2010年中级经济师考试工商管理专业实务模拟试题(6)-中大网校

1、2010年中级经济师考试工商管理专业实务模拟试题(6)总分：140分 及格：84分 考试时间：120分一、单项选择题（共60题。每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意） (1)企业无法掌握决策必需的情报和资料，只能根据各决策方案可能出现的不同结果的发生概率进行判断并作出决策的方法是（）。(2)按照员工流动的走向，员工流动可以分为（）。(3)企业制定薪酬制度的过程中，当职位评价完成后，紧接着应进行（）。(4)根据我国专利法，发明专利权的保护期为（）年。(5)技术咨询合同最主要的特点就在于（）。(6)营业杠杆系数是指（）的变动率与销售额(营业额)变动率的比值。(7)按照战略控制权的归属，战略

2、控制可分为（）。(8)企业领导系统的核心是（）。(9)可以采用以废玻璃为代表的原厂复用物流系统的遗弃物有()。(10)下列关于物流循环过程的表述错误的是（）。(11)现代企业领导体制的构成中，核心是（）。(12)提高创新过程的效率和成功率的前提是（）。A. 创新构思的形成B. 开发过程控制C. 创新阶段整合D. 制定正确的技术创新计划(13)根据步行动作路线观察调查方法，一个店铺的销售额的公式是（）。(14)“节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额”是（）的期量标准。(15)下列人力资源需求预测方法中，（）是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法，主要适用于短期预测。(16)所谓

3、品牌战略，就是在消费者的（）中占据最有利位置，使品牌成为某个类别或某种特性的代表。(17)公司选择在海外上市的好处不包括（）。(18)公司财产权能的分离是指（）的相互分离。A. 公司原始所有权与法人产权B. 公司原始所有权与经营权C. 公司法人产权与经营权D. 公司原始所有权、法人产权与经营权(19)对企业来讲，薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够给企业带来大于成本的预期收益，这属于薪酬的（）。(20)企业在战略实施过程中，把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为（）模式。(21)应用性技术开发属于中期创新，大概需要（）年左右。(22)批量

4、作为生产企业的一种期量标准，适用于（）生产类型的企业。(23)物流活动中，运输、保管、包装等物流作业得以顺利实现的根本保证是（）。(24)某工厂一线员工王某通过自己多年的经验发明了一个边角料回收器，由此为工厂节约了一定的资源，因而该厂为王某发了500元奖金，该项奖金属于()。(25)在技术创新中，内企业家区别于企业家的根本之处是（）。(26)当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为（）。(27)在市场调研的原始资料收集方法中，能够实现实时对数据进行整体统计或图表统计的是（）。(28)适用于垃圾焚烧的废弃物是（）。(29)JIT生产方式最显著的特点是（）。

5、(30)某公司在一次市场抽样调查中，因重复抽样导致的误差属于（）。(31)(2009年)根据步行动作路线观察调查方法，估算一个店铺销售额的公式是（）。(32)公司以其股东“侵占”的资金作为对价，冲减股东持有的本公司股份，被冲减的股份依法注销。这称为（）。(33)波士顿矩阵根据（）两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。(34)我国公司法明确了国有独资公司章程的制定和批准机构是（）。(35)对于新产品开发来说，在产品的商业化阶段，重点是（）。A. 构思的评价和扩展B. 产品试制C. 实验室技术向制造部门的转移和产品的市场测试D. 实现

6、商业规模生产和市场营销(36)细分消费者市场的变量是（）。(37)政府管理价格的主要经济手段不包括（）。(38)资本成本是企业筹资和使用资本而承付的代价，从绝对量的构成来看主要包括（）。(39)为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中药厂生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于（）。(40)经营者的权力受（）委托范围的限制。(41)企业制定薪酬制度的过程中，当工作分析完成后，紧接着应进行（）。(42)物流作业得以顺利实现的根本保证是（）。(43)(2009年)按照ABC分类法进行库存控制，A类物资具有的特征是（）。(44)企业内部环境分析的方法不包括（）。(45)按照员

7、工流动的个人主观原因，员工流动可以分为（）。(46)物料需求计划中，用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告是()。(47)股东的义务中，最重要的是（）。(48)企业创新的经验表明，企业创新的核心活动是（）。(49)我国国家创新体系的四个基础平台不包括（）。(50)集中在基础科学和前沿技术领域的创新主要是（）。(51)应用性技术开发属于（）创新。(52)在2006年我国颁布的国家中长期科学和技术发展规划纲要中，明确指出（）是技术创新体系的主体。(53)如果某企业的营业杠杆系数为3，则说明（）。(54)在技术交易程序中，买者技术交易程序的首要步骤是（）。(55)技术转移方式中，（）方式对弱小企业

