2014人员配比与业务发展综合配套的人力成本管理(共21页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上人员配比与部门业务发展进度的综合配套人力成本管理围绕王总2014年10月18日制定的公司最新的经营与发展目标，面对未来多变的发展情况与目前继续削减成本的现状，在满足未来发展经营目标的前提下，围绕公司“成本管理法”，实现人员的优化配置与有效的人力成本控制，能够灵活机动地调整人员数量的配备以满足人力成本及公司发展的需要，特制定以下内容：根据财务评定，把公司经营情况分为A、B、C、D、E五个等级。A级f50%即营业利润超出固定成本的50%；B级25%f50%即营业利润超出固定成本的范围为25%50%；C级-25%f25%即净利润在固定成本中占比范围为-25%25%；D级-5

2、0%f-25%即净利润与固定成本之比范围为：-50%-25%；E级f-50%即净利润与固定成本之比小于50%以下从人力资源角度出发，分别对每个等级的人员、福利待遇进行标准化配备：A级：当公司经营情况出现在A级，即公司盈利最大化。随着部分部门业务量的增加，相应工作量的增加，依旧本着推行“满负责”工作原则，降低人力成本的原则，人员的配备及福利待遇将按照以下标准进行配置：1、 财务部：设1主管岗，1会计岗，1出纳岗，合计3人。财务主管：主要负责财务的全面工作，制定并完善本部门各项相关制度，督促筹集资金并合理分配资金使用，根据销售情况合理纳税，完成年度香港审计、工商年审、所得税汇算工作，控制预算支出，

3、对各项决策进行综合分析、提供财务支持，合理分配本部门员工岗位职责与工作内容。会计：根据民用气、管道气、贸易气、车用气核算气量入库及出库量，并准确划分核算各项收入及成本，收入、成本类凭证入账，审核各项往来付款单据，纳税申报、领取发票。费用类凭证审核、记账，各部门预算的汇总、上报、控制。出纳：收、付各类款项，包括现金、银行、承兑汇票。统计货币资金日报表、销售回款日报表，及时填报各项统计报表，管理财务专用章及发票章。2、 综合办公室：设1主管岗，1人事专员岗，1行政专员岗，1司机岗，1保洁岗，1厨师岗，1帮厨岗，合计7人。综合办主管主要负责:负责人事行政的全面日常工作，负责薪酬绩效，制定并完善本部门

4、各项相关制度，权利下移，使用管理连带责任制，做到知人善用，取之长，合理划分本部门人员的工作职责和工作内容，协调处理各部门日常事务，合理控制本部门预算，降低人力成本及行政成本。人事专员：主要负责人事档案的管理（员工信息、劳动合同、资质证件等）、社保公积金业务的办理、各部门考勤统计汇总监督、入转升离手续的办理、制定招聘计划，组织招聘工作，安排面试、复试工作，参与绩效工作的开展，员工人事行政制度的培训。行政专员：负责公司资质证件的管理、年审、借阅登记、归档，负责固定资产的管理、办公用品管理，负责食堂管理、宿舍管理、环境卫生管理，合理控制行政方面的支出，避免浪费，负责公司本部有关行政事务的接待及来访工

5、作，公司会议组织、记录及记录归档工作，参与招聘工作及绩效工作的开展，负责公司各项规章制度的推行。司机：负责接受公司工作事务用车派遣，做到准时出车，负责公司所有车辆不定时检查，定期维护保养，并做好数据记录，车辆违章查询，车辆费用的控制与报销，对用车员工要求出示用车申请单的权利，对紧急用车要求事后补办手续，禁止公车私用的权利，不危险驾车，不酒后驾车，确保车行安全。保洁：负责的公司办公区过道、卫生间、楼梯楼道、开放办公室、独立办公室、会议室等公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫生死角，负责公司会议室、接待室会前、会后的卫生清扫和会场整理工作，负责行政楼内各区域盆花的

6、养护，及时浇水。厨师：认真执行卫生制度；严格执行烹饪操作规程；注意食品卫生，确保食品安全；负责清洗灶具，用具；负责食堂的用电、用火、用气等安全。帮厨：接受服从主厨及后勤负责人直接领导与监督；择菜及清洗；早中晚三餐前后对餐桌的擦拭及地面的清洁。3、运营部：设运行班长4人，运行工16人，每班5人，四班三倒上班制，每个班长负责1个班，合计20人。运行班长：兼中控室工作，兼储罐运行工作，带领本班人员确保当班期间厂站安全运行。负责组织落实本站安全生产措施，做好现场管理。负责保障燃气的正常供应。负责每日检查罐存液量，每周、每月盘点库存，负责每年的生产计划。负责各安全附件的定期检验，接受并配合安检组的安全检

