kpi指标式人力资源与绩效管理系统

1、1 / 2 KPI 指標式-人力資源與績效管理系統 -以指標進行人資規劃.開發.運用.發展與績效應用- 鍵績效指標(Key Performanee Indicato，KPI)的觀念與應用，對人資領域的人來說並不陌生，談 起公司的 KPI 制度或是績效考核體系對人資朋友也都不是難事。但是，自己人資部門的 KPI 應該是什麼? 又要怎樣把這些量化的 KPI 數據轉化為人資選、訓、用、留循環上的工作計畫和實施過程中檢核的項目， 甚至要採取怎樣的改善方案，才能環環相扣、一步接一步、循序漸進的達成目標？ 丨 jGfa 資源管理系統| 員毎生 .、二 匚、匚1 厂二、比生理貢叭 以 KPI指標為主軸，對人

2、資主管所熟悉的各項人資管理課題，重新由不同角度、邏輯與模式進行詮 釋，讓您對如何選對人才、放對位置、用對方法、做對事情、給對獎勵、設對職涯等相關的人資議題， 能有全新的思考與創新作法，而能將人資管理活動提昇至一不同的境界 學習效益 對個人 1 用 歆曙_澤 M9MH 魁管理 H B理 選才 jir-nA -t 1S 1 TS Tm & SI 琦;牙亡理 2 / 2 1. 瞭解人資指標績效管理系統的整體架構與概念。 2. 進行企業選、任、育、用、留及展才之策略。 3. 直接將經營目標計劃展算出直間接人力需求數。 4. 數據情報進行人力資源的日常管理活動。 5. 掌握組織結構合理化扁平化精

3、貫化之方法。 6. 進行人力精簡並提昇工作效率效能之方法。 7. 掌握部門所需育成課程並將訓練效益量化。 8. 引導員工做對的事情並主動創造績效。 9. 進行績效考核而作到公開、公平與公正性。 10 使獎酬管理符合所需且具激勵性。 3 / 2 參加對象 企業經營主、總經理特助、幕僚人員或人資部門相關主管或負責人。 有自行開發、撰寫財務分析報表之資訊主管、資訊人員。（結業頒發證書同時可登錄中小企業處終身學 習護照學分） 課程費用 總計 6小時課程費用：3,000元【前 15位報名可享 9折優惠 只要 2,700元】 最低折扣可享有 7折，只要 2100元 優惠，詳情請洽 02-89111688e

4、xt2565黃慧中小姐 課程地點 台中：2010/7/21（三）09:3016:30 鼎新電腦台中分公司 台北：2010/7/28（三）09:3016:30 鼎新電腦台北總公司 皇牌師資 吳健生，精研 KPI指標達二十年、輔導 KPI逾三十家、開發 KPI近四百例，在企管顧問界近二十年來， 爲最早致力於將 KPI績效指標運用在企業管理績效的衡量與改善輔導，並將個人所獨創的指標管理系統 申請多項發明專利。曾任華宇企管顧問總監 /資深管理顧問師、台耀企管管理顧問師、藍天電腦 總經理特別助理/管理會計部經理/董事長室資深經理，擁有.KPI、BI、BPM、KM等四件發明專利立案申 請、著有KPI指標績

5、效管理系列叢書十輯。 課程大綱 一、 人力資源指標績效管理 人力資源規劃/開發/運用/發展 二、 以指標進行-人力資源的規劃 經營規劃-理念願景 /定位政策/目標方針 人資規劃-人資策略 /人資盤點/人力盤點 人力規劃-總員人數 /直接人數/間接人數 三、 以指標進行-人力資源的開發 組織管理（選才：選對的人才）-組織架構/職掌職權/職位編制 人資管理（任才：放對的位置）部門職掌/工作職務/工作分析 情報管理-經營情報 /人資情報/人資指標 四、 以指標進行-人力資源的運用 育成管理（育才：用對的方法）-訓練規劃/訓練策略/訓練計劃 指標管理（用才：做對的事情）-管理指標/指標控制/指標改善 五、 以指標進行-人力資源的發展 績效管理（留才：給對的獎勵）-績效指標/績效標準/績效評核 滿意管理（展才：設對的職涯）員工考績/獎酬管理/滿意管理 各部門 KPI 關鍵績效指標最佳實務與 BI 資訊應用案例 場次 課程傳真報名表 公司名稱： 統編： 姓名： 男女