创办你的企业SYB项目计划书

1、好的创业计划是创办企业的关键泾 源 县创办你的企业（SYB）项目计划书企业名称： 创 业 者： 联系地址： 电子邮箱： 电 话： 日 期： 一、企业概况1、主要经营范围：2、企业类型：生产制造 零 售 批 发 服 务农 业 新型产业 传统产业 其 它二、创业者个人情况简介1、企业管理、经营经验（包括时间）：2、教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：3、资金筹备：4、个人简历户口薄、身份证、毕业证、就业失业登记证（缩印件粘贴处）。三、市场评估1、目标顾客描述：2、市场容量或本企业预计市场占有率：3、市场容量的变化趋势：4、竞争对手的主要优势：5、竞争对手的主要劣势：6、本企业相对于竞争对手的主

2、要优势：7、本企业相对于竞争对手的主要劣势：四、市场营销计划1、产品产品或服务主要特征2、价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格折扣销售赊账销售3、地点（1）选址细节（种植苗木地块四至）：地址面积（平方米）租金或建筑成本（2）选择该地址的主要原因：（3）销售方式（选择一项）将把产品或服务销售或提供给：最终消费者、零售商、批发商（4）选择该销售方式的原因：4、促销人员推销成本预测广告成本预测公共关系成本预测营业推广成本预测合 计五、企业组织结构1、企业将登记注册成：个体工商户、有限责任公司、个人独资企业、其他、合伙企业2、企业名称（拟议的）：营业执照（缩印件）粘贴处。3、企业的员工（请附企业组

3、织结构图和员工工作描述书）：（1）组织结构图（样本）（2）岗位工作职责（描述书）岗位负责人工作说明所需素质或技能管理生产 管理销售 管理财务生产 工人4、企业员工（企业全体职工）：姓名文化程度家庭住址身份证号职务月薪（元）联系电话 5、企业将获得的营业执照、许可证（特种行业自填）：类 型费用预测（元/年）工商执照税务登记 6、企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）： 类 型费用预测（元/年） 保 险 估 税 7、合伙（合作）人与合伙（合作）协议：合伙人内容条款出资方式出资数额与期限利润分配 和亏损分推经营分工、 权限和责任合伙人个人 负债的责任协议变更 和终止其他条款六、固定资产1、工具和设

4、备根据预测的销售量、假设达到100%的生产能力、企业需要购买以下设备：名称数量单价总费用（元）供应商名称地址电话或传真2、交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：名称数量单价总费用（元）供应商名称地址电话或传真3、办公家具和设备办公室需要以下设备：名称数量单价总费用（元）供应商名称地址电话或传真4、固定资产、折旧明细项目价值（元）年折旧（元）工具和设备交通工具办公家具和设备店铺厂房土地合计七、流动资金（月/年）1、原材料和包装名称数量单价总费用（元）供应商名称地址电话或传真2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）项目费用（元）备注业主的工资雇员工资租金营销费用公用事业费维修费保

5、险费登记注册费其他合计 附：创业计划书书写要点(这部分内容只做参考不需要打印) 第一页必须打印为彩色概况概要高度概括创业计划各部分内容的要点，勾画出企业的轮廓。概要的内容要全面，条理要清晰，它是你的新企业给人的第一印象。这部分尽管是在最后写成，却要放在创业计划的首页。企业构思企业构思概括描述你的企业，重点说明你要推出的产品或提供的服务，以及你的顾客群体。市场评估任何生意都是通过满足顾客需求而获取利润。对市场的大小，未来的前景，以及顾客、竞争对手都要进行调查和了解。市场营销计划说明你针对什么特定顾客群的需求来确定产品的市场定位，详细介绍产品或服务的特点、价格、营业地点、销售渠道和促销方式。企业组织这部分谈你将如何组建新企业，包括企业的法律形态、组织结构、员工和你的职责。企业财务任何企业的目的都是赢利。创业计划的这个部分就是要你通过测算销售额、成本和利润来反映企业的效益和