【精品】工作方案汇总十篇

1、【精品】工作方案汇总十篇工作方案 篇1 依据乡20xx年度村居目标管理考核方法和乡20xx年度机关单位目标管理考核方法要求，为做好20xx年二季度全乡目标管理考评工作，现通知如下： 一、考核对象 1.全乡9个村（居） 2.全乡37个机关单位，其中乡直机关24个，派驻机关单位13个。 二、考核内容 乡党委、政府下达的年度目标任务。 三、方案支配 （一）观摩学习 各村居至少上报一个观摩点，以“三来一加”、网络创业、高效农业等项目为主，观摩点为20xx年以来新建的点，假如是老点，必需是有扩建或者新投入的点，原则上不能上报一季度的观摩点。各机关单位自愿申报观摩点，以服务群众的民生项目为主。请各村（居）

2、和自行申报观摩点的单位于6月25日前将观摩点状况报乡综合办登记汇总，以便组织观摩学习。 （二）归口考评 1、村居考评 乡直各归口牵头考评责任单位（见附件1）依据平常对各村工作状况（居）的把握，结合观摩状况，实事求是地对各村（居）二季度度各项目标完成状况进行核查，作出客观评价后，仔细填写“二季度村（居）工作目标考核评分状况表”，报请乡分管领导审定签字后，于20xx年6月30日前报送乡综合办。 2、机关单位考评 对机关单位牵头考核的相关单位（附件2），务必于20xx年6月30日前，将各机关单位目标考核评分状况，报请乡分管领导审定签字后，报送乡综合办。 （三）述职测评 1.述职：召开季度工作述职汇报

3、会，参会人员为乡三套班成员、各单位负责人、支部书记、机关全体人员、党员群众代表等。相关人员分别围绕本季度工作重点，汇报最满足事项、最不满足事项和创新亮点工作推动状况，三套班成员述职不超过5分钟，其他人员述职不超过3分钟。 2.测评：全体参会人员依据每人公开述职内容和日常了解状况，分类对考核对象进行无记名式测评。在监察室监督下，综合办牵头组织对测评结果进行统计，并列入总分。 （四）综合评定 由乡综合办依据各牵头考核单位提交的考核认定结果进行综合评定，报乡党委、政府讨论审定。 四、组织领导 20xx年二季度全乡目标综合考评工作在乡党委、政府的统一领导下，由乡综合办组织各牵头考核单位详细实施，严格根

4、据考核方法进行考核。 五、考核纪律 各牵头考核单位要严格根据考核方法规定要求，准时做好各项目标考核和实绩认定工作，力求考严、考实、考准，严禁在考核过程中弄虚作假。各被考核单位要仔细做好各项预备工作，主动协作牵头考核单位开展考核工作。 工作方案 篇2 为进一步提升训练教学管理水平，规范学校办学行为，确保全县学校秋季开学工作平稳有序进行，经讨论，打算对20xx年秋季开学工作进行全面检查。现制定如下检查方案： 一、检查时间 8月31日至9月3日。 二、检查内容 平安隐患排查状况。主要检查平安隐患排查治理工作，突出检查食品平安、交通平安、校内平安、学校周边综合治理等方面平安防范工作，对发觉的平安隐患要

5、准时整改。有基建项目的学校，要明确专人负责施工平安工作，做好隔离工作，确保施工平安和师生平安。 校内环境整治状况。重点检查校内环境整理，绿化、美化、校内文化环境布置以及开学氛围营造；教室及各类功能室的内部设施、课本发放等状况。 规范招生和师生报到状况。各幼儿园、学校不得举办学前班，学校一班级不得招收不足龄儿童入学。各校要准时统计同学报到状况，教职工到岗及考勤状况；义务训练学校“控辍”措施落实状况等。 各项方案制定状况。县训练局开学工作会议精神贯彻状况；学校及各部门工作方案制定状况；各学科教学方案制定状况。总课表、作息进度表、课任老师课表制定及上网上墙公示状况；课堂教学状况；备课及学校检查状况；

6、两操及大课间活动开展状况等。 新生入学训练状况。同学的爱校荣校、文明礼仪、校纪校规、平安防范等专题训练状况。开学第一课、新学期开学典礼、第一次升旗仪式组织状况等。 规范训练收费状况。严格执行上级收费政策文件，严格按规定项目、规定标准收费，不擅自增加名目、突破标准，不打“擦边球”，并准时公示。不向同学推销未经家长同意的教辅用书，不要求同学到指定的书店购买教辅资料。 三、检查要求 局党委成员带领科室负责人逐校检查。检查过程中将实事求是地做好记录，对发觉的问题，督促学校进行整改。各科室要从主要成果、存在的问题及工作建议等方面写出书面总结材料（附电子文档），并于9月5日前交督导室。各校开学工作汇报（电

7、子档）请于9月4日前报督导室。 工作方案 篇3 一、领导小组 组长 副组长 成员各班主任体育老师 保安 二、详细做法与要求： 1、遇到大雨或暴雨天气放学，全校师生一切行动必需听指挥，学校设总指挥用广播统一调动，任课老师不得有误即刻组织同学放学；任何老师不要留同学，如的确需留同学，依据谁留谁负责的原则，要事先与家长联系好，并保障同学在校平安以及离校返家的平安。检查单位：平安办、德育处、总务处 2、全部行政根据学校分工下到蹲点班级维持放学纪律，并组织检查各班级放学状况；值日行政支配值日老师提前到岗检查。检查单位：当天值日行政 3、班主任必需回到班级帮助任课老师一起组织同学放学离校；检查单位：教育处

