公司员工年终考核表

1、人员考核表（基层员工） 适用于项目员工总监除外考核日期:姓名部门岗位考核期间考核项目考核说明得分A、B、C、D、E理论知识通过公司的技术考核成绩（监理人员上岗测试）。工作知识（20 分）是否充分具备现任职务所要求的基础理论和实际业务知识； 是否经过专业的训练和培训并取得相应证书；是否能训练掌握监理程序、监理方法及监理和施工规范； 是否能充分了解和运用公路工程验收及评定标准；工作能力（20 分）是否具备现任职务所要求的表达力（口头或文字），能否进行一般联络、说明工作；（表达力）是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需上级反复 指示；（理解力）是否能充分理解上级的意图，正确把握现状

2、，随机应变，恰当处理；（判断力）在和企业内外的人员交涉时，是否具备使双方诚服接受同意或达成协议的 能力；（交涉力）工作成绩（20 分）是否能保证质量完成本职工作； 是否能按规定数量完成本职工作； 是否能指导生产，监督质量，事前把关； 是否能给公司创造更大效益；工作态度（20 分）是否能严格遵守工作纪律和规章制度；是否严格遵守工作汇报制度，按时进行工作汇报；是否在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级和同事做好工作，具有 团队合作精神，以企业信誉为荣；对分配的任务是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进， 向困难挑战；生活考评（20 分）是否注重个人仪表和修养；是否关注公司形象，处处为

3、树立公司形象而努力工作； 从不搬弄是非，说三道四；和同事和睦相处，相敬如宾，以礼相待；评定标准A非常优秀，理想状态（5分）B优秀，满足要求（4分）C基本满足要求（3分）D略有不足（2分）E不满足要求（1分）奖惩意见考评人签字总分人员考核表（普通管理人员） 适用于机关各部门考核日期:姓名部门岗位考核期间考核项目考核说明得分业绩（25 分）目标达成度：是指所管理部门计划和预算的执行情况。若超过目标，5分达到目标，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，1分。工作品质：是指所管理部门的办公秩序是否艮好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求 归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。若上乘，5分

4、;良好，4分;尚可，3分欠佳，2分;很差，1分。工作方法:是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。 若很得要领，5分;得要领，4分;尚可，3分;欠佳2分，不得要领，1分。进度检查：是指所管理部门的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行， 各种检查体制的建立是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。若追根究底，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。绩效增加率：是指管理人员领导责任的执行情况，下属绩效的进步情况。 若很高，5分;高，4分;尚可，3分次佳，2分很差，1分。能力（25 分）领导能力：合理组织下属完成工作任务的能力。若领导得力，

5、5分;稍强，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。企划能力：正确把握问题，提岀解决问题的客观有效计划方案的能力。若可行且富有创意，5分;客观可行，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不愿用头脑，1分。应变能力：机敏灵活，处乱不慌，从容自若的能力。若机敏过人，5分;机敏，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。执行能力：是指对上级的命令、下达的计划，布置的工作能力及时贯彻，并及时复命的能力。 若彻底执行，5分;能执行，4分;尚可，3分次佳，2分;很差，1分。判断力：把握关键、立足全局，迅速而全面地做岀判断的能力。 若极强，5分;正确，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。品性（25 分）人际

6、关系:很受欢迎，5分;受欢迎，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。个人修养:很有修养，5分;有修养，4分;尚可，3分;欠佳，2分太差，1分。协作性：很好，5分;好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。受职员尊重度：很受敬重，5分;受敬重，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不受尊重，1分。对公司态度相当忠诚，5分;忠诚，4分;尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分。学识（25 分）管理常识：指管理的基础知识和一般技巧。若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分太差，1分。专业知识：指所从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家颁布的相应法律、法规、政策等。 若很丰富，5分;丰富，4分;普

7、通，3分;不足，2分太差，1分。一般知识：指一些常识性的基本知识，包括自然科学和社会科学的基础性的知识。 若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分太差，1分。进取心：指学习态度，积极向上的气势。若很上进，5分;上进，4分;普通，3分;不足，2分太差，1分。发展潜力：很富潜力，5分;有潜力，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。奖惩意见考评人签字总分人员考核表（高级管理人员）考核日期:姓名部门岗位考核期间考核项目考核说明得分业绩（20 分）目标达成度是指所管理部门计划和预算的执行情况。若超过目标，5分;达到目标，4分;尚可，3分次佳，2分;落后，1分。工作品质：是指所管理部门的办公

8、、试验、监理秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程 序进行，要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。若上乘，5分;良好，4分尚可，3分次佳，2分;很差，1分。工作方法:是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。 若很得要领，5分;得要领，4分;尚可，3分欠佳2分，不得要领，1分。进度检查:是指所管工程的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查体制的建 立是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。若追根究底，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分很差，1分。能力（35 分）管理统率能力：是否具有把握部下性格、才干，培养下属的能力

9、，进而组织全体人员统一行 动的能力。若统率得力，5分;稍强一些，4分;尚可，3分次佳，2分很差，1分。企划创新能力：是指把握问题所在，提岀有效的切合实际的规划、方案的能力。 若极强，5分;稍强，4分;尚可，3分次佳，2分;很差，1分。判断决断能力：是指立足全局把握关键、迅速而全面地做岀判断的能力。 若极佳，5分;正确，4分;尚可，3分次佳，2分;很差，1分。洞察交际能力：让对手了解本公司或本人意图，圆满妥善处理事务的能力。 若运作自如，5分;较好，4分;尚可，3分次佳，2分很差，1分。培训、激励能力：合格的管理者即是合格的培训者，同时能够调动下属的积极性，使下属能 动地接受并完成任务的能力。若

10、水平极佳，5分;稍高一些，4分;尚可，3分次佳，2分;较差，1分。指导协调能力：热情指导、帮助下属，提高下属的工作能力，合理的分配任务，提高集体成 果的能力。若指导得力，5分;较好，4分;尚可，3分次佳，2分;较差，1分。应变表达能力:思维敏捷、处乱不慌、能言简意赅地表达意图的能力。 若表现出色，5分;较好，4分尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分。品性（20 分）人际关系:很受欢迎，5分受欢迎，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。个人修养:很有修养，5分;有修养，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。协作性：配合较好，5分;稍好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。受职员尊重度：很受敬重，5分;受敬重，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不受尊重，1分。学识（25 分）管理技能:包括管理的基本常识和管理技巧。若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。专业知识:指所从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家颁布的相应法律、法规、政策等。若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。一般知识:指一些常识性的基本如识，包括自然科学和社会科学的基础性的知识。 若很丰