室外电气外线改造工程施工设计方案

1、 目录施工组织设计1第一章 综合说明1第二章 施工平面布置和临时布置3第三章 项目班子的配备、劳动力和材料投入计划与其保证措施4第四章 施工进度计划表与进度计划保证措施；8第五章 机械设备投入计划17第六章 质量目标保证措施17第七章 施工方案与主要技术措施23第八章 各工序的协调措施39第九章 雨季施工措施40第十章 安全生产与文明施工措施43第十一章 施工现场维护措施47第十二章 环境保护、扬尘治理保证措施48第十三章 施工节能降耗主要措施51第十四章 新科技、新技术、新工艺、新材料的应用与效果56第十五章 农民工工资发放保证措施58第十六章 工程交验后的服务措施60附表一：拟投入本工程的

2、主要施工设备表61附表二：拟配备本合同工程的材料试验、测量、质检仪器设备表62附表三：劳动力计划表63附表四：施工进度计划表65附表五：施工总平面图66附表六：临时用地表67施工组织设计第一章 综合说明第一节 编制说明与容一、编制说明首先，我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制的要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理与设计共同建设该工程。通过认真研究本工程的招标文件，有关图纸资料，在分析了本工程的特点、难点和各种影响施工的因素后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程招标文件规定的承包围的全部任务。本施工组织设计是以

3、现行行业、国家有关标准与规规定为基础，本着控制性、指导性原则编制而成，为市红桥区红星职专地下人防工程室外电力电缆安装工程提供较为完整的纲领性技术文件，并与将来相应的分部分项工程施工方案和技术交底互为补充（三级编制），以达到符合标准，科学指导施工的目的。我们将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主和监理管理下的项目施工管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和生活区的优化处置，实现工期、质量与社会信誉的预期目标。为了保证本工程的最终质量，我公司将按ISO9002标准建立严格的项目质量保证体系，加强施工

4、质量验收制度，决不违章施工，决不使用不合格的材料，并诚恳的接受监理和业主的监督。为了保证工程施工全过程中的安全生产，我公司将建立完善的管理制度，并充分考虑施工过程中可能遇到的困难，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。严格按照业主与监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理与设计人员对工程的施工进度、质量、安全的监督管理；并承诺，经选定的本工程的项目经理与相应的专业技术管理人员，未经业主认可不作调换。我公司将严格按照市建设工程文明施工管理的有关规定组织施工，保证施工现场清洁。我公司的各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备

5、、材料储备雄厚，有适合于本工程施工的各种施工机械，完全能满足本工程施工进度和使用的要求。二、编制容工程名称：xxxxxxxxxxxx室外电气外线工程建设地点：xxxxxx建设规模：建设容为安装室外电力电缆约2400米，投资额约100万元。承包方式：包工包料计划工期：2018年6月25日计划开工，2018年7月5日计划竣工，共计日历日40天安全要求：重大安全事故为零，一般事故频率控制在3以。质量要求：达到国家质量验收规合格标准资金来源：财政资金（已落实）第二节 编制依据xxxxxxxxxxxx室外电气外线工程室外电力电缆安装工程招标文件建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 建筑电

6、气工程施工质量验收规GB50303-2002第三节 施工容与工序按照先难、后易的施工顺序安排施工，各阶段组织各工种穿插流水作业。施工准备工作根据现有条件，掌握工程特点、施工关键和进度要求，合理布置施工力量，从物质、人力、技术和组织等方面为工程施工创造条件。主要施工部位：1、 铜芯电力电缆敷设:ZR-YJV22-1KV 3*185+1*95mm2（1）电缆沟挖填；（2）电缆沟铺砂、盖保护盖；（3）电缆安装；（4）电缆头制作、安装2、低压成套配电柜安装原电缆沟上安装3、送配电装置系统系统调试第二章 施工平面布置和临时布置施工现场平面布置和临时设施的设置应根据工程所处的地理位置、招标文件的规定以与建

7、设单位提供的施工场地总平面图、现场临时设施参考位置图，针对本工程施工需要，进行相应的施工现场平面布置和临时设施设置。一、施工平面布置（详见平面布置图）二、水电线路布置临时用水、电线路的接入以甲方提供的接入点为准，利用现场原有的水源与电源，根据需要接入各施工作业面。在各用电处安装符合标准的电闸箱。生活用电应单设回路，采用36伏低压装置。三、临时设施的布置本工程工期短，为了减少临时设施的搭设，计划与甲方进行磋商，争取在学校搭设临时帐篷做为职工休息场所和办公场所。待工作完成后，马上撤场。分类序号容 布置 原 则1满足施工需要，充分考虑各分项专业施工的需要，体现总体布置的特点，符合区域管理协调原则；2

