三玄智业高层领袖智慧

1、超级领袖之运营之道主讲人：周宇超级领袖之运营之道人生四大选择：选对老师：选对产业：选对伴侣：选对城市超级领袖之运营之道男人的三大核心需求被崇拜（在公共场合都要抬他，捧他）温柔（眼神温柔，声音温柔）支持、理解认可女人的三大核心需求安全感（a经济基础、情感的唯一、身体健康）浪漫（不要做一板一眼的男人，坏坏的男人、注重无形，少注重有形，肢体动作，牵手的感觉）被哄被宠超级领袖之运营之道团队为什么执行力差？ 发出指令为什么不去执行？ 领袖没有结果 说话不算话 承诺不兑现 员工根本不听老板说啥、而在于老板做啥超级领袖之运营之道一.领袖必须学习宗教思想，建立信仰文化二.必须学习国家的政党，建立法律（制度）三

2、.学习夫妻相处模式，建立家庭文化（处事的态度）超级领袖之运营之道团队运营四大核心系统一、建设系统（招人、用人、育人、留人、感化人）二、经营系统（经营的核心就是经营人的精神世界）三、管理系统（管理的核心就是影响，然后成就自己和员工）四、训练系统（借助工具，训练自己和员工）超级领袖之运营之道团队运营之道第一法则建立文化/文化灵魂：（宗教）建立制度：（国家法律/制度）建立机制体系：（制度是约束人，机制是激发人）建立团队氛围：（有状态，活力，激情）建立平台：（成就员工）超级领袖之运营之道团队运营之道第二法则建立合格薪酬体系：（薪酬体系要公开化，透明化）建立分配机制：（分钱，分权，分名，分荣誉/使命感）

3、建立内部竞争机制：（a基层与基层竞争b基层与中层竞争c基层与高层竞争）建立对赌机制：(赌业绩，赌做事执行力，）建立考核机制：（a业绩考核b人品考核c文化考核d产品知识考核e利他文化考核f做事物考核超级领袖之运营之道团队运营之道第三法则建立梦想机制/成就机制：（帮助员工实现梦想）建立发展规划体系机制：（a企业的规划b领袖的规划c中层和基层的规划）注：个人发展团队才能发展建立农业思想机制：a学习老百姓起早贪黑为自己干b老板必须让自己有结果再去影响员工）建立家园思想机制（跟员工成为一家人/发自内心）超级领袖之运营之道团队运营之道第四法则建立精神/事物精细分工机制：（分事细致化，精确到人。分钱细致化，

4、精确到分$）注：让做事跟员工有关系 建立奖罚分明机制：（奖励心动，处罚心痛）建立执行机制：（布置事情开始执行完成时间）不管大事小事必须建立执行机制。让事情与员工有关系。建立每月第一评比机制：第一名不仅享受金钱奖励，也享受精神奖励。超级领袖之运营之道团队运营之道第五法则-机制秘诀传递机制（传递正能量，快乐开心的氛围工作）日志机制（日总结，日精进，日反省，周目标，周总结）培训机制（一个星期小会议培训三次，大培训一个月一次）家书机制（给与员工父母钱和爱的鼓励）节俭机制（谁省钱就把省下来的钱奖励谁）超级领袖之运营之道团队运营之道第六法则 团队为什么执行力差？欲望没有，事情与他没有关系， 发出指令为什么

5、不去执行？ 领袖没有结果 说话不算话 承诺不兑现 员工根本不听老板说啥、而在于老板做啥超级领袖之运营之道团队运营之道第七法则建立利润分成机制：（销售产品按照销售利润分成，不要局限底线提成工资，如：木门平时1800，a卖2000.把额外利润直接奖励员工。建立招人机制：招认可我的人建立用人机制：用有血性的人建立留人机制：留好成为一伙的人建立育人机制：育积极向上的人建立感化人机制：超级领袖之运营之道招人：（公司倒闭百分之八十死在有经验的人手里）、销售经验2年以下的人、2年以上的人可以考虑不用、有激情、有活力的人、敢于指出问题和挑战权威的人、家境不好的人（只要有钱背景，执行力都不好）、有个性的人一：招人跟过去做过什么，多少经验没有任何关系。二：人才永远是培养出来和吸引过来三：招人永远是在展示自己，展示自己团队和未来的发展。让别人选择，而不是你去选择，前提必须了解公司和认可产品超级领袖之运营之道选人：选喜欢自己的人-在选喜欢自己里面的人