IATF16949人力资源控制程序

1、UJUJUJtOp.COfT好好学另天天向上好好学另天天向上德信诚培训网更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区人力资源控制程序(IATF16949-2016/IS09001 -2015)1.01.0 目的为实现公司目标， 选用与培养合格、优秀员工，规范公司人力资源管理，对各 类人员招聘、任用、考核、培训等活动进行的有效控制，以保证员工能够胜任 本职工作；2.02.0 范围适用于公司内所有员工；3.03.0 定义：无；4.04.0 权责4.14.1行政部职责：.1 行政部负责人力资源的控制、招聘、任用、考核、培训的综合服务与管理；.2 行政部负责主导制定、

2、修正和完善各项管理的规章制度；.3 行政部负责制定绩效考核标准，并定期进行考核；4.24.2各部门职责：.1 各部门负责申请人员招聘和增补计划，协助行政部做好相关工作；.2 部门经理负责主管本部门的员工技能标准、 申请人员培训需求， 负责岗 位专业技能的培训和指导；.3 3 各部门负责按绩效考核标准对本部门员工进行绩效考核并上交行政部， 行UJUJUJtOp.COfT好好学另天天向上好好学另天天向上德信诚培训网更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区政部负责各部门主管的考核，行政部应将考核结果通知被考核人和上交总经5.05.0

3、 作业流程或说明：见附件6.06.0 参考文件6.16.1 经营计划管理程序6.26.2 质量记录管理程序6.36.3 职务说明书7.07.0 使用表单 岗位说明书特殊岗位人员汇总表 培训需求申请表年度培训计划 培训记录表应聘人员录用考评记录员工人事档案表员工离职/ /退职申请表德信诚培训网更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区No输入1 公司方针目标2 人力资源规戈 U各部门岗位要求与职责质量要求内部要求法律法规3 岗位说明书De pujioujSSbop.corr好好学另天天向上好好学另天天向上运作流程作业说明接口部门5.1 行政部根据公司方针目标，每年度12 月份与各部门经理进总

4、经理行次年度人员编制预算，以及平时人员流动、业务需求情况，由各部门经理部门经理提出申请并填写招聘申请书，报总经理批准后，交行政 部作为该部门人员增补的依据；5.2人力资源需求识别：521 行政部组织公司各部门，根据过程岗位的要求及岗位对人 能力、知识的要求及其与公司相关岗位间关系，拟订各部门的“岗位说明书”，经总经理批准后发行；5.2.2岗位人员资格识别标准：参照各部门的“岗位说明书” 中的岗位任职资格与要求，从学历、工作经历、胜任程度等方面 规定各岗位人员任职上岗的资格条件；5.2.3公司各岗位人员均应符合 5.2.2 所述相应任职资格要求， 特殊情况需由用人部门向上级主管领导审核批准后，方

5、可实施； 5.2.4 对于承担影响质量要求、内部要求、法规或法律要求符合 性的新的或调整职责的人员，组织应对其进行在职培训（其中还应包括顾客要求培训），包括合同工或代理工。在职培训的详细 程度应与人员的教育程度及其在日常工作中执行的任务的复杂 程度相称。从事影响质量的工作人员应被告知不符合顾客要求的后果。5.3 人员招聘、上岗资格认定、正式任用：5.3.1 行政部通过人才市场、招聘会、人才网站等渠道发布招聘 信息，收集应聘者材料；5.3.2 行政部汇总、整理应聘材料，依照“岗位说明书”进行甄输出人员编制预算传递部门行政部各部门经理行政部行政部岗位说明书培训记录德信诚培训网更多免费资料下载请进：

6、http:/好好学习社区No输入员工人事档案表应聘人员录用考评记录应聘人员录用考评记录匕op* to叫好好学另天天向上好好学另天天向上运作流程作业说明甄选试用延期O资格认疋正式任用NG选，挑选出符合增补岗位要求人员，推荐给用人部门经理并协同用人部门经理确定面试人员；533应聘人员携带身份证、学历证书等相关证件资料的原件，并如实填写“员工人事档案表”，经行政部核实 后，通知相关部门经理面试；5.3.4面试完毕，部门经理应将面试结果填写于“员工 人事档案表”上交行政部，行政部根据公司相关规定签注 意见呈总经理核准；5.3.5一经面试录用的，由行政部办理入厂手续及进行 入厂教育（厂规厂纪 安全5S）

7、;5.3.6新进员工试用期，依不同的岗位而不同， 月视情况而定；1-3 个5.3.7各用人部门在新进员工试用期每满一个月前必须进行考核填写“应聘人员录用考评记录”，行政部根据“应 聘人员录用考评记录”评估新进人员是否停止试用或继续 试用或转正，并记录于“应聘人员录用考评记录”；5.3.8新进员工经考核、上岗资格评定合格后，由行政 部将“应聘人员录用考评记录”签署意见报总经理批准后 予以正式任用；5.3.9经核准正式任用的员工由行政部负责签订“劳动 合同”；5.3.10行政部根据公司人员应建立 “员工人事档案表”接口部门输出各用人部门 经理员工人事档行政部案表各用人部门员工人事档经理案表各用人部

8、门应聘人员录经理 行政部用考评记录总经理应聘人员录 用考评记录行政部劳动合同传递部门德信诚培训网更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区No 输入年度培训计划运作流程ujioujSSbop.corr好好学另天天向上好好学另天天向上作业说明传递部门5.4 培训计划制定、核准、实施及培训效果评估：541 各部门经理根据年度事业经营计划培训需求、员工成长、与过程与产 品所需的培训需求等事项，年底拟定次年度部门的“培训需求申请表”交总 经理核准后，行政部汇总年度公司“年度培训计划”，经总经理核准；如由于特殊原因，可以进行调整，对于临时性的培训，相关部门可以以“培训需求 申请表”的形式提出计划外的

9、培训，经总经理批准后予以实施；542 行政部根据总经理核准的公司“年度培训计划”分发给各相关部门，并负责组织实施；各级管理、技术人员采用自学、外司参观、请专家进厂授课等方法 学习企业管理知识及业务技术知识；542.2 对质量有重要影响的岗位须经培训合格后上岗，检验人员、设计人 员、工艺员、业务员、 关键工序操作人员由岗位部门负责人、 骨干人员进行 培训， 填写“签到表”；从事特定指派任务的人员按要求进行资格认可，尤其注意满足顾客要求；验证.1内部审核员的能力；验证第二方审核员能力，必须是胜任。 质量管理体系审核员，制造过程审核员和产品审核员应全部能够证实最少具 备以下能力：了解和 汽车审核过程方法，包括基于风险的思维；了解适用的顾客特定要求；了解 IS09001 和 IATF16949 中适用的与审核范围有关的要求；了解与审核范围有关的适用的核心工具要求；了解如何计划审核，实施审核、报告审核以及关闭审核发现。另外，制造过程审核员还应证实对于待审核的相关制造过程，其具有技术知识，包括过程风险分析（例如 PFMEA 和控