7、查。运行工1：兼门岗，兼过磅。运行工2：厂区储罐运行，兼装卸车。运行工3：负责中控室操作。运行工4：兼过磅，兼厂区储罐运行，兼装卸车。4、技术开发部：设5个小组（部），分别为：技术研究组（部）、工程组（部）、安检组（部）、电工组（部）、仪表组（部）。合计9人。技术研究组：设2岗，1技术组长，1技术员。负责公司工艺、设备、技术改造、等管理工作，负责公司新项目的技术工作及现有厂站的技术改进工作；主持公司各项目的分析、技术可行性研究与评定工作；负责解决工艺技术问题，负责统计技术的应用和推广工作，对各厂站出现的问题进行统计技术分析，提出分析报告，制定整改措施。组织制定工艺方案、编制工艺文件的技术标准，

8、并监督执行，建立健全公司的质量技术保证体系，组织落实公司技术开发工作，编制部门各项技术研究数据、技术工程经费预算，并控制经费的总体支出，结合集团及公司要求，制定全套的技术方案资料，并执行落实。工程组：设1项目施工员，在部门经理的领导下，负责公司的各项施工管理，参与设计单位的前期设计工作，负责土建、工艺、安装、吊装等日常管理工作，负责对施工单位的评审，并对其进行日常管理，负责对各种施工的招标工程进行评审，并起草合同、协议，负责对工程量进行现场测量签证、审核、工程资金结算审计，负责组织相关单位人员对施工项目进行竣工验收；负责整理施工项目资料并归档。安检组：设1岗：技术安检员，人数：2，全面落实公司

9、各项安全工作。对公司安全运行工作进行全面、全员、全过程的管理，保持与政府部门之间的良好沟通关系，确保企业生产经营符合国家法律法规要求，实现公司的安全生产目标，对技术研发部领导负责。电工组：设2岗，1电气工程师：负责电气、仪表的使用、维修、维护、保养的管理工作，确保生产、办公所需的水、电、暖的正常供应，使所有带电设备稳定、平稳生产。1电工：在电仪技术工程师的指导下，负责公司电气设备的维护、检修、安装及供配电操作管理等各项工作。仪表维修组：设1仪表工，1维修工。仪表工：在电气工程师的指导下，负责公司自动化仪表的维护、检修、安装、管理等各项工作。维修工：在电气工程师的指导下，负责公司工艺设备、管线的

10、维护、维修等各项工作。5、 LNG事业开发部： 设4个小组（部），分别为：贸易组（部）、项目组（部）、车船事业组（部）、客服。贸易组：设3人，1人为贸易组长兼贸易销售，其余2人为贸易销售员。贸易组长主要负责：加大贸易市场的开拓力度，提升整个贸易团队的销售业绩，制定贸易销售计划，完成公司制定的销售额。项目组：负责工业区客户的开发，负责县城民用气的开发。设2人，1人为组长兼销售，其余1人为销售员。车船事业组：负责车、船客户的开发，推广车、船油改气项目。设2人，1人为组长兼销售，1人为销售。客服：负责客户满意度调查、投诉及用户的咨询、开户、缴费、充值等业务的办理。设2人。1人负责办理用户的开户、充值

11、缴费、开票、接听电话、报修等业务，1人负责客户满意度回访、投诉事宜的处理。6、供应部：设调度组、采购组。调度组设1岗：负责气源总调度。根据采购组长气源采购情况，根据库存量合理分配销售气量或气源指标。采购组设2岗，1人为采购组长：负责气源市场调查，资料收集以及开发采购工作，对液厂或供应商资质、气质、产能进行第一次审核，最后资质文件传给安全保卫部备案。气源价格对比、议价谈判、合同签订，制定库存量。及时掌握液厂市场价格行情变化和客户对气质反馈情况，以便提升服务质量同时能以较低价格、适量完成采购。采购计划的编排，根据销售部上报提液计划时间表，制定库存消耗时间表。1人为采购专员：液厂价格更新及调价函的确

12、认，联系物流，确保装车无误，督促预付款及时到帐，并统计打款记录，贸易销售业绩、车船事业销售业绩、项目组销售业绩的汇总与对账。7、总经办：设总经理一职。主要负责：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。A阶段编制合计52人。 A阶段随着公司不断地盈利，为了更好地激励员工的工作热情，吸引和留住人才，给员工创造一个稳定的、可持续发展的空间，达到公司与员工双赢的效果，此阶段的福利待遇标准如下：1、 入职满一年的全体员工每年可享受50元/月的工龄补贴，