8、经济实用、合理方便，有一定档次，布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求；与“国一流、国际先进”的项目建设指导思想相一致；3施工平面按施工不同阶段进行布置；施工平面紧凑有序，在满足施工工作面的条件下，尽量能多投入机械、人员，加工施工满足工期要求。方便各种施工材料存放以与组织场运输，便于进行管理和服务。4尽量避免对周围环境的干扰和影响。采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。5符合施工现场卫生与安全技术要求和防火规。 布置依据1招标文件对施工现场布置的有关要求；2设计图纸中的总平面图；3总进度计划与资源需用量计划；4总体部署和主要施工方案；5充分利用现有条件、综合考虑施工各阶段

9、的工况，按照“四节一保”要求进行布置，满足绿色节能建筑要求。满足有关安全文明施工、消防与环境保护的要求。第三章 项目班子的配备、劳动力和材料投入计划与其保证措施第一节 项目管理组织机构1、项目管理组织机构的配备本着合作和对工程质量负责的宗旨，确保工程质量与进度，向业主和社会提交一个满意的工程。组织精干敬业、高效的施工管理人员组成项目经理部，施工经验，年富力强精力充沛，有吃苦耐劳精神，工作扎实、专业精通、有技术有管理经验的人员进入该工程中去。施工作业队伍的选择，也要具备较强实力的队伍来完成。充分发挥我公司的技术与管理水平的优势，调动全体施工管理人员和作业人员的积极性，积极推广应用新工艺、新材料和

10、新技术，在工作中不断总结成功经验，保质保量地完成该工程。2、施工项目主要管理人员职责（一）项目经理：项目经理是公司总经理在该工程上的委托人，负责施工现场的生产、安全、经营、质量等管理工作。严格履行工程施工合同，确保工程质量、安全、进度要求；领导、监督并保证质量体系的有效运行，确保质量目标的实现；制定项目部工程质量和安全生产责任制等部管理制度，明确岗位职责并督促检查，同时接受公司职能部门的管理。统筹劳动力、物资和施工机具等资源，做好工程质量、安全、进度和成本控制；负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付以与服务的实施；负责组织新员工上岗证培训，组织全体员工质量安全学习

11、，确保各类施工人员持证上岗；负责使顾客满意与施工后的保修服务。负责与甲方、监理、土建与其他专业施工队伍的配合与协调。（二）项目副经理兼技术负责人：协助项目经理贯彻实施公司质量管理体系；负责现场的技术、质量管理和相关质量记录的收集整理文件。负责编制项目质量计划、施工组织设计和各类专题施工方案。负责组织项目的图纸预审、会审、技术变更工作，在分部分项工程施工前进行技术交底。负责或参与对不合格品的评审、处置与制定相应的纠正、预防措施。负责“四新”技术的应用和推广工作。负责项目部数据分析的应用、指导工作。负责项目部计量管理工作。参与现场标识管理工作。负责特殊过程的确认和控制；负责与业主、监理单位、等部门

12、联络处理有关问题；负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付以与服务的实施；负责工程资料收集、整理、报验工作等。（三）工长：具体组织质保体系的有效运行，严格执行施工程序，保证按照设计图纸、标准、规与批准的工艺文件进行施工。坚持每天深入现场，监督检查各专业作业面与施工班组质量、安全、进度、文明施工情况，发现问题并与时整改；组织班组按时、按质、按量完成施工负责人下达的施工任务；严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规要求，确保各检验批、分项工程等质量指标实现；坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录；负责做好产品标识，工程保护和服务工作；组织班组人员进行安全学习，落实

13、安全措施，不野蛮施工和违章指挥；做到文明施工，确保工完场清。（四）质量员：负责监督项目部贯彻实施质量管理体系和质量改进措施。负责对特殊过程进行技术复核。负责分项工程检验和质量等级核定，参与分部工程和工程最终预验工作。对施工过程中质量进行监督、检查，严格把好质量安全检验关，确保按照图纸、规、批准的方案与工艺文件进行施工。参与对不合格品的评审和处理，并负责一般不合格品的验证。负责对工程潜在不合格因素的预防和纠正措施的跟踪检查。参与图纸预会审和工程质保资料、评定资料的管理工作。参与工程回访回修工作。（五）资料员：严格按文件管理办法负责将工地各种文件、来函、送函进行登记、收发、存档、统一管理。认真的将