8、，并做好检查记录。 4、体育老师分楼层组织同学有序放学， 负责人支配： 一楼和校门口二楼三楼 四楼五楼行政楼 5、一二班级家长听学校通知进入学校行政楼一楼架空层等候区等待同学放学，家长要听从学校指挥从等候区到班级门口接同学之后快速离校，以免形成对流。检查单位：平安办、德育处、值日行政和老师、保安。 6、视雨势状况分班级错时放学： 一、二班级提前1015分钟在班级门前排队，家长在一楼大厅按学校指定的地点提前站好，哪个班级先站好家长即到班级门口接小孩后快速离校；三、四班级正常排队放学，家长不许进校接小孩；五六班级视低班级放学状况顺延10分钟左右放学；临时没有家长来接的孩子在班级或者是保安室等候家长

9、。 请老师们严格执行此方案规定，哪个班级没有根据学校要求组织放学引发事故，将追究该老师的责任。 工作方案 篇4 平安生产事关人民群众的生命财产平安和身心健康，事关国民经济持续健康进展和.稳定大局，体现着最广阔人民群众的根本利益，也是全面建设小康.的基本要求。党中心和国务院历来高度重视平安生产管理工作，特殊是近几年来，实行了一系列重大举措。例如，建立 健全平安生产监管机构，出台了平安生产法、职业病防治法和工伤保险条例等法律法规，深化开展了重点行业、领域的平安生产专项整治，加强了平安生产宣扬培训工作，严格了平安生产事故的责任追究等等。但是，目前我国企业的平安生产形势与小康.的目标仍旧存在着较大的差

10、距，各类平安事故高发，平安形势依旧严峻。 事故高发的主要缘由是人为所致，而人为缘由与管理又有着挺直的联系，它不仅涉及到企业，而且还延长到各级政府及管理职能部门。因此，这些问题无疑与平安管理有着亲密的联系。 一、企业平安生产现状 近年来，我国的平安生产形势始终非常严峻，突出表现为伤亡事故多发，死亡人数居高不下。据统计资料分析，最近几年，全国各类事故每年死亡人数都在10万人以上，企业平安生产事故每年死亡人数15000人以上。形势严峻的另一个突出表现是职业危害严峻。据有关资料统计，全国约有50多万个企业存在不同程度的职业危害，实际接触粉尘、毒物和噪声等职业危害的职工达2500万人以上。以粉尘危害为例

11、，目前全国尘肺病患者约1万人。由于受经济利益驱动，有些企业片面追求进展速度忽视甚至放弃平安生产管理，致使一些企业平安生产管理工作薄弱，规章制度松驰，有的企业根本不具备基本的平安生产条件，平安生产投入严峻不足，存在大量事故隐患。据有关部门初步统计，目前仅国有重点煤矿平安欠帐就高达40多亿元。从业人员在这样没有平安生产保障又非常恶劣和危急的条件下作业，造成了非常严峻的人员伤亡和经济损失。 二、企业平安生产管理工作存在的主要问题 当前，我国企业平安生产管理工作存在的问题较多，主要集中体现在以下几个方面： 1、部分企业主要负责人思想上不重视平安生产 在市场经济刚刚起步阶段，企业主要负责人（或者说是企业

12、法人代表，行政一把手）对平安生产的作用是特别重要的。但是许多企业主要负责人思想上并不重视平安生产，主要表现有：一是部分企业老板“要自己的钱，不要别人的命”，违法生产经营或者知法犯法，导致事故不断，死伤众多；二是有些企业由于产品对路，适应市场的需要，效益较好，再加上多年没有发生大的事故，对平安存有侥幸心理，认为平安无关紧要；三是地方政府监管不到位。一些地方政府和部门对平安生产不重视，工作不到位，熟视无睹，疏于监管，组织的平安大检查，走马观花。如每年年终组织的平安责任考核验收，可操作性差，流于形式，简单给企业负责人造成一种错觉，认为平安管理就这么简洁，不用创新与投入，就能获得地方平安生产先进单位的

13、荣誉称号。由此可以看出，企业负责人往往只要经济效益和“票子”忽视甚至不要平安生产，他们没有意识到这是一种严峻侵害人权的违法行为，没有意识到它所产生的法律后果。 2、企业平安生产管理机构、人员需要进一步落实 企业平安生产管理机构、人员的作用是落实国家有关平安生产的法律法规，负责企业日常平安管理工作，它是企业平安生产的重要组织保证。但是，许多企业并未根据规定设立平安生产管理机构，配备平安生产管理人员并对有关管理人员根据规定进行培训。我们都知道，平安工作既是一项管理工作，同时又是一项技术性很强的工作，它所涉及的内容和领域特别广泛。另外，企业机构合并、人员裁减，企业平安管理部门首当其冲，导致平安管理人

14、员流失严峻。 3、平安生产投入不足，缺乏平安生产保障 企业支配适当资金，用于改善平安设施，更新平安技术装备、器材、仪器、仪表以及其他平安生产投入，对于保证企业的平安生产条件达到国家法律、法规、标准规定的要求特别重要。目前，部分企业建设项目未执行“三同时”审批制度，未进行平安评价和平安论证，留下事故隐患；没有按规定配备必要的劳动防护用品，有的企业采纳比价选购的方法，降低成本,导致选购的劳保用品质量低劣；没有参与工伤.保险，从业人员患病事故损害或患职业病无法获得医疗救治、职业康复和经济补偿，有的企业出了工伤事故不进行工伤鉴定，不享受工伤待遇，更严峻的是造成工伤或疑似职业病就解除劳动合同。许多企业缺

