工作安全中的伦理问题

1、工作安全中的伦理问题关于汽车产业 小组成员：张俐嵘 朱雨琦 谭晶晶 莫芷芩 于 茜 李 希2机械舞视频：C:UsersacerDesktop第二组工作安全精彩广告跳机械舞的大众汽车员工_标清.flv目录3u工作压力 u性 骚 扰u工作安全u汽车产业4567区分汽车工业与汽车产业区分汽车工业与汽车产业 汽车工业汽车工业 即汽车制造业，常指生产制造汽车的企业或企业群体，也包括汽车零部件生产企业。 汽车产业汽车产业 又称汽车产业链汽车产业链，它在汽车工业上、下延伸。比如上游可包括钢铁工业、机床工业、软件业；下游可包括汽车保险、炼油、汽车维修等 汽车工业是汽车产业里的一部分，汽车工业只专注一个领域：制

2、造；而汽车工业是汽车产业里的一部分，汽车工业只专注一个领域：制造；而汽车产业则包含了多个领域，包括原料、制造、运输、营销、销售、售后等。汽车产业则包含了多个领域，包括原料、制造、运输、营销、销售、售后等。u汽车产业8汽车产业链的定义汽车产业链的定义 汽车产业链是以汽车制造企业为龙头，吸引为龙头企业配套的上、下游企业，相关的服务业，管理机构等形成动态联盟，共同完成产品的采购、生产、销售、服务等全生命周期的管理。u汽车产业9汽车产业链的结构汽车产业链的结构一是产品的技术。二是零部件的采购。三是汽车制造厂商。四是销售和服务。有资料表明，汽车业带动有资料表明，汽车业带动100100多个相关产业的发展。

3、汽车产业链上游涉及钢铁、多个相关产业的发展。汽车产业链上游涉及钢铁、机机 械、橡胶、石化、电子、纺织等行业；下游涉及保险、金融、销售、维修、械、橡胶、石化、电子、纺织等行业；下游涉及保险、金融、销售、维修、加油站、餐饮、旅馆等行业。汽车产业链之长是其它产业无法与之比较的。加油站、餐饮、旅馆等行业。汽车产业链之长是其它产业无法与之比较的。u汽车产业10u汽车产业11我国汽车产业现状我国汽车产业现状 从中国第一汽车制造厂奠基算起，我国汽车工业已经走过60年。从无到有；从小到大，我国汽车工业伴随着新中国一起成长。我国汽车工业从步履蹒跚到大踏步迈进，成为世界第一汽车制造大国，走出了一条独特的发展道路。

4、（1）汽车产销量稳居世界第一，已成为国民经济重要的支柱产业（2）研发投入逐年增长推动汽车工业技术水平稳步提高u汽车产业12（3）汽车产业大而不强，中国品牌汽车发展前景令人担忧 在销量排名前十位的轿车品牌中，已经连续两年没有中国品牌。中国品牌与外国品牌的差距仍然很大，中国品牌的未来发展之路依然任重道远，这需要国内汽车企业继续苦练内功，不断提升自主创新能力和品牌竞争力。u汽车产业13人力资源管理案例：汽车产业的人力资源管理案例：汽车产业的“育人育人”哲学哲学“欲造车，先造人欲造车，先造人”-”-丰田育人之道丰田育人之道 人事改革旨在培育后辈人事改革旨在培育后辈 今年7月，丰田公司开始着手人事制度的

5、“模式改革”。在行政、技术(白领) 等部门中被称作“组长”的管理职务之下设置“小组长”，要求他们在3至5人的小组中，发挥“指挥官”职能。 丰田还完善了意在照顾职员工作和生活的“工作岗位前辈制度”。以前的“工作岗位前辈”是相对于新入社员工而言，但现在，帮助范围则扩大到了所有进公司不满三年的员工。u汽车产业14重视重视“塑造团队精神塑造团队精神” 一辆汽车由近3万个零部件组成。制造一辆车需要很多人参与，而且要想保证品质还必须对所有零部件进行最优组合。在这里，公司的团队精神显得尤为重要，而“干事”工作在塑造团队精神方面则成为重要一环。 近年来，丰田开展了被称为“相互接触”的活动。通过举办运动娱乐活动

6、、组织职工家属参观车间来促进职工之间的和睦关系。今年6月3日举行的“接触日”，设置了迷你足球、接力赛等比赛项目，共有12万人参加，盛况空前。u汽车产业15一线经验造就优秀人才一线经验造就优秀人才 丰田在人才培养过程中，特别重视“一线经验”。 公司的创业者丰田喜一郎曾说：“不弄脏手就干不好工作。”丰田最高顾问丰田英二也说：“技术人员每天必须洗手三次。”也就是说，技术人员不能只是伏案画图纸，还要亲自去落实生产。不仅是生产和技术部门，就是在行政部门，也有很多上司会问前来请示的部下，“你有没有去过车间?” 丰田公司那些优秀的白领给人的印象是，他们不只是满足于伏案搞策划，还要走进车间，在满是汗与泥的环境

