质量保证方案1

1、. 公司总部对本项目的服务控制2.2.1 工程前期质量工作的交底与指导 为了保证本工程质量有一个良好的开端， 保障质量保证体系严格运作， 在项目开 工之初并且项目管理人员基本配备齐全后， 公司质量保证部对项目进行交底和指 导，包括质量计划的编写指导和如何运行实施、 质量资料、台帐的建立及要求等。2.2.2 工程质量考核 包括工程阶段考核、 季度考核和综合竞赛评比。 每季度组织一次工程质量全面检 查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工 现场对检查情况进行讲评， 对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改， 形成 质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项

2、目管理竞赛评比。2.2.3 促进项目进行交流 公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，定期组织项目总结交流， 使项目学习别的项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己的差距， 使本工程的质量更上一层楼。3. 工程质量保证措施质量保证基本原则：（1）坚持“质量第一，用户至上”（2）“以人为核心”、“以预防为主”（3）坚持质量标准，严格检查，实事求是（4）贯彻科学、公正、守法的职业规范质量保证及创优措施加强施工过程控制，创“过程精品” ，管理措施如下：方案 经审批方可实施 方 案保证 执行岗位责任制 人 员 基本要素质量 技术资料 保证材料 原材、半成品检验 熟悉图纸 操作 按工艺标

3、 准要求一周维修保养 检测合 格方使用 机具位置、标 高、坡度正确 管道 技术准备 施工人员 安装方法、位置标 高正设备资料管理流程 监理、业主分 系 统 编 制 专 项 施方 案绘 制 综 合图 质 量 意 识 教人员素质保原材质量保操作过程保机具保证 剖析机电工程质量管理的内容、薄弱环和控制要点节 找出本工程施工过 程中的各个难点及质量控我们必须经过周密细致的分析， 制要点，并且制定出相 对应的技术措施，严格预控措施，加强管理，就能使工程 质量得到保证，最终 实现质量目标。 机电工程质量管理相关内容 确定施工方案 学习图纸和 技术资料准备工作 准备施工机具 学习操作规程和质量标准 书面交底

4、材料准备、出具合格证电气预留预埋 通风空调预留预埋 预留预埋 管道预留预埋 安装阶段 配管 管道安装 桥架安装 管道专业 设备安装及配管敷设电缆管道防腐、保温 电气专业 配电箱安装空调水安装风管、 器具安装 设备 安装通风空调材料合格证 风管、空调水保温 安装技术记录 执行验评标准 变更设计的证 明文件 质量评定 不合格的处理（返工）自检记录 资料整 质量评定记录质量控制最为重要和薄弱的环节 ） 材料设备的选型及其质量标准和档次的确定首先按照雇主、 设计和工料规范的要求确定其质量标准、 档次；其次严格样品报 批制度，通过雇主和雇主代表、 监理公司、 设计单位的实际评价确定最优的选择 意见；严格

5、按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；对材料设备采购、 加工、运输进行过程跟踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达 不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。2）对设备材料采购过程和环节质量控制根据 ISO9001 质量标准和物资采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：须在合格分供方厂家中采购物资，所采购的材料或设备必须具有出厂合格 证、 材质证明、 有关政府部门的认可证明和使用说明书， 有疑问的禁止进货； 物资采 购部建立了合格的分供方档案，事先已对分供方进行了认可和评价， 材料设备 的供应应在合格分供方中选择； 物资采购

6、主管部门定期对分供方的实绩进行评项 目经理部、实行动态管理。 审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予 以除名。严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资） ，根据国家、地方政府 主管进行验证并标准、 规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求， 部门规 定、 做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。 3 ）加大对设 计的协调力度， 有效控制综合排布图及深化设计。 设置专门的设我们必须重视图 纸会审、深化设计和综合管线图的设计工作， 有效控制综合排布积极主动地与原 方案设计进行协调、沟通与配合，计协调部，确保工图及深化设计的深度和质量， 以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题， 程

7、质量和进度。 质量控制 点及措施 1 ）管道安装工程质量控制点及控制措施主要施工质量控制点质量控制措施 责任人工序技术方案可行性、 先进熟悉图纸， 编制施工方案， 综施工总工 合实际情况 及时调整方案 性 技术准备 施工人员 质量意识教育 质量总监 物资材料、设备的合格证、材料、设备必须有合格证、检材料责任师 供应 检验 报告、出厂质量证验报告、出厂质量证明和有关管道责任师 明和有关的认证文 件。 的认证文件。孔洞位置、 标高准确 绘制管道留洞图、 洞口检查表。 管道责任师 预留套管类 型根据使用部位进行明 套管类型正确确， 套管管道责任师 套管水平度、垂直 度准 安装立管套管管道完成后再固定

