品质部经理月绩效考核(共9页)_第1页
品质部经理月绩效考核(共9页)_第2页
品质部经理月绩效考核(共9页)_第3页
品质部经理月绩效考核(共9页)_第4页
品质部经理月绩效考核(共9页)_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上 品检部经理月度绩效考核 姓名: 考核时间: 工作 权具体工 自评考核 标 准 内容 重 作事实 分 得分 管 1.全面负责品检部工作,合理分工,组织并督促本部门人 4 员全面完成部门职责范围内各项工作。 2.依据生产、采购计划,结合公司品检制度,及时编制日、 4 周、月工作计划,确保其有效性,不敷衍了事。 3.负责来料、制造、整机各工序检查,提供相应的标准和 理 4 检验方法,以确保品检员明确检查要求。 4.制定和完善品质管理目标责任制,制定不良品流程,并 4 监督落实执行状况。 5.负责落实、完善客户质量投诉工作,对销货退回不良品 控 4 进行分析,检查与改善措施

2、,并做好记录。 6.负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作,及时与公 4 司领导及其它部门相互沟通,共同解决各类质量问题。 7.及时对检验不合格品进行处理、控制、标识、反馈、要 制 4 求改善并追踪改善效果,并监督落实执行状况。 8.对于产生质量事故,依据工作流程,会同采购、生产、 5 行政、技术等相关部门要求及时处理率 %。 30 9.整机检验质量合格率为 90 %。 10 10.常规检验、批量检验率为 100 %。 11.参与公司外协、外购等协作单位筛选,具有建议否决 4 权。 10 12.产品质量事故处理率100 %。,并做好处理台账。 13.对品质异常问题,及时建议召开会议,并拿出处理

3、办 3 法及改善措施,做好信息跟踪、反馈工作。 14.负责起草拟定相关检验标准,建立制程SOP品质作业 4 指导书。 15.协助技术部制定机器的技术参数、标准及关键点制造 4 工艺、装配要求工作。 3 16.负责搞好本公司及外协检测仪器的校验和管理。 3 17.做好新产品的首检工作。 18.月内公司会议、部门会议、质量培训各不少于2次; 3 月内外协、外购供应商质量会议不少于1次。 3 19.督促、检查车间搞好区域卫生工作。 20.处理品质异常须公正公平,反映事实,不得有营私舞 4 弊行为。 21.和上下级建立良好的协作关系,对待事务不找借口, 3 不推卸责任,不抱怨,不影响他人。 4 22.

4、具有全局意识,保证信息资源共享及部门间之配合。 3 23.月度必须上报的相关附件,以此作绩效依据。 3 24.合理化建议推行、审核及实施。 25.年度相关直接售后服务费用额应控制在总成本 6 的 %以内,每增加 %,给予 处罚;每减 少 %,给予奖励 %。 考核分值 100 考核小组点评: 评分: 签字: 绩效考核得分: 个人自评(10%) +行政人事部评分(40%) +考核小组评分(50%) = 被考核者签字确认: 品检部经理月度绩效考核实施细则 一、管理控制 1、全面负责品检部工作,合理分工,对试验方法,生产过程及各种文件和记录进行审核, 保证质量管理制度在公司内的正常运行; 组织并督促本

5、部门人员全面完成部门职责范围内各项工作。因分工不当,督促不到位。差 错1次扣1分。 2、依据生产、采购计划,结合公司品检制度,及时编制日、周、月工作计划达到事项的 准确性和有效性,不敷衍了事,有失事实或不及时。差错1次扣1分。 3、对来料、制造、整机各工序检查,提供相应的标准和检验方法,以确保品检员明确检 查要求。没有按标准检验,差错1次扣1.5分。 4、制定和完善品质管理目标责任制,制定不良品流程,并监督落实执行状况。因制度不 落实,不良品漏检1次扣1分。 5、落实、完善客户质量投诉工作,对销货退回不良品进行分析,检查与改善措施,并做 好记录。差错1次扣1分。 6、对产品质量信息反馈的统计分

