半个月工作总结范文

1、半个月工作总结范文【篇一： 2011 年 9 月上半月工作总结】2011 年 9 月上半月工作总结在医院领导的正确指导和支持下、在各科室的帮助下，我们科室人员齐心协力较好的完成了本科的各项工作任务。取得了一定的成绩。现总结如下：一、业务指标完成情况：1 、截止 2011-9-27 日，我科室收入 元，比上月同期增长 %。其中微量元素、常规、血流 变等检查项目都在稳步提升。在新医改政策的引导下，我们妇科健康查体工作逐步步入正轨的情况下，在妇产科 人员的大力宣传和支持下，对我们的科室微量元素检查项目的开展，提供了不可估量的帮助和支持，使我们科室收入在很大程度上得到了弥补。另外在广大人民群众知识水平

2、和经济条件逐步提升的过程中，对生活质量也有了 更高的要求，人们逐渐重视健康查体得必要性，这也是将来我们医院发展的一大前景。2、 积极配合临床开展工作，不断增加新的检测项目，最大程度上满足临床诊断的需求。3、 全面执行室内质量控制，保持资料完备完成。4 、 做好各实验仪器的维护和保养工作，保证仪器正常运行。二、存在问题：1 、 科室的总体收入比去年同期有所下降。其中生化类检查有滑坡趋势，由于碎石科、外科业务量的影响、以及眼科的停业等多方面的因素，使我们科室相当一部分项目受到牵累很难发展，比如血凝项目检查几乎趋于瘫痪状态，生化项目也受到极大的影响，（比如肾功能、肝功能检查项目）现在基本上只有内科血

3、糖、血脂以及少量的肝功、肾功项目检查维系我们生化项目的开展。2 、 科室人员结构不尽合理，人员数量明显不足，科室分工难以实现。个别专业的设备严重落后，严重影响了实验结果的准确性和及时性。3 、 我科人员已有 10 多年无外出进修深造记录，知识更新无法实现。下半月工作计划1 、积极配合临床开展工作，继续加强我们科室检验项目的宣传力度，尽力以满足临床诊断的需求。2、全面执行室内质量控制，保持资料完备完成，做好各实验仪器的维护和保养工作。4、 争取院领导的理解和支持，引进1-2名专业人员以弥补科室人员紧缺的状况达到合理分工，科学发展。5、 在条件允许的情况下，争取购置：全自动生化分析仪一台，更换全自

4、动三分类血细胞计数仪一台。6、 力争派出人员赴上级医院进修深造。7、 与医务科沟通争取检验人员参与临床病例分析加强与临床的沟通，一方面弥补了检验人员临床知识的匮乏，另一方面了解临床需求信息，宣传临床检验医学最新成果，解决临床诊断方面的问题。【篇二：月工作总结报告范文】月工作总结报告范文各项工作都需要做工作总结报告，以月份为单位可作为一次详细的总结时间。以下是销售类的月工作总结报告范文，请参考。一、销售业绩回顾及分析：( 一)业绩回顾：1 、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)。2、812 月份销售回款超过了之前 38 月的同期回款业绩。 (具体数据见相关部门统计 )3 、市场遗留

5、问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。( 二)业绩分析：1 、促成业绩的正面因素：调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但 “有效就是硬道理 ”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的 “经济激励 ”手法，形成了 “重奖之下必有勇夫 ”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。对于市场遗留问题的解决，依据 “轻重缓急 ”程序，采用 “坚持公司利益原则，以有效依据处理 ”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。2 、存在的负面因素

6、：销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误!销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在 “急功近利 ”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。大多数代理商的 “等 ”“靠 ”“要”观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。暂

7、时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。二、费用投入的回顾和分析：( 一)费用回顾：1 、营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利能力稳定，812 月相比 38 月同期利润额增加。(具体数据见相关部门的统计)2、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损， 812 月相比 38 月周期人力成本降低，剩余价值提升。 (具体数据见相关部门的统计 )( 二)费用分析：1 、正面因素：公司提出市场费用承包政策之