15、乏必要的平安警示标记，平安设备、特种设备的设计、制造、安装，用法、检测，修理、改造直到报废不符合国家标准或者行业标准；用法的是落后工艺、落后设备，平安条件极差，粉尘、噪音超标严峻，通风不符合要求，照明很差或不足，从业人员在这样没有平安生产保障的条件下作业，导致了伤亡事故和职业病发生率居高不下。 4、劳动者的文化素养低，缺乏平安自我爱护意识 我国劳动者文化和技术素养普遍较低，受训练阶段缺乏平安培训，参与工作又缺乏平安训练，并且大部分劳动者还是考虑如何赚钱养家糊口的问题，盼望多挣一些钱来改善家庭的经济生活而忽视了平安即是福的简洁道理。另外，生产平安事故(包括职业病)的发生有很大一 部分比例发生在进

16、城的民工身上，他们从农村的环境一下转换到生疏的工业环境，精神处于紧急状态；有些民工（特殊是生产忙时招来的季节工）未经培训就上岗，甚至从事一些特种作业或者危急作业，缺乏基本的平安生产学问和自我爱护意识，存在许多问题：一是违章作业，如工业气瓶在无防震圈、防护帽的状况下，猛摔猛碰,野蛮操作；车工操作时违章戴手套，不戴防护眼镜比比皆是；更严峻的是无证人员从事行车、叉车、喷漆、电焊、电工等特种作业。二是许多劳动者缺乏平安学问和意识，认为佩戴和用法劳动防护用品没有必要，往往不按规定佩戴或者不能正确佩戴和用法劳动防护用品，由此引发的人身伤亡和职业病时有发生。 5、平安生产责任制不落实，平安生产规章制度形同虚

17、设 平安生产责任制是企业最基本的平安管理制度，是指企业各级、各类人员在平安生产方面应负的责任。平安生产规章制度是企业搞好平安生产，保证其正常运转的重要手段。许多企业存在一种错误观点，认为平安责任制是平安部门的事，是平安管理人员的事，与其他部门和人员没有多大关系；有的企业对平安工作“严不起来，落实不下去”，存在“说起来重要，干起来次要，忙起来不要，出了事故再要”的现象，不出事故，平安部门提出的平安问题也被劳碌的生产所冲淡，引不起领导足够的重视。许多企业的规章制度不能依据形势的进展改变而准时修订，检查时拿出的规章制度都是十几前方案经济时代制订的，早已不适应现在企业进展的需要了。有的企业事故隐患整改

18、不力，每次检查时提出的问题，不能仔细进行整改，又没有制订有效防范措施，导致事故不断发生。许多企业对外进行承包或租凭，而部分承包单位和个人又不具备平安生产条件或相应的资质。如特种作业人员无证上岗，有毒有害作业人员无平安防护用品，不进行职业健康检查等。 三、加强企业平安生产管理工作的对策 企业平安生产管理工作是一项系统工程。实现平安生产必需全方位、全员和全过程做好工作。特殊是在市场经济条件下，企业生产以市场为导向，平安工作也必需适应市场经济的改变，由传统的平安管理向需求管理上转变，由落后的“事后调查”向“超前预防”管理转变。 1、加强平安生产法律法规的宣扬，加大平安生产执法检查力度 企业发生平安事

19、故，其缘由大多是由于违反平安生产法律法规、标准和有关技术规程、规范等人为缘由造成的，如生产经营活动的作业场所不符合保证平安生产规定，设备、设施、工具、器材不符合平安标准、存在缺陷，未按规定配备平安防护用品，未对职工进行平安训练培训，职工缺乏平安生产学问，劳动组织不合理，管理人员违章指挥，职工违章冒险作业等。因此，企业应通过广播、报刊和网站等各种舆论工具，进一步加大对平安生产法和职业病防治法等有关平安生产法律法规和实施细则的宣扬力度，然后通过执法检查，抓好其各条款的落实工作，避开发生平安事故后，进行调查时，才发觉存在许多问题。 2、加强企业平安管理人员的培训，提高全员平安素养 平安生产工作是企业

20、管理工作中的重要内容，涉及企业生产经营活动的各个方面，必需要由企业“一把手”挂帅领导，统筹协调，负全面责任。企业的主要负责人必需依法履行自己在平安生产方面的职责，做好本单位的平安生产工作，可以支配副职负责人帮助主要负责人分管平安生产工作。作为企业的各级管理人员需要了解、熟识国家有关平安生产的法律、法规、规章、规程和国家标准、行业标准，要主动参与平安生产的法律法规培训班，做到依法持证上岗。通过培训，让各级领导干部逐步把握要求设置的平安技术规程，提高平安素养，杜绝违章指挥，并在企业平安生产决策和投入中表现出决断力量，在平安管理过程中做到有的放矢，提高其工作效率。另外，对一般职工进行有效的平安生产训