14、项目工地各种质保资料与质评资料与时收集、汇总、整理。督促工长、技术人员、质检人员在施工过程中做到资料与分部分项工程同步。与时收集、汇总进场材料原材质、出厂合格证与复检报告等各种材质证明。与时将工程图纸、变更、发送有关部门。参与工程验收资料送检、审验与更改工作，对所整理资料的完整性、真实性、可追溯性负责。（六）安全员：协助项目经理负责现场安全管理工作，对安全管理直接责任。参与本工程安全管理制度的制定并具体负责组织实施。负责现场安全管理工作的业务指导。检查落实各项安全管理措施与安全技术交底措施。在安全管理上独立行使职权，每天检查巡视施工现场，随时制止任何安全违章行为。负责安全统计报表的编制与上报。

15、（七）材料员：协助项目经理做好新开工程现场平面布置、临建、修通道路、平整夯实物资堆放场地，建好必要的水泥库、料具库等，确保开工前按计划需要顺利进场。根据施工进度计划(年、季、月)编制材需用量计划、构件采购、加工计划、周转料具需用量计划等，并负责与区域公司物资供应料和租赁站办理有关手续(签订合同)，直至物资进入现场。随时掌握工程进度所需的各种材料，如有变化或由于建设单位的设计变更，材料代用等，与时调整供料计划。如区域公司物资供应已经采购或加工，与时反馈预算员，报告项目经理并向建设单位申请索赔事宜。坚持无料单或限额领料单不发料(包括周转料具)，无需要计划的材料，超限额、超计划的材料，没有变更、代用

16、或项目经理的指示不发料。搞好现场材料管理的文明施工，负责检查监督回收散失材料、工具、残次料，组织开展修旧利废，对不能利用的包装品、废旧物资与时清理。第二节 劳动力的组织与安排1、施工人员准备项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场,先行进行临时设施的搭设工作，为开工作好前期准备。2、劳动力供应保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1）区域管理与综合管理相结合，岗前岗中岗后三位管理相结合的原则。2）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3

17、）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4）选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6）进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8）加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。9）认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项等。10）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确

18、，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。11）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。12）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者，工作不称职者，将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。13）建立激励机制，奖罚分明，与时兑现，充分调动工人的积极性。14）因本工程施工周期较长，我公司在施工力量方面主要以本公司自己的员工为施工力量主体，外部劳务仅作为辅助施工力量，确保整个工程在节假日期间正常施工。15）施工中，根据业主的具体要求调配劳动力的进场与施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。总之，通过科学的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。3、施工劳务层

19、是在施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务作业层操作人员的原则是具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的人员。4、劳动力计划表（见附表）由于本工程工作时间紧,质量要求高等特点,在施工生产时需同时满足进度、质量、安全要求，在施工过程中，将根据实际情况进行适当调整。第三节 材料投入计划本工程所需材料根据所施工的预算量按计划进行备料。每日工程负责人员向材料主管包材料使用计划，由材料员按照计划提前一日或按工程主管负责人要求的进场日期组织进场。第四节 保证措施在施工过程中根据工程量的大小随时调整人员与材料用量，措施如下：1

20、、材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。2、保证材料供应的措施（1）各分段施工队必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场运输、保存、使用损失减到最少。（2）材料的质量控制、采购、订货通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂

21、家）查看其质量管理状况、质量记录与审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。（3）资金保障施工单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。第五节 施工总体顺序按照先难、后易的施工顺序安排施工。施工准备工作根据现有条件，掌握工程特点、施工关键和进度要求，合理布置施工力量，从物质、人力、技术和组织等方面为工程施工创造条件。第六节 施工段划分为了确保该工程能在建设单位要求的时间保质、如期完成施工任务，必须统筹兼顾，全面安排，合理安排施工流水，提高工序间的插入度，充分酝酿人力

22、、资源、时间、空间的总体布局。根据本工程特点，为保证工程按期完成，本工程根据施工容划分的不同，结合电力工程项目进行统筹安排施工流水。第七节 管理目标1、工期目标：按照预定目标于2018年6月15日开工，2018年7月30日竣工。2、质量目标：达到国家验收规合格标准要求，一次交验合格率100%。3、安全生产目标：重大安全事故为零，工伤事故率不得超过1。4、文明施工目标：对施工中安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生、文明施工等要求非常严格，施工中应确保周围行人、居民的安全、生活与工作不受影响，确保施工现场做到规化、标准化、制度化。5、环保目标：施工现场噪声、污水等污杂物排放不超标，施工现场