8、后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以控制。公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。2 、负面因素：营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“知情难，无审批 ”的歧形现象，管理无法加强。个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。老板 “一笔签 ”的现象依然存在。三、营销团队的建设回顾及分析：( 一)团队建设业绩回顾：1 、销售人员的 “放牧式 ”现象基本消除，营销团队的管理加强。2、待遇方面，基本消费了 “大锅饭现象 ”，薪资待遇的挑战性增强，标准更科学合

9、理。3 、团队的执行力有所增强。4 、提问题不提解决方案的现象减少，销售人员的工作能动性增强。5 、销售人员工作主动性有所增强，工作实效提高。【篇三：半年度工作总结范文3 篇】半年度工作总结范文3 篇转眼半年过去了，为这半年度的工作做一个总结，本文是小编为大家整理的半年度的工作总结范文，仅供参考。半年度工作总结范文一：办公室半年度工作总结年初以来，在部党委和分管部领导的关心和支持下，办公室按照把好总龙头、做好总设计、当好总管家、起好总参谋的总体要求，紧紧围绕指挥部中心工作，积极发挥综合管理、协调服务的职能作用，扎实工作，积极作为，有力的服务保障了指挥部各项工作顺利开展。现将办公室上半年工作总结

10、如下：一、上半年工作小结( 一)抓队伍建设。围绕提升职工素质，增强队伍凝聚力，协助部党委加强干部职工队伍建设。2 、加强基层党组织建设。根据指挥部项目管理模式的变革，为了加强对分指挥部党员同志的教育、管理和监督，调整了机关支部设置，增设了余慈高速公路和三门湾大桥分指挥部党支部，并完成了支委会选举工作。注重党员教育管理，重新梳理、录入了党员信息，及时办理党员关系转出 (入 ); 组织开展党日活动，七一前夕，赴象山茅洋日本侵略军罪行陈列馆开展了爱国主义教育活动。3 、深化党风廉政建设和预防职务犯罪工作。年初，抓好党风廉政建设责任制落实，明确了年度工作目标任务，并认真做好分解细化，确定了 36 项具

11、体工作内容、牵头部门和主管领导。上半年，坚持通过签订廉政责任书、组织廉政每季一课和发送廉政短信、开展廉文荐读、廉情寄语征集等活动形式，做到了勤筑防线、常敲警钟。截至目前，未接到任何干部职工违纪违规信访投诉。4 、牵头落实干部聘任和人才工程建设。严格按照干部选拔任用工作条例，坚持公开、公平、公正、择优原则，顺利、平稳地组织了安全管理处处长缺位竞争上岗和新一轮中层干部考核聘任工作。配合做好市委组织部回访考察，并落实领导干部个人重大事项报告随机核查工作。同时，做好人才引进和教育培训工作，上半年共引进企业编制人才 1 名，办理了职工调动手续 4 人次，办理岗位设置变动 10 人次 ;累计组织专业技术人

12、员知识更新系列专题培训10 批次，申报专业技术职务考评3 人次，聘任专业技术职务4 人次。完成2013 年度绩效工资总量核发，无超发现象，并完成20xx 年绩效工资总量预算申报。5 、推进精神文明创建工作。推进道德讲堂运作常态化，上半年邀请了全国劳动模范、市公交公司陈霞娜主讲道德讲堂，弘扬道德风尚; 组织学雷锋献爱心活动，继续慰问了姜山敬老院 ; 组织开展志愿者服务活动，积极参与清明运输志愿服务 ;开展文明结对共建活动，帮助结对村象山中岙村争取村道建设项目，七一前夕还组织党员同志参观了结对村。6 、促进作风建设。为加强干部职工日常考核管理，上半年，启动了岗位对责、绩效对账工作 ;定期开展正风肃

13、纪督查，对存在的违反效能建设现象进行了自查自纠工作。( 二)抓制度建设。围绕精细管理、规范管理，切实抓好制度建设、执行和纠偏工作。1 、抓好建章立制。牵头制定了公房使用管理办法、公务接待暂行办法、会议费管理办法、分指挥部日常行政事务处理办法的若干规定、食堂伙食及接待用餐标准等 8 项制度，调整了非招标合同审批等 10 项管理流程，进一步规范机关日常管理行为。2 、抓好制度执行。围绕打造节约型指挥部要求，严格落实公务接待、差旅费报销、日常行政事务办理等各项规章制度，从严控制三公经费支出，坚持勤俭办一切事情。今年 1-6 月，指挥部公务接待实际发生额为 104991 元，比去年同期大幅下降 ;坚持

