员工职级管理制度

1、员工职级管理制度1 目的1.1. 为规范员工管理，完善员工职称等级 （简称职级）管理机制，完善各岗位职位晋升机制，完善公司职务和职级相结合的管理要求，特制订本制度。2. 适用范围2.1 本制度适用于某某人员。2.2. 其他人员的薪资和业绩提成方法暂按现行办法执行。3. 职级级别3.1. 职级设立：根据公司现有组织结构，将职务分为六大级：总裁、副总裁、总监、经理、 主管、员工。3.2 公司职级设六级，每级根据岗位需要进行细分共十六小级，最低为一级即员工。 详情请参见下表：职级职级职务称谓16总裁/15副总裁执行副总裁14资深副总裁13副总裁/总裁特别助理12总监资深总监11总监10副总监/助理总

2、监9经理高级经理8资深经理7经理6主管（含总监和以上职位的 助理）高级主管5资深主管4主管/助理3员工高级员工2资深员工1员工注：O1总裁特别助理、助理总监是根据为将其提升为副总裁、总监的管理层而增设的试用阶段，享受副总裁、畐U总监待遇。O2副总裁助理、总监助理根据其权责要求设其为管理岗位，享受主管待遇。3.3. 职级系列与岗位类别的对应3.3.1. 某某系统：含财务会计、人力资源、行政、安保、营运管理、公关宣传、市场推广 等岗位3.3.2. 营销系统：营销业务助理等岗位4. 职级评定指标：主要包括：工作完成情况、工作能力、工作态度。4.1.1. 工作完成情况：工作完成情况根据年度考核评价确定

3、，占评定权重50%。新进员工：4.1.1.1.1. 工作年限（20%）:根据在本岗位或相关领域工作年限和工作成果进行评定；4.1.1.1.2. 工作经验（30%）:根据试用期内工作开展工作成果进行评定。4.1.1.2. 在职员工首次评定：根据其任职时间的工作完成成果进行评定，主要包括工作和 时率、完成率、合格率、出错率等。4.1.1.3. 年度评定：根据年度考核结果进行评定。能力评定指标，占评定权重30%4.121.能力评定指标表：职级系列 评价标准行政和运营系统评价指标'1、专业操作能力2、团队管理能力3、创新能力4、危机处理能力5、协调沟通能力6、计划能力7、分析统计能力8、服务态

4、度（职业操守等）等重要参考因素1、学历和工作年限2、相关领域工作经验3、国家和权威机构考评的等级证书注：各岗位根据上述能力进行选择，对岗位所需能力进行评定。工作态度指标根据日常工作行为进行评定，占评定权重20%。5. 职级评定标准5.1. 评定方法：5.1.1. 新进员工：根据初试官评价（10%）、复试官评价（20%）、试用老师评价（30%）、 上司评价（40%）。5.1.2. 在职员工首次评定： 根据自我评价（10%）、上司评价（50%）、上上司评价（40%）。5.1.3. 年度评定：根据年度考核结果（50%）、上司评价（30%）、上上司评价（20%）。5.2. 评定结果分类：根据评定结果进

5、行分为：卓越（90分和以上）、良好（75- 89分）、合格（60 - 74分）和不合格（59分和以下）。5.3. 评定标准工作经验：5.3.1.1. 新进员工：具体参见新进员工评定表。在职员工首次评定表：工作完成和时性、合格率、出错率、完成率和效果，具体 参见在职员工首次评定表。5.3.1.3. 年度评定：根据年度考核结果进行评定，卓越则为卓越、优秀则为良好、合格为 合格、不合格为不合格。5.3.2. 工作能力：各岗位根据岗位所需能力进行设项，指导仍完成不了（不合格）、能独 立完成（合格）、卓越完成（良好）、能指导他人（卓越）工作态度：根据其日常行为非常消极（不合格）、比较懒散（合格）、比较主

6、动 （良好）、积极主动（卓越）5.4.评定结果5.4.1. 结果核算：评定成绩=工作经验成绩*50%+工作能力成绩*30%+工作态度*20%5.4.2. 评定结果等级：成绩90分以上者为卓越，即享受高级职务；成绩75- 89分者为良 好，即享受中级职务；成绩60- 74分者为合格，即享受初级职务；成绩 59分和以下为不合 格，则延长转正时间或辞退。6. 职级评定的组织机构和权限6.1 评定小组成员：组长：总裁；副组长：各中心副总裁； 组员：人力资源部经理，被评定人的部门经理 / 总监、人力资源部绩效考核管理人员。6.2 组织机构的职责6.2.1. 职级评定小组是相应范围内员工职级评定与调整的最

7、终审批机构；6.2.2. 评定小组负责审定相应系列的职级评定结果和调整方案；6.2.3. 人力资源部为职级评定小组的办公室，负责相应范围内员工职级评定、 调整的组织 工作。6.3权限6.3.1. 经理和以上员工的职级评定由总裁负责审定；6.3.2. 经理以下员工的职级评定工作， 由各中心副总裁牵头组织评定，评定结果报总裁最 终批准。6.3.3. 新进员工的职级评定由其主管上司与人力资源部门共同确定,按权限逐级别送评定小组审定。7职级评定7.1. 新进员工：新进员工职级评定时间为其转正时；7.2. 在职员工首次评定： 公司首次职级评定工作在本制度开始实施之日起进行。7.3. 年度评定：每年评定一

8、次，评定时间为年度业绩考核结束之后。7.4职级评定流程 :见附图一、二。8. 公布与反馈8.1. 人力资源部根据新进员工评定成绩与新进员工进行一对一沟通，确定转正后享受的 职级。8.2. 人力资源部将首次和年度评定成绩进行统计核算、汇总，进行分级并根据评定成绩 制定员工职级晋升表、员工职级降级表和员工职级保级表。8.3人力资源部将员工职级晋升表、员工职级降级表和员工职级保级表进行公布。8.4. 员工对评定成绩有疑义可向人力资源部或评定小组进行申诉，则进入复评并最终确 定成绩。9职级调整9.1职级的晋升：与员工年度业绩评价挂钩。年度考核为杰出的，职级可晋升一级，晋 升方案由用人部门会同人力资源部

9、提出建议，主管上司审核，最终由职级评定小组评定。9.2职级的降级：对实际工作中业绩评价连续三个月不合格，能力、态度达不到所评定 职级等级标准要求， 通过培训可以提高的员工， 由用人部门和相应人力资源部门提出其职级 下调的方案，报职级评定小组批准后执行。9.3职级的劝退：对实际工作中业绩评价连续三个月不合格，能力、态度达不到所评定 职级等级标准要求， 屡教不改的员工， 由用人部门和相应人力资源部门提出劝其离职的方案， 报职级评定小组批准后执行。9.4职级的平调：由于岗位或职务的变化引起的同系列不同部门或不同系列之间的职级 调整，原则上为同职级平调。 到新岗位上的试用期为 3个月， 试用期结束后须由其主管上司 会同相应人力资源部门对其在新岗位上的业绩、能力、 态度进行评价， 根据评价结果重新确定职级。10职级与岗位工资和其他10.1. 每一职级对应于一定的岗位工资标准，职级等级的升、降对应于岗位工资级别的 升、降。10.2在每一职级上必须接受相应课时和课程的培训。员工职级晋升时，若未达到相应的培训要求，需重新接受培训，合格后方能晋升职级。11职级称谓的使用11.1. 行政和运营系列、 营销系列的职级称谓在对外使用时须冠以部门抬头， 例如人力资源 部高级招聘专员。11.2. 总监级和以上的职级称谓与职务称谓可同时使用或独立使用，亦须冠