23、扬尘减少并降低。6、科技进步目标：科技进步效率达到1.5%7、服务目标：急业主之所急、想业主之所想、信守合同、密切配合，周到服务、建造业主满意工程。第四章 施工进度计划表与进度计划保证措施；第一节 编制原则我公司将本工程作为本公司的重点工程，在施工安排上，合理分配时间和空间资源，采用“平行流水、立体交叉”的安排方法，严格执行合同工期，特别突出质量、安全、文明施工的前提下，各工序之间采用流水施工的方法进行施工。第二节 施工进度安排本工程合同工期45天（节假日、季节性天气等均已包括在），为使工程尽快投入使用，根据工程情况和本公司的施工能力，我公司计划提前2天完成,交付使用。第三节 施工进度保证措施

24、一、管理与组织措施1、我公司已对多项工程优质高速施工的经验进行了全面系统的总结，将把这套科学的、行之有效的施工组织管理经验与技术措施应用于本工程。2、实行工期目标责任制，项目经理是工期目标的总负责人。3、作好施工准备，如果有幸中标，即组织项目部前期施工人员到位，搭设临时设施。材料、人员、设备都要按计划按质按量提前落实，与时到位，各部门实行服务承诺制。4、每周召开一次例会,邀请甲方、监理单位参加,与时解决矛盾,协商工作并落实到位。并坚持项目经理部每天班前召开一次碰头会,明确任务,确定目标,总结工作,提出要求,制定措施。5、实行进度奖罚制度，对管理人员按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否关键工

25、序，按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚：具体奖罚办法按公司有关规定执行。6、在节假日时，为了加快工程进度，对于关键工序必须留足人力，并做好这部分人员的思想工作。根据有关政策、法规,给予必要的经济补偿。7、正确处理进度与质量的关系，确保分项工程一次验收合格，实际上加快了工程进度，相反，一次验收合格率不高就会阻碍施工进度。 8、利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在保证质量的前提下，进行科学组织，充分利用空间，搞好立体交叉作业这一关键环节。9、严格工序施工质量，以“方案先行，样板引路”管理方式，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次验收合格的良好施工质量来获取工期的缩短。10

26、、加强各专业队伍的控制管理，搞好各道工序的顺利交接与衔接工作，杜绝中间停顿与停工。11、加强管理，严格把关认真按计划进行实施。二、工序管理保障措施1、在技术管理上优化施工程序，合理安排交叉，组织均衡流水作业。2、在施工管理上密切配合，抓好各工种的协调配合，充分利用平面、空间和时间，保证工期进度。3、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以获取工期的缩短。4、挖掘关键线路的潜力，做到穿插紧凑，避免相互干扰和破坏。三、严格计划管理措施l、与时编制准确的月、周、日计划以与材料、劳动力、机械与周转工具的使用计划，确保生产的连续性。2、实施动态计划管理，按总计划和主要控制点进行调整。四、资金、材

27、料管理措施本工程执行专款专用制度，防止因资金问题而影响工程进度，在劳动力的保证下，机具的充分配置，材料的购买与进场要按计划进行，以确保工程的连续性，同时各种设备、材料由公司直接调配。在资金上要与时支付各专业施工队伍的劳务费，使施工作业人员有足够的经济保证。五、保证工期措施1、采用合理适用的施工方案在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工方案。充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案与方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力

28、量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化。2、采用先进的施工技术我单位积极推广应用新技术，增加科技含量，缩短工期。采用新技术将大提高了劳动生产率，缩短施工时间，有利于工期目标实现。3、特殊季节的技术措施由于本工程施工期间要经过雨季，为确保工程质量和工期，将我们采取制定了详细的雨季施工措施。4、确保工期的经济措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的与时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，与时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖

29、罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。5、确保工期的资源保障措施1）施工机具与工器具投入的保障措施为缩短工期，降低劳动强度，我单位将最大限度地提高机械化施工水平。对各专业施工机械作了充足的配备，使其满足施工要求，这些都是按时完成施工计划的有力保证。2）周转工具投入的保障措施为确保工期完成，我单位将增大材料投入，确保周转工具的投入量，保证工程按照进度计划进行。3）劳动力投入的保障措施为确保工期完成，我单位选择技术素质高、管理能力强的作业队伍进场施工。本工程高峰时计划投入工人约40人。6、确保工期的施工准备措施1）工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头

