公司积分奖励计划模板

1、WORD格式XX年公司积分奖励计划模板导语：公司实行积分奖励制度能够在很大程度上激励员工的上进心，促使员工更加积极上进。今天小编就给大家整理了XX 年公司积分奖励计划模板，欢迎大家阅读参考。篇一：注塑车间积分奖励计划为了提高产品的质量、数量，更为了提高员工的工资收入，激发各位员工的工作热情，现我公司推出了一项积分奖励计划，每个员工的积分均为12分，分值起步为5元无上限，总分数越多分值越大，不同工种不同分值。1 班长：必须在当月工作中做到以下要求：安排任务，人员的合理调配，巡检机台，产品的质量、产量、包装、操作过程，及时配合质检处理品质异常问题，与机修同步工作、人力培训，监督、指导机修、车间人员

2、、卫生工作。若出现以下情况则扣分：料嘴严重漏料扣 5分没人认真巡检扣 2分质量出现严重问题扣 2分不指导开机员工及配合开机员的扣 1分卫生出现问题扣 1分机台不清洁扣 1分食饭时不在工作岗位上扣 1分专业资料整理WORD格式机台报表不清楚或记数错乱10 个以上者扣1 分2 机修：必须在当月工作中做到以下要求：负责换模、调机、保养机台、模具摆放、巡检机台、料斗、料咀、产品质量，以及配合班长。扣分则和班长一样。3 质检：必须在当月工作中做到以下要求：抽检产品质量、数量、包装要求，指导碑工过程。若出现以下情况则扣分：报表写错扣 1分质量出现严重问题或严重退货扣 2 分质检台及质检台下不清洁扣 1分4

3、 杂工：必须在当月工作中做到以下要求：及时加料、配料、拉料、拉水口、供应胶袋、包装箱及碑工一切用品。车间卫生、上落货、以及配合工作。若出现以下情况则扣分：配错料扣 2 分没有及时加料扣 1分加错料扣 3分不配合班长、机修工作扣 1分不配合上落货扣 1分打错料扣 1分碎料房及配料房不清洁扣 1分5 碎料工：必须在当月工作中做到以下要求：负责分颜专业资料整理WORD格式色碎料、上落货、与注塑配合、碎料包装、摆放、料房卫生。扣分则和杂工一样。6 开机工：必须在当月工作中做到以下要求：服从班长、机修的安排指导。质量、产品、包装要求、操作过程、产品摆放、机台周边区域卫生。若出现以下情况则扣分：不服从安排

4、扣 3分违反操作扣 1 分偷懒 (即停机不开 )扣 2 分水口不干净扣 1分堆产品扣 1 分包装不合格扣 1分机台周围不清洁扣 1分错数 10 个以上扣 1 分质量异常不上报扣 1分搞烂模具扣 2 分 11 吃饭时间不关机和风扇扣 1分 12 产品乱摆放扣 1 分7 补充：(以下为每个员工均须遵守的准则)旷工 1 天扣 4分请假 1 天扣 1分迟到、早退扣 2分没有佩戴厂牌扣 1分专业资料整理WORD格式打瞌睡扣 2分在工作时间内与别人闲聊，或做与工作无关的事情扣 1 分上班时间接听电话或听收音机、耳机扣 2分在车间内吸烟扣 3分不服从上级安排的扣 5分针对迟到、早退、请假、旷工的情况，特作以

5、下说明：同一工种的(班长为一工种，机修为一工种，质检为一工种，杂工为一工种，开机工为一工种)，此项中的罚款用作奖励没有迟到、早退、请假、旷工的员工，例如：开机员工，一个月内统计出所有迟到、早退、请假、旷工的员工的分值，然后平均分配给在当月中没有迟到、早退、请假、旷工的开机员工的分值中(即增加积分)，若班长或机修请假3天以上，其所扣分值的一半分配给同班的班长或机修。出现负分值者在当月工资中扣钱，按1分为多少钱来扣除。各岗位员工可以相互监督。专业资料整理WORD格式此积分奖励计划与厂规均无冲突，故与厂规同时执行，由厂长与主管执罚，注塑车间每一个员工监督，如发现有违规行为，一经核实，马上扣分，即时公

