给职场新人的忠告

1、给职场新人的忠告给职场新人的忠告：勤快总没有错作为一个职场新人，勤快点总 没有错，最忌讳的是眼高手低又懒。一般新人到职场，都不会立刻适应环境，那勤快些的比拟多能得 到老员工的指导，也更多地会得到一些时机。记得一次部门来了三个新人， 其中一个名校的， 一个二流学校的， 一个四流学校的。那个名校的透着一股聪明劲，夸夸奇谈，开始比拟吸引我的注意 力，偶就有意给他锻炼一下，结果一段时间下来发现小孩不踏实，口 才很好，但一碰到烦琐的事就往后躲，最大的毛病是懒，能写五十个 字决不写五十一个。他并不是能力问题，文笔也还可以，而且几个新人都打过开水， 只有他一次也没见打过。几次后就把这个小孩PAS神了。再谈那

2、个二流学校的，看起来笨笨的，后来发现该小孩很勤奋， 很快适应了环境，最后这个小孩也是在我们那里开展得最好。给职场新人的忠告： 大企业锻炼，小企业开展经常有新人问我们， 我是到一个大企业去呢，还是到一个开展中的小企业去呢 ?我的看法是： 如你是个新人，那么建议你先到一个大单位去，在那里可以学到很多规 范和规矩，但由于大单位一般已形成了固定的组织结构，新人想往上 开展可能会比拟难 一般而言 ，最后可能就变成了一颗螺丝钉。当在大企业积累了一定做人和做事的经验后，再到一个开展势头 良好的小单位，你就会比拟容易获得快速向上开展的时机。给职场新人的忠告： 要积累人缘资本， 但不要钻营新人到了单位， 要慢慢

3、地跟本部门的同事以及其他部门的同事建立起良好的关系，这 一点对新人能否在单位立足、顺利开展都是很重要的。有的新人来了以后，只跟卡座周围的人说话，或者只跟老乡、师 兄师姐交往，都是不好的，还有的新人满世界乱窜干扰别人，也易引 起别人反感。更多的新人不知如何翻开与老员工交往的第一步， 其实作为新人， 虚心、礼貌、微笑、少说多做总没有错。如果不是在人际关系特别险恶的地方 不排除有恶领导领导下的恶 部门 ，一般来说，老员工虽然在新人刚进的时候，会有欺生的现象 人 性弱点啊 ，时间长了大多还是乐意帮助新人的。当然新人自己不能做出讨人嫌的举动，比方：乱插嘴、乱奉承、 占廉价等等。一个比拟明显的职场忌讳是：

4、过于表现。记得有一个到单位来实习的 MM 很活泼，当时很想到单位来工作， 对每个人尤其是领导很主动。有一天，有个员工要出国，在大家人饯行的饭局上也叫了 MM 同 去，大家正说着惜别的话， MM 一下站起来不顾当时气氛，梆梆梆地 敬领导酒，又说了很多热情洋溢的话，与气氛特别不协调。后来部门开会时也喊此 MM 旁听，但 MM 又站起来主动发了二次 言按说她不是部门正式员工只听着便了 ，这样，在大家的感觉里就有 些不太好，后来 MM 居然又跑到领导办公室教领导减肥，终于该 MM 没有如期望的那样留下来。还有一个新人，很活络，刚进来就搞清了部门里的人事关系，很 快找时机跟一把手沟通，我一开始觉得他挺机

5、灵，因为是我分管他， 就给他一些比拟有挑战性的事情做做，也跟一把手推荐过他。后来发现该新人太活络了，不太懂事，眼睛只盯着一把手，除了 一把手吩咐其他的事包括我考验他的都是能拖那么拖。后来，该新人发现公司里还有更好的去处，直接越级跑到总裁助 理那里要求调走，搞的公司上上下下都知道有这么个人，结果公司领 导没有让他去那个要害部门， 而他在本部门也过不下去了， 只好走人。于是各种猜想纷起，有一天我听见有个不新不老的新人 说他不新 不老是因为该人年纪不小了，但是刚进单位 对大家说，公司领导得了 红眼病，看他们工资高了所以不给他们发奖金了。后来该人又在多种场合散布这样的言语，说得一本正经的。 让人觉得此

6、人怎么这么幼稚，奖金发不下来，可能有多种原因， 对于不了解公司上层运作的底层工作人员，在无法知道真实情况的情 况下，最好不要胡猜乱说，以免给自己造成被动。后来情况下来了，是他们部门资金出了过失， 奖金还是发下来了。 任何行业或单位都有自己的游戏规那么，有一些内幕是我们永远也无法知道的，我们能做的就是闭嘴和看还有一件事，我所在的部门曾经来了个新人，这个部门在单位里 不是核心部门，经营状况也不好，当然奖金什么的都不理想，新人来 后就打听收入等等情况，老员工自然有牢骚，说这里是最差的部门， 这样新人心里就留下了阴影，并与与之同时期进来的其他部门的新人 传播。我的理解是，新人刚到一个地方，对周边的了解