21、练是特别重要的，要狠抓班组平安建设、三级平安训练、岗位变换训练和特别工种作业人员训练，坚持全员平安训练，提高全员平安素养。 3、加大平安生产投入，提高设备设施本质平安性 我国已建立了平安生产的市场准入制度，企业必需具备法律法规和国家标准或者行业标准规定的平安生产条件，不符合平安生产条件的，不得从事生产经营活动。企业要组织制定本单位平安生产投入的长远规划和年度方案，要设立特地的帐户或者科目，专款专用，不得随便挪用平安生产投入资金，并且要定期召开有关平安生产的的会议，听取有关职能部门平安生产工作的汇报，对反映的平安问题，仔细组织讨论，制定切实可行的平安措施。企业必需为从业人员供应符合国家标准或者行

22、业标准的劳动防护用品，并监管训练从业人员根据用法规章佩戴、用法；对超过用法期限的劳动防护用品，企业必需准时更新。在工伤事故中，由于设备本身担心全导致的工伤事故不在少数，应定期对设备的传动部分、各种平安装置进行检修。购买新设备时，必需同时购买与其配套的平安防护装置，必需对平安设备进行常常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转，维护、保养、检测要做好记录，并由有关人员签字。企业要常常组织平安检查，对检查中发觉的平安问题或者事故隐患，指定专人负责，并在人、财、物上予以保证，准时消退事故隐患。 4、改善劳动条件和工作环境，削减伤亡事故和职业病的发生 我国是一个进展中国家，企业职工的劳动条件与发达国家相

23、比相距甚远，而劳动环境的好坏，是导致伤亡发生与否的因素之一，改善劳动条件，不但可以削减伤亡事故，大大降低职业病的发生率，而且还可以提高员工对工作的满足度，增加企业凝聚力，从而增加经济效益。因此，企业要根据国家标准、行业标准甚至国际劳工标准的要求，改善劳动条件和工作环境，使劳动者健康、舒适、愉悦地工作，提高企业的劳动生产率。 5、充分发挥中介服务机构的作用，构筑政府和企业平安生产工作的桥梁 平安生产管理中的很多工作，专业性和技术性较强，需要由具有相关的特地学问和丰富阅历的专业人员来完成。许多企业缺少具有专业学问和阅历的平安工程技术人员，盼望能从.上的有关中介机构聘请到所需要的专业人员为其平安生产

24、工作供应技术服务；而有些企业配备平安生产特地机构和人员会造成经济不合理，可以与中介机构签订平安生产技术服务合同的形式，由中介机构为其供应专业化的平安生产技术服务，提升企业平安生产管理水平。同时，政府也可以组织中介机构的专业人员或者企业平安专家进行平安检查或诊断，把握企业平安管理状况。 6、仔细开展职业平安健康管理体系认证活动 职业平安健康管理体系作为一种系统化、程序化、同时具有高度自我约束、自我完善机制的现代平安管理方法和手段，其管理思想机制的现代平安管理方法和手段，其管理思想最能体现“预防为主，标本兼治”，又具有可操作性和规范性的特点，要求企业建立预防为主，持续改进的管理模式，遵守各项平安生

25、产法律法规。在企业实施职业平安健康管理体系不仅可以强化企业的平安管理，完善企业平安生产的自我约束机制和激励机制，达到爱护职工平安与健康的目的，也有利于增加企业的凝聚力和竞争力，消退国际贸易壁垒和改善我国企业在职业平安健康领域的国际形象。 平安生产是一项艰难、长期、复杂的工作，“平安生产、人人有责”，任何人，任何时候，任何环境，都不能有麻痹思想，企业要警钟长鸣，不断加强平安生产管理，力争通过持续不懈的努力，实现企业平安生产和职业健康状况的根本好转，保障人民更好、更快地建设和实现“平安小康”.。 工作方案 篇5 前 言 众所周知，培训工作历来是人力资源管理工作的重点之一，也是员工普遍关怀的问题。培

26、训工作不但是培育员工职业素养，提高员工工作技能，建设企业内部人才梯队的基本手段和方法，也是促进企业人力资源向人力资本转化的重要途径。同时，良好的培训工作不但能够优化企业资源的用法，促使企业以较少的资源投入，得到最大的资源产出，也能够主动宣导公司文化，培育具有忠诚度的员工，将员工的职业生涯进展与公司命运紧紧结合起来。培训工作的重要性表现在： 1，培训是形成员工共同价值观，增加企业凝聚力的关键性工作。 2，培训是员工提高自身职业素养，提升自身工作力量，达到甚至超越岗位任职力量要求的重要手段。 3，培训是激励员工的重要手段之一，也通常被视作员工关怀的公司福利的一部分。 4，培训是建立学习型组织的最优

27、方法。 公司始终比较重视培训工作，运用了较多资源来支持培训工作。依据公司最近下发文件米兰网20xx年十大大事之第十条“紧抓中层管理及业务培训”，及20xx年人事工作重点“建立适应公司进展需要的员工培训培育体系”，参考目前公司培训工作现状，亟需优化和完善培训制度、培训流程和培训用法工具，以切合公司的快速进展和人才建设需求。本文旨在梳理公司培训思路，收集培训看法和建议，分析公司培训现状，并提出个人观点以供领导参考。 一， 公司培训现状分析 总体上来说，去年人力资源部的培训工作随着公司战略的调整，经受了由大规模、大投入、高频率、高期望到小规模、小投入、低频率、低期望的快速转变。一方面，去年九月之后，