30、对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则与方法，学习国家、地方市颁布的新规、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织与施工技术的全部容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖围的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。2）在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不

31、联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。3）组织临时设施建设和大型机械进场，与时安排落实，为下部工序提供条件。4）与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。7、确保工期的环境保障措施积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。第四节 安全生产总目标本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故、轻伤安全事故控制在2以，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）；文明施工总目标为：做好规划管理，场容场貌创一流

32、水平。安全卫生严格执行OHSA1800标准执行。第五节 安全生产管理体系一、安全生产管理体系公司主管生产副总经理和安全部作为工地一级的安全生产、施工管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督等工作。施工现场成立项目部经理为主的安全生产领导小组。项目部设立专职安全员，统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员的工作。二、横向管理体系公司的各职能部门和工程处都要参与安全生产、文明施工管理工作，保证项目的安全生产和文明施工。牢固树立“百年大计，安全第一”的思想。第六节 安全生产保证措施一、各项施工安全管理制度1、安全交底制度1）项目部建立

33、健全各级安全生产责任制，责任层层落实到人，签订的各项合同或协议书必须有责任明确的安全生产容和经济考核指标。2）广泛开展安全生产宣传教育活动，使广大职工牢固树立安全第一的思想，提高安全意识，自觉遵守各项规章制度与安全技术操作规程。3）新工人上岗和每道工序开始前必须进行安全教育，形成书面，须经受教育者本人签名，工人变换工种须进行新工种的安全技术培训和安全教育。4）实行三级安全技术交底制度，在开工前和每月由公司对项目部进行安全技术交底，在分项分部工程开工前和每周由项目部安全负责人对班组进行安全技术交底，每天上班前由班组长对员工进行上岗前5分钟安全生产动员工作会议。2、安全检查制度1）施工作业前与各分

34、部分项工程必须进行安全技术交底，书面安全技术交底必须全面、具体、有针对性，并履行签字手续，安全技术交底必须存档保管。2）建立定期的安全检查制度，由项目经理组织有关业务人员，对工地从安全意识、安全制度、安全措施各个方面检查，并进行小结评定。3）由工地管理人员主要是施工员、专职安全员与班组长进行周或旬的安全检查，并有记录，发现问题应提出整改措施，并有整改结果复查评定记录。4）由工地专职安全员进行日常性安全检查，并做好各项安全资料与时归档。5）各作业班组结合上岗交底，每天开展安全上岗检查，保证操作用机具与作业环境的安全。6）持证上岗检查从事电工、架子工、电焊（气焊）工，起重机械工等特种作业人员必须由

35、市级以上劳动部门的培训，经考核合格后，持证上岗。特种作业人员和机械操作人员的操作证必须按期复审，不得超期使用。严格控制无证或无效持证上岗。7）建立健全安全检查制度，检查要有重点、有要求、有针对性，并作书面记录和履行签字手续，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施，进行整改，对重大事故隐患等签发限期整改通知。现场必须与时采取措施进行整改，对整改不力的施工班组，检查人员有权责令其停工整顿。3、安全生产教育培训制度1）各施工班组使用的外来工作人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2）施工人员上岗作业前的建筑施工安全生产

36、教育，分别由施工班组负责组织实施，总学时不得少于24学时。3）施工人员上岗前须由施工班组劳务部门负责人将外来施队人员提供给项目部安全部门，汇总、注册登记，并办理好外来人员进京务工证与暂住证，安全部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于8学时。4）施工人员上岗作业前，必须由外施队长（或班组长）负责组织本队(组)学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。4、安全生产技术管理制度1）以项目安全生产负责人为首,各施工分项与班组专职安全员组成专门小组为施工现场的安全生产管理工作。2）根据作业人员情况成立8-10人的现场“安全督促队”，“安全督促队”队员每人佩戴项目经理部统一印制的“安全督促”臂章，开

37、展日常安全生产检查工作。3）每半月召开一次安全生产工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。4）各施工班组在组织施工中，必须保证有本班组施工人员施工作业时必须有班组领导在现场值班，不得空岗、失控。5）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应与时向有关部门汇报。更改方案和措施时, 应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施, 否则任何人不得擅自更改方案和措施。6）建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与接受人签字。7）建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度

