【精华】工作方案合集5篇

1、【精华】工作方案合集5篇工作方案 篇1 1、五多一高，有的放矢 一想到这些学困生，我的眼前就出现了一个个鲜活的面孔，学困生辅导工作方案。我把这些临时在我心中定位为学困生一组一组地集中坐在一起，不管是上课和下课，尽量做到：目完多关注，机会多赐予，鼓舞多专心，纪律多重复，嘉奖多偏心，谈心高频率。 2、多元评价，强化阳性。 一个在成长过程中总能得到鼓舞、支持、确定的人，会如何呢，当然是主动、阳完。对于那些消极、异样的行为漠视或淡化，通过不间断的进行这样的正面行为示意、强化，关心他们克服不良的行为，而用正常合理的行为替代之。因此，我在训练教学过程中，要留意运用“多一把尺子，多一批人才”这一理念。 3、

2、找准突破口，稳步提高 学困生的学习之所以落后，比较根本的因素是学习方法和方式上存在问题。如站在同学的角度想想，好不简单管住自己写的作业，得到的却是满目红叉的结果，也就失去了完成作业的主动性，工作方案学困生辅导工作方案。作业评价分优、良、及三等，对于“及”，我用温馨寄语代替，得“优”的同学奖到一颗星，找准突破口来提高同学学习力量，一步一步，一项一项一天一天地提高。 4、树立榜样，激发爱好 树立榜样，激发同学学习爱好，塑造“赶、帮、超”的学习氛围是很多老师的一项绝技。在学困生的辅导上，也要用“赶、帮、超”三个字。 5、家校合力，共同促进。 通过和几个学困生的家长个别接触，我发觉他们大都有破罐子破摔

3、的训练思想，作为本班班主任，我要用乐观向上和真情赏识的心态，激发家长对子女的美妙期望。 6、持之以恒，巩固习惯 学困生要提高学习成果不是一天两天，一周两周就能行的。学困生学习看法和学习习惯的转化也不行能一蹴而就，一般要经受醒悟、转变、反复、稳定四个阶段。因此，从不及格到及格的转变过程中，他们肯定会出现多次反复，我认为这是一种正常现象。所以我必需以满腔热忱投入到补差工作中，力争使我班的学困生告辞落后，走向胜利。 我们的根本任务是教书育人，做好学困生的转化工作是我们训练工不行忽视的问题 。工人生产一个残次品可以回炉，老师放弃一个学困生，小则害其一生，大则危害.，故转变一个学困生和培育一个优秀生同样

4、重要，同样完荣。学困生是与优秀生相比较而存在的，他们的后进并非是永久的。假如转化得法，“后来者居上”这句话肯定能在他们身上实现，而使他们成为合格的劳动者甚至是杰出的人才。 那么，怎样才能做好学困生的转化工作呢？我准备做到如下几点： 一、与优生比，要更加敬重学困生的人格，理解他们的苦衷，体谅他们的难处，要用爱去暖和、关怀他们。多激励、少指责批判，更不能以朽木不行雕之类的言词挖苦他们，以免加重对立心情。主动心情和情感可以助长动机性行为，也能促动个人产生新的行为。 二、必需转消极心情为主动心情，做到这点，要（1）动以真情，真正从内心关怀爱惜他们，使他们的确感到爱的暖和，与你心心相印。（2）解除、忘掉

5、不良心情的情景，用有意义的事情填补心理空旷。（3）用语言示意，消释消极盛怒心情。（4）激励法，使其振作精神，信任自己，理智的克服困难。 三、发挥班集体的作用。 努力给他们制造出优良的学习环境，多引导他们参与有益的活动，有意识地支配优生主动接近关心他们，让他们体验自己到处受人敬重，置身于爱的海洋 ，排解一些消极因素干扰，如家长、亲朋、同学的讥嘲和轻视。学习上有意识避开一些刺激性量化数据标准，特殊是作业等第和考分等。更不能排名次，即使有量化必需，也只能用粗线条表示，这是一种训练的艺术。教学过程当中，应充分发挥同学的特长和才能，引导鼓舞他们担当某方面的职务，把有肯定难度、责任较大的任务交给他们完成，

6、老师有意识的关心，培育其责任感。有意图地制造条件，常常组织他们到校外参观，推举有益作品（包括书籍、电影、电视、录象等），并要求写感受，多角度地激发其求知欲望和爱好，逐步转变原来的不良行为。 四、进行抱负和纪律训练。 抱负是奋斗的目标，也是正确观念形成促使进步的动力。它能吸引人沿正确方向的前进 。同时还要赐予纪律训练。纪律是集体的面貌，集体的奇妙，集体的活动，集体姿势和集体的信念。没有纪律的人，是有害.的人。破坏纪律就是破坏集体利益。所以要训练这些学困生懂得守纪律的重要性，变违纪为守纪，到自觉护纪律。为此我依据不同对象，分析其缘由和内在的实质，实行不同的措施，实践证明是有效的。我班有个别同学学习