28、公司缩减成本，培训费用开支基本暂停；另一方面，培训工作削减，下半年后米兰商学院培训活动基本无开展，培训从由人力资源部主导转变为以业务部门内部共享为主；此外，经过上半年的培训支配，大家对培训工作的热忱和支持度降低，对培训成果认可度下降，等等。随着公司各项工作的复原和快速进展，对人才的培育提出了较高的要求，迫切需要优化之前已经证明白的不太完善的培训体系，以适应公司的需要。总结目前存在的主要问题，包括以下方面： 第一，缺乏整体有效的培训战略规划，培训体系建设和培训工作思路需要澄清。基于： 1，公司目前主要的培训实行了外训+内训+共享的形式进行，但这些还只是零碎的培训模块，并不是在一个统筹的大的培训体

29、系下共生的相互支撑的培训模块。缺乏统筹的纲领性培训体系，很难做到培训资源最优化培训产出最大化的效果。 2，缺乏长远的培训战略规划和详细的执行方案。目前培训的工作动态性和不稳定性较强，这一方面跟公司整体的快速进展影响人力资源工作的快速变革有关，另一方面是跟公司战略之人力资源规划不完善有关。举例来说，现在要做一场培训，在提出培训需求之后，人力资源部才去跟进查找合适的培训讲师和开发培训课件，才去着手支配培训时间等等详情等，所以显得培训比较仓促，培训质量也不敢保证。而事实上，一个良性的培训工作流程应当是先有广泛收集需求和参考实际状况而做出的培训规划，并在此制度下有明确的培训工作支配时间节点和资源支持等

30、信息，然后再是详细的培训操作。只有如此，才能做到培训工作的条理性和科学性。当然，这其中需要相关的制度和清楚的流程及完善的工具做支撑。当然，培训需求有可能是动态的，就需要在指定培训规划的时候，分别制定长期、中期、短期规划，采纳远粗近细的方法，在力保培训工作根据整体规划前进的同时进行实时动态的优化和调整，以最好满意培训需求，保证培训工作质量。 3，对培训的重点熟悉有限。培训究竟是要大而广还是小而精？目前我们还没有一个明确的定位。去年我们实行的广撒网的培训策略，全员参加培训，虽然提高了大家对培训的熟悉，但是大家从培训中得到的力量提高有限。此外，对注意培训过程还是培训效果、对以人力资源部为主还是以业务

31、部门为仆人力资源部为辅进行培训还是我们目前也熟悉不是很清楚，等等。诸如此类问题，需要我们对培训工作重新定位，理清工作重点。 其次，培训模块功能不完善。培训中的功能模块主要包括：培训规划、培训费用预算、培训需求调查、培训课程库、培训讲师库、培训执行、培训效果反馈与改进、培训档案管理等方面。一个完整的培训体系，需要这些模块的相互支撑。这些模块下面又需要相应的子模块做支撑。比如培训课程库一项，需要拟定培训课程开发和管理制度、培训需求确认、培训课程立项、指定课程开发人员和协调开发需要资源、项目开发跟进、课程评估与修订、课程试讲等等方面做支持。只有完善培训的各功能模块，才能更好的保证培训工作的科学性，而

32、目前，我们还没有一个完整的体系，也没有参照完整的流程去实施培训工作。只有做细做深培训，才能真正的保证培训质量，也才能体现培训的专业性。 第三，培训效果的问题。要衡量培训效果怎样，始终是培训工作最关怀的话题，也始终是培训最难做的地方。其一，培训很难量化，不能像做销售或者其他有明确数据支持的工作一样可以准时看到效果是变好还是变坏、变的幅度是多大，培训工作的衡量无法剔除主观评价的影响。假如要做到精细化，就必需构建完善的培训信息系统和档案管理系统，而这投入的资源和成本又会很大。所以，需要查找最优的衡量培训效果的方案。其二，影响培训效果的相关因素许多，比如课程质量、培训是否有针对性和有用性、讲师素养、受

33、众的参加度、培训后的监督和改进等等，都会挺直影响培训的质量。 第四，培训针对性不强。这是大家普遍反映的一个问题。虽然我们轰轰烈烈的开展了许多培训，但是大家都觉得有用性不强，不是大家最想学习的培训内容，同时也挺直导致了大家对培训热忱的降低，感觉都是“被培训”。此外，由于缺乏相应的其他的人力资源模块的支持，比如说力量素养模型，也很难做到根据岗位需求去培训合适的人才。 第五，培训资源的安排存在问题。培训资源重点应当倾向于业务还是管理还是企业文化打造，是倾向于高层还是中低层，是倾向于内部还是联合外部专业机构，都需要编制合理的基于调查的培训费用预算，以保证把资源花在最需要的产出会最大的地方。而目前，这一

34、方面，还不是很清楚。 第六，培训师资及课程亟需加强。其实往往衡量一个公司培训究竟做的怎么样的最重要的标准就是这个公司是否有自己成熟的专业的内训师队伍和培训课程资源。有好的内训师队伍和课程资源，不但可以随时在公司内部开展培训工作，快速培育合格人才，同时也可以极大削减对外训的依靠程度，降低培训成本。但是目前，我们邀请过的内部培训讲师，基本上都没有经过培训，内训师的素养参差不齐，一方面培训的质量大打折扣，另外一方面也影响了人力资源部聘请的内训师的专业形象。另外，没有严格的培训课程开发和管理制度和流程， 不能统一管理现在的培训课件，课件的质量也无法保证。所以，这两块是以后我们做好培训工作要重点关注的地