6、析工作,及时与公司领导及其它部门相互沟通,共同解 决各类质量问题。如遗漏或反映不及时1次扣1分 7、及时对检验不合格品进行处理、控制、标识、反馈、要求改善并追踪改善效果,并监 督落实执行状况。不到位1次扣0.5分。 8、对于产生质量事故,依据工作流程,会同采购、生产、行政、技术等相关部门要求处 理率 %。每降低 %,扣0.5分。 9、整机检验目标:达成率为 %。每超 %,奖励2分,每降低 %,扣1 分。 10、常规检验、批量检验目标:达成率为 %,如抽检率未达要求,应及时通知供 应部门,并出具处理意见,并上报。每超 %,奖励1分,每降低 %,扣0.5 分。上报不及时每次扣1分。 11、参与公司

7、外协、外购等协作单位筛选,具有建议和一票否决权。及时参与和正确分析、 选择奖励1分。 12、给予产品质量优劣的处罚和奖励建议权利。处理时有失公正每1次扣2分;台账建立 每遗漏1次扣2分。 13、不定时建议召开会议,对棘手品质异常问题,拿出处理办法及改善措施,并做好信息 跟踪、反馈工作。不及时每次扣1分。 14、起草拟定相关检验标准,建立制程SOP品质作业指导书。每拟定一份作业指导书,得 以有效应用,奖励1分。 15、协助技术部制定机器的技术参数、标准及关键点制造工艺、装配要求工作。积极参与 制定每一项制度奖励1分。 16、负责搞好本公司及外协检测仪器的校验和管理。差错1次扣0.5分。 17、做

8、好新产品的首检工。,差错1次扣1分。 18、月内公司会议、部门会议、质量培训各不少于2次;月内外协、外购供应商质量会议 不少于1次。遗漏1次扣1分。 19、督促、检查搞好成品区域卫生工作。不合格每1次扣1分。 20、处理品质异常须公正公平,反映事实,不得有营私舞弊行为。经核查为事实得0分, 并处于200-1000元处罚,情节严重给予开除。 21、和上下级建立良好的协作关系,对待事务不找借口,不推卸责任,不抱怨,不影响他 人,差错1次扣0.5分。 22、具有大局意识,以公司利益为重,统顾全局,不以部门利益而损害公司利益,不以损 害公司利益换取个人或部门政绩,如牵涉到其他部门须及时反馈,保证信息畅

9、。差错 1次扣 0.5 分。 23、月度必须上报的相关附件:月度检验异常统计表,以此作绩效依据,差错1次扣 1.5分。 24、合理化建议推行、审核及实施。每1次奖励1分。 25、年度相关直接售后服务费用额应控制在总成本的 %以内,每增加 %,给予 处罚;每减少 %,给予奖励 %。每增加1次奖励2分,每减少1次扣1分。 品检部经理考核办法 一、考评方法 1.考评项目总分数为100分,评分方法采用自评,行政人事部评分,考评小组评分三步走的方法。自评为参考值,主要以行政人事部和考评小组分为依据。 2.考评小组由总经理、行政副总、财务经理及其他部门负责人组成。 3.行政人事部将根据考核细则,对被考核人日常工作事务之追踪、收集、评价、完成情况进行评核。 4.考评小组依据计划数据、工作态度、执行度、配合度、汇报机制、过程中产生的特殊情况、综合行政人事部日常考核情况等进行评核。 5.经理薪资组成:基本工资+岗位工资+月度绩效薪金 +年绩效薪金 (1)经理级年薪标准为: 元。 (2)基本工资为 元;岗位工资为 元 ;月绩效薪资为 元;年绩效薪资为 元。 (3)月度绩效考核的评核分值*月度绩效薪资=当月绩效薪资; 分等方法: 根据分数不同,分为以下等级 考评分数 90分 89-80分 79-70分 69-60分 优秀 良好 中等 及格 等级 二、考评结果利用方法 1.考评等级与年度绩效薪资

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论