提升企业财务管理综合能力的路径分析广州论文

1、提升企业财务管理综合能力的路径分析， 一、企业财务管理的能力提升目标以及重要性 企业受制于或依赖于控制其资源命脉的组织，这个组织就是企业的管理系统，其中财务管理又是这个系统中的主要组成部分，在经济学家的眼里，企业的生产经营过程就是资金的循环和周转，企业的成本和费用就是资金耗费在财务上的体现，而企业的收入和利润，则是通过财务管理来实现企业价值最大化的原则和要求。因此加强企业管理能力的其中一个核心，也就应该是加强企业的财务管理。为企业发展提供财务支持的财务核心能力的构建，以及保持一定的财务核心能力对于提升企业财务管理水平、推进市场经营的可持续发展具有重要的现实意义。企业的财务管理目标是与经济发展紧

2、密相连的，同时又要结合我国的国情去考虑。如今企业的财务管理，已提升到企业管理的中心地位。随着世界经济向知识经济转化，一个企业中任何一种知识资本随时都会转化为企业的竞争资本，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，为企业获得丰厚的收益。因此，企业财务管理将在知识经济时代的企业中起到越来越重要的作用。企业财务管理必须对财务管理目标进行科学定位，才能形成与之相适应的财务管理与运行机制。 二、企业财务核心能力的构成要素 （一）财务战略是为适应企业总体竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略，它是企业财务管理的重要组成部分。财务管理属于企业管理的中心，重大的财务决策不只影响到

3、财务本身，另外对企业的发展战略和经营管理同样也会产生重要影响。一旦公司主要决策者不具备财务战略管理的意识和能力，在企业发展战略中缺乏对财务战略的考虑，或者是财务战略与企业战略相脱节。那么在当今全球经济化的发展背景下，企业的运营环境就会脱离，最终被激烈的竞争所淘汰。 （二）完善的内部控制制度对于加强企业财务管理、实现财务的可持续发展具有重要作用。目前企业财务管理当中最大的弊病就是内部控制制度不健全、会计监控薄弱。内部财务的控制力主要表现在公司总账和明细账上，每一阶段的会计工作就是主要针对明细账的项目数据是否与公司总账能核对清楚，明晰每一阶段企业的发展。这将有助于企业针对市场发展和自身能力进行扩张

4、。提高内部财务控制能力，充分发挥财务管理的职能，是为企业发展提供的重要保障。 （三）创新是民营企业获得竞争优势、实现可持续发展的源泉。同样的，不断进行财务能力创新，才能适应当前不断变化发展的经济环境。财务组织和体制应随着经济大环境的动态变化，才能为企业发展壮大提供强有力的财务保证。财务组织创新具体又包括财务管理职能的创新、财务管理体制的创新、财务机构设置的创新和财务运行机制的创新。 （四）财务文化是企业文化在财务领域的渗透和体现，是财务理念、财务宗旨以及财务行为准则的综合。产权制度、管理结构、管理制度以及资金等可以看作企业财务活动的“硬件”，而企业财务文化就是“软件”。这个“软件”的核心是财务

5、理念，企业内部树立正确的财务价值观，确定并贯彻企业的财务宗旨，遵守企业的财务规章制度，这些都是企业财务文化的内容。将财务文化与企业文化进行有机融合，增强企业的进取心和凝聚力，必然能使财务管理活动为企业创造最大的价值。 三、如何提升企业的财务管理水平 （一）建立适应企业发展的、健全的财务管理制度制度。首先，要提高规章制度的科学性和适用性。其中，要特别注意制订财务岗位责任制，明确有关人员的财务管理权限和责任，运用充满活力的激励机制和严格的监督约束机制。二是要严格按章办事，防止规章制度流于形式。实施处罚手段时要坚持原则，遵循人人平等，违章必究的观念，增强其执行的刚性。健全的财务管理制度，有利于加强企

6、业的资金管理，落实企业管理以财务管理为中心，抓好资金的流程管理。 （二）落实财务人员的工作职责。在财务人力资源的在团队建设过程中，要有以人为本的观念，既强调财务专业能力，还应注重职业道德精神的培养，以及财务管理与企业文化的融合。主要有两个方面：一是提高财务人力资源的素养与能力。协调好财务人员与非财务人员在财务资源配置问题上的矛盾与关系；二是科学合理地确定财务资源机构，与财务人力资源总量。注意适当“集权”与“分权”，既考虑到权力监督，又要充分提高财务效率。 （三）提高财务人员的综合素质。一是要提高业务素质。在学习财务管理知识的同时，拓宽知识面，努力钻研与本职工作相关的综合业务技能，不断提高工作效

7、率和质量。财务人员还要在思想观念、业务水平上与国际接轨，跟上社会发展的节奏。二是要提高财务人员的政治业务素质，只有对财经法规熟练掌握，对企业发展的大环境理解透彻全面，并有敢于坚持按制度原则办事的态度，才能够把企业的财务管理制度落到实处。 （四）提高成本意识，加强成本管理。财务管理行使成本管理时，应使每个职工充分认识到降低成本的作用。以便于实现全员全过程的成本控制，同企业管理问责制一样，财务管理也应推行责任成本制度，更客观地评价业绩，实行成本否决，实现最低的资源成本目标。根据各项因素的变化，以实现企业发展目标为导向，适时推进企业战略转型、提升企业竞争能力、改善企业盈利能力。财务管理就是有效整合企

8、业的战略性、经营性和财务性的行为。 （五）根据知识经济的时代特征，更新企业财务管理观念。企业的财务资源，分为内部资源和外部资源两种，两种财务资源都应该纳入企业财务管理的范围内。企业的内部财务关系，是自身的实体资源。结合企业的人力资源管理部门，进一步完善职工薪酬体系和激励机制，以确保企业内部财务关系资源的合理化秩序化。除此之外，还要处理好企业与债权人的关系，企业获利能力和股利的支付能力，会影响到企业的投资与发展。企业的财务关系资源则属于外部资源，良性的财务关系能有效促进企业财务管理的合理化。首先要充分意识到财务关系资源的重要性，确立相关管理理念，比如设立财务关系管理部门，专职协调和处理企业与投资

9、者、债权人、供应商、顾客等各种关系。其次要注意改进和完善企业的信用体系，提升企业的诚信度。 （六）企业财务管理要更加科学化，管理理念要向发展型转变。发展型的管理理念强调树立开放合作的观念、信息与创新的观念。企业可以建立具有开放性、交互式、流畅性等特点的信息沟通渠道，以利于财务信息资源的搜集与传递，积极利用最先进的信息技术，及时、全面、准确、迅速地获取信息加以分析，正确处理和协调企业财务信息与非财务信息的关系，确保各种信息能实现其利用价值。 四、提升财务管理综合能力应注意的问题 （一）企业财务管理中，财务资源配置是企业全部资源配置的重点。它是实现企业的战略目标与经营目标的有力保证。企业如何整合和利用财务资源，并不仅仅是财务部门进行管理，它需要与企业内其他部门其他资源的相互影响与作用中才能得到实现。 （二）企业财务管理的能力提升，是一项复杂的系统工作。它既是企业的全员性工作，又是财务部门的专业性工作。而且它应该是动态的能力提升，随着企业的发展相匹配地不断进行调整和修正，不是能够一劳永逸的事情。 （三）建立起企业财务危机预警系统。企业加强财务管理的综合能力的同时，必须牢固树立财务危机管理意识，保持警惕，并注重培养识别与控制各种财务危机的能力。特别是应该注意国家各项经济政策的变化，对企业