35、方，只有把这两个方面做好，才能保证培训的真正落地和内化。 第七，培训没有真正同员工职业进展通道相联系起来。为什么要把培训同员工的职业进展通道联系起来？其一，就整体而言，培训是人力资源的一个板块之一，势必不能脱离其他板块而独立存在。其二，只有真正的确立了以培训结果运用为导向的人力资源管理观念，才能为推动培训工作供应内在动力。员工不重视培训的缘由，除了可能培训针对性不强的缘由之外，还有一个就是员工缺乏学习的动力。而依据成人学习的基本规律，是主动学习的意愿和关注自身长期进展的力量偏少，被动接受和关注眼前效果偏多。假如能够实现薪酬绩效、晋升和进展等等其他人力资源管理的方面相挂钩，将会极大推动员工主动学

36、习的意愿，同时，也能够很好地执行公司对员工力量的培育，将员工自身的进展和公司的进展有效统一起来，最终实现员工忠诚度深化、员工个人力量极大提高和公司长远目标的实现。而这也是目前许多培训做得好的公司正在采纳的方法。 以上是我总结的目前面临的问题。当然，可能有些不够全面，也有可能还有一些没有总结到。其实总结了那么多现在培训工作中出现的问题，并不是要否定现在的培训成果，我只是更好更深化地去做好培训工作，以满意大家的要求，不负领导的期望。只有分析清晰缘由，才能更好的去探讨解决和改进的方法。 二， 优秀的企业培训体系应当是什么样的？ 优秀的公司都会选择做好做深企业培训，而同样，培训做得好的公司，也势必会推

37、动公司往更好的方向进展。企业培训不只是人力资源部的事情，也需要公司各个业务部门的主动参加协作；同时，培训也不是解决企业进展所面临的问题的唯一手段，参训者和公司领导应对培训效果抱审慎客观的看法，否则简单出现轰轰烈烈搞培训，急于看到效果，而没有达到期望的时候又断然否定培训工作。培训是一项长期的高投入，同时也是高回报的工作，应把企业的培训作为长期进展的项目，逐步推动，而不是急功近利，大起大落。 每个公司依据自己的实际状况不同，都有可能会有自己不同的培训体系和培训方式。但是有些培训做的好的公司的培训模式，也是可以为我们供应借鉴和参考的。所以，我们要立足自己企业的状况，同时也要大胆汲取最新的.培训信息，

38、推动公司的培训工作不断前进。就我个人对培训的接触和自己的工作心得而言，我觉得一个优秀的企业培训体系应当包括以下主要方面： 第一，培训体系设计具有科学性。主要是培训体系的设计要结合企业的实际状况，培训体系的各支撑模块设计要科学，可操作性要强。要不断汲取最新的企业培训理论，准时武装和改革落后的培训理念。 其次，培训工作要有规划性。这种规划，包括了基于人力资源规划的长期培训规划做指导，又有中期和近期的培训方案做操做执行。依据一般企业的规律，可做三到五年的长期培训规划，一到三年的中期规划，一年左右的短期方案。中短期方案肯定是依照长期规划来制定的。所以长期规划一旦确定，不能随便更改，否则就将影响到培训工

39、作的详细操作了。长期规划肯定要指明企业的培训方向，能够给到的资源支持，以便利制定中短期的培训执行方案。 第三，培训工作要有前瞻性、针对性。现在企业的培训主要是发觉了问题，然后往往会通过培训这样一种方式去解决问题，具有肯定的滞后性。但是，培训做得好的公司，往往能够在事前预知和了解到公司可能哪方面有短板，公司需要什么样的培训。以便于出现问题的时候能够准时有合适的人才去解决问题。前瞻性的工作做得越好，培训的反馈也就越好，培训的效果也越难去评定。由于往往在事发前解决了问题，所以会让大家始终觉得培训没有做多大的贡献，这种隐性成效大家往往会不太留意，但这其实才是培训的最高境界。当然，这只是比较抱负的一种结

40、果，事实上，大多数公司还是发觉问题后才去做培训来解决问题的。那这就需要主动了解培训需要，努力做到员工想要学习的跟真正所学习到的相契合。这需要形成完善的培训需求调查机制和习惯，做到一切以需求为目的，一切以能解决工作实际问题为目的，一切以能简洁快速高效低投入提高员工技能为目的。只有这样的培训才是员工所真正需要的，也是能够保证显性培训效果的第一步。 第四，培训要有经费保障。俗话说“三月不读书，智商低过猪”，我们都知道培训的重要性，也认为培训是提升自身力量的重要手段。但是往往由于培训效果的不好详细衡量，而且效果往往是比较长的时间后才会显现出来，所以往往导致我们认为培训工作没有成效，从而消减培训经费，冻

41、结培训资源和项目。事实上，要做好培训，必需要有稳定的资源投入，否则“巧妇难为无米之炊”，培训工作也成了“纸上谈兵”的工作了。一方面，既要保证合理的培训经费，另外，又要编制合理的培训预算，做到经费用法有规划有重点。要依据参训者的不同职级，不同岗位，不同需要，不同培训进展方案来制定费用预算，真正做到不铺张资源，好钢用在刀刃上。 第五，培训要有完整的体系做支撑。培训工作要做好，需要有合理的培训体系作保障。这点我后面详述。同样也需要人力资源的其他板块的支撑。第一，我们要了解聘请板块。聘请是我们接触新同事的第一步。聘请时留下来的面试评价和记录等资料，是了解新员工的基础。 工作方案 篇6 为深刻吸取腾龙芳