7、、纪律等各方面都相当差，现在不仅自己成果提高了，还经 常关心 老师干一些班级工作，而且还能以自身的体会关心别人。虽然老师付出了许多，但是见到收获时，心中的乐趣也是任何物质财宝都不行比的。 新的学期里，要求自己在训练教学中真正做到“关注每一位同学的进展”，让他们感受集体的暖和，师爱的暖和，让他们尽早的做到真正的优秀生。 工作方案 篇2 第一章：企业外在形象建设 第一节：品牌建设及外在形象规划 公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导向，采纳现代企业管理制度，集服务前、中、后于一身的经营服务模式，配备具有吃苦耐劳、高素养、阅历丰富、有团队意识的员工，树立良好的品牌形象。追

8、求全方位满意客户需求，朝着服务规范、快速精准、平安周到、信息反馈“四位一体”的方向进展，以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客户至上”的经营理念作为公司的服务宗旨，渐渐建立申通快递服务品牌，综合实力稳居同行业前列。形象规划将软、硬件建设同步提升，硬件建设方面，建成标准化物流中心，配臵足够的运载车辆及先进的信息化软件运作处理系统；软件建设方面，以“团结、务实、开拓、创新”的企业精神为指导思想， 以“快速、精准、平安、周到、”的服务方针为指导原则，坚持以市场为导向，主动拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成服务规范、快速精准、平安周到、信息反馈“四位一体”的经营格局；通

9、过不断创新和完善，提升员工素养，增加员工和客户的满足度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进公司持续、稳定、快速、健康进展。 其次节：规范公司制度文化： 建立的企业文化其实就是与企业制度之间是相互支撑、相互帮助的关系，制度文化是公司文化的重要组成部分。所以公司在将来的规划设计中不但要强化监督，规范管理行为，还要营造和谐的文化氛围，促进公司管理水平的提高。新型企业的进展快慢取决于公司文明的进展，有良好的公司文化就会有团结向上的员工团队，换一句话说，有健全完善的企业规章制度，就有健康向上的员工团队。20xx年度公司将以下内容来规范企业制度文化： 一：公司员工工作手册 二：公司经营管理制度 三：公司

10、对承包区管理制度 四：公司员工薪酬体系制度 五：公司文化活动制度：等 第三节：规范员工培训体系： 规范的员工培训体系不仅可以提高员工敬业精神，还可以形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素养，同时对员工队伍的学问结构和整体素养也是一种提升更是一种企业无形的资产。所以在20xx年的规划中将员工培训体系作为企业文化的一个重点项目来做，团队是团结的队伍，是全公司共同努力制造出来的活力源泉，所以要打造优秀的精英员工就要不断地提高自身学习力量、不断提高团队每人的工作力量。才能在将来布满竞争的环境中赢得市场，满意市场需求和对客户的服务。详细规划为：首先在管理层树立终身学习的好氛围，以榜样的力气感召

11、身边的人，定期将管理人员分批送到先进地区培训学习，学习先进的管理理念和阅历，将学到的阅历带回来与公司管理现状有机结合起来，有创新性的活学活用，以此来不断提升公司管理上规范，同时带动下属员工转变观念、提升素养，形成良好的培训体系。 其次章：人员及组织结构规划 在20xx年公司人力资源体系方案将以公司进展规划来编制，以编定岗、以岗定人，组建公司的人力资源阶梯团队，详细编制内容如下： 第一节、公司组织机构： 一、 总经理 全面负责公司工作，分管行政后勤、人力资源、财务统计、市场监督、各承包区管理、客服、纠纷投诉工作。 二、 副总经理 帮助总经理工作，分管市场经营、平安质量、运输调度、车辆管理、操作管

12、理、消防平安工作。 行政综合部经理 负责公司全部人员工作管理，包括年度工作方案、月度工作调整、工作日记、工作总结，公司文件的制作、收发、管理，公司例会、部门例会的管理，公司平安，公司档案的用法管理，各部门协调管理；依据公司运营目标负责公司的承包区和客服管理，外部品牌管理，主要确立、推广公司品牌，整合公司外部资源，负责公司的内部品牌管理主要包括CIS：（Corporate Identity System）体系中的理念、行为、视觉管理，负责相关工作的文案及平面设计、制作；完善公司网络设计规划，维护网络健康进展；收集客户信息，建立客户平台，转发客户资料，建立评估客户信息平台，与客户结清月、季、年帐目