13、以此类推，每年递增50元，300元封顶(即入职6年）。2、 享受有薪假期，包括（国家法定节假日、病假、婚假、丧假、产假、工伤假、年假），详情见公司福利制度。3、 生日：员工生日当月公司将对生日员工发放50元礼金或礼品。4、 春节、端午节、中秋节三大传统节假日给员工发放节日礼品后礼金。5、 入职员工免费提供一日三餐。6、 工装免费给员工发放。7、 员工入职转正后公司为之购买养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金。8、 每年组织公司员工进行一年1-2次国内旅游。9、 开通往返县城和洛阳的班车。（人数各达到5人以上）10、 员工薪资视具体表现情况上浮10%-15%11、 根据员

14、工工作及业务性质适当扩大电话补助的范围。12、 发放年终奖（具体实施根据集团方针）B级：当公司经营情况出现在B级，公司有盈利，但盈利有一定范围限制，本着相对降低人力成本的原则，人员的配备及福利待遇将按照以下标准进行配置：1、财务部：设1主管岗，1会计岗，1出纳岗，合计3人。财务主管：主要负责财务的全面工作，制定并完善本部门各项相关制度，督促筹集资金并合理分配资金使用，根据销售情况合理纳税，完成年度香港审计、工商年审、所得税汇算工作，控制预算支出，对各项决策进行综合分析、提供财务支持，合理分配本部门员工岗位职责与工作内容。会计：根据民用气、管道气、贸易气、车用气核算气量入库及出库量，并准确划分核

15、算各项收入及成本，收入、成本类凭证入账，审核各项往来付款单据，纳税申报、领取发票。费用类凭证审核、记账，各部门预算的汇总、上报、控制。出纳：收、付各类款项，包括现金、银行、承兑汇票。统计货币资金日报表、销售回款日报表，及时填报各项统计报表，管理财务专用章及发票章。2、综合办公室：设1主管岗，1人事专员岗，1行政专员岗，1司机岗，1保洁岗，1厨师岗，1帮厨岗，合计7人。综合办主管主要负责:负责人事行政的全面日常工作，负责薪酬绩效，制定并完善本部门各项相关制度，权利下移，使用管理连带责任制，做到知人善用，取之长，合理划分本部门人员的工作职责和工作内容，协调处理各部门日常事务，合理控制本部门预算，降

16、低人力成本及行政成本。人事专员：主要负责人事档案的管理（员工信息、劳动合同、资质证件等）、社保公积金业务的办理、各部门考勤统计汇总监督、入转升离手续的办理、制定招聘计划，组织招聘工作，安排面试、复试工作，参与绩效工作的开展，员工人事行政制度的培训。行政专员：负责公司资质证件的管理、年审、借阅登记、归档，负责固定资产的管理、办公用品管理，负责食堂管理、宿舍管理、环境卫生管理，合理控制行政方面的支出，避免浪费，负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作，公司会议组织、记录及记录归档工作，参与招聘工作及绩效工作的开展，负责公司各项规章制度的推行。司机：负责接受公司工作事务用车派遣，做到准时出车，负责公

17、司所有车辆不定时检查，定期维护保养，并做好数据记录，车辆违章查询，车辆费用的控制与报销，对用车员工要求出示用车申请单的权利，对紧急用车要求事后补办手续，禁止公车私用的权利，不危险驾车，不酒后驾车，确保车行安全。保洁：负责的公司办公区过道、卫生间、楼梯楼道、开放办公室、独立办公室、会议室等公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫生死角，负责公司会议室、接待室会前、会后的卫生清扫和会场整理工作，负责行政楼内各区域盆花的养护，及时浇水。厨师：认真执行卫生制度；严格执行烹饪操作规程；注意食品卫生，确保食品安全；负责清洗灶具，用具；负责食堂的用电、用火、用气等安全。帮厨：接

18、受服从主厨及后勤负责人直接领导与监督；择菜及清洗；早中晚三餐前后对餐桌的擦拭及地面的清洁。3、运营部：设运行班长4人，运行工16人，每班54人，四班三倒上班制，每个班长负责1个班，合计20人。运行班长：兼中控室工作，兼储罐运行工作，兼装卸车，带领本班人员确保当班期间厂站安全运行。负责组织落实本站安全生产措施，做好现场管理。负责保障燃气的正常供应。负责每日检查罐存液量，每周、每月盘点库存，负责每年的生产计划。负责各安全附件的定期检验，接受并配合安检组的安全检查。运行工1：兼门岗，兼过磅。运行工2：厂区储罐运行，兼装卸车。运行工3：负责中控室操作。运行工4：兼过磅，兼厂区储罐运行，兼装卸车。4、技