42、烃有限公司“4.6”爆炸火灾事故教训，进一步加强油库平安监管，确保油库的平安运行，依据【津安监管（20xx）27】文件要求，公司成立平安自查小组，对公司范围内开展油库平安大检查，主要以油库施工状况、运行状况、消防平安状况、企业平安生产责任制落实状况、平安管理状况为重点，全面开展平安隐患排查活动。 一、平安生产自查工作部署 1、 在接到开展石油化工企业平安隐患专项排查整治工作的通知后，公司准时召开平安特地会议，并依据通知精神进行具体部署。 在公司范围内进行了全面的平安检查和自查自改工作，并要求各部室、各班组仔细做好迎接上级安监部门油库平安检查的预备。 2、成立了以公司一把手为组长，公司副总经理为

43、副组长，各部室经理及相关管理人员为成员的油库平安生产自查小组，深化油库各个班组、岗位，仔细扎实开展平安自查工作。 二、石油库平安专项自查内容 1、施工文件资料，尤其是动火票、有限空间作业票及施工人员平安训练进行重点检查 2、库区设备设施运行记录台账，检验状况 3、应急物资的供应用法，劳动防护用品的用法状况 4、平安费用台账记录 5、主要负责人、平安管理人员取证状况 6、员工平安档案（三级训练） 7、平安生产责任制、岗位操作规程的把握状况 8、重大危急源、应急预案的备案状况 9、消防设施及可燃气体报警器的检测状况，消防、电气、防雷检测状况等 三、下一步平安生产工作重点 1、 加强特别作业平安管理

44、，坚决杜绝“三违”现象。要强化作业现场的平安管理，加强对特别作业人员的平安生产训练和培训，使其把握相关的平安规章制度和平安操作规程，具备必要的平安生产知 识和平安操作技能，确保平安生产。 2、持续开展隐患排查治理工作，加强各个环节平安管理与监督，持续深化地开展隐患排查治理工作。严格做到治理责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”。当前，正值高温雷雨季节，简单发生危急化学品事故，要切实加强危急化学品平安生产监督工作，特殊是加强危急化学品重大危急源的平安管理，切实落实责任，强化措施，保证平安生产。 3、加强消防工作，供应平安保障。加强消防平安宣扬工作，不断开展消防 平安培训工作，根据年初制定的应

45、急演练方案表定期开展应急演练；准时更新消防设备，保障油库消防系统的平稳平安运行。 工作方案 篇7 一年之计在于春，在这春意盎然的季节，我们又迎来了新的一学期，同样面临着新的挑战、新的机遇，如何将新的训练理念逐步转化为新的训练行为呢？面对一班即将进入学校的孩子们，培育孩子们入学前的学习、行为、卫生习惯显得至关重要，下面我从几个方面简洁做出这学期的班级方案： 一班级状况分析： 我班 36名幼儿，女生14名男生24名，男孩较多因此班级气氛显得比较活跃，在班级活动的组织和管理上增加了肯定的难度。经过大班上学期的学习，总的来看幼儿在生活自理力量、学习习惯方面都有了较大进步，特殊是在体能、语言表达、.交往

46、、规律思维力量方面表现较为突出。他们的身体状况与3-4岁幼儿相比有了明显不同，精力旺盛，对体育活动布满爱好，他们宠爱嬉戏，嬉戏活动的水平更高了，他们好学多问。初步形成个性并表现出明显的个体差异，他们大都为独生子女，拥有充分的爱抚与关怀，较优裕的物质生活条件，缺乏兄弟之间的交往和亲情，使有的幼儿缺乏.互动意识、不合群，自顾自，有独占习惯，怜悯心、责任感比较缺乏。 二指导思想 依据时代进展的需要和纲要的精神实质，转变幼儿的学习方式，培育幼儿主动适应将来.的力量，在主动学习的过程中成为学习的主体。 三、训练目标 语言领域 ： （1）能互动、有礼貌地与人交谈；能集中留意力倾听别人讲话，理解讲话的内容。

47、 （2）能用较完整的语句表达自己的意思。 （3）宠爱看书、对文字认读有爱好，能围绕肯定的话题谈话，会用轮番的方式交谈。喜爱观赏多种体裁的文学作品，能有感情地朗读和讲解并描述并愿意创编 健康领域 ： （1）有良好的生活自理力量和良好的生活、卫生习惯。 （2）有主动参与体育活动的爱好和习惯，能娴熟、协调、敏捷、快速地进行走、跑、跳动、钻爬、攀登等活动，能大胆地玩各种大型体育活动器械，会用球、绳、棒、圈及利用其他废旧材料独立地、制造性地进行活动，有良好的整理习惯。 （3）了解日常生活中的平安常识，有自我爱护的简洁常识和行动。能主动遵守必要的规章。 数学领域： 1.引导幼儿等分（二等分、四等分）或不等

48、分一个整体，感知整体与部分的关系。 2.用不同的方法分解（或组成）一组物体（610），发觉总数与部分数之间的关系，部分数与部分数之间的互补关系和互换关系。 3.学习10内的加减，进一步理解加法、减法的含义，具有初步的估算意识。 4.正确书写阿拉伯数字610，培育其仔细、正确、干净的书写习惯。 5.在日常生活嬉戏中，熟悉正方体、长方体、球体等几何形体。 6.熟悉人民币。 7.能在老师的关心下归纳、概括有关的数学阅历，学习从不同角度、不同方面观看与思索问题，能通过观看，比较、类推、迁移等方法解决简洁的数学问题。 科学领域 ： 1关心儿童了解不同环境中的动物植物及其与环境的相互关系。参加爱护生态环境