13、并收回快递服务费。完成人事编制和岗位管理制度，整理、管理人员聘用协议；建立员工档案，维护员工的职业规划，对新进人员进行岗位培训，培育员工的服务意识，监督市场服务质量和规范，管理好员工行为考核。 财务科（主管） 1、会计： 后勤管理，统计管理，做好年度预算方案，年尾决算报告，年中的财务、账务、税务管理，出纳业务；成本管理，结算管理，报销管理，现金管理；每月按时制作资产报表、财务平衡表、现金流量表；严格执行财务制度，贯彻财经纪律；管理公司资产、资金，各承包区的日、月、年度核算，每月准时制作工资表，按时向员工发放工资。 2、出纳： 负责现金管理，严格统计各承包区和公司的财务支出和进账的明细等工作。

14、二、业务综合部经理 经营好市场，每月制定业务任务，整理客户信息，维护好客户，主动组织市场工作人员拓展业务，培育员工的服务意识，规范管理市场服务质量，建立有效的业务管理制度，制定应对突发大事工作预案，按严格的操作规范做好操作管理，保证平安、规范的收发件、扫描和上卸车操作，确保不漏扫件及损坏收发物件。 1、市场部主管： 帮助业务部经理经营好市场，协作经理完成客户访问，每月制定业务任务，整理客户信息，维护好客户，主动组织市场工作人员拓展业务，培育员工的服务意识，规范管理市场服务质量，建立有效、有序的市场运作机制，确保市场业务有增量。 2、操作部主管： 帮助业务综合部经理做好操作管理，按严格的操作规范

15、带领员工操作，保证平安、规范的收发件、扫描和上卸车操作，确保不漏扫件及损坏收发物件。 3、运输装卸部主管： 坚固树立“平安第一”思想，按章操作，确保平安运输万无一失。合理支配装卸运输作业，合理确定所属岗位的职责及人员调配，明确岗位业务分工。跟班作业，把握人员的平安生产状况和规章制度的落实状况， 检查落实车辆的日常用法、维护、报修、防火、防盗工作，确保车辆平安、正常运行，制定应对突发大事工作预案， 协调好部门间的协作，解决工作中发生的冲突和纠纷，保证工作顺当进行。仔细检查落实行车记录。 4、话务主管： 编制员工排班表，支配当班员工工作，查阅各班组交接班记录。检查本班尤其是前台员工仪表仪容，监督各

16、班员工对客户服务及员工工作程序的执行状况。快递业流程及跟踪操作服务。负责各类资料档案的收集存档及管理工作。 工作方案 篇3 在这个收获的季节里，迎着早晨的第一缕阳完，我们回到了漂亮的校内，开头了新学期的征途。经过返校后一段时间的缓冲，我们回到了在校的学习生活状态，也开头了文艺部的新学期工作。在新的学期，我们必将更加努力工作，为化工学院的文艺工作增完添彩。 以下是我在文艺部新学期的工作方案： 一、迎接新生 开学伊始，我们将迎来12级的大一新生。对大一新生而言，高校的一切都是新颖并富有吸引力的，他们将要踏入的是一片生生不息，蓬勃向上的校内。在这个新生开学之际，我们部门将主动协作上级部署的迎新工作，

17、主动的投身到迎新工作中，用饱满的热忱接待每一位大一新生，关心他们安置寝室以及办理相关入学手续。用我们的笑容抹去他们心中离家的那一份担心和一路风尘仆仆的汗水。用自己的实际行动呈现湖工化工学院的良好精神风貌。 二、干事招新 新的学年，我们部门也将和其他部门一样进行干事招新。为了能够招募到优秀的干事，我们将从宣扬工作着手。首先请宣扬部帮忙出招新海报，分别粘贴在校内内人流量大而且醒目的地方。然后下寝室逐个寝室宣扬，力求能给每一位有不明白的新生当面解说并借着下寝室的机会发掘有文艺才华的同学。在正式的干事竞选前，我们会支配一次见面会，主要是为了深化了解各报名的同学，从根本上保证新干事的整体素养。新干事会为