8、难以实施。(56)如果某-项目的项目期为5年，项目总投资额为800万元，每年现金净流量分别为100万元、180万元、200万元、200万元、220万元，则该项目不考虑资金时间价值时的平均报酬率为（）。(57)国外许多学者对员工流动问题做出了比较深入的研究，并提出了一些理论和模型，下图代表的是（）。(58)某企业采用股票期权来激励经营者，这种激励属于（）。(59)在研究、发明、开发和创新活动中，产出新的工厂、生产线、新产品和新工艺的阶段是（）。(60)王某是某上市公司的董事长，其所领导的董事会共有9人组成，则担任董事的一届任期是（）。A. 2年B. 3年C. 4年D. 5年二、多项选择题（共20

9、题。每题2分。每题的备选项中。有2个或2个以上符合题意。至少有1个错项。错选。本题不得分；少选。所选的每个选题得0.5分）(1)国有独资公司的（），必须由国有资产监督管理机构决定。(2)下列属于贴现现金流量指标的是（）。(3)马奇和西蒙模型中，决定员工感觉到的流出合理性最重要的两个决定因素是（）。(4)应交由股份有限公司股东大会特别决议的事项有（）。(5)合理组织生产过程的基本要求是（）。A. 目标性B. 综合性C. 连续性D. 比例性E. 程序性(6)从功能角度进行分析，企业领导体系的构成主要包括（）。(7)关于董事会和总经理的关系，我国的相关法律、法规作了如下规定（）。(8)下列各项中，属

10、于人力资源规划中的员工使用计划的目标有（）。A. 员工数量及素质B. 职务轮换幅度C. 部门编制D. 后备人员数量E. 改善企业文化(9)企业经营决策的影响因素有（）。(10)在理论上，人们认识到支撑企业竞争力的三大支柱是（）。(11)第三方物流的特征包括（）。A. 协调性B. 信息化C. 自动化D. 网络化E. 智能化(12)生产控制包括三个阶段，即（）。(13)企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有（）。(14)下列属于重大的工艺创新的是（）。(15)在企业战略类型中，属于紧缩战略的有（）。(16)品牌组合战略的优点有（）。A. 多品牌具有较强的灵活性B. 有利于降低产品的成本和

11、风险C. 多品牌有利于提高产品的市场占有率D. 有助于节约品牌推广等费用E. 有助于企业聚集优势资源(17)直线制组织结构的优点有（）。(18)一般来说企业战略不是单一的，而是分为若干层次的，主要包括（）。(19)中小型企业的生产调度系统组织包括（）。(20)股份有限公司监事会的职权有（）。三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选。所选的每个选项得0.5分）(1)某生物制药公司年销售净额280万元，息税前利润80万元，固定成本为32万元，变动成本总额为168万元，资产总额为200万元，负债资本比率为40，综合债务利率为12，公司的所得税税率为33。预计3年后

12、，公司的资产总额达到l000万元，负债率会提高到60。在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为l5，每年付息-次，筹集费率为01。根据上述资料，回答TSE问题：TS公司当前的财务杠杆系数为（）。(2)如果该公司的财务杠杆系数提高，则（）。(3)该公司预计新增贷款的资本成本率为（）。(4)该公司的新增贷款，增加了负债比率，加大了财务风险，但（）会降低。(5)贷款的资本成本率低于普通股的资本成本率是因为贷款（）。(6)根据下列材料，回答TSE题。(7)该厂可以采取的定性决策方法有（）。(8)根据悲观原则，该厂获得最大经济效益的方案是（）。(9)若采用折衷原则计算(最大值系数a=085

13、)，若采用中批量生产，该厂获得的经济效益为（）。(10)根据下列材料，回答TSE题。(11)该项目的净现值为（）万元。(12)该公司选择的贴现率应是下列中的（）。(13)该公司运用净现值法进行投资项目决策，其优点是（）。(14)投资回收期只能作为投资决策的辅助指标，其缺点是（）。(15)影响该企业生产能力的因素主要有（）。(16)制定生产计划指标是企业生产计划的重要内容。下列生产计划指标，（）是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。答案和解析一、单项选择题（共60题。每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意） (1) :B本题考查企业经营决策的类型。风险型决策是介于确定型决策和不确