19、术开发部：设5个小组（部），分别为：技术研究组（部）、工程组（部）、安检组（部）、电工组（部）、仪表组（部）。合计9人。技术研究组：设2岗，1技术组长，1技术员。负责公司工艺、设备、技术改造、等管理工作，负责公司新项目的技术工作及现有厂站的技术改进工作；主持公司各项目的分析、技术可行性研究与评定工作；负责解决工艺技术问题，负责统计技术的应用和推广工作，对各厂站出现的问题进行统计技术分析，提出分析报告，制定整改措施。组织制定工艺方案、编制工艺文件的技术标准，并监督执行，建立健全公司的质量技术保证体系，组织落实公司技术开发工作，编制部门各项技术研究数据、技术工程经费预算，并控制经费的总体支出，结合

20、集团及公司要求，制定全套的技术方案资料，并执行落实。工程组：设1项目施工员，在部门经理的领导下，负责公司的各项施工管理，参与设计单位的前期设计工作，负责土建、工艺、安装、吊装等日常管理工作，负责对施工单位的评审，并对其进行日常管理，负责对各种施工的招标工程进行评审，并起草合同、协议，负责对工程量进行现场测量签证、审核、工程资金结算审计，负责组织相关单位人员对施工项目进行竣工验收；负责整理施工项目资料并归档。安检组：设1岗：技术安检员，人数：2，全面落实公司各项安全工作。对公司安全运行工作进行全面、全员、全过程的管理，保持与政府部门之间的良好沟通关系，确保企业生产经营符合国家法律法规要求，实现公

21、司的安全生产目标，对技术研发部领导负责。电工组：设2岗，1电气工程师：负责电气、仪表的使用、维修、维护、保养的管理工作，确保生产、办公所需的水、电、暖的正常供应，使所有带电设备稳定、平稳生产。1电工：在电仪技术工程师的指导下，负责公司电气设备的维护、检修、安装及供配电操作管理等各项工作。仪表维修组：设1仪表工，1维修工。仪表工：在电气工程师的指导下，负责公司自动化仪表的维护、检修、安装、管理等各项工作。维修工：在电气工程师的指导下，负责公司工艺设备、管线的维护、维修等各项工作。5、LNG事业开发部： 设4个小组（部），分别为：贸易组（部）、项目组（部）、车船事业组（部）、客服。贸易组：设3人，

22、1人为贸易组长兼贸易销售，其余2人为贸易销售员。贸易组长主要负责：加大贸易市场的开拓力度，提升整个贸易团队的销售业绩，制定贸易销售计划，完成公司制定的销售额。项目组：负责工业区客户的开发，负责县城民用气的开发。设2人，1人为组长兼销售，其余1人为销售员。车船事业组：负责车、船客户的开发，推广车、船油改气项目。设2人，1人为组长兼销售，1人为销售。客服：负责客户满意度调查、投诉及用户的咨询、开户、缴费、充值等业务的办理。设1人。6、供应部：设调度组、采购组。调度组设1岗：负责气源总调度。根据采购组长气源采购情况，根据库存量合理分配销售气量或气源指标。采购组设2岗，1人为采购组长：负责气源市场调查

23、，资料收集以及开发采购工作，对液厂或供应商资质、气质、产能进行第一次审核，最后资质文件传给安全保卫部备案。气源价格对比、议价谈判、合同签订，制定库存量。及时掌握液厂市场价格行情变化和客户对气质反馈情况，以便提升服务质量同时能以较低价格、适量完成采购。采购计划的编排，根据销售部上报提液计划时间表，制定库存消耗时间表。1人为采购专员：液厂价格更新及调价函的确认，联系物流，确保装车无误，督促预付款及时到帐，并统计打款记录，贸易销售业绩、车船事业销售业绩、项目组销售业绩的汇总与对账。7、总经办：设总经理一职。主要负责：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体

24、战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。B级阶段编制合计52人。 B阶段随着公司盈利，但是盈利在25%-50%之间，那么相应的福利待遇也会减少，此阶段的福利待遇标准如下：1、 入职满一年的全体员工每年可享受50元/月的工龄补贴，以此类推，每年递增50元，300元封顶(即入职6年）。2、享受有薪假期，包括（国家法定节假日、病假、婚假、丧假、产假、工伤假、年假），详情见公司福利制度。3、生日：员工生日当月公司将对生日员工发放50元礼金或礼品。4、春节、端午节、中秋节三大传统节假日给员工发放节日礼品后礼金。5、入职员工免费提供一日

25、三餐。6、工装免费给员工发放。7、员工入职转正后公司为之购买养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。8、员工薪资视具体表现情况上浮5%。9、根据员工工作及业务性质适当扩大电话补助的范围。10、发放年终奖（具体实施根据集团方针）C级：当公司经营情况出现在C级，公司有一定盈利，有一定亏损，收入支出基本持平，为了降低人力成本，人员的配备及福利待遇将按照以下标准进行配置：1、财务部：设1主管岗，1会计岗，1出纳岗，合计3人。财务主管：主要负责财务的全面工作，制定并完善本部门各项相关制度，督促筹集资金并合理分配资金使用，根据销售情况合理纳税，完成年度香港审计、工商年审、所得税汇算工作，控制预算