14、先审批后采购原则，上半年共采办各类固定资产27 批次，金额达1175451 元。其中余慈分指挥部8 批次 82548 元，三门湾大桥分指挥部 7 批次 942608 元，机关本级12 批次 150295 元。3 、抓好整改纠偏。围绕审计提出的意见，对车辆维修未定点、固定资产处置不及时、食堂采购欠规范等问题，及时纠正，立改立行。对照政策、文件要求，对办公用房超标问题进行了清理，对公房出租使用进行了规范。( 三)抓服务保障从吃、住、行等事关职工切身利益的小事入手，认真做好各项服务保障工作。1 、抓好分指挥部驻地建设。年初以来，精心组织、统筹安排、有序推进三门湾大桥现场办装修招标、进场施工和家具、电

15、器及各类办公设备设施购置、安装等工作，截至目前已基本具备进驻条件。2 、搞好食堂维修。针对食堂大楼屋顶开裂、墙面剥落等现象，对屋面渗漏作了防水处理，对食堂大厅和包厢进行了局部维修，为干部职工创建了一个安全、文明的用餐环境。3 、做好会务、接待保障。上半年累计主办和协办会务 7 次，涉及金额 16.2 万元，完成各类接待 8 批次。重点做好了三门湾大桥初步设计审查、余慈高速公路施工图审查、船桥防撞学习研讨会等会务保障工作和省厅领导督查等活动接待。会务和接待工作做到了精心准备、周密安排，保障了中心工作顺利开展。4 、管好公车使用，通过开展日常抽查、月度考核，督促专职司机加强对车辆的检查、保养和维修

16、，进一步增强服务意识和遵章守纪意识。年初以来，无行车安全事故发生。上半年，共行驶里程209669 公里，耗油21533.14 升，发生维修保养费用141944 元。( 四)抓政务落实。着眼规范，统筹安排，精心组织，有序推进行政事务工作。1 、抓好文书档案工作。严把公文收发关，做好公文处理与归档工作，上半年累计完成各类综合性文稿草拟 106 篇，印发各类公文 102 件，处理上级来文 528 件，文书收发工作基本做到及时准确，无漏发及文件丢失现象发生。同时，上半年，按照市档案馆档案进馆验收要求，启动了综合档案纸质和数字化处理工作 ; 配合市委组织部做好了部领导干部档案资料收集，完成在编职工人事档

17、案初步整理工作。2 、推进信息化建设。在不断完善oa系统的基础上，结合分指挥部管理模式实际，积极开展全数字综合信息化系统的前期调研和开发建设，上半年通过外委方式，完成了课题研究报告，并成功申报交通委 20xx 年度科研课题，获得科研经费补助 35 万元。3 、开展节能减排活动。严格落实节水、节电、节油、节纸张等各项节约措施，开展了节能减排宣传月活动，印发了低碳日倡议书，组织了节水知识竞赛，联系车辆 4s 店为干部职工开展车辆节油讲座，取得较好反响。4 、搞好信息宣传工作。上半年，成功策划了余慈高速公路全面开工和三门湾大桥初设获批报道，累计在各级媒体上发表稿件42 件，上报政务信息 37 条，展

18、示了项目建设成果和指挥部良好形象。5 、深化平安创建活动。规范信访提议案件办理，上半年集中办理了 1 件人大代表提案 ;催办、督办信访件 8 件，做到结案率 100% ，无越级上访和集体性上访事件发生。加强机关大院综治、维稳工作，通过人防、技防和物防相结合，无各类刑事、治安和火灾事件发生，确保了一方平安。重视保密工作，开展保密法宣传教育活动，对机关涉密载体等进行定期清理，未发生各类涉密事件。( 五)抓改革创新。结合面临的新形势和承担的新任务，注重创新管理理念、管理手段，着力服务保障中心工作。1、实践分指管理模式。按照部党委关于探索实践分指挥部管理模式的意见，牵头完善分指岗位职责和管理流程，试行了食堂费用包干办法，梳理明确了分指日常费用报销流程，制订了分指员工差旅补助办法等。同时，结合新承担的建设任务，超前谋划了杭甬复线管