7、中解决实际问题。u汽车产业16“丰田学院丰田学院”塑造塑造“丰田精英丰田精英” 丰田对干部教育也十分重视。2001 年，为了把丰田的经营哲学推广到全世界，公司确立了“丰田模式”，并于第二年开办了企业内部大学“丰田学院”，院长由历任社长担任。 丰田学院对干部后备职员实行精英教育。它主要发挥以下三种功能。 一是“全球干部培训学校”。培训对象是那些深入理解“丰田模式”实质、将担任经营干部职位的人才。培训的主要着眼点是，让学员获得作为一个经营者所应有的视点和实践能力，要求他们就所属部门的经营问题提出建议，为丰田的发展献计献策。 二是“中层管理者培训学校”。主要培训对象是海外实体中层管理人员，他们在制造

8、、销售、会计、采购、人事、技术等部门发挥着关键作用。 三是为学习“丰田模式”而编写全球信息。u汽车产业17我国劳动法规定： 用人单位用人单位必须建立、健全劳动安全卫生制度，严格执行国家劳动安全规程和标准，对劳动者进行劳动安全卫生教育，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。 劳动者劳动者对用人单位管理人员违章指挥、强令冒险作业，有权拒绝执行；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。u工作安全江苏昆山工厂爆炸18 2014年8月2日7时34分，位于江苏省苏州市昆山市昆山经济技术开发区的昆山中荣金属制品有限公司抛光二车间发生特别重大铝粉尘爆炸事故，当天造成75人死亡、185人受伤。爆

9、炸企业近期曾发生过火灾爆炸企业近期曾发生过火灾 2日下午5点多，在昆山中荣金属制品有限公司电镀车间上班的王先生介绍，此次发生粉尘爆炸的是抛光二车间，事故工厂曾经在大约两个月前发生过火灾。 王先生介绍，抛光车间负责给轮胎轮毂打磨抛光，车间内的粉尘较多。车间内安装有除尘设备，“看上去就是个大的鼓风机”，在每个人的工作台上也有除尘的管子。除尘设备一直处在开启状态，但效果不大，“身上很快会落上灰”。 然而，昆山市环保局网站显示，企业曾宣称对粉尘去除效率可达95%。19曾有职工举报，但企业仍在生产曾有职工举报，但企业仍在生产 事实上，早有网民称，昆山中荣金属制品有限公司“环境非常不好，宿舍也很老旧反正里

10、面的一切设备都是非常老旧的”。有现场围观群众告诉记者，这家企业不仅污染严重，而且一直存在安全隐患。听说还有职工去举报过，不过没听说企业被整顿，一直都在生产。没有安全培训，工人不知铝粉会爆炸没有安全培训，工人不知铝粉会爆炸 现已离职的工人李庆文说，新员工进厂的前3天看老工人怎么操作，老工人只会教流水线上如何作业，会告诉新员工工作又苦又脏，但不会有人讲粉尘有爆炸的危险，“他们都不知道危险，怎么会给新工人进行安全培训。” 问题：粉尘爆炸原因有哪些？问题：粉尘爆炸原因有哪些？20原因分析：原因分析：p 首要原因是企业无视危险性首要原因是企业无视危险性。我国许多发生特大恶性粉尘爆炸事故的企业，在大灾难之

11、前已经发生过小事故，但被错认为是普通火灾。p 普遍原因是企业管理混乱，政府监管无力普遍原因是企业管理混乱，政府监管无力。p 直接原因是没有粉尘爆炸防护措施。直接原因是没有粉尘爆炸防护措施。我国80%以上的粉尘爆炸事故，都缺乏粉尘爆炸防护措施。p 爆炸的主要原因是人为原因主要原因是人为原因 21工作安全问题处理原则工作安全问题处理原则： 1.预先告知风险 2.至少提供最低安全保障 3.培训员工识别和防范风险 4.监督检查 5.给予经济补偿22富士康跳楼事件：C:UsersacerDesktop第二组工作安全富士康 九连跳 员工压力大 加班是家常便饭 100517 寻找王_标清.flv问题：你认为

12、该员工跳楼的原因有哪些？u工作压力 23 工作压力是指因工作负担过重、变换生产岗位、工作责任过大或改变等对人产生的压力。 工作压力是当前全球性的热点话题，压力既是一种强大的推动力，也是一个影响工作绩效和职业健康的消极因素。24l 1.对工作不满意、厌倦感、无责任心，并导致工作效率降低、缺勤率高、失误增多。l 2.失眠、疲劳、情绪激动、焦躁不安、多疑、孤独、对外界事物兴趣减退等，并会导致高血压、冠心病、消化道溃疡等。l 3.还可导致危害行为，如吸烟、酗酒、滥用药物、上下级关系紧张，以及迁怒于家庭成员等。对员工造成的危害：25企业应对压力的策略：企业应对压力的策略： 一、个人角度（1）生活方式的管理（2）工作方式的管理26二、组织角度（1）角色定位（2）设定目标（3）工作再设计（4）弹性工作制（5）公正风气（6）员工援助计划27概念概念： 以性欲为出发点的骚扰，以带性暗示