二0一二年某集团组织绩效考核办法

1、*文化商业（集团）有限公司组织绩效考核办法（暂行办法）第一章 总 则第一条 为实现*集团发展战略，促进企业经营管理和绩效水平持续提高，参照*（集团）有限公司（母公司）2012组织绩效考核办法，结合*集团管理实际，制定本办法。第二条 指导思想认真贯彻落实管委会、*集团（母公司）的安排部署，以*集团发展战略为指引，充分发挥组织绩效考核导向作用，加速在建项目进度，提升运营效益，确保企业经营目标的实现，为全面完成*集团年度目标任务提供强有力保证。第三条 组织绩效考核工作遵循以下原则（一）坚持管委会和*集团（母公司）对*集团目标任务的全面落实原则；（二）坚持综合计划与全面预算管理协调一致原则；（三）坚持

2、项目计划与职能计划协调并重的原则；（四）坚持突出重点、抓住关键、注重结果的原则。第四条 本组织绩效考核范围为*集团各部门、项目部和全资、绝对控股子公司（以下简称“被考核单位”）；参股公司不签订年度目标责任书，但将其年度经营结果通过法人治理途径实施绩效奖惩。第五条 *集团组织绩效考核工作由企业管理部牵头组织，分管副总经理总协调。第二章 组织绩效考核细则第六条 *集团组织绩效考核以一个公历年为一个考核期。第七条 组织绩效考核推行年度目标责任书的考核方式。年度目标责任书主要包括以下内容：（一）签约双方名称和责任人姓名（二）责任期间（三）责任目标（四）年度否决项（五）考核结果确认与分值计算（六）附则第

3、八条 目标责任书内容（一）责任目标由一级工作目标、二级工作目标、管理工作目标和其他工作目标构成。1.一级工作目标：权重不低于50%与本年度公司目标责任直接关联并牵头负责的工作。2.二级工作目标：权重在30%左右与本年度公司的目标责任直接关联度不大的业务工作，或协助其他部门完成一级工作目标的工作。3.管理指标：权重15%为强化集团管控、规范企业运作、提升管理水平，对被考核单位执行公司规章制度情况给予的评价。4.其他指标：权重5%上级或公司临时安排的重要工作。（二）年度否决项被考核单位在考核期内发生不良重大事项，*集团总经理办公会对其年度目标任务最终考核结果行使一定的否决权。不良重大事项指：1、发

4、生安全、质量重大事故。2、对*集团完成*集团（母公司）下达的目标任务造成严重影响的。3、对*集团完成管委会及*集团（母公司）督察督办事项造成严重影响的。第九条 评分计算及说明（一）目标责任考核评分体系季度（年度）目标责任考核得分=一级工作目标+二级工作目标+管理工作目标+其他工作目标目标责任考核内容标准分值为100分。（二）各单项评分办法1、经济类指标评分为体现对*集团年度目标责任中营业收入、净利润和总资产报酬率三大经济指标的支撑 ，*集团各被考核单位经济类指标评分办法如下：（1）对营业收入、净利润、总资产报酬率三项指标有直接贡献的经济类指标（包括经营指标统筹监控、净利润、确认收入等）以*集团

5、（母公司）对*集团当期组织绩效考核办法为准进行评分。（2）对营业收入、净利润、总资产报酬率三项指标未产生直接贡献的其他经济类指标（包括回款、融资等）得分=实际完成值/目标值×100。若超额完成，则该类指标当期完成值超过当期目标值的部分，减半后计算该类指标得分，且按以下两类情况评分：A、若*集团当期考核得分不足100，则该类超额指标最高按照100分计算；B、若*集团当期考核得分超额完成，则该类指标得分最高不超过*集团（母公司）对*集团的当期考核得分。2、项目节点计划类和任务类指标评分（1）目标任务量、质、时全面完成，得分为100分（2）目标任务完成，但量、质、时某方面存在问题虽某方面存

