项目管理-第七章__项目的费用管理ppt课件

1、任务包从下向上估计法从下向上估计法: 估计进度估计进度 估计资源估计资源 估计费用估计费用 从上向下估计法：从上向下估计法：任务范围进度目的费用目的生日晚会晚宴文娱不测开支蛋糕饮料清洗做菜音响灯光布置室内布置VCD光碟食品餐具凉菜热菜蔬菜类海鲜类其他类生日晚会工程预算的任务分解构造图费用估计例如费用估计例如从下向上的估计法从下向上的估计法3010010023050280102030508044020505010022040700生日晚会晚宴文娱不测开支蛋糕饮料清洗做菜音响灯光布置室内布置VCD光碟食品餐具凉菜热菜蔬菜类海鲜类其他类生日晚会工程预算的任务分解构造图费用估计例如费用估计例如从上向下

2、的估计法从上向下的估计法3010010023050280102030508044020505010022040700总的方案支出总的方案支出当日实践支出与方案当日实践支出与方案支出之间的差别支出之间的差别费用支出费用支出时间时间(今天今天)实践支出实践支出方案支出方案支出1234567100200300400费用月891050011123456735070010501400费用月891017501121002450280031503500单位时间费用支出010203040501234567891005010015020025030035040012345678910实践的方案的实践的方案的确定

3、需求当天需求设计开发系统测试案例 A确定需求需求设计开发系统测试当天案例B实践的方案的方案的实践的累积费用曲线累积费用曲线人员负荷人员负荷计算机机时 (小时)计算机机时 (小时)实践的方案的BCWP即为挣得值，也称挣值。挣得值方法举例利用甘特图计算123456789预算ACWPBCWSBCWPCVSVBudg Actual PlannEarn10015020050500901101000300100150100035010075110028510351001507510065CV=15SV=65本钱绩效指数:CPI=BCWP/ACWP=285/300=0.95进度绩效指数:SPI=BCWP/B

4、CWS=285/350=0.81本钱预测:预测值=ACWP+(总预算BCWP)/CPI预测值=总预算/CPI进度预测:估计完成时间=方案完成时间/SPI=300+(500285)/0.95=526=500/0.95=526=9/0.81=11挣得值方法举例利用甘特图计算123456789预算ACWPBCWSBCWPCVSVBudg Actual PlannEarn10015020050500901101000300100150100035010075110028510351001507510065BudgActualEarn20409050100505070302060150200300 35

5、040047050018367337865018541271642503002040652580552060125150230285挣得值方法举例用图分析timecostBudgActualEarn20409050100505070302060150 200300 350400 470 5001836733786501854127 164 250 3002040652580552060125 150 230 285123456789100200300400500CV滞后时间SV挣得值方法举例用图分析BCWS:方案工程预算费用或方案工程投资额BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额ACWP:完

6、成任务实践费用或耗费工程投资额BCWP-ACWP=费用偏向CVBCWP-BCWS=进度偏向SVBCWP/ACWP=CPI 费用业绩目的BCWP/BCWS=SPI 进度业绩目的费用分析实例BCWS曲线ACWP曲线262.5247.5742.5262.5510.0642.5742.5742.5742.5BCWP曲线262.5 247.5 132.5 100742.5262.5 510.642.5 742.5742.5800挣得值分析案例讨论案例讨论方案费用/周(实践费用，完成百分比)010203040501234567891005010015020025030035040012345678910202060605002025605050