38、。未经过验收和验收不合格的严禁使用。5、安全生产奖罚制度项目经理部主要负责人与各施工班组主要负责人签订安全生产责任状, 施工班组主要负责人再与本班组施工人员签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人, 层层负责，并制定具体的奖罚制度进行奖罚。二、施工安全生产管理措施（一）健全安全机构，明确工地几个分区、各工种的安全责任人，建立领导安全值班制度，做好值班记录，发现问题与时整改。对施工现场重要出入口进行封堵或派专人负责安全问题，避免闲杂人员进入施工场地。（二）人员管理加强现场管理人员的安全意识，使每一个管理人员做到关心安全工作并在实际的管理工作中注意安全生产的兼顾。严格执行工地三级安全教育和交底制

39、度（即进场时、上岗前、专业工种），未经教育和交底的人员不准上岗作业。教育职工由“要我安全”变为“我要安全”，特殊工种（如电工、焊工、机械工、架子工）必须持证上岗，不准随便用人。（三）建立健全各种安全规章制度，实行定期、不定期安全检查，存在问题定人、定措施、定时间整改，把安全生产和经济效益挂起钩来，做到奖罚分明。（四）班时安全教育、安全技术交底、安全检查记录与安全资料，有专人负责管理。三、施工安全生产技术措施（一）在编制施工组织设计和分项工程施工方案中都要有针对性的安全技术措施；在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设

40、施，设置不同类型的安全防护棚。（二）安全标志和安全防护：1、安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语。2、安全防护：1）安全防护棚：在人员通道和主要出入道路上方都应采用钢管搭设安全防护棚，安全防护棚要满铺一层模板和一层安全网，侧面用钢筋网做防护栏板。高压电线线路侧面和上方采用竹杆和模板搭设隔离墙和防护棚。2）进入现场人员必须戴安全帽，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚，高空高处作业必须系安全带。四、施工用电安全技术措施（一）安全用电技术措施1、必须按本设计要求设置接地与零线，杜绝疏漏；2、保护线PE必须采用绿黄双色线，应严格与相线、工作线相区别；3、禁止利用作

41、工作零线，各配电箱保护零线与工作零线必须分开；4、电气设备不得使用破旧伪劣产品，其性能必须符合国家标准；5、电气设备的安装、保护使用与维修必须符合施工现场临时用电安全技术规的要求；6、安装、维修和拆除临时用电工程时，必须由有电工操作证的人员持证上岗作业；7、进行定期检查和专项用电检查，检修时必须做到：1）停电；2）悬挂停电标志牌，接挂必要的接地线；3）检修人员应穿戴绝缘鞋与手套，使用电工绝缘工具；4）有统一组织和专人统一指挥。8、开关箱必须加锁，暂不用电的回路断开电源，送电前检查用电设备负荷用量完好时才能送电；9、对于生产振动的设备，其保护零线的连接点不得少于二处；10、配电箱必须严格按照“一

42、机一闸一漏电”原则配置，严禁多机一闸和使用木盒开关。11、配电箱严禁用木垫块，接零保护点必须牢固，严格搭挂、钩接。12、当班电工必须做好安全记录，交接班必须签字，并记录好各处用电情况与设备使用操作情况。14、现场配电线路用48 钢管，架空安装并固定在绝缘端上，对于跨越场主要道路的用电线路，在电缆上挂上醒目标志。（二）用电防火措施针对电所防火措施，施工组织设计要制定出有效的预防措施。1、施工组织设计时经根据设备用电量正确选择截面，从理论上杜绝线路超负荷使用，保护装置要认真选择，当线路上出现长期过负荷时，能在规定时间动作保护线路。2、导线架空敷设时其安全间距必须满足规要求，当配电线路采用熔断器做短

43、路保护时，熔体额定电流一定要小于电缆或穿管绝缘导线允许载流量的2.5 倍，或明敷绝缘导线允许载流量的1.5 倍。经常教育用电人员正确执行安全操作规程，避免作业不当造成火灾。3、电气操作人员要认真执行规，线头连接要有过渡端子，多股导线要用端子或拴锡后再与设备安装，以防加大电阻引起火灾。4、配电室的耐火等级要大于三级，室配置砂箱和绝缘灭火器。严格执行变压器的运行检修制度。现场中的电动机严禁超载使用与“带病”作业，电机周围无易燃物，发现问题与时解决，保证设备正常运转。5、施工现场的高大设备和有可能产生静电的电气设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电与静电火花引起火灾。6、配电箱、开关箱严禁存放杂物