26、支出，对各项决策进行综合分析、提供财务支持，合理分配本部门员工岗位职责与工作内容。会计：根据民用气、管道气、贸易气、车用气核算气量入库及出库量，并准确划分核算各项收入及成本，收入、成本类凭证入账，审核各项往来付款单据，纳税申报、领取发票。费用类凭证审核、记账，各部门预算的汇总、上报、控制。出纳：收、付各类款项，包括现金、银行、承兑汇票。统计货币资金日报表、销售回款日报表，及时填报各项统计报表，管理财务专用章及发票章。2、综合办公室：设1主管岗，1人事专员岗，1行政专员岗，1司机岗，1保洁岗，1厨师岗，1帮厨岗，合计7人。综合办主管主要负责:负责人事行政的全面日常工作，负责薪酬绩效，制定并完善本

27、部门各项相关制度，权利下移，使用管理连带责任制，做到知人善用，取之长，合理划分本部门人员的工作职责和工作内容，协调处理各部门日常事务，合理控制本部门预算，降低人力成本及行政成本。人事专员：主要负责人事档案的管理（员工信息、劳动合同、资质证件等）、社保公积金业务的办理、各部门考勤统计汇总监督、入转升离手续的办理、制定招聘计划，组织招聘工作，安排面试、复试工作，参与绩效工作的开展，员工人事行政制度的培训。行政专员：负责公司资质证件的管理、年审、借阅登记、归档，负责固定资产的管理、办公用品管理，负责食堂管理、宿舍管理、环境卫生管理，合理控制行政方面的支出，避免浪费，负责公司本部有关行政事务的接待及来

28、访工作，公司会议组织、记录及记录归档工作，参与招聘工作及绩效工作的开展，负责公司各项规章制度的推行。司机：负责接受公司工作事务用车派遣，做到准时出车，负责公司所有车辆不定时检查，定期维护保养，并做好数据记录，车辆违章查询，车辆费用的控制与报销，对用车员工要求出示用车申请单的权利，对紧急用车要求事后补办手续，禁止公车私用的权利，不危险驾车，不酒后驾车，确保车行安全。保洁：负责的公司办公区过道、卫生间、楼梯楼道、开放办公室、独立办公室、会议室等公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫生死角，负责公司会议室、接待室会前、会后的卫生清扫和会场整理工作，负责行政楼内各区域盆

29、花的养护，及时浇水。厨师：认真执行卫生制度；严格执行烹饪操作规程；注意食品卫生，确保食品安全；负责清洗灶具，用具；负责食堂的用电、用火、用气等安全。帮厨：接受服从主厨及后勤负责人直接领导与监督；择菜及清洗；早中晚三餐前后对餐桌的擦拭及地面的清洁。3、运营部：设运行班长4人，运行工12人，每班4人，四班三倒上班制，每个班长负责1个班，合计16人。运行班长：兼中控室工作，兼储罐运行工作，兼装卸车，带领本班人员确保当班期间厂站安全运行。负责组织落实本站安全生产措施，做好现场管理。负责保障燃气的正常供应。负责每日检查罐存液量，每周、每月盘点库存，负责每年的生产计划。负责各安全附件的定期检验，接受并配合

30、安检组的安全检查。运行工1：兼门岗，兼过磅。运行工2：厂区储罐运行，兼装卸车。运行工3：负责中控室操作，兼装卸车。4、技术开发部：设5个小组（部），分别为：技术研究组（部）、安检组（部）、电工组（部）、仪表组（部）。合计8人。技术研究组：设2岗，1技术组长，1技术员。负责公司工艺、设备、技术改造、等管理工作，负责公司新项目的技术工作及现有厂站的技术改进工作；主持公司各项目的分析、技术可行性研究与评定工作；负责解决工艺技术问题，负责统计技术的应用和推广工作，对各厂站出现的问题进行统计技术分析，提出分析报告，制定整改措施。组织制定工艺方案、编制工艺文件的技术标准，并监督执行，建立健全公司的质量技术

31、保证体系，组织落实公司技术开发工作，编制部门各项技术研究数据、技术工程经费预算，并控制经费的总体支出，结合集团及公司要求，制定全套的技术方案资料，并执行落实。安检组：设1岗：技术安检员，人数：2，全面落实公司各项安全工作。对公司安全运行工作进行全面、全员、全过程的管理，保持与政府部门之间的良好沟通关系，确保企业生产经营符合国家法律法规要求，实现公司的安全生产目标，对技术研发部领导负责。电工组：设2岗，1电气工程师：负责电气、仪表的使用、维修、维护、保养的管理工作，确保生产、办公所需的水、电、暖的正常供应，使所有带电设备稳定、平稳生产。1电工：在电仪技术工程师的指导下，负责公司电气设备的维护、检