6、在问题，但取得了显著的社会效应和经济效益，受到管委会、*集团（母公司）认可，得分为98分；客观原因负次要责任，得分为95分；主观原因负主要责任，得分为90分。（3）目标任务未完成，但不影响公司绩效或未造成较大后果因客观原因负次要责任，得分为80分；因主观原因负主要责任，得分为75分。（4）目标任务未完成，影响公司绩效或造成较大后果因客观原因负次要责任，得分为70分；因主观原因负主要责任，得分为60以下。造成较大后果包括但不限于对公司营业收入、净利润、现金流造成较大影响等。3、管理工作目标评分相关职能部门按“有章可循，评价有据”的原则进行考核评分，单项最高得分为100分，汇总计算公式如下：季度（

7、年度）管理评价得分=（各单项管理指标评价结果×权重)4、其他工作目标评分由下发任务或负责任务监督管理的相关职能部门提供评价依据，按照完成率进行打分，最高得分为100分。计算公式如下：其他工作目标得分=（已完成目标个数/总目标个数×100）×权重5、否决项由企业管理部汇总需要否决的重大不良事项，上报总办会审议确定最终否决事项。6、专项奖项为激励被考核单位勇于贡献，对于优异成绩者，可以由被考核单位申明专项奖项，经分管领导审核后报企业管理部审核汇总后，上报总办会审定。专项奖项包括但不限于：年度工作中取得省、市、区及上级主管部门表彰、重大项目取得突出进展、为公司创造超预期

8、收益及挽回重大损失等。第十条 被考核单位的实际完成情况须经有关中介机构审计或相关部门确认1、*集团组织绩效考核的依据以*集团（母公司）对*集团考核结果为准；2、经济指标类考核由财务部审核；3、投资进度类指标考核由成本管理部审核；3、项目节点计划和任务类指标考核由企业管理部组织相关职能部门审核；4、管理工作目标：预算受控由财务部审核；管理流程及质量体系由企业管理部审核；信息报送由企业管理部、行政部、财务部审核；日常管理由行政部审核。5、其他工作目标考核由行政部审核。第十一条 年度目标责任书签订程序：（一）各被考核单位在*集团确定的年度综合计划、项目开发节点计划的指导下，编制年度初步工作计划（需与

9、部门年度预算保持一致），经济类指标需提供必要的说明材料一并经其分管领导审核后报送*集团企业管理部。（二）企业管理部进行汇总审核，并与被考核单位充分沟通，组织会审后，最终报*集团总经理办公会审议确定。（三）由*集团总经理或者其授权代表同被考核单位负责人签订年度目标责任书。第十二条 *集团对年度目标责任书执行情况实施动态监控。年度目标责任书签定后，各被考核单位须及时编制精确到月度的目标责任计划分解表，每月末须报送实际完成情况，*集团企业管理部进行动态跟踪，按月对各签订单位目标责任完成情况进行通报。第十三条 目标责任书的季（年）度考核工作流程（一）每季度（年）末最后一个工作日前，各被考核单位须将目标

10、任务完成情况表及总结分析报告、相关职能部门将相关审核确认依据，以书面（签字、盖章）、电子版报送至*集团企业管理部；（二）每季度（年）末次月5日前，*集团财务部对经济类指标的审核结果书面（签字、盖章）、电子版及财务分析报告报送至*集团企业管理部。（三）*集团企业管理部对被考核单位季（年）度目标任务完成情况进行审核汇总，牵头组织打分，并提交*集团总经理办公会审定；形成季（年）度考核最终得分，将考核得分交人力资源部使用。第十四条 目标责任书的调整（一）为保证目标责任书得严肃性，目标责任书原则上不做调整，但在以下情况下，可以申请调整。1、由于国家、省、市、管委会和*集团（母公司）重大政策、战略规划调整；2、企业发生重大资产重组、并购及整体上市、清产核资、主要负责人变动等情况；3、在考核期内发生其他不可抗力因素，并对企业完成目