如何有效构建企业人力资源激励机制

1、如何有效构建企业人力资源鼓励机制摘要：在二十一世纪的今天，全球经济一体化的进程逐渐深化，知识经济时代也随之到来，在今天这个机遇与挑战并存的年代，人力资源管理已经成为了企业生存与开展的核心才能，也成为了衡量企业是否具有核心竞争力的标志之一。在我国改革开放以及参加WTO组织之后，面临的国际竞争形式也更为剧烈，这种竞争形式不单单表达在市场与产品上，同时还表达在企业的人力资源管理工作中。是否可以有效的开展人力资源管理工作，在很大程度上影响着企业的开展，而企业怎样建立科学的鼓励机制，充分调发开工的积极性，防止人才的大量流失，已经成为了人力资源管理工作中的重要内容。本文讨论了构建人力资源鼓励机制需要遵循的

2、原那么，同时结合笔者工作实际，就如何构建人力资源鼓励机制展开了阐述。关键词：人力资源；鼓励机制；构建途径一、构建人力资源鼓励机制的原那么一以人为本人力资源是企业的战略资源，也是企业开展的第一推动力，人力资源肩负着促进企业开展的重大责任，企业员工是否拥有积极的工作热情以及创造性的工作才能，将会在很大程度上关系到企业核心竞争力的提升。所以，当企业在构建人力资源鼓励机制的过程中首先就必需要遵循以人为本原那么，在企业内部创造一个和谐的、鼓励创新、尊重人才的环境气氛，让优秀的人才有发挥才能的空间，不断挖掘员工的内在潜力。另外企业必需要加强做好人才资源的培养开发，不断组织各种教育培训活动，从而让企业人才构

3、造更加优化，确保企业的持续安康开展。二动态管理通常来说，事物永远都是处在变化之中，静止不变的事物是不存在的，企业内部人力资源构造也是如此，是处于不断变化中的，尤其是在现阶段市场经济开展的形势下，各个企业之间的竞争日益剧烈，企业管理人员和普通员工都具备了一定的竞争意识。而很多有才能有思想的企业员工往往会通过各种学习来不断增强自身的工作程度和专业素质，但是一部分竞争意识薄弱，不能适应当前这种快节奏的竞争环境的员工也会被淘汰。因此企业内部员工构造的变化也导致了企业人力资源管理工作的不断变化，所以企业的员工鼓励机制必需要更加的灵敏，要坚持动态管理，不可以用片面的目光来看问题，只有这样才可以让企业人力资

4、源管理工作的效率得到实在的提升。三约束与鼓励并行因为我国不同地区的经济开展程度存在一定的差异性，各个不同企业的开展情况也参差不齐，企业中不同岗位的员工薪酬各不一样。对于一个同样的企业，员工个人的素质以及工作程度也有所不同。所以，企业在构建人力资源鼓励机制的过程中必需要坚持约束和鼓励双管齐下，不仅要有鼓励机制，同样还必须有约束方法，这样才可以充分挖掘员工的潜力，留住优秀的人才，淘汰对企业开展有消极作用的员工。这样一来企业的人力资源程度就会得到不断的提升，企业才会朝着正确的方向前进。二、构建人力资源鼓励机制的对策一进展培训企业定期组织内部员工展开教育培训活动可以有效帮助员工增强他们的专业技术程度和

5、工作才能。在很多西方国家的大型企业中，其内部培训制度非常完善，对于每一名员工都要求他们定期参加脱岗培训活动，并且对参与培训的员工一部分补偿，让员工不会对企业培训活动产生反感情绪。通过培训制度的建立和完善，员工可以掌握更加高效的消费的技能以及管理知识，这同时也给企业带来了很大的隐形利益，可以让企业在日后的开展过程中获得更多的经济效益。二适当加薪加薪的手段有两种，主要分为普调与微调。企业付给员工薪酬是为了更好的吸引人才，防止人才的流失，而这也是关系到企业是否可以持续开展的重要条件。适当的给员工加薪可以进步企业在当地的人才吸引力，也可以让企业内部员工拥有更多的满足感，进而提升他们对企业的忠诚度。所以

6、说加薪是一个非常好的鼓励方式。普调的意思即是对全体员工的薪酬都进展一定的调整；而微调那么是对于部分对企业有较大奉献或者专业岗位的员工薪酬进展调整。必需要注意的是，企业在加薪的过程中必需要遵守一些原那么，要可以确保员工薪酬有规律的小幅度提升，这样才可以最大限度的鼓励员工。三晋升时机企业应该定期展开对员工的考核评比，给优秀的人才充分的晋升空间。一方面是展开年度考核评比，在每一年的工作完毕之后统一展开；另一方面是进展定期的考核评比，对各个职位的员工进展短期考核。针对考核评比结果较为优秀的员工，企业可以将其定义为主要的晋升开展对象，当企业在调整内部职务时进展优先考虑。需要注意的是，在调整员工职务之后必

7、需要进展公开的公布，详细说明员工晋升的理由，如此才可以让其他员工心服口服，还可以在很大程度上鼓励其他员工更加努力，将个人的晋升当成是一种目的来努力工作。四福利保障员工关系与福利保障制度是企业人力资源鼓励机制中的重要内容之一，员工之间的关系主要有主动和被动两种。主动的即是可以积极宣传企业文化，树立主人翁意识，例如说企业可以定期的展开员工聚会、通过印发各种刊物进展企业文化宣传、抽调员工进展沟通交流等；而被动的比方说员工婚丧、纠纷等处理。完善的福利制度也可以有效的鼓励员工，如养老保险、医疗保险等。另外，企业可以设置一些人性化的制度，在各种节日时给员工准备小礼物，让员工感受到企业的关心，让他们可以一心为企业做奉献。四、结语现阶段，人力资源已经成为了企业的重要战略资源，人力资源管理工作也成为了企业实现开展战略规划的重要途径，构建科学的员工鼓励机制可以让员工和员工之间、员工和企业管理人员之间建立更加和谐的关系，从而在很大程度上增强员工的工作积极性，对员工的行为进展约束，并在此根底之上帮助企业解决开展中存在的问题。总而言之，人力资源管理是一门科学同时也是一门艺术，不管再庞大的企业都离不开人力资源管理，它通过最科学、最有效的方式来激发出员工的积极性以及对企业的情感，挖掘出员工的自身潜力。因此，作为企业管理人员，我们必需要从实际出发，