32、修、安装及供配电操作管理等各项工作。仪表维修组：设1仪表工，1维修工。仪表工：在电气工程师的指导下，负责公司自动化仪表的维护、检修、安装、管理等各项工作。维修工：在电气工程师的指导下，负责公司工艺设备、管线的维护、维修等各项工作。5、LNG事业开发部： 设4个小组（部），分别为：贸易组（部）、项目组（部）、车船事业组（部）、客服。贸易组：设3人，1人为贸易组长兼贸易销售，其余2人为贸易销售员。贸易组长主要负责：加大贸易市场的开拓力度，提升整个贸易团队的销售业绩，制定贸易销售计划，完成公司制定的销售额。项目组：负责工业区客户的开发，负责县城民用气的开发。设2人，1人为组长兼销售，其余1人为销售员

33、。车船事业组：负责车、船客户的开发，推广车、船油改气项目。设2人，1人为组长兼销售，1人为销售。客服：负责客户满意度调查、投诉及用户的咨询、开户、缴费、充值等业务的办理。设1人。6、供应部：设调度组、采购组。调度组设1岗：负责气源总调度。根据采购组长气源采购情况，根据库存量合理分配销售气量或气源指标。采购组设2岗，1人为采购组长：负责气源市场调查，资料收集以及开发采购工作，对液厂或供应商资质、气质、产能进行第一次审核，最后资质文件传给安全保卫部备案。气源价格对比、议价谈判、合同签订，制定库存量。及时掌握液厂市场价格行情变化和客户对气质反馈情况，以便提升服务质量同时能以较低价格、适量完成采购。采

34、购计划的编排，根据销售部上报提液计划时间表，制定库存消耗时间表。1人为采购专员：液厂价格更新及调价函的确认，联系物流，确保装车无误，督促预付款及时到帐，并统计打款记录，贸易销售业绩、车船事业销售业绩、项目组销售业绩的汇总与对账。7、总经办：设总经理一职。主要负责：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。C级阶段编制合计47人。 C阶段随着公司收支基本平衡，那么相应的福利待遇也会减少，此阶段的福利待遇标准如下：1、入职满一年的全体员工每年可享受

35、50元/月的工龄补贴，以此类推，每年递增50元，300元封顶(即入职6年）。2、享受有薪假期，包括（国家法定节假日、病假、婚假、丧假、产假、工伤假、年假），详情见公司福利制度。3、生日：员工生日当月公司将对生日员工发放50元礼金或礼品。4、春节、端午节、中秋节三大传统节假日给员工发放节日礼品后礼金。5、入职员工免费提供一日三餐。6、工装免费给员工发放。7、员工入职转正后公司为之购买养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。8、发放年终奖（具体实施根据集团方针）D级：当公司经营情况出现在D级，公司一直处在亏损状态，为了减轻企业负担，降低人力成本，人员的配备及福利待遇将按照以下标准进行配置

36、：1、财务部：由原来的3岗位调整为2人，设1出纳岗、1会计岗，取消财务主管的岗位，会计专业任主办会计，两个岗位互相监管，对外以会计为主。主办会计：主要负责，督促筹集资金并合理分配资金使用，根据销售情况合理纳税，完成年度香港审计、工商年审、所得税汇算工作，控制预算支出，对各项决策进行综合分析、提供财务支持，根据民用气、管道气、贸易气、车用气核算气量入库及出库量，并准确划分核算各项收入及成本，收入、成本类凭证入账，审核各项往来付款单据，纳税申报、领取发票。费用类凭证审核、记账，各部门预算的汇总、上报、控制。出纳：收、付各类款项，包括现金、银行、承兑汇票。统计货币资金日报表、销售回款日报表，及时填报

37、各项统计报表，管理财务专用章及发票章。2、综合办公室：设1主管岗，1专员岗，1司机岗，1保洁岗，1厨师岗，1帮厨岗，合计6人。主管主要负责:负责人事行政的全面日常工作，负责薪酬绩效，制定并完善本部门各项相关制度，协调处理各部门日常事务，合理控制本部门预算，降低人力成本及行政成本。专员：主要负责人事档案的管理（员工信息、劳动合同、资质证件等）、社保公积金业务的办理、各部门考勤统计汇总监督、入转升离手续的办理、制定招聘计划，组织招聘工作，安排面试、复试工作，参与绩效工作的开展，员工人事行政制度的培训。负责公司资质证件的管理、年审、借阅登记、归档，负责固定资产的管理、办公用品管理，负责食堂管理、宿舍

