21春南开大学《工程项目管理》在线作业-1参考答案

1、21春南开大学工程项目管理在线作业-1参考答案注意：图片可根据实际需要调整大小()是利用风险图解方法，确定项目安全完整性水平，并根据审核结果，从工程角度提出合适的控制和削减措施。A.危害及其影响管理程序B.危险源识别分析C.危险与可操作性分析D.安全完整性分析我国工程公司目前任命项目经理的方式主要是()A.公司领导层直接任命B.网络招聘C.内部公开选择拔D.外部招聘价值工程的英文简称是()A.VMB.VPC.VED.VA工程竣工验收报告经发包人认可后()天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。A.14B.28C.30D.56工程项目范围定义是把()划分为较小的、更易管理的多个单元

2、A.项目范围说明B.项目建议C.项目可交付成果D.项目章程工程项目质量不像工厂化生产那样容易控制是工程项目质量的()特点A.影响工程项目质量的因素多B.工程项目质量具有隐蔽性C.工程项目质量要求的外延性D.工程项目质量波动大施工阶段合同管理的主要对象是()A.施工质量B.施工合同C.施工风险D.施工成本()是在施工进度计划基础上，根据各项工作施工时间及任务量分布，绘制的施工任务累计量曲线。A.甘特图B.甘特图比较法C.S曲线D.S曲线比较法大部分变更申请不是由于下列原因造成的()A.工程名称B.一件外界的事情C.定义项目范围方面的错误D.增值变化工程项目后评价的()是通过宏观目标、直接目的、产

3、出、投入四个层面对项目进行分析和总结的综合评价方法。A.敏感性分析法B.逻辑框架法C.对比法D.盈亏平衡分析法最适合做项目的组织形式是()A.职能式组织形式B.矩阵式组织形式C.项目式组织形式D.复合式组织形式投保人对()应当具有法律上承认的利益A.保险事故B.保险责任C.保险风险D.保险标的工程项目进度管理包括进度计划的编制和()A.进度计划的修改B.进度计划的跟踪C.进度计划的实施与控制D.进度计划的补充()是项目组织的关键与核心。A.项目业主B.项目经理C.项目发起人D.项目设计方()需要以影子价格进行计算。A.项目财务评价B.项目融资分析C.项目风险分析D.项目国民经济评价工程项目施工

4、前应由各参建单位进行图纸会审，由()负责编写会议纪要，交给设计单位A.监理单位B.建设单位C.设计单位D.施工单位()是对地基基础处理与加固和不良地质现象的防治进行岩土工程计算与评价，以满足施工图设计的要求。A.全面勘察B.可行性研究勘察C.初步勘察D.详细勘察DOB模式指的是()A.设计-采购-施工B.设计-施工总承包C.设计-管理总承包D.设计-施工-运营模式“预防为主”体现了()的思想A.准备到位B.安全生产C.以人为本D.安全第一工程项目质量策划的依据不包括()A.产品描述B.质量方针C.流程图D.范围说明矩阵式组织可以分为()。A.弱矩阵组织形式B.偏矩阵组织形式C.强矩阵组织形式D

5、.平衡矩阵组织形式作为工程项目范围确认的项目文件包括()A.项目计划B.规范C.技术文件D.图纸建设工程设计管理的模式包括()A.业主直接管理模式B.代理管理模式C.委托管理模式D.交钥匙模式工程项目进度管理的措施包括()A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施工程项目进度管理的经济措施涉及()A.融资计划B.资金需求计划C.资金供应条件D.经济激励措施中华人民共和国标准施工招标文件中关于业主方的设计责任的规定包括()A.图纸的提供B.图纸的修改C.组织设计交底D.提供行业惯例施工图预算的编制依据包括()A.经批准和会审的施工图设计文件B.初步设计图纸C.施工组织设计D.预算工作手册H

6、SE管理体系的基本要素及相关部分包括()A.目标部分B.核心和条件部分C.循环链部分D.辅助方法和工具部分提高产品价值的基本途径包括()A.提高功能，降低成本B.功能不变，降低成本C.提高功能，成本不变D.功能与成本均提高项目后评价的经验教训和对策建议应从()层面分别说明A.项目B.企业C.行业D.微观工程项目是一个过程而不是产品。()A.错误B.正确项目不确定性分析的方法包括敏感性分析、盈亏平衡分析等。()A.错误B.正确建设工程勘察设计的质量控制工作并不是单纯对建设项目成果的质量进行控制，而是要从整个社会发展和环境建设的需要出发，对勘察、设计的整个过程进行控制。()A.错误B.正确风险转移

7、主要用于工程潜在威胁发生可能性很大，不利后果太严重，无其他策略可用的状况。()A.错误B.正确项目管理组织设计的第一个步骤是确定项目工作内容，进行工作结构分解。()A.错误B.正确某施工过程在单位时间内完成的工程量，称为该施工过程的流水强度。()A.错误B.正确公开招标又称邀请招标。()A.错误B.正确损失值的定义是：项目风险导致的各种损失发生后，为恢复项目正常进行所需要的最小费用支出。()A.错误B.正确对于评价得到“差”的结论，应通过放弃进行处理。()A.错误B.正确技术设计是为了组织工程施工，按建设项目实施规划确定的工程标段，对工程项目进行详细设计，并模拟施工组织设计。()A.错误B.正

8、确范围变更控制系统规定了项目工作范围变更应遵循的程序，包括书面工作、跟踪系统，以及批准变更所必需的批准层次。()A.错误B.正确组织设计的情景维度包括组织的规则化、管理者直接的管理幅度、权力集中度、人力资源职业化成熟度、人力资源数量。()A.错误B.正确项目管理的产生与发展经历了从自觉到自发的过程。()A.错误B.正确网络计划技术中，在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间称为自由时差。()A.错误B.正确在运用决策树法决策时，应从左向右逐步后推进行计算。()A.错误B.正确柔性组织本质上是一种“以人为中心”、“人性化管理”和“以规章制度为中心”的项目组织管理方式。()A.错误B.正确

9、价值工程的表达式为V=F*C。()A.错误B.正确项目设计阶段的HSE管理要求项目经理对项目全过程的全体建造目标的危险性进行正式评价。()A.错误B.正确决算表格分大型项目竣工决算表和中小型项目竣工决算表两种。()A.错误B.正确项目业主是HSE管理的第一责任人，专职HSE管理人员事开展HSE工作的核心力量。()A.错误B.正确【参考答案已附】参考答案：D参考答案：A参考答案：C参考答案：B参考答案：C参考答案：D参考答案：B参考答案：C参考答案：A参考答案：B参考答案：C参考答案：D参考答案：C参考答案：A参考答案：D参考答案：A参考答案：D参考答案：D参考答案：C参考答案：C参考答案：ACD参考答案：ABCD参考答案：ABC参考答案：ABCD参考答案：BCD参考答案：ABC参考答案：ACD