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文档简介
1、精选优质文档-倾情为你奉上 品检部经理月度绩效考核 姓名: 考核时间: 工作 权具体工 自评考核 标 准 内容 重 作事实 分 得分 管 1.全面负责品检部工作,合理分工,组织并督促本部门人 4 员全面完成部门职责范围内各项工作。 2.依据生产、采购计划,结合公司品检制度,及时编制日、 4 周、月工作计划,确保其有效性,不敷衍了事。 3.负责来料、制造、整机各工序检查,提供相应的标准和 理 4 检验方法,以确保品检员明确检查要求。 4.制定和完善品质管理目标责任制,制定不良品流程,并 4 监督落实执行状况。 5.负责落实、完善客户质量投诉工作,对销货退回不良品 控 4 进行分析,检查与改善措施
2、,并做好记录。 6.负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作,及时与公 4 司领导及其它部门相互沟通,共同解决各类质量问题。 7.及时对检验不合格品进行处理、控制、标识、反馈、要 制 4 求改善并追踪改善效果,并监督落实执行状况。 8.对于产生质量事故,依据工作流程,会同采购、生产、 5 行政、技术等相关部门要求及时处理率 %。 30 9.整机检验质量合格率为 90 %。 10 10.常规检验、批量检验率为 100 %。 11.参与公司外协、外购等协作单位筛选,具有建议否决 4 权。 10 12.产品质量事故处理率100 %。,并做好处理台账。 13.对品质异常问题,及时建议召开会议,并拿出处理
3、办 3 法及改善措施,做好信息跟踪、反馈工作。 14.负责起草拟定相关检验标准,建立制程SOP品质作业 4 指导书。 15.协助技术部制定机器的技术参数、标准及关键点制造 4 工艺、装配要求工作。 3 16.负责搞好本公司及外协检测仪器的校验和管理。 3 17.做好新产品的首检工作。 18.月内公司会议、部门会议、质量培训各不少于2次; 3 月内外协、外购供应商质量会议不少于1次。 3 19.督促、检查车间搞好区域卫生工作。 20.处理品质异常须公正公平,反映事实,不得有营私舞 4 弊行为。 21.和上下级建立良好的协作关系,对待事务不找借口, 3 不推卸责任,不抱怨,不影响他人。 4 22.
4、具有全局意识,保证信息资源共享及部门间之配合。 3 23.月度必须上报的相关附件,以此作绩效依据。 3 24.合理化建议推行、审核及实施。 25.年度相关直接售后服务费用额应控制在总成本 6 的 %以内,每增加 %,给予 处罚;每减 少 %,给予奖励 %。 考核分值 100 考核小组点评: 评分: 签字: 绩效考核得分: 个人自评(10%) +行政人事部评分(40%) +考核小组评分(50%) = 被考核者签字确认: 品检部经理月度绩效考核实施细则 一、管理控制 1、全面负责品检部工作,合理分工,对试验方法,生产过程及各种文件和记录进行审核, 保证质量管理制度在公司内的正常运行; 组织并督促本
5、部门人员全面完成部门职责范围内各项工作。因分工不当,督促不到位。差 错1次扣1分。 2、依据生产、采购计划,结合公司品检制度,及时编制日、周、月工作计划达到事项的 准确性和有效性,不敷衍了事,有失事实或不及时。差错1次扣1分。 3、对来料、制造、整机各工序检查,提供相应的标准和检验方法,以确保品检员明确检 查要求。没有按标准检验,差错1次扣1.5分。 4、制定和完善品质管理目标责任制,制定不良品流程,并监督落实执行状况。因制度不 落实,不良品漏检1次扣1分。 5、落实、完善客户质量投诉工作,对销货退回不良品进行分析,检查与改善措施,并做 好记录。差错1次扣1分。 6、对产品质量信息反馈的统计分