38、管理、环境卫生管理，合理控制行政方面的支出，避免浪费，负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作，公司会议组织、记录及记录归档工作，参与招聘工作及绩效工作的开展，负责公司各项规章制度的推行。司机：负责接受公司工作事务用车派遣，做到准时出车，负责公司所有车辆不定时检查，定期维护保养，并做好数据记录，车辆违章查询，车辆费用的控制与报销，对用车员工要求出示用车申请单的权利，对紧急用车要求事后补办手续，禁止公车私用的权利，不危险驾车，不酒后驾车，确保车行安全。保洁：负责的公司办公区过道、卫生间、楼梯楼道、开放办公室、独立办公室、会议室等公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无

39、卫生死角，负责公司会议室、接待室会前、会后的卫生清扫和会场整理工作，负责行政楼内各区域盆花的养护，及时浇水。厨师：认真执行卫生制度；严格执行烹饪操作规程；注意食品卫生，确保食品安全；负责清洗灶具，用具；负责食堂的用电、用火、用气等安全。帮厨：接受服从主厨及后勤负责人直接领导与监督；择菜及清洗；早中晚三餐前后对餐桌的擦拭及地面的清洁。3、运营部：设运行班长4人，运行工12人，每班4人，四班三倒上班制，每个班长负责1个班，合计16人。运行班长：兼中控室工作，兼储罐运行工作，兼装卸车，带领本班人员确保当班期间厂站安全运行。负责组织落实本站安全生产措施，做好现场管理。负责保障燃气的正常供应。负责每日检

40、查罐存液量，每周、每月盘点库存，负责每年的生产计划。负责各安全附件的定期检验，接受并配合安检组的安全检查。运行工1：兼门岗，兼过磅。运行工2：厂区储罐运行，兼装卸车。运行工3：负责中控室操作，兼装卸车。4、技术开发部：设5个小组（部），分别为：技术研究组（部）、安检组（部）、电工组（部）、仪表组（部）。合计7人。技术研究组：设2岗，1技术组长，1技术员。负责公司工艺、设备、技术改造、等管理工作，负责公司新项目的技术工作及现有厂站的技术改进工作；主持公司各项目的分析、技术可行性研究与评定工作；负责解决工艺技术问题，负责统计技术的应用和推广工作，对各厂站出现的问题进行统计技术分析，提出分析报告，制

41、定整改措施。组织制定工艺方案、编制工艺文件的技术标准，并监督执行，建立健全公司的质量技术保证体系，组织落实公司技术开发工作，编制部门各项技术研究数据、技术工程经费预算，并控制经费的总体支出，结合集团及公司要求，制定全套的技术方案资料，并执行落实。安检组：设1岗：技术安检员，人数：2，全面落实公司各项安全工作。对公司安全运行工作进行全面、全员、全过程的管理，保持与政府部门之间的良好沟通关系，确保企业生产经营符合国家法律法规要求，实现公司的安全生产目标，对技术研发部领导负责。电工组：设2岗，1电气工程师：负责电气、仪表的使用、维修、维护、保养的管理工作，确保生产、办公所需的水、电、暖的正常供应，使

42、所有带电设备稳定、平稳生产。1电工：在电仪技术工程师的指导下，负责公司电气设备的维护、检修、安装及供配电操作管理等各项工作。仪表维修组：设1仪表维修工：在电气工程师的指导下，负责公司自动化仪表的维护、检修、安装、管理等各项工作。负责公司工艺设备、管线的维护、维修等各项工作。5、LNG事业开发部： 设4个小组（部），分别为：贸易组（部）、项目组（部）、车船事业组（部）、客服。贸易组：设3人，1人为贸易组长兼贸易销售，其余2人为贸易销售员。贸易组长主要负责：加大贸易市场的开拓力度，提升整个贸易团队的销售业绩，制定贸易销售计划，完成公司制定的销售额。项目组：负责工业区客户的开发，负责县城民用气的开发

43、。设2人，1人为组长兼销售，其余1人为销售员。车船事业组：负责车、船客户的开发，推广车、船油改气项目。设2人，1人为组长兼销售，1人为销售。客服：负责客户满意度调查、投诉及用户的咨询、开户、缴费、充值等业务的办理。设1人。6、供应部：设调度组、采购组。调度组设1岗：负责气源总调度。根据采购组长气源采购情况，根据库存量合理分配销售气量或气源指标。采购组设2岗，1人为采购组长：负责气源市场调查，资料收集以及开发采购工作，对液厂或供应商资质、气质、产能进行第一次审核，最后资质文件传给安全保卫部备案。气源价格对比、议价谈判、合同签订，制定库存量。及时掌握液厂市场价格行情变化和客户对气质反馈情况，以便提