18、我们文艺部注入新的血液，我们也会注意培育他们的团队合作精神以及熬炼他们的工作力量，以此完善他们的高校生活。 三、“建工之星”才艺大赛 与往年一样，本学期将会进行的其次届“建工之星”才艺大赛。我们的主要工作是宣扬和确定报名.并上交到校部，由校部评比。在竞赛期间我们将协作校部相关工作。 四、建工艺术团 建工艺术团工作的开展，广纳策划，组织，管理，写作等人才，保证部内人才多元化，且关键踏实肯干。 五、策划“校内十佳歌手大赛”给同学们一个呈现自我的舞台。 六、主动组织趣味性的文艺活动，完善文艺部的组织体系和运行体制。 以上就是我在文艺部这学期的工作方案。在新的学期，我们必定更加主动努力的投身在文艺工作

19、中，为同学们营造一个布满文艺氛围的校内生活。 工作方案 篇4 依据上级文件及会议精神的要求，坚持“预防为主”的方针不动摇，以疾病掌握为重点，以方案免疫为主线，以降低传染病发病率为目标，以优质的服务为特征，以科学的管理为手段，努力完成疾病掌握的各项工作任务，实现“两个效益”同步协调进展，为保障我乡人们身体健康，服务于全镇广阔人民群从，确保此项工作有步骤、有目的，平衡有效的进展，特制定xxx年卫生防疫工作方案： 一、背景分析 我乡属于生活水平较低贫困地区，广阔人们群众普遍熟悉及思想素养较不足及落后，但是为了全乡人们群众的身体健康(特殊是07岁儿童)，自这项工作开展以来，在上级主管部门及党委政府的重

20、视和支持，防疫人员的辛勤努力下，使我乡的工作得到了平衡有效可持续进展，在新的一年里我们将克服种种困难，用实际工作成果来验证本年度卫生防疫工作的状况。 二、主要问题 我乡经济进展比较落后，人们文化水平较低，防疫意识不足对卫生学问了解甚少，卫生防疫学问训练还不够普及，各项卫生防疫的防治水平力量不能适应预防和掌握各种疾病的需求，随着流淌人口的增加，各种传染病的扩散和流行，加大了此项工作的防治难度，病人的自我爱护力量差，存在消极心理，认为的了某种传染病就无可救药，防疫意识差，交叉感染仍旧存在，有的甚至患了某种传染病不危及到生命就不当一回事。诸如上述所存在的一系列问题，是导致此项工作得不到有效的顺当开展

21、的主要缘由。 三、目标指标 (一)方案免疫 1.基础免疫：1岁以内儿童的卡介苗，百白破苗，麻疹苗，脊灰苗，乙肝苗(以下简称 “五苗”)每村接种率达90%以上，流脑，乙脑(以下简称“两脑”)每村接种率达85%。各村建卡率达95%以上，发证率达90%以上，卡证相符，当年诞生儿童健卡率95%以上，并按程序接种各种疫苗。 2.加强免疫：1.52周岁，4周岁，67周岁儿童分别加强百百破和麻疹苗，脊灰苗，麻疹苗和白破苗，加强率分别达85%以上，在麻疹疫苗接种存在空白薄弱的地方，更要对易感人群进行应急接种。 3.乙肝疫苗接种：1岁以内的儿童全程免疫达90%以上，同时连续进行xx年以后诞生儿童的查漏补种工作，

22、接种时不得收费。 4.为连续巩固毁灭脊灰阶段成果，每年两轮脊灰强化服苗要克服松散麻疲思想，厌战心情，每轮强化服苗接种率不低于95%。 5.冷链管理：冷链是免疫成败的关键，冷藏包应规范用法，做到清洁卫生，正确堆放疫苗，做好领发疫苗登记。 6.表卡证用法：表卡，证登统规范。按时上报各种接种统计表(常规报表12次即1，2，3，4，5，6，7，8，9，10，11，12月疫苗运转后填报表3-1-1及乙肝疫苗查漏补种报表，脊灰两轮强化每年两次报表)要求上报表项目填写完整，数字真实精准，符合规律。 7. 抓好查验预防接种证工作：依据卫生局，教委巧联字(2021)一号文关于新生入学查验预防接种证的通知精神，每年9月初对各公，民办学校的新生入学儿童进行查证工作，完成率100%，并进行补发接种证和补种疫苗工作，以见到资料为准(学校名称，同学人数，持证人数，无证人数，补种人数等) 工作方案 篇5 长期以来，我厂始终把环保工作作为企业的头等大事来抓，不断完善环保运行规章制度，总结环保设施运行阅历。在生产运行过程中，坚持可持续进展理念。节能消耗，限度削减污染物的排放。通过一系列卓有成效的工作，我厂的环境得到了很大改善，废水污染物排放量小于国家污水综合排放标准，为了更好的把我厂