14、定型决策之间的一种决策，决策者无法完全掌握决策必需的情报和资料，只能根据所获得的部分信息进行判断，给企业管理者提供的决策方案可能出现不同结果的发生概率，因此决策必须冒一定的风险，成功和失败都可能同时并存。(2) :B本题考查每股利润分析法的决策规则。当企业的实际EBIT大于每股利润无差异点处的息税前利润时，利用报酬固定型筹资方式筹资较为有利。反之则相反。其中负债、优先股报酬是固定的，留存收益、普通股的报酬是不固定的。(3) :B本题考查企业薪酬制度设计的流程。企业制定薪酬制度的过程中，当职位评价完成后，紧接着应进行等级划分。(4) :C本题考查知识产权的保护策略。我国专利法规定，发明专利权的保

15、护期为20年。(5) :D本题考查员工招聘的程序。员工招聘的第一步是制订招聘计划。(6) :D本题考查营业杠杆系数。营业杠杆系数是指息税前利润的变动率与销售额(营业额)变动率的比值。(7) :C本题考查企业战略的控制。战略控制按不同的标准可以划分为多种类型，按照战略控制权的归属，战略控制可分为集中控制、分散控制。选项A是按控制的阶段性划分的，选项B是按达到控制目的的工作方式划分的。选项D教材中没有明确其划分标准，我们只要知道这两种类型即可。(8) :B本题考查企业领导体制的基本构成。企业领导系统的核心是决策系统。(9) :A本题考查回收物流的物流方式。陶瓷工业的泥料，冶金工业中的金属渣、块，机

16、械工业中的边角料可以采取以废玻璃为代表的原厂复用物流系统。选项BD可以采取以废纸为代表的收集集货物流系统，选项C可以采取以废玻璃瓶为代表的回送复用物流系统。(10) :A本题考查物流循环过程。消费后产生的废弃物称为一般废弃物或生活废弃物、垃圾，主要由政府财政支付其处理费用。(11) :A本题考查现代企业领导体制的构成。企业领导系统的核心是决策系统。(12) :D(13) :A本题考查简单随机抽样的概念。(14) :A本题考查期量标准。大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。(15) :B本题考查管理人员判断法。(16) :D(17) :D(18) :D

17、(19) :A本题考查薪酬对企业的功能。(20) :C本题考查企业战略实施模式中的合作型模式。(21) :B本题考查技术创新特点中的相关内容。应用性技术开发属于中期创新，大概需要5年左右。(22) :C本题考查物料需求计划的结构。主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划(MRP)的最主要输入。(23) :D本题考查物流活动的功能要素之一装卸搬运。(24) :C本题考查激励薪酬制度设计方法节约奖金。节约奖金一般是以第一线的员工为发放对象。如果节约资源数量巨大，可以归为特殊贡献奖；如果节约资源数量较小，可获得节约奖金。题干中已提示王某为一线员工，且节约资源数量较小，所以应属于节约奖金。(25)

18、 :B本题考查企业内部的技术创新组织模式。在技术创新中，内企业家区别于企业家的根本之处是内企业家活动局限在企业内部，其行动受企业的规定、政策和制度以及其他因素制约。(26) :C本题考查基本竞争战略。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有领先的声望等。(27) :A本题考查网上访问。在网络调研系统中，通过网站，使用者可以随时在屏幕上对回答数据进行整体统计或图表统计。(28) :B本题考查废弃物的物流方式。适用于垃圾焚烧的废弃物是有机垃圾。选项AD的处理方式是垃圾掩埋。选项C的处

19、理方式是净化处理加工。(29) :A本题考查看板管理。看板管理是JIT生产方式最显著的特点。(30) :A本题考查抽样中的误差。选项BCD都属于非抽样误差。(31) :C本题考查步行动作路线观察调查方法。销售额=动作路线的长度×过路率×视认率×购买率×购买频数×商品单价。(32) :A本题考查以股抵债的含义。(33) :D本题考查波士顿矩阵所使用的两项指标，即市场增长率和市场份额。选项B是阿瑟·利特尔提出的生命周期组合矩阵含有的两个维度。(34) :A本题考查国有独资公司的董事会。我国公司法明确了国有独资公司章程的制定和批准机构是国资

20、监管机构。(35) :D(36) :C本题考查市场细分调研。选项ABD属于细分工业品市场的变量。(37) :D(38) :A本题考查资本成本的内容。资本成本从绝对量的构成来看主要包括用资费用和筹资费用。(39) :B本题考查一体化战略的类型。后向一体化战略是企业生产所需的原材料和零部件等，由外部供应改为自己生产。(40) :C本题考查经营者的特征。经营者的权力受董事会委托范围的限制。(41) :D本题考查企业薪酬制度设计的流程。企业制定薪酬制度的过程中，当工作分析完成后，紧接着应进行职位评价。(42) :B本题考查准时制生产方式定义的浪费类型。等待的浪费是指在设备自动加工时或工作量不足时的等工