44、升服务质量同时能以较低价格、适量完成采购。采购计划的编排，根据销售部上报提液计划时间表，制定库存消耗时间表。1人为采购专员：液厂价格更新及调价函的确认，联系物流，确保装车无误，督促预付款及时到帐，并统计打款记录，贸易销售业绩、车船事业销售业绩、项目组销售业绩的汇总与对账。7、总经办：设总经理一职。主要负责：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。D级阶段编制合计43人。 D阶段公司一直处在亏损状态，相应的福利待遇也会降低，此阶段的福利待遇标准

45、如下：1、入职满一年的全体员工每年可享受50元/月的工龄补贴，以此类推，每年递增50元，300元封顶(即入职6年）。2、享受有薪假期，包括（国家法定节假日、病假、婚假、丧假、产假、工伤假、年假），详情见公司福利制度。3、生日：员工生日当月公司将对生日员工发放50元礼金或礼品。4、入职员工免费提供一日三餐。5、员工入职转正后公司为之购买养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。E级：当公司经营情况出现在E级，公司一直处在严重的亏损状态，为了减轻企业负担，降低人力成本，人员的配备及福利待遇将按照以下标准进行配置：1、财务部：由原来的3岗位调整为2人，设1出纳岗、1会计岗，取消财务主管的岗位

46、，会计专业任主办会计，两个岗位互相监管，对外以会计为主。主办会计：主要负责，督促筹集资金并合理分配资金使用，根据销售情况合理纳税，完成年度香港审计、工商年审、所得税汇算工作，控制预算支出，对各项决策进行综合分析、提供财务支持，根据民用气、管道气、贸易气、车用气核算气量入库及出库量，并准确划分核算各项收入及成本，收入、成本类凭证入账，审核各项往来付款单据，纳税申报、领取发票。费用类凭证审核、记账，各部门预算的汇总、上报、控制。出纳：收、付各类款项，包括现金、银行、承兑汇票。统计货币资金日报表、销售回款日报表，及时填报各项统计报表，管理财务专用章及发票章。2、综合办公室：设1主管岗，1专员岗，1司

47、机岗，1保洁岗，1厨师岗，1帮厨岗，合计6人。主管主要负责:负责人事行政的全面日常工作，负责薪酬绩效，制定并完善本部门各项相关制度，协调处理各部门日常事务，合理控制本部门预算，降低人力成本及行政成本。专员：主要负责人事档案的管理（员工信息、劳动合同、资质证件等）、社保公积金业务的办理、各部门考勤统计汇总监督、入转升离手续的办理、制定招聘计划，组织招聘工作，安排面试、复试工作，参与绩效工作的开展，员工人事行政制度的培训。负责公司资质证件的管理、年审、借阅登记、归档，负责固定资产的管理、办公用品管理，负责食堂管理、宿舍管理、环境卫生管理，合理控制行政方面的支出，避免浪费，负责公司本部有关行政事务的

48、接待及来访工作，公司会议组织、记录及记录归档工作，参与招聘工作及绩效工作的开展，负责公司各项规章制度的推行。司机：负责接受公司工作事务用车派遣，做到准时出车，负责公司所有车辆不定时检查，定期维护保养，并做好数据记录，车辆违章查询，车辆费用的控制与报销，对用车员工要求出示用车申请单的权利，对紧急用车要求事后补办手续，禁止公车私用的权利，不危险驾车，不酒后驾车，确保车行安全。保洁：负责的公司办公区过道、卫生间、楼梯楼道、开放办公室、独立办公室、会议室等公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫生死角，负责公司会议室、接待室会前、会后的卫生清扫和会场整理工作，负责行政楼内

49、各区域盆花的养护，及时浇水。厨师：认真执行卫生制度；严格执行烹饪操作规程；注意食品卫生，确保食品安全；负责清洗灶具，用具；负责食堂的用电、用火、用气等安全。帮厨：接受服从主厨及后勤负责人直接领导与监督；择菜及清洗；早中晚三餐前后对餐桌的擦拭及地面的清洁。3、运营部：设运行班长4人，运行工12人，每班4人，四班三倒上班制，每个班长负责1个班，合计16人。运行班长：兼中控室工作，兼储罐运行工作，兼装卸车，带领本班人员确保当班期间厂站安全运行。负责组织落实本站安全生产措施，做好现场管理。负责保障燃气的正常供应。负责每日检查罐存液量，每周、每月盘点库存，负责每年的生产计划。负责各安全附件的定期检验，接受并配合安检组的安全检查。运行工1：兼门岗，兼过磅。运行