6、析工作,及时与公司领导及其它部门相互沟通,共同解 决各类质量问题。如遗漏或反映不及时1次扣1分 7、及时对检验不合格品进行处理、控制、标识、反馈、要求改善并追踪改善效果,并监 督落实执行状况。不到位1次扣0.5分。 8、对于产生质量事故,依据工作流程,会同采购、生产、行政、技术等相关部门要求处 理率 %。每降低 %,扣0.5分。 9、整机检验目标:达成率为 %。每超 %,奖励2分,每降低 %,扣1 分。 10、常规检验、批量检验目标:达成率为 %,如抽检率未达要求,应及时通知供 应部门,并出具处理意见,并上报。每超 %,奖励1分,每降低 %,扣0.5 分。上报不及时每次扣1分。 11、参与公司
7、外协、外购等协作单位筛选,具有建议和一票否决权。及时参与和正确分析、 选择奖励1分。 12、给予产品质量优劣的处罚和奖励建议权利。处理时有失公正每1次扣2分;台账建立 每遗漏1次扣2分。 13、不定时建议召开会议,对棘手品质异常问题,拿出处理办法及改善措施,并做好信息 跟踪、反馈工作。不及时每次扣1分。 14、起草拟定相关检验标准,建立制程SOP品质作业指导书。每拟定一份作业指导书,得 以有效应用,奖励1分。 15、协助技术部制定机器的技术参数、标准及关键点制造工艺、装配要求工作。积极参与 制定每一项制度奖励1分。 16、负责搞好本公司及外协检测仪器的校验和管理。差错1次扣0.5分。 17、做
8、好新产品的首检工。,差错1次扣1分。 18、月内公司会议、部门会议、质量培训各不少于2次;月内外协、外购供应商质量会议 不少于1次。遗漏1次扣1分。 19、督促、检查搞好成品区域卫生工作。不合格每1次扣1分。 20、处理品质异常须公正公平,反映事实,不得有营私舞弊行为。经核查为事实得0分, 并处于200-1000元处罚,情节严重给予开除。 21、和上下级建立良好的协作关系,对待事务不找借口,不推卸责任,不抱怨,不影响他 人,差错1次扣0.5分。 22、具有大局意识,以公司利益为重,统顾全局,不以部门利益而损害公司利益,不以损 害公司利益换取个人或部门政绩,如牵涉到其他部门须及时反馈,保证信息畅
9、。差错 1次扣 0.5 分。 23、月度必须上报的相关附件:月度检验异常统计表,以此作绩效依据,差错1次扣 1.5分。 24、合理化建议推行、审核及实施。每1次奖励1分。 25、年度相关直接售后服务费用额应控制在总成本的 %以内,每增加 %,给予 处罚;每减少 %,给予奖励 %。每增加1次奖励2分,每减少1次扣1分。 品检部经理考核办法 一、考评方法 1.考评项目总分数为100分,评分方法采用自评,行政人事部评分,考评小组评分三步走的方法。自评为参考值,主要以行政人事部和考评小组分为依据。 2.考评小组由总经理、行政副总、财务经理及其他部门负责人组成。 3.行政人事部将根据考核细则,对被考核人日常工作事务之追踪、收集、评价、完成情况进行评核。 4.考评小组依据计划数据、工作态度、执行度、配合度、汇报机制、过程中产生的特殊情况、综合行政人事部日常考核情况等进行评核。 5.经理薪资组成:基本工资+岗位工资+月度绩效薪金 +年绩效薪金 (1)经理级年薪标准为: 元。 (2)基本工资为 元;岗位工资为 元 ;月绩效薪资为 元;年绩效薪资为 元。 (3)月度绩效考核的评核分值*月度绩效薪资=当月绩效薪资; 分等方法: 根据分数不同,分为以下等级 考评分数 90分 89-80分 79-70分 69-60分 优秀 良好 中等 及格 等级 二、考评结果利用方法 1.考评等级与年度绩效薪资
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