7、多是停在外表上 的，老员工有牢骚可发，新人就不可以，因为老员工对部门有奉献， 而且老员工在部门很多年，是家里人，说些过激的话没什么，一旦到 了外面他们还是很团结一致对外的，新人刚来，什么都没做，就不应 该说三到四。后来，该新人在偶部门待过了很长一段为难的日子才慢慢与大家 相处好起来。我的经历是反过来的，因此走了一些弯路。先在一个小企业，该小企业开展极快，因此在这里很快就挑了大 梁，但小企业做事没有什么规矩，业务开展快，但企业总体规划业务 流程人事管理都是乱糟糟的。后来企业重组进了一家大公司，原单位的人就很不能适应，这一 方面是因为大公司业务管理人事更复杂，另一方面，我们没有受过规 范的训练，自

8、然与大公司的运作流程不适应，在处理人事方面，也没 有相应的经验。不过，我是个喜欢观察总结的人，现在已经适应了，但一些同事 至今还在怨天尤人。举个例子来说，在原来的小企业时，由于单位开展快，制度和流 程建设滞后，很多工程都没有建立文档或只有很简单的文档，我那时 还负责着一个部门，但也不懂这些，给领导的方案、报告都是很简单 的，有时就在一张纸上写几句话就交上去了，领导也不严格要求，就 直接在上面批示，这样做的后果是不严密，事后管理非常麻烦。到了新的大公司后，接触了大公司的管理才知道，原来工程应该 这样管理的 ! 等你在小企业开展积累到了一定时候，如果可能，就又应 该考虑可以转向大公司开展，这次不是

9、学规矩和标准了，而是谋图在 更大的舞台上见世面和开展。这时你已不是刚入职场时的青涩了，在做人和做事上也积累了不 少东西，而实力与早先也大不可同日而语，如果确有实力，你将在大 舞台上获得更大的空间。时刻整理办公桌和电脑桌面，最需要的东西放在最容易拿到的位 置。2. 做事做到位，反复确认每一个细节给上级或同事发邮件时，提 交交付件时再想想，能否做的再完美一些，格式梳理一下，措词更通 顺一些，电子邮件写清楚标题，记得放附件等等。正确使用标点符号和不要用错别字，端正标准的东西才是让人舒 适的这些小细节都会给个人加分。3. 及时回复邮件收到的邮件短信， 24 小时内一定要回复，每天下 班前，将你的邮件信

10、箱清理完毕。预感重要的邮件当时就标星，方便以后查找。4. 重视面对面沟通上级安排任务，在听取任务时不要忙着默默的 点头容许而无视了任务存在的细节问题， 导致真正着手做才发现问题， 又得一遍遍的找领导询问 !所以在领导安排任务时，一边努力听清清楚 任务的细节， 一边预估一下可能会出现的问题并当场与领导讨论沟通。5. 及时反应完成任务时先出最根底的版本，及时汇报，抓紧修改， 提高完成度，及时结题。在执行的任务到了关键节点要汇报进度以及遇到的问题，让上级 随时掌控进展。工作过程中，遇到一些需求不明确的小问题，第一时间进行沟通 确认。即使是不可解决的，也必须让领导第一时间了解到。 接到一项似乎不合理的

11、工作，不能马上拒绝或是抱怨。 应该从上级的角度去考虑，先做再解释，并及时的与领导进行沟 通和汇报。6. 轻重缓急的排列将每天要完成的工作任务分四类1、紧急而重要;2、紧急而不重要 ;3、不紧急而重要 ;4、不紧急不重要。按照以上的顺序每天做好安排表然后照着做就行了。不要为一些琐碎的小事分心也不要在自己忙的时候还给别人帮助一些不重要的事。干掉拖延症 !7. 说话挑重点开会时不要长篇大论，讲话讲重点，根 据实际情景选择语速。别人说话认真听，用脑子对话。不小心打断了要帮他人回忆， 提高沟通效率是非常棒的自我升值。办公场合讲话控制音量，少谈大声谈八卦笑话私事。8. 时刻做笔记做好工作任务记录，工作事情很多，又要的比拟急， 假设不去记录下来的话，难免会忘记什么。所以将事情按照时间、 地点、事由、人物、过程等详情记录下来， 不仅帮助自己理清思路，也有助于以后的查阅。最好培养定期总结的习惯。9.