21春东财《领导科学》单元作业一参考答案

1、21春东财领导科学单元作业一参考答案注意：图片可根据实际需要调整大小生产部王经理是早年从事一线生产的熟练技术工人，由于其个人技术的娴熟、良好的品德与合作能力，组织上通过对他进行不断的培训，使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者生产部经理。上任后，他热情待人，亲自到生产一线与工人商讨技术问题。当员工由于疏忽而出现差错时，他并不是简单地批评指责，而是主动帮助员工分析问题出现的根源，帮助他们提高技术水平。一段时间以后，员工看到王经理经常亲临生产作业现场，帮助员工发现并纠正问题，待人热情，原来工作松懈、偷懒的现象逐渐减少消失了，是()使王经理产生如此大的影响。A.模范权力B.专长权力C.合法权力D.

2、以上三项都是组织规模一定时，组织层次和管理宽度呈关系()。A.正比B.指数C.反比D.相关沟通、了解、激励下属的管理技能是()。A.技术技能B.诊断技能C.人际关系技能D.分析技能在勒温的领导风格理论中，他认为效率最高的领导者作风是()。A.专制式B.民主式C.放任式D.压榨式在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中练就的超群的炮击本领，战胜了敌人。在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是()。A.该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他B.炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导C.炮兵连长

3、的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求D.炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔，两人相处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多; 老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王应采取的领导方式是()。A.高工作、高关系B.高工作、低关系C.低工作、高关系D.低工作、低关系以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：自行做出并宣布决策; 强行推销自己所做的决策; 做出决定并允许提出问题; 提出可修改的讨论计划; 提出问题、征

4、求意见并做出决策; 规定界限但由集体做出决策; 允许下属在上级规定的界限内行使决策权。对这7种领导行为的最适当的分类是()。A.属于专制式，属于参与式，属于民主式B.属于专制式，属于民主式，属于放任式C.属于专制式，属于民主式，属于放任式D.属于专制式，属于民主式，属于放任式按()来划分部门是最普遍采用的一种划分方法。A.产品B.地区C.职能D.时间下列关于战略与结构的说法中，正确的是()。A.战略的变化先行于并导致了结构的变化B.结构服从于战略C.结构影响战略的制定与实施D.以上都不对下面对消除组织变革阻力不恰当的一种方法是()。A.封锁消息B.加强教育、培训C.让有关人员参与变革方案的制订

5、D.启用富有开拓创新精神的人管理方格理论中典型的领导方式有()。A.贫乏型的管理和任务第一型的管理B.俱乐部型的管理C.团队式的管理D.中间型的管理企业内部的领导权力的表现形式有()。A.发言权B.奖励权C.专长权D.惩罚权根据上下级之间权限的划分，领导体制模式的两种类型有()。A.集权制B.分权制C.一体制D.分立制下列可以被认为是部门的有()。A.教研室B.科室C.任务组D.学校下列关于领导和管理的关系的说法正确的有()。A.管理是更大的概念，领导是管理的一项重要职能B.领导的内涵更为广泛，管理是其中的一部分C.领导就是管理，二者是同一概念的不同表述D.领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程根据领导行为连续统一体理论，领导方式无所谓正确与错误，关键是适当。()A.正确B.错误一般来说，组织越大越应该分权。()A.正确B.错误领导连续理论认为，放任自由的领导方式是绝对错误的。()A.正确B.错误在组织内部，分而治之是一种必要的管理策略，它将有利于人员的团结。()A.正确B.错误9·1型即消息俱乐部型管理，上属关心下属，努力营造和谐的氛围。()A.正确B.错误【参考答案已附】参考答案：B参考答案：C参考答案：C参考答案：A参考答案：C参考答案：C参