潜及成本管理开展综合评比以及阶段性挖潜目标完成情况的考核，促进各单位全面深化、细化成本管理及对标挖潜工作开展。部室领导：重点考核主动跟踪发现问题

7、、解决问题、计划工作、服务指导生产等职责履行情况和本部门主要分管指标及分管工作完成情况。五、经济责任制考核办法1、生产厂（1）经济责任制挂靠指标考核办法公司下达的月计划是考核各单位的基准，奖金依据完成计划的程度进行考核发放。完成确保计划，核发所挂靠80%的基本奖，超确保计划再进行提奖，加大超确保计划后的提奖幅度。对产量考核实行分线联挂品种计划考核，当品种产品未完成品种计划时，按未完成品种计划数量核减综合超产奖。每项挂靠指标考核时相对独立，上不封顶，当未完成公司确保计划否决奖金时，否决到保留该指标所挂靠基本奖的20%为止，不再否决其他指标所挂靠的奖金。因市场变化，根据公司生产经营需要，个别工序实

8、行有计划的阶段性限产时，连续限产未满负荷生产期间，第一个月所在岗位员工奖金按公司设定基本奖的100%发放，第二个月按95%发放，第三个月及以上按90%发放。（2）对标挖潜经济责任制考核办法对标挖潜经济责任制考核分两部分，一部分是各单位对标挖潜及成本管理工作开展效果评比考核，采用百分制评比办法，每两月评比一次，由公司办牵头、技质部、财务部参加组成公司联合检查评比小组，按照2011年生产厂对标挖潜及成本管理开展评比细则对各单位进行打分评比，第一名给予10000元奖励，最后一名给予5000元处罚；另一部分是对完成阶段性挖潜目标的考核，各单位挖潜目标设定，采取分阶段、分台阶、逐步提高的办法制定目标计划

9、，规定时间段内完成阶段性目标计划进行奖励。（3）单项奖励考核办法生产小指标奖、技术攻关奖、劳动竞赛奖等单项奖是根据影响公司效益的产能瓶颈、指标瓶颈、技术瓶颈及品种开发等阶段性重点动态选择、设置的更加灵活、时效的激励措施，只奖不罚，单独考核、现金发放，主要侧重对与所设指标有紧密关联的关键岗位和重点人员的奖励。具体考核办法由相关职能部门制定，报公司批准后纳入经济责任制统一考核发放。2、职能部室（1）运输部实行吨大宗物料卸车和钢材（坯）发车费用含量包干形式进行提成。考核物资排空卸净、装卸车速度影响货车延时、管理费用使用情况及计划工作完成情况。（2）销售部实行吨回款销售产品业务费用含量包干提成，加大开

10、票销售重点工程钢材提奖比例和产品销售价格对标考核力度。考核：回款计划完成率、回款现汇承兑计划、锰铁销售货款定额欠款回收周期、区域市场售价比差、外销产品火运比例、公司产品周边市场占有率及计划工作完成情况。（3）物供部实行吨采购合格物料业务费用含量包干提成，加大原燃料采购价格与行业平均采购价格对标考核力度。考核物料采购质量、采购品种计划完成率、仓储物资合理库存、主要大宗物料采购价格与行业平均采购价格比差、计划工作完成情况。（4）进出口业务部实行采购业务费用包干使用。考核进口物料途耗及溢量提成、采购品种计划完成率、服务生产及计划工作完成情况。（5）市场信息部实行业务费用包干。考核产品市场价格及原料采

11、购价格预测分析准确及计划工作完成情况。（6）管理部室考核职责履行、职能行使、跟踪发现问题、解决问题能力、计划工作及部室管理费用。主要体现在对生产厂的服务、协调、管理、指导及发现问题、解决问题能力上，对各工序产能释放、系统平衡稳定、主要技术经济指标提升、能耗降低、费用控制完成情况的跟踪分析、原因查找及改进落实的效果上。管理费用定额包干使用，超支按50%核减单位工资奖金，节约按节约额的35%提奖。加大对管理部室职责履行及工作质量的考核，凡职能不作为、职责不到位，出现管理缺失，给公司造成损失或发生重大事故，依据管理责任大小，给予300-3000元经济处罚，并追究该部门领导的管理责任。管理部室奖金上浮

12、比例按生产厂平均奖金上浮比例80%发放，同时考核职责履行、计划工作、公司安排临时性工作完成情况考核否决。3、专业考核（1）生产管理、安全环保、现场管理、质量管理、设备电气管理、技改技措、工程建设、技术攻关、设备大中修、劳动竞赛、职工培训等专项考核由相关职能部门制定具体办法，报公司办备案，待公司审核批准后纳入经济责任制统一执行考核。 （2）为鼓励生产厂积极参加设备大中修和新建工程，对列入计划的设备大中修按决算人工费定额的50%提成奖励，对新建工程按决算人工费定额的70%提成奖励，对计划外的设备大中修及工程项目人工费不予提成；已列入成本并经公司批准处理的废旧物资，按处理净收入的30%-50%提成奖

13、励（特殊情况或数额较大的需经公司批准）。六、收入分配规定1、公司每月按工资总额的3%提取并设立总经理奖励基金，用于奖励在生产经营各方面表现突出的单位、集体、个人或对公司有特殊贡献的单位、集体、个人。2、公司允许各二级单位对内部职工工资奖金进行调整和二次分配，月预留工资奖金额不能超过月收入的3%，累计不能超过本单位月工资奖金总额的10%，且预留工资奖金只能用于职工工资再分配及对职工奖励，不得用于其它费用开支，不能变相截留或套取工资，无论何种原因套取或截留工资用作其它招待等费用开支的，将追究责任单位“一把手”的行政责任，若属车间科室领导责任，将追究该科级干部的直接责任，同时追究该单位领导的管理责任

14、。3、生产单位非生产性费用拨付标准及开支规定公司按35元/人·月的标准拨付给各生产单位非生产性费用，此费用只能用于单位招待、加班工作餐、车间班组建设等各项费用支出，各单位要根据实际情况拨付给各车间一定费用，该项费用实行单位“一把手”负责制，并要在人力资源部建立非生产性费用收支专门帐户，接受审计监督。4、加强对干部收入的监督控制，公司中层以上领导干部奖金由公司集中统一考核发放，各二级单位科级干部（即二级单位中层干部）奖金由各二级单位考核发放，公开透明，接受职工监督。5、主体厂按定员核发奖金，增人不增奖，减人不减奖。机关部室按在岗人员核发奖金。6、职工工资奖金每月15日前发放。基础工资、

15、津贴、误餐补助由人力资源部考核发放，奖金由公司办按经济责任制考核发放。七、单项任务或临时性工作考核规定凡公司安排的各项临时性工作或单项工作任务未按公司要求及时完成的，一项次扣责任单位负责人200-300元；凡公司生产经营例会或每月大调会中安排、布置的各项工作，未按公司要求及时完成的，每项次扣责任单位1000元、责任单位负责人300-500元；因工作任务完成不好，在公司会议上受到公司领导批评的，每项次扣单位负责人300-500元。八、经济责任制考核工作程序1、考核资料的报送。承担有管理、考核任务的各专业管理部室应在每月5日前将上月考核资料经单位领导签字后报公司办，并于8日前将考核结果在公司局域网上公示。各部门所报考核资料、考核数据必须真实准确、考核结果在规定时间内网上公示，否则一项次扣200-500元。各种单项奖励或专项费用必须由公司分管经理签字同意、总经理批准后方可执行，公司办在12日前核算出上月考核情况，具备考评会开会条件，考评结果经公司同意后2天内，公