8、套确 管。解交叉管道责任师安装 消除管道交叉和矛盾 题；仔细审图并勘测现场实际情况后绘制加工图； 提高施工人员技术素质；验收制序严格管道打压及工 度，保 证管道不渗不漏； 加强检查，验收力度。 彻底除锈，表面露出金属光泽；的遍 数设计要求防腐防锈底漆按 管道责任师除锈、防腐处理彻底 处理 刷； 不能 将面漆代替防锈漆。根据工艺确定填堵方 法 套管调正后固定牢固；填堵 套管 与管道的间隙均管道责任师 孔洞 与土建协调地面做法。 匀 套管出地面高度不 一严格按规范标准试压， 选择好水压 管道责任师分层分区打压 排气点和泄水点； 认真检查管 试验 道接口。严格按规范标准， 认真检查管闭水 分层分区

9、管道责 任师道接口。试验 严格按规范标准，选择好进水系统管道责任师冲洗彻底 口和排水口，不留死角。 冲洗严格按规范标准，逐系统、逐通水管道责任师 认真检查户、逐立管进行， 不遗漏。试验 严格按规范标准和设计进行。 管道责任师调试3）电气工程质量控制点及控制措施主要施工质量控制点 质量控制措施 责任人工序技术方案可行性、 先进熟悉图纸， 编制施工方案， 综施工总工 合实际情况 及时调整方案 性质量总监材料责任师 物资材料、设备必须有合格证、检材料、设备的合格证、供应 电 气责任师验报告、出厂质量证明和有关检验报告、出厂质量证的认证文件。明和有关的认证文件。位置标高正确 确保按基准标高线施工 线管

10、保护层结构避免预埋的管路三层交 叉 电气责任师 预埋 漏埋、错埋 认真查阅图纸 管路弯扁度孔洞编制孔洞留洞 图和留洞检查表 电气责任师漏留、错留 留设位置、标高正确 线槽桥架与水 管、风管间距正确 绘制综合图解决 电气责任师安装 支架排列正确 支架间距与水管、 风管间距正确 绘制电缆布置图， 确定走 向及管路排列； 电气责任师 接线盒、过线盒接线正暗敷 确 消除质量通病 管路弯扁度 支架间距与水管、风管间距正确 管路接线盒、过线盒接线正消除质量通病 电气责任 确明敷管路横平竖直 管路弯扁度 严格涮锡工艺穿线导线涮锡 电气责任师 配线 穿线时注意保护导线导线防损伤 电缆根据电缆排布图进行协调 电

11、缆平直、固定 牢固 敷设电缆按次序敷设线缆与器具、 电缆弯扁度 电气责任师设备的压接正 确牢固可靠；编 电缆排列整齐、美观 制调试方案，做好安全工作 研究照明器 具的安装方法 器具固定方法正确器具 电气责任师准确定位； 根据设计图纸及装 安装 位置标高正确 修的要求合理布置器具。 电气责任师制订专项施工方案安装 确绝缘摇测全面 制订专项调试方案 电气责任师 调试 开关动作可靠 严格 按方案施工我们对每个方案的实施都要通过： 方案提出讨论编制审核修改定稿 交底实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案， 以及可操作性强的措施交底， 就能保证全部工程整体部署有条不紊， 施工现场

12、整洁规矩， 人员编制有序， 分部 工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。3.2.3 坚持样板引路 分项工程开工前，由项目总工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、 标准，组织分包单位进行样板分项 （工序样板、 分项工程样板、样板间等）施工， 样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。 同时施工队伍在样板施工中也接 受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量 验收标准。3.2.4 实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序。 在施工过程中我们将坚持检查上道工序、 保障本道工序、 服务下道工序， 做好自

13、检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格 工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。3.2.5 劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、 信誉好和我司长期合作的施工队伍参与本工程的施 工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、 培训和考核制度， 从根本上保证 项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。进行质量意识的教育 增强全体员工的质量意识是首要措施。 工程开工前将针对工程特点， 由项目总工 程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。 计划内容包括公 司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质 量验收标准等。