44、有易燃物体，并派专人负责定期清扫。7、设有消防设施的施工现场，消防泵的电源要由总箱引出专用回路供电，而且此回路不得设备漏电保护器，当电源发生接地故障时可以设单相接地报警装置。8、施工现场应建立防火检查制度，强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。 9、施工现场一旦发生电气火灾时，扑灭电气火灾应注意以下事项：1）迅速切断电源，以免事态扩大。切断电源时应戴绝缘柄的工具。当火场离开关较远时，火线和零线应分开错位剪断，以免在钳口处造成短路，并防止电源线掉在地上造成短路使人触电。2）当电源线因其它原因不能与时切断时，一方面派人去供电端拉闸，另一方面灭火时，人体的各部位与带电体应保持一定距离，必须穿戴绝缘

45、用品。3）扑灭电气火灾时要用绝缘性能好的灭火剂如干粉灭火剂、二氧化碳灭火器、1211 灭火器或干燥砂子，严禁使用导电灭火剂进行扑救。10、按照施工现场临时用电安全技术规设置有关警告牌，危险地段增设夜间指示灯。第五章 机械设备投入计划（机械设备投入计划详见附表）第六章 质量目标保证措施本工程投标。施工技术要求高，且施工作业面分散。为确保工程质量等级达到业主、监理的质量目标，必须使整个工程的各个分部、分项工程质量得到有效控制，为此采取如下措施：6.1建立质量保证体系6.1.1建立以项目经理负责和项目工程师主管的质量保证体系。同时公司直接委派技术总监，驻现场指导与监督工作。质量管理网络图项目经理项目

46、工程师公司安全处 分 科项目安全小组技术负责各作业工长安全员机械工长保卫、医务6.1.2建立质量预控与检测程序质量预控与检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定；单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务；第一道环节都有专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主、监理单位与当地政府质量监督机构（工程质量监督站）的指导和监督。外两支力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目标。三、由项目工程师担任组长的质量管理小组其成员由工程技术组、材料设备组、质量员、试验员以与各专业人员组成。每周进行一次管理小组全

47、体人员会议，开展QC小组活动。分析质量状况，进行质量检查，研究制定预控目标。做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品得到有效控制。6.1.3健全质量总体控制的管理体系各专业分包所施工的工程质量控制纳入质量总体管理，以使整个工程的产品质量能达到预定的质量目标。6.2质量保证技术组织措施除应严格按设计图纸与施工验收规所规定的各项要求进行施工外，还必须按以下各项质量技术措施执行：在收到中标通知书后，事先做好熟悉和较对好图纸和编好施工组织设计以与各分部项施工方案是质量预控与保证工程的一个重要手段。项目部接到施工图纸后，应认真熟悉和校对图纸并编制好施工组织设计、施工方案。对图纸中所存在问题，

48、应以书面提出报送总包与监理，以便与时组织图纸会审并解决问题。按照工程建设过程的工序界定要求，委派专业技术班子进驻施工现场，重点在于强化技术含量高、有技术优势的专业人员，用先进的技术装备和优秀的技术人员，组成与本工程施工相对应班组，为本工程的施工项目服务。为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。6.2.1技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，工程开工前，由技术负责人对整体工程进行技术交底。分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。各项技术交底均要做好书面记录，做到有记录有签字6.2.2质量制度与奖罚制度每月组织一次工程质量总

49、结例会，对本月的工程质量作全面的总结，对下一个月的工程质量做出要求，并进行宣传贯彻和实施。对工序质量、安全文明施工、工程进度的先进班组进行表扬和奖励，对后进的班组进行批评教育或惩罚。6.2.3施工挂牌制度主要工种如：挖掘机司机等，施工过程中在现场实行挂牌制。在每个施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员、施工质量状况等6.2.4质量否决制度对不合格的必须进行返工。分项不合格要追究班组长的责任，不合格分部工长和项目经理的责任，不合格工程追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。6.2.5成品保护制度项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉

50、作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员与管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者与管理人员负责。6.2.6原材料质量控制措施严格按照合同的约定、设计文件的要求、施工技术规要求和标准进行原材料采购，确保所采购的物资原材料的质量能满足工程要求，不准使用不合格材料。按照施工进度计划与技术标准要求，施工员编制物资需用量计划，采购计划中应明确质量要求。6.2.7检验和试验检验、试验伴随着施工的始终，公司将抽调业务素质高、职业道德好的专业试验人员组成精干的试验队伍。在现场专门负责进行现场取样试验、工程复