21、浪费。(43) :A本题考查库存控制的基本方法。将库存物资品种累计占全部品种510，而资金累计占全部资金总额70左右的物资定为A类物资。(44) :A本题考查企业内部环境分析的方法。选项A属于行业环境分析。(45) :D本题考查员工流动的类型。选项A的依据是员工流动的主动性与否。选项B的依据是员工流动的走向。选项C的依据是员工流动的边界是否跨越企业。(46) :A本题考查物料需求计划的结构。用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告是主报告。(47) :C本题考查股东最重要的义务缴纳出资义务。(48) :C本题考查工艺创新。工艺创新，也称为过程创新，是指产品的生产技术变革。(49) :D本题考查

22、技术创新与企业组织结构。直线制组织结构适宜工艺创新不利于产品创新。(50) :A本题考查技术创新类型中的原始创新。原始创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域。(51) :B(52) :D本题考查技术转移的基本活动途径创办新企业。(53) :D本题考查营业杠杆系数。营业杠杆系数是息税前利润的变动率相当于销售额(营业额)变动率的倍数。(54) :C本题考查人力资源需求预测方法管理人员判断法。(55) :A本题考查卖者技术交易的基本程序。选项AB属于卖者技术交易的程序，但不是首要程序。选项C是买者技术交易的首要程序。(56) :B本题考查平均报酬率的计算。平均报酬率=平均现金流量初始投资额

23、5;100=(100+180+200+200+220)÷5800×100=225。(57) :B本题考查员工流动的基本理论中的普莱斯模型。该图是普莱斯关于员工流出决定的因素及中介变量模型。(58) :A本题考查经营者激励与约束机制。采用股票期权来激励经营者，这属于报酬激励。(59) :D本题考查研究、发明、开发和创新的投入产出。题干内容属于创新阶段产出的可度量成果。(60) :B二、多项选择题（共20题。每题2分。每题的备选项中。有2个或2个以上符合题意。至少有1个错项。错选。本题不得分；少选。所选的每个选题得0.5分）(1) :A, B, C, E国有独资公司的合并、分立

24、、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定。(2) :A, B, C本题考查贴现现金流量指标。选项DE属于非贴现现金流量指标。(3) :A, D本题考查员工内部流动的形式。选项CE是员工流出的形式。(4) :A, B, D, E本题考查股份有限公司的股东会决议。股份有限公司的股东大会作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上绝对多数通过。(5) :A, B, C, D(6) :A, C, D, E本题考查企业领导体系的构成。从功饿角度进行分析，企业领导体系的构成主要包

25、括决策系统、参谋系统、执行系统、监控系统与信息系统。(7) :A, B, C, D本题考查董事会和总经理的关系。选项E表述错误，董事会可将其职权范围内的有关具体事项有条件地授权总经理处理。(8) :B, C(9) :A, C, D, E本题考查风险型决策方法。选项CD属于不确定型决策方法；选项E属于确定型决策方法。(10) :A, C, D本题考查我国物流的发展。我国物流的发展可分为四个阶段，即物流初期发展阶段、物流停滞阶段、物流较快发展阶段、现代物流起步阶段。(11) :B, C, D, E(12) :C, D, E本题考查生产控制的基本程序。生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施

26、执行。(13) :B, C, E本题考查行业环境分析的主要内容。选项AD属于宏观环境分析。<-Next->本题考查行业竞争结构分析。选项D是当供应者具有此特征时会处于有利地位。(14) :A, B本题考查工艺创新。选项DE属于渐进(改进)的产品创新。(15) :B, C, D本题考查战略逻辑理性评估的具体方法。选项BC属于风险分析法。(16) :A, E(17) :A, B, C本题考查直线制组织结构的优点。直线制具有变化反应慢、权力过分集中的缺点，所以选项DE不选。(18) :A, B, D本题考查企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战

27、略和企业职能战略。(19) :B, C本题考查准时制生产方式的配套目标降低库存、减少换产时间与生产提前期、消除浪费。(20) :A, D, E本题考查股份有限公司监事会的职权。监事会对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，但没有处罚的职权，所以选项B错误。监事会制度是一种体现对董事、经理进行监督的制度，所以选项C也不选。三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选。所选的每个选项得0.5分）(1) :B本题考查财务杠杆系数的计算。负债资本比率=负债总额资产总额，负债总额=负债资本比率×资产总额=40×200=80万元。债务年利息额=负债总额×综合债务利率=80×12=96万元。财务杠杆系数=息税前利润(息税前利润-债务年