6、布。专业资料整理WORD格式篇二：员工积分奖励计划如何提高员工的工作积极性?如何在日常的管理过程中对员工的行为进行激励? 如何使得员工的表现和企业的目标保持一致。这是企业的管理者都非专业资料整理WORD格式常关心的问题。在传统的管理模式下，往往对于员工的激励及奖励的手段非常单一，要么是货币的奖励，要么是口头鼓励。这样的形式较难形成一种机制和体制上管理方式。一方面，企业的管理者操作起来比较麻烦，而同时，员工的感知程度也不是很高。在此基础上，许多企业慢慢开始借鉴行业的其他一些有效的方式。比如航空公司、银行等对于客户的奖励制度，也就是我们非常熟悉的客户忠诚度计划。在这样的计划中，企业会将希望客户实施

7、的行为设置成一些奖励项，比如，多购买本航空公司的机票，多刷某个银行的信用卡，飞得越多或者刷卡金额越多，那可以获得企业给予的奖励回馈，如里程奖励、积分奖励等。而消费者、客户，因为参加了这样的奖励计划，使得消费行为会显得非常有粘性，非常有忠诚度，而消费者的行为，反过来推动了公司的业绩增长。因此，客户对于企业的忠诚度就慢慢被延伸到员工对于企业的忠诚度。其实，我们可以看到，这两者在本质上是相通的。即都是希望对某些群体的行为进行激励和奖励，而使得对方的行为产生与企业绩效相一致的效果，提升企业的业绩。而作为群体中的个体，因为在遵循企业导向性的行为过程中获得奖励和激励，因此个体的行为就会更有动力和价值，通过

8、这样的机制，将个体的行为方式和企业的目标绑定在了一起。一方面，提高企业的绩效目标;另一方面，提高了个专业资料整理WORD格式体员工的忠诚度和粘性。达到和谐发展。而对于企业员工积分奖励制度的建立，需要关注以下几个方面：一、制定公司的奖励预算。奖励预算的制定要考虑公司内部的成本核算，以及奖励对于员工的吸引性。奖励太高，可能公司成本难以承受;奖励太低，员工的兴趣不高，起不到激励的作用。在奖励的过程中，不要用货币直接奖励，而是将奖励的预算折算成积分制。这样一方面，显得奖励的数值较多，另外，员工有一种累积的感知，引导员工持续的优异表现。二、制定公司的奖励项奖励项的制定非常重要，这些项一定是对于完成公司的

9、业绩目标有支持作用，同时，也是公司发展过程中的导向指标。指标制定过程中需要注意几个原则：1。一致性：确保公司的积分奖励项和公司的绩效导向目标的一致性。2。标准化：确保全公司范围内使用统一标准化的积分奖励标准。3。激励性：确保员工获得奖励积分后，兑换商品的多样性和高性价比。这些指标可以从公司的KPI 指标中分解，提炼。比如说，公司鼓励创新，那可以设置“员工创新奖”;如果公司鼓励专业资料整理WORD格式销售，可以设置“销售冠军奖”;如果公司鼓励吸引人才，则可以设置“人员推荐奖”，其他的奖项诸如，全勤奖、年资奖等。奖项通常可以分为：节庆类、个人奖励、团队奖励类等几大类。三、积分制的实施积分制的奖励过

10、程不像传统的奖励方式，只有在年终进行奖励。而积分制的奖励，可以贯穿于企业管理的日常，随时都可以完成奖励。这就将传统的只能关注结果的考核方式，变成了对过程的激励管理。使得企业的管理者对于员工以及公司的业绩管理更有效。积分的发放者可以是公司的HR，也可以是公司的部门负责人，也可以是某个项目组的组长。四、积分的用途员工获得积分后，在企业内部可以有两种不同的用途，一种是员工可以拿积分直接兑换领域奖励商品和服务，比如小家电、日用品、健身券、电影票、体检、保险、旅游等等。另一方面，员工累计的积分的总计，也是员工评级、晋升的重要参考指标。因为，只有积分高的员工才是绩效表现出色的员工。五、积分制的管理在传统企

11、业的积分制管理中，很多是用手工或者Excel来记录。而现在专业系统化的第三方员工奖励平台可以帮助企业很好地管理这一切，包括奖励项的设置、日常的积分奖励发放、员工领取，员工积分的兑换，以及员工积分制的分析报表等。都可以很便捷低进行。目前在专业资料整理WORD格式市场上，比较成熟领先的模式包括IRewards平台等。积分奖励制度在企业的应用越来越成为一种趋势，作为一种工具，它有效地解决了企业管理者对于员工在日常过程的管理和奖励，将员工个体行为和公司的绩效目标牢牢绑定在一起。篇三：企业员工积分奖励办法为及时、有效激励员工，完善员工激励制度，持续不断地激发员工工作热情，宣导企业文化中的正能量，特制定本