51、核测量等各种检测，为监理工程师提供试验样品、试验报告和测量成果与完成监理工程师交给的其他检验、测量工作。6.2.8不合格品的控制质检员在施工质量检查中一旦发现质量问题，与时向施工人员提出，责成其改正，当问题严重，继续施工可能造成事故时，立即通知现场暂停施工，作好记录，向项目技术负责人汇报，并与时采取相应处理措施。6.2.9质量文件记录资料管理制度6.2.9.1 质量记录围：文件和资料收集，设计交底与技术交底记录，施工控制点交接记录，控制网测量记录，物资采购记录，原材料检验，试验记录，施工过程中各道施工工序的原始记录，工程进度，质量检验，隐蔽工程，障碍物拆除以与所有影响工程进度、质量的原始记录，

52、照片和录像，设备的检测记录，不合格品，不合格工序的处理记录等。6.2.9.2 质量记录要求记录数据准确、字迹清晰，并做好质量记录的收集、编目、归档与保管工作。工程最终验收后，所有质量记录均清理分类，装订成册，并交项目经理部归档，与竣工有关的质量记录移交业主保留。6.2.9.3 质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录与材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。6.2.9.4 有关工程技术、质量的文件资料管理制度:工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程

53、技术、质量保证资料与验收资料随工程进度同步进行。6.2.9.5 工程质量等级评定、核定制度：竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规进行质量等级评定，然后申报有关机构进行质量核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。6.2.10 竣工服务承诺制度工程竣工后我公司将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。6.2.11成品保护制度各给班组应当像重视工序的操作成果一样重视成品的保护。项目经理、施工管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。6.3 质量管理与保证措施流程控制按照ISO9002质量保证体系要求，施工

54、现场质量管理与保证措施的流程。6.4 质量保证的目标分解，建立全面质量管理针对本工程的特点，我单位将以分项工程达到一次性验收合格100%为策划目标，从技术的先进性、管理的科学性、配合的实际性上制定措施，确保本工程质量等级，杜绝质量事故，减少返工返修，提高一次合格率，按照相应的国家标准，完善质量体系，深化质量管理。做到质量工作有章可循，有章必循，体系有效，责任落实。全面控制和提高质量，从而达到降本增效的目标。根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实管理责任，建立质量保证体系和岗位责任，严格执行正确的技术路线和国家规，实现优质高效。 质量控制点1、 指定质量控制点2、 跟踪管理3、 分析改进6.4

55、.1质量目标管理网络 质量责任制1、 加强项目管理2、 落实岗位责任3、 各分项按工种书面交底4、 各分项质量验收 质量目标保证各分项评定合格保证各分部评定合格保证竣工工程评定合格 检查制度加强自检互检专检落实整改措施评定与奖罚建立质量例会制度 工作质量1、 合理设置岗位指定专项控制点2、 跟踪管理6.5质量管理措施6.5.1 质量控制指标本工程质量控制指标以设计要求和建筑安装工程质量检验评定标准为依据，对工程质量进行检验评定，使工程质量达到分部分项工程合格率为100%。认真贯彻“百年大计，质量第一”的生产方针，加强管理和监督，落实生产岗位责任制，职责到人。6.5.2 加强全面质量管理，QC小

56、组，认真贯彻各项质量管理系统，建岗位责任制，实施项目经理负责制，对工程质量进行全面负责，严格执行国家有关规文件进行检查、监督和验收。6.5.3 认真熟悉施工图纸，研究施工组织设计，明确施工方法和施工工艺，做好技术交底工作。6.5.4 加强技术复核和检验工作，装饰与安装工作应相互配合，穿插施工，为后续工序的施工提供方便，以免出现返工现象。6.5.5 严把材料质量关：工程中所需材料、成品、半成品都应严格把关，到场后需经有关人员共同验收，合格后方准用于工程中。6.5.6 事前进行技术交底，事中进行过程控制，事后进行全面检查验收。6.5.7 加强隐蔽工程验收：管道应经过试压合格后才允许隐蔽。6.5.8 支持按正确的施工顺序、工艺施工，不停贪图方便而影响工程质量。6.5.9 建立样板评估工作，样板引路。样板需经过多方确认后方可进行大面积施工，在此过程中，提出工艺改进要求。6.5.10做好成品保护工作，合理安排施工顺序，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。采取行之有效的保护措施避免二次返工。第七章 施工方案与主要技术措施第一节总体规划根据施工设计图，结合现场实际，制定科学合理的施工