14、 通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识， 并贯穿到实 际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。加强对劳务分包的培训 劳务分包是直接的操作者， 只有他们的管理水平和技术实力提高了， 工程质量才 能达到既定的目标， 因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育， 帮助分包 提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员， 按不同专业进行技术、 工艺、 质量综合培训， 未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。 项目将责成 分包建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理 中， 并督促其对各项工作落实。 对材料供应商的选择和物资的进场管理 对安装阶段的各种材料和设备供 应商

15、均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施 工成品质量优良为材料选型、 定位的标准。 从中定出信誉最好并对其进行考核评 价，同时要建立合格材料分供方的档案库，的材料分供方。材料、半成品及成品 进场要按规范、 图纸和施工要求严格检验， 厂家要求进行， 对材料的堆放要按照 材料性能、 不合格的立即退货。 材料进场后， 对于易燃、易爆材料要单独存放。 实行挂牌制度 技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成 品、成品挂牌等。 实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病 的控制。由项目经理部及施工队伍的施工现场管理人员和技术定期由项目总工主 持，共同商讨解决质人员参

16、加， 总结前期项目施工的质量情况、 质量体系运行情 况，最后由项目总工量问题应采取的措施， 特别是质量通病的解决方法和预控措 施，简月度质量管理情况简报 的形式发至项目经理部有关领导和各施工队伍， 以 报中对质量好的施工队伍要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。对 于施工中出现的质量问题我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式 彻底解 决。会诊制度流程图如下： 检查核实 发现问题 分析原因 有关部门进行会诊 追根找出责任人 奖惩制度 落实制定整改措施、 进行反思进行复查 负责人、整改时间 加强对成 品的保护的管理由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、 损坏和丢失，影响工程

17、进展，增加额外费用，我们将要制定成品（半成品）保护的主要措施。在施工过程中对易受污染、 破坏的成品和半成品要进行标识和防护， 由专门负责 人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接检要采用书面形式由双方签字认可， 由下道工序作业人员和成品保护负 责人同时签字确认， 并保存工序交接书面材料， 下道工序作业人员对防止成品的 污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。 技术资料管理 我公司在资料管理方面具有丰富的经验和严格的管理制度。突发事件 呈报 下达传递 资料室 资料员 项目经理（批阅）归档 传递质量总监 总工程师商务经理 资料管理措施我司制定有完善的资

18、 料管理实施细则，在本工程中项目经理部将完全按照此细则进行资料管理，详细内容如下 :1）资料管理实施细则编制目的： 建筑安装工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备文件， 也是对各工 程进行检查、验收、使用、维护、改建和扩建的依据。因此，为了确保工程技术 资料能及时、准确地完成，特制定本办法。2）编制依据：公司程序文件和盘锦市建筑工程资料管理规程3）职责划分：总工程师 : 负责对本工程的技术资料进行检查、审核，主要检查内容包括资料的 填写、收集、整理是否严格按程序执行，是否与施工同步，是否真实、完整、清 晰，对检查发现的问题责成相关责任工程师进行整改， 同时负责施工组织设计的 编写及各类

19、施工方案的审核工作。专业责任师 : 负责本安装专业施工过程中各种技术资料的填写、检查、送审、归 档；负责收集、整理产品样品、设备材料的技术资料；负责专业施工方案、调试 方案、冬季、雨季施工方案、安全专项施工方案、技术交底、安全技术交底、设 计变更、洽商记录、竣工图等资料的编写、归档，并交资料员统一存档。 资料员：负责材料、设备报验资料填写、送审、归档；负责项目及公司往来文函的登记、整理、归档；负责整理材料、设备供货商资料的整理；负责日、周、月、季度计划的收集、归档工作；负责向各专业承包商下发各种设计变更洽 商记录及其他文件；在各责任工程师提供成套的施工资料后， 统一进行归档整理；4）工程竣工施工技术资料的审查、核对、签认程序 原材料、半成品、成品出厂质量证明和试（检）验报告由材料员向供货商索取并 存档，要求资料提供及时、字迹及公章清晰、内容齐全。施工记录：由负责施工的责任工程师填写。要求资料填写真实、准确，内容齐全 不缺项，书面整洁。施工过程中各种技术资料 : 由专业责任工程师填写、签字后，交资料员统一归档 保存，需报监理验收的应报监理检查验收， 从监理处返回后再由资料员