管铁公司材料管理人员考核办法(共7页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上中国二十二冶集团有限公司市政工程分公司质量、环境、职业健康安全管理体系三层次文件（QHSE）材料管理人员考核办法（物供文件SZ/WZ-02）版本发布日期实施日期审核人批准人052010.5.12010.5.1梁广睿曾宝平为加强材料管理，堵塞材料管理中漏洞，提高我公司材料管理水平，提高材料管理工作质量和工作效率，制定本办法。1、考核对象各单位物资供应部材料负责人、材料员及保管员。2、考核时间自管理办法发布起实行。3、考核原则及要求3.1考核采用百分制，被考核人员每人每年设定基础分值100分，按季考核。3.2考核小组每季度公布被考核人员所扣分值及扣分原因，年底进行排名，对

2、排名后几位人员实行末位淘汰。3.3考核遵从公开、公平、公正的原则，坚持实事求实，严肃认真的态度。4、考核程序4.1公司成立材料管理人员考核小组，每季度对被考核人员的工作情况和抽查结果进行评定。公司考核小组人员如下：组 长：梁广睿副组长：包相玉成 员；张 丽、王 军、鲁 玫、高秀平、翟 华。4.2每次考核检查要做好详细记录并向被考核人员说明。5、考核内容5.1工作质量 68分物资管理 10分需用计划 3.5分采购准备 4.5分采购 18分验收 7分保管 9分核销及转帐 6分周转材料管理 5分统计与报表 5分5.2工作纪律 21分见附表5.3管理制度检查 9分公司对材料管理工作定期检查，检查后所得

3、分，年终合计除以被检查次数，所得平均分作为年终考核分数。没有被检查到单位的材料管理人员考核得分按所有检查项目的平均得分数计分。5.4综合能力 2分公司物供部每年对材料管理人员的资格及能力进行测试，组织材料管理人员进行业务培训，将公司最新文件、管理规定及有关法律法规等内容闭卷考试，得分85分以上不扣分。附件：考核评分记录公司材料管理人员考核办法序号类别考核内容分值得分11.1物资管理（10分）1建立、编制物资管理实施细则22物资管理体系上墙0.53岗位职责上墙0.54比值比价招标机构建立25对本项目物资管理工作定期检查，留有记录16对查出不合格项留有整改记录0.57已经整改后的问题结果及时反馈到

4、各有关部门0.58对管辖范围的材料管理人员进行业务指导19年终或月工作总结上报公司、物资供应部110工程结束，档案资料归档，报公司物资供应部11.2需用计划（3.5分）11项目需用计划齐全（审批签字、盖章）0.512建立需用计划台帐登记113大宗材料需用计划及时、准确上报114大宗材料需用计划反馈公司物资供应部11.3采购准备（4.5分）15对合格供应商进行评价216建立合格供应商档案117采购计划编制0.518合格供应商资料工程完工后交回公司物资供应部11.4采购（18分）19比值比价招标采购过程留有记录120比值比价中标供方记录参与人签字齐全521采购合同签订222合同中体现对环境和职业安

5、全健康施加影响223采购合同台帐登记224按施工进度要求及时采购供应125采购计划上报公司物资供应部5序号类别考核内容分值得分11.5验收（7分）26验收填写项目材料验收记录227验收资料（材质证明、说明书）收集，管理清晰128材质证明台帐登记229验收中发生不合格品留有记录130大宗材料验收及时11.6保管（9分）31化学品、危险品隔离存放132填写化学品、危险品使用清退清单133存货标识内容规范134出入库台帐登记，135建立项目工程限额领料台帐（包括外协队伍管理）236领料手续齐全137月、季、年盘点按时进行138剩余材料的处理留有记录0.539库存材料维护规范0.51.7核销转帐（6分

6、）40材料费及时挂帐141不存在丢失单据的现象51.8周转材料管理（5分）42出租商、租赁价格评价表填写规范143租赁合同按照建设公司标准文本144周转材料租金结算单填写规范，签字齐全145不存在外租扣件和U型卡现象146周转材料租赁费及时挂帐0.547周转材料丢失、损坏赔偿事宜留有记录0.51.9统计报表（5分）48项目材料统计台帐表格填写规范149采购合同按规定及时上报财务部门备案250月周转材料使用情况统计报表上报及时151月材料库存及材料消耗统计报表上报及时1序号类别考核内容分值得分2工作纪律（21分）52服从工作安排，不拖延工作交接253保持工作环境清洁，注意个人修养，搞好服务0.554材料管理过程中不存在相互推委，扯皮现象0.555不存在与供应商串通擅自提高采购价格现象556不存在材料采购以次充好、损坏公司利益557不存在吃、拿、卡、要，收取回扣现象558工作时间坚守岗位，不存在打牌玩游戏现象159按时参加公司组织培训，不迟到、早退现象23管理制度检查（9分）60物资管理检查，每收到一份整改通知单扣分361效能监察检察，每收到一份效能监察建议单建议书扣分362综合管理体系审核，每收到一项