优秀拔尖人才评选管理规定(修改)(共4页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上天利实业总公司企业标准 Q/DTL 05.052005优秀拔尖人才评选管理程序 （第1页，共4页） 1范围本标准规定了公司优秀拔尖人才评选的管理内容与要求。本标准适用于公司机关各部室、各基层单位在管理、技术岗位的员工。2 职责2.1 公司人力资源部是公司优秀拔尖人才评选管理的归口管理部门。2.2 评选机构设置2.2.1 公司设立以公司总经理为核心，副总经理为成员的公司优秀拔尖人才评选委员会，负责对该项工作的组织和领导。2.2.2委员会下设评选办公室，负责评选工作的日常事务及公司级优秀拔尖人才的管理以及向总厂推介优秀拔尖人才。办公室设在公司人力资源部。2.2.3办公室下

2、设工程技术、经营管理两个评选小组。工程技术组：由生产部、项目部、机动部相关人员组成；经营管理组：由企划、人力资源、财务部相关人员组成；分别负责本专业优秀拔尖人才的评选工作。2.2.4公司各部门、各单位负责本单位优秀拔尖人才的推荐和日常管理。编制单位：人力资源部编制： 安江海审核： 任晓钟批准： 孙伟版本：A批准日期：2005-12-20发布日期：2005-12-22实施日期：2006-1-10Q/DTL 05.052005 （第2页，共4页） 3 管理程序公司优秀拔尖人才评选委员会公司优秀拔尖人才评选程序确定初步人选报送推荐材料整理分类审查专业考评小组公司各部 门各单位人力资源部 评选 212

3、1报送公司总经理党委书记颁发聘书2最终确定公司级优秀拔尖人才名单对初步人选进行评选14 管理内容及要求4.1 评选条件4.1.1参加评选的基本条件a）有良好职业道德，较高的政治素质，遵纪守法；b）有较好专业基础，业务能力强，有创新能力，工作经验丰富；c）年富力强，目前正在公司各专业岗位起主要作用。4.1.2参评人员必须具备以下条件之一：a）获得国家级或省部级一、二等科技进步、创造发明奖或取得发明专利并为公司带来显著经济效益的主要贡献者。b）在公司科研、生产技术或企业管理工作中做出重要贡献，取得重要成果，经公司拔尖人才评选委员会或有关专家鉴定具有较高学术价值，并在生产实际中得到应用的主要完成者。

4、c）在公司重大建设项目或技术攻关中，提出具有重大价值的可行性论证、咨询建议、解决了重大疑难技术、理论问题，取得显著经济效益的主要参与者。Q/DTL 05.052005 （第3页，共4页） d）在引进、消化、推广、应用国内外新技术、新工艺、新设备、新材料或在技术开发、技术改造中做出突出贡献，为公司取得较大经济效益或社会效益的主要贡献者。e）在企业管理中有重大创新，使企业管理水平达到国内同行业先进水平，或在市场开拓方面成效卓著，为企业创造显著经济效益或社会效益的相关人员。f）在各单位关键技术岗位上工作，经考核确认工作成绩突出的紧缺专业人才。g）在思想政治工作领域，领导和组织了重大活动，取得突出效果

5、；政治理论水平高，在省部级以上刊物发表过两篇以上具有较大影响的论文；在本单位精神文明建设中做出突出贡献者。4.2优秀拔尖人才管理a）公司人力资源部负责对公司级及以上级别的优秀拔尖人才的管理，各部门、各单位负责推荐本单位优秀拔尖人才，向公司人力资源部上报有关材料，作为公司级优秀拔尖人才的参评人选。b）对优秀拔尖人才的任期实行动态管理，每年评选一次，每两年为一个管理期。c）加强和完善优秀拔尖人才工作目标责任制。各单位要结合工作实际，协助公司人力资源部对当选的公司级优秀拔尖人才及时制定聘期内的工作目标规划，并按一定的方式分解为年度工作目标进行落实。d）建立优秀拔尖人才述职汇报制度。公司级优秀拔尖人才

6、每半年向本单位述职一次，全年向公司人力资源部述职一次。公司人力资源部将根据本人工作任务完成情况及其它方面的考察情况对优秀拔尖人才进行考核，考核合格者，方可发放相应的补贴，补贴金额将根据考核结果的不同作适当浮动。e）优秀拔尖人才的岗位调整需报公司人力资源部审批。f）被聘为公司以上级（总厂级）优秀拔尖人才后，待遇不重复享受。Q/DTL 05.052005 （第4页，共4页） g）公司级优秀拔尖人才在聘期间如出现脱离原岗位、受党纪、行政或刑事处分及没有完成年度工作目标的，根据不同情况，由公司优秀拔尖人才评选委员会决定是否解聘。4.3优秀拔尖人才的待遇4.3.1实行对优秀拔尖人才的津补贴制度。公司优秀拔尖人才，每人每月享受专家津贴200元。4.3.2公司级优秀拔尖人才在每个聘期内可享受一次国内带薪休假，时间为20天，休假地点自定。公司级优秀拔尖人才休假期间的费用参照正科级干部的出差标准报销。 4.3.3公司级优秀拔尖人才在技术交流、外出考察、技术