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文档简介

1、成本管理培训学习总结为了进一步提高企业经济效益,增强员工成本意识，牢固树立广大员工主人翁责任感，确保公司安全稳定发展.2018年6月21日-23日，按照公司安排我们工程及造价管理人员一行八人参加了房地产企业成本管理培训班学习，课程通过业内精英成本管理经理分享标杆企业成本实战案例研究和现场讨论三种形式对成本管理和采招管理两大块进行了阐述.专题学习了工程合同管理、招投标管理、签证变更管理、工程档案管理等课题,为期三天的培训学习虽然不能说全部消化,但是针对自己现在的工作有很大的帮助。我门积极学习,认真聆听专家讲座，我们深刻认识到了在今后的工作中，成本管理的目的，不是要单纯地降低成本，而是合理有效的使

2、用成本,控制好成本，达到合理造价、高端产品的目的。一、培训特点和特色以一个万科项目操盘全过程完整数据为案例，从项目获取、设计、到采购、合约签定、工程建造及项目结算全程实战演练,使大家充分参与并体验目标成本的测算、建立和实现的必经途径，寻找并落实成本控制与策划、设计、采购、工程各专业工作密切接驳点，以及目标成本管理与项目开发计划如何有机结合。1、讲述成本管理概念与理念2、行业基本管理模式介绍及问题剖析3、标杆企业管理方法与经验分享二、学习情况和收获1、全面了解标杆房企成本管理流程制度, 将成本控制落实到项目运营各阶段的具体方法；2、深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点，从不同角度解析地产项目成

3、本管理的核心要素；3、分享标杆企业多年来沉淀的典型案例，结合实际做出适合本企业的成本管理体系、制度与流程。一、成本管理五大趋势1、先策后控，在关注“开源”的同时，也更多的从“节流”视角强调成本管控，其中，“无策后控"的成本管理模式为越来越多的房企所推崇。2、成本策划，从经营的视角前置成本控制，没有设计图纸也能开始成本管理,实现成本“事前"控制.3、全生命周期管理,在成本全生命周期的管理过程中,实现从“成本核算”向“成本控制”转变,将管理手段进行前置。4、增值理念，从“绊脚石”到“引路人”，使成本工作分配更多地作用于作业链中增值的环节，成本管理者的角色从传统的一味“省钱&qu

4、ot;转变“教业务人员花钱".5、成本数据库,建立成本数据库是成本管理必不可少的一项,是成本越来越精准的依据，是审视成本管控的第一关.二、突破成本管理的五大策略1、分级管控,成本分级管控异地项目管控新模式,成本分级管控的核心模式表现为“纵向分级、横向分工”的立体管控框架。纵向分级指“集团、公司、项目、业务经办人"四级管控模式；横向分工指项目负责人、成本经理、营销经理、财务经理等岗位的权责分工与协作。2、核心支撑,控制型成本管理强调成本的过程管控,使成本管理从早前的事后“核算"迈入了事前“控制”阶段。3、职能拆分构建成本和采购的制衡体系，房地产企业成本管理部集成本、审算、合约和采购四个核心职能要素于一身,常导致职能混乱，成本和采购不能有效制衡。4、合约规划，合约规划作为成本管理的事前控制手段，已经得到大多数地产企业的认可和应用.5、成本

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