WH管理科述职述廉报告科室述职述廉报告.doc

1、WH管理科述职述廉报告科室述职述廉报告WH管理科述职述廉报告20_年，_党委的领导下，WH全面贯彻落实总、分UWH管理工作的总体思路，深入推进“三无安全U”建设，加快WH管理理念和方式的“五个转变”，不断提升WH管理服务辖区涉外经济发展的水平，较好地完成了全年工作任务，先述职如下：一、围绕建设“三无安全U”总目标，推进WH管理工作。一是研究制定20_年WH管理工作计划，组织召开20_年辖区WH管理工作会议，安排部署全年WH管理工作。二是建立定期修订、完善各项内控制度的长效机制，开展同级内控监督检查。三是全面落实党风廉政建设责任制，深入推进“三无安全U”建设，全年无违法违纪案件。二、探索创新开展

2、WH管理工作。一是建立WH检查项目负责人制度；二是实施WH管理工作联席会议制度。三是出台银行开办涉外产品备案制度。四是选择10家企业建立了重点进出口企业联系制度，扎实开展“访银行、走企业、下基层”活动。五是创新WH业务知识和政策宣传形式，开通HBWH管理企业服务QQ群；六是加强培训，以竞赛促工作，不断提升履职能力，1人获得HN省WH管理专业业务竞赛三等奖。三、服务全U，综合业务工作脚踏实地。一是公文流转顺畅。全年累计收到上级发文57份，办理发文23份；二是严格执行印章管理、重要空白凭证管理和保密工作制度和各项保密规定，全年无失、泄密事件发生；三是档案管理规范、有序完成档案整理装订、销毁；四是严

3、格落实应急管理和重大事项报告制度。五是加强调研信息，参谋助手作用进一步发挥。全年累计上报工作动态调研42篇(其中信息33篇、调研报告9篇)，6篇被HNWH采用，1篇被_上报信息采用，1篇HB辖区“出口不收汇”贸易型企业值得警惕被市委书记W_D同志批示。四、夯实基础，国际收支工作零差错。20_年辖区实现跨境WH收支申报3760笔，合计31752万美元，在HN省分U的季度通报中实现零差错；同时大力推进国际收支企业网上申报，辖区银行开通率达70%，部分银行达100%。五、推进经常项目WH管理便利化。对100家进出口企业实行了分类管理，其中A企业95家，对25家新登记企业进行了现场辅导，辖区进出口全年

4、实际出口收汇1.58亿美元，实际付汇0.32亿美元。落实服务贸易管理改革政策；做好个人结售汇业务日常监管。六、扎实做好资本项目WH管理工作。按时完成资本项目信息系统上线工作，优化业务流程，完成外商投资企业年检33家，境外投资企业年检1家，外债借款人民币6亿元，外债转贷款还本付息387万美元。全年资本项目基础工作零差错。七、严格执法，严厉打击各类违法违规跨境资金流动。全年开展各类专项检查、调查5次，累计立案4起，结案4起，罚没款合计人民币0.85万元。4家企业列为B类1家列为C类。利用非现场监测系统发现违规企业违规出口6000余万美元。20_年HBWH检查专业在省分U的绩效审计中被评为A级。八、做好WH科技工作，为业务开展保驾护航。在分U科技部门领导下与行科技部门紧密配合高度重视计算机安全和系统运行维护工作，开展了WH网络故障应急演练，全年未发生信息安全风险导致的责任事故。20_年，虽然WH管理科做了一些工作，但与_的要求仍然存在一定差距：一是WH管理方式改革加速推进，现有人员的业务素质管理手段还不能适应新形势下的管理方式；二是工作中思考创新少，创造性开展工作的力度明显不足。三是调研水平有待提高