12、办法。一、好员工证书的激励方法值班经理在当班过程中发现员工有优异、突出表现的，在给予口头表扬后，可在员工好员工证书上给以“好评”(即嘉奖理由)并签字，以便持续不断地激励员工，员工的好员工证书好评数达到一定数量后，可到人力中心兑换XXX 品牌的特制礼品。可好评的情况( 列举 ) ：1、积极维护公司荣誉，在顾客中树立良好公司形象和口碑者 ;2、认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者;3、工作勤奋，超额完成工作任务者;4、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者 ;5、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者 ;专业资料整理WORD格式6、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者;7

13、、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者;8、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应;9、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者 ;10、主动、义务加班加点、体现“一切为了顾客”者;11、主动、义务帮助其他员工、积极带训新员工者;12、拾金不昧、弘扬正能量者;13、其他可参选优秀工作评奖者。二、管理原则1、客观原则：以业绩、技能、被采纳建议、特殊贡献(帮助同事、拾金不昧、义务加班等)等客观事实为依据。2、“三公”原则：奖励流程、方法和奖励兑现公开、公平、公正。3、及时有效原则：当班管理者及时给予嘉奖，以精神鼓励为主，物质激励为辅。三、奖励兑现1、可凭好员工证书好

14、评数量到人力中心兑换奖品：好评数可兑换奖品备注5 个 XXX 品牌水杯一个如遇礼品发完，可换相等价格其他礼品10 个 XXX 品牌笔记本一本15 个 XXX品牌瓷杯一个20 个 50元 VIP卡一张须提前预定兑换完奖品专业资料整理WORD格式后，证书仍归还员工用作纪念。2、人力中心根据兑换礼品情况记录到人员档案中，作为员工晋升的参考依据。3、根据先进事迹情况，在企业报上进行广泛宣传。四、说明：1、各店店长根据店面人数到人力中心领取好员工证书 ;2、本激励方案试行于安徽XXX餐饮公司各餐饮店。荆轲，一个四处为家的刺客，他的心犹如浮云，心如飘蓬，是没有根的，然而高渐离的筑声，却成了他愿意停留在燕国

15、这片土地上的原由。虽是初见，却如故人。也许所有的遇见，早已经是前世的注定，没有早晚，刚好在合适的时间遇见你，就是最美的相识。他曾经游历过多少地方，自己已经数不清，但是没有一处可以挽留他行走的脚步，唯有今日高渐离的筑声，让他怎么也舍不得离开。从此二人心性相投，在燕国集市上，载歌击筑，把盏言欢，欢喜处。嬉笑开颜，忧伤处，潸然泪下，即便这些神经质的状态，被集市上的人哗然，可是对知己而言，又如何呢？人生难得一知己，悲欢喜悦与何人相干呢？我们各自欢喜就好。生为乱世，能够遇到如此懂得自己的人，是一件多么难得的幸福事情啊！然而，这快意的知己日子，总归逃不过那个时代的残酷，千不该，万不该，荆轲不该是一位刺客，

16、若不如此，又如何会被愚蠢的太子丹派去刺杀秦王，一去不复返。倘若荆轲不是刺客，也就更不可能身如飘蓬，居无定所，也许不可能遇见高渐离，所有一切都是冥冥之中的注定吧！“ 风萧萧兮，易水寒，壮士一去兮，不复还。 ” 知己的离去，让高渐离心如刀割，整日独自击筑高歌，在痛苦中浑噩度日，这样疏懒的生活，无人懂他，对他来说已经倦怠了，他厌倦了这种孤独和苟且的日子。他本可以大隐于野，疏远于喧嚣处，可是他同样选择了一条不归路。去咸阳宫为上宾演奏，最终被人认出，他并不害怕，倒是坦然自若。因为他心里清楚这里就是染过他知己鲜血的宫殿，若能在这里死去，也算是一种缘分。荆轲的然而事与愿违，秦王并没杀了他，给他一个痛快，而是熏瞎了他的双目，让他生不如死。在一次次的心伤中，他在筑中灌满了铅，仿效荆轲，想与秦王同归于尽，只是他心里非常清楚，他根本伤及不了秦王毫发。他之所以如此，以卵击石，无非就是想痛专业资料整理WORD格式快死去，是一种求死的方式罢了。千百年以后，后人深记那易水的水有多寒冷，那易水的风有多刺骨。那句不复还” 里融入了多少痛苦和无奈？“ 风萧萧兮，易水寒，壮士一去兮，专业资料整理WORD格式几千年之后，