49、的活动。（种植）。 2让儿童猎取有关季节、人类、动植物与环境等关系的感性阅历，能用不同形成表现四季的特征。 3引导儿童学习用法常见科技产品（塔、交通、通讯工具等）的方法，运用简洁工具和多种材料进行制作活动，能够发觉物品和材料的多种特性和功能，并能表现出肯定的制造性。 4使儿童喜爱并较长时间参加科学活动，能主动探究四周自然界，并能用绘画或符号的形式记录发觉、提出问题、寻求答案；能关怀、爱惜自然环境。 艺术领域 : （1）能从物体形态、结构、颜色、空间、位置等方面感受自然景物、环境设施及艺术作品美。 （2）主动主动地参与艺术活动，能大胆地表现自己的情感和体验。 （3）体验音乐活动和美术活动的乐趣，

50、能比较精准地按音乐的节奏唱歌和跳舞，能大胆绘画，初步学会合理构图，培育幼儿感受美、表现美的力量和情趣 工作方案 篇8 转瞬间又到了新的一年。20xx，又是一个布满挑战、机遇与压力并存的一年。应对竞争激烈而又现实的.，生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习。让自我成为一个有真正实力的人！ 在此我订立了工作方案，以便自我在新的一年里又更大的进步和成果： 一：熟识公司的规章制度和工程管理的开展，熟识自我工作岗位的业务流程。 二：增加职责感、增加服务意识、增加团队意识。专心主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的潜力减轻领导的压力。明确自我的工作职责，遇到问题时要准时的去分析问题，解决问题，听从上

51、级的支配。 三：公司在不断的改革，订立了新的规定，作为公司的一员，务必以身作则，遵守公司的规定。 如何开展工作： 1、以查找目标市场的商业网站、行业协会网站、商会网站及产品专业网站为方向，了解并联系目标市场知名度高销售网络浩大的进口商。 2、基于目前手头联系的较多的客户，准备先从其着手，了解的途径主要根据上述说明的方向。透过谷歌和百度等网络搜寻引擎找到相关网站网址。 3、精准明白其他国家一些大选购商的联系方式后，接下来就是如何将他们开发成为我们的客户了。 4、仔细对待收到的每封询盘，准时处理并跟进客户。必要时做好相应笔记。在一些免费的b2b平台上，发布产品信息，推广我们的产品。 同时在与客户沟

52、通的过程中，挖掘他们国家同行业进口的信息。至于能收获多少，看沟通方式和客户的意愿等因素了。 5、对已经下单的客户，制作客户维护跟进表，具体记录跟进信息，了解产品用法反馈信息，把握变动。 6、对意向客户，多多持续联系，有方案有区分的发送邮件，并电话联系。 7、对意向不明确的客户，根据开发信模板，每两天发一封邮件。 8、每周五做好工作总结。 工作方案 篇9 一、工作内容 1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：3月31日前） 提高干部职工的学习制度 a、坚持每年组织各股室一、二次业务学问考试，将考试成果公示，考试成果前三名和后三名的干部职工，在年终考核中赐予相应的加分和扣分处理。

53、 b、鼓舞干部职工加强业余时间学习。全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。 c、鼓舞干部职工撰写学习心得。公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时赐予加分嘉奖。 d、中层干部选书的问题。公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、主动性，提高思想意识和管理水平。配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工，最终在条件允许状况下可扩大到全体干部职工。 加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31日前）。

54、 a、凡新进公司的干部职工，必需在一线部门进行为期二个月的跟班作业，同时学习公司制度、业务学问等。两个月后进行一次业务学问考试。 b、内部聘请人员组织培训。公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较熟识、精通，相关股室可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本学问，也可邀请修理人员培训修理、偷盗水的基本学问。 c、外部聘请人员组织培训。县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。如供水股可

55、邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本学问；技术股、安装队、修理、水表可邀请有关专家进行授课，讲解管道安装、修理技能等相关学问；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。 d、各股室负责人应每年组织一、二次的培训。 e、培训过程中，受训人员应仔细听讲，做好记录。培训完成后，依据培训内容，组织考试。 f、各部门负责人应向分管经理提出或分管经理挺直组织各股室部分人员到本省、市，甚至外省同行企业进行参观学习。 2、团结、友爱、互助制度（责任人：完成时间：3月31日前） a、干部职工家庭有困难或有婚、丧事项，部门负责人应准时向办公室报告，办公室应组织全体干部职工捐款、上门慰问或庆贺。 b、办公室将全体干部职工的诞生月、日记录在案，凡逢干部职工生日，应进行庆贺。 c、干部职工凡出现不平、不利、担心状况，本股室负责人要组织本部门人员进行帮扶，其他股室负责人要发动各自部门人员进行帮扶。如职工生病住院，无家人照看时，各股室负责人要发动大家进行关心、关爱，并将这种关爱形成一种传统习惯。 3、开展活动制度（责任人：完成时间：3月31日前） a、每年的元旦、“三八”妇女节、“五四”青年节、“七一”建党节，相关工作人员应提前15天提出活动方案，报分管经理审