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文档简介

1、浅析企业的招聘渠道选择的策略企业在发展过程中，需要源源不断的人才供给。人来的重要来源就是通过招聘获取。招聘渠道的选择具有目的性，即招聘渠道的选择能否达到招聘的目的。就我自己的理解，招聘渠道的选择策略对于组织的发展至关重要，没有一个绝对的好的招聘渠道，也没有一个绝对适应所有情况的招聘策略。企业或者组织应当根据组织内外部环境和自身对人才的需求，合理的选择招聘渠道。一、招聘渠道选择的策略1.招聘渠道的选择具有目的性。即招聘渠道的选择能否达到招聘的目的。（1）进行人力资源规划，明确企业的招聘需求，分析招聘的原因。原因可能有企业新建立或规模扩大，原有职员离职或晋升造成职位空缺，为企业发展而进行的人才储备

2、等等。（2）进行岗位分析，明确该岗位需要什么样的人才。如果空缺职位所需要的能力、素质、经验等是内部员工所不具备的就需要从外部招聘。如果内部员工具备这些需求则优先进行内部招聘。（3）根据企业整体发展阶段及目标选择招聘渠道。如果企业出于初创或新业务拓展阶段，由于企业内部人才资源不能满足需要则需要从外部招聘；如果企业已处于成熟期，只有少数空缺职位则可以从内部招聘。2.招聘渠道的选择具有经济性。即在招聘到合适人才的情况下花费最少。在选择招聘渠道时要考虑人工成本是否在企业财务承受能力范围之内。一般来说，如果招聘的是高级管理人员或技术人才时可以通过猎头公司等外部招聘方式，因为虽然这种招聘方式成本较高但从长

3、远来看收益也会很高。如果企业规模较小或无法承担较高的招聘成本则宜选择内部招聘的方式。3.招聘渠道的选择具有可行性。即选择的招聘渠道具有可操作性。在选择招聘渠道时要考虑时间、场地、招聘人员等的限制。另外，还要考虑企业所处地区的人才状况和企业的实力。如果企业所在地区的人才充足，高校众多，经济发达，并且企业实力强，具有良好的声誉则可以考虑外部招聘，如果不具备这些条件应该根据实际状况进行内部招聘。二、招聘渠道的对比分析1.内部招聘：优点：（1）对员工了解全面，规避识人和用人误区，选拔效度较高。（2）员工了解本组织的运行模式，能迅速熟悉和进入工作。（3）人才招募的费用较低。（4）提供发展空间，激发员工内在的积极性和对企业的忠诚。（5）保持企业内部的稳定性。缺点：（1）人才选择范围狭窄，容易“以次充优”。（2）涟漪效应，几乎所有的人员都需要一段时间去熟悉工作。（3）可能影响企业内部团结。（4）容易滋生“小团体”，削弱组织效能。2.外部招聘：优点：（1）人才选择范围广泛，余地大。（2）及时到位。（3）角色调试比较容易。（4）新人较少牵涉组织内部斗争。缺点：（1）对人

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