企业岗位说明书范本全集解读(共63页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上职位说明书 总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会工资等级直接下级营销总监、品管主管、行政人事主管，财务主管、PMC主管、工程主管，车间主管薪酬类型所辖人员岗位分析日期2013年2月本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作任务

2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推动关键管理流程和

3、规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责五职责表述：主持公司日常经营工作工作任务负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报职责六职责表述：领导行政人事部、财务部、PMC部、品质部，工程部等部门开展工作领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出领导建立健全行政与后勤管理制度权力：公司重大问题的决策权向董事会提出公司经营目标的建议权对副

4、总经理、总监的人事任免建议权除公司副总经理、总监外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业机电相关专业或管理相关专业培训经历接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训经验8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识

5、了解公司经营产品技术知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备工作环境独立办公室,工作时间特征经常需要加班所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

6、、客户服务能力备注：营销总监职务说明书岗位名称营销总监岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级市场部经理薪酬类型所辖人员6个中层岗位分析日期2013年2月本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立公司品牌形象职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务协助总经理制定公司发展战略负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：

7、领导所属部门制定年度工作计划，完成年度任务目标工作任务领导制定市场部年度工作计划，并组织实施领导制定部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施职责三职责表述：领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合工作任务领导建立市场信息系统组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施 职责四职责表述：领导销售业务工作，完成销售任务工作任务领导建立公司营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商领导制定各区域销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收领导制定公司销售政策，并监督实施定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户

8、关系职责五职责表述：组织领导业务合同履行和售后服务工作工作任务领导进出口业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作，参与监督、协调全过程领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门领导代理商、用户售后服务工作，协调售后服务事项参与协调质量事故解决组织协调公司配额管理，监督配额的申领、投标、调剂出证的工作职责六职责表述：领导建立公司产品的供应体系工作任务领导制定供应战略，制定公司的年度供应计划并监督实施，领导重点供应商考察与选择确定供应商领导制定供应商政策，监督产品供应质量、价格等政策的执行情况领导建立供应数据库建设规划，并督促实施领导监督供应商库存管理的执行情况，进行预付账款的管理职责七职责表述

9、：领导公司成套业务开展，完成成套业务目标工作任务领导建立成套业务代理渠道网络，及时了解和监督业务情况领导组织对外投标的工作，及时跟踪项目的进展情况领导监督供应商的合同谈判工作，参与项目合作伙伴的选择和项目的分包及时了解和监督项目运作管理和售后服务工作职责八职责表述：组织和促进新产品立项和可行性分析，参与新产品开发工作任务根据市场情况提出新产品立项建议，并组织项目可行性研究协助新产品开发过程的试制与小批量生产参与新产品开发项目小组，进行新产品开发评审组织推进研发成果的产品化和市场化职责九职责表述：参与公司质量管理体系的建立，保证公司产品和服务的质量要求工作任务协助公司质量管理体系的建立参与制定公

10、司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准，并监督检查实施情况组织及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故职责十职责表述：内部组织的建设和管理工作任务负责所属部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持市场管理制度的制定，监督检查执行情况负责协调内部与其它部门间关系，解决争议监督所属部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责十一职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力：公司重大人事、财务、业务决策建议权公司发展战略、营销战略建议权权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权权限内销售合同、供应合同审批权，重大销售合同、供应合同审核权代理商、供应商选择

11、的审核权代理商、供应商政策审核权新产品开发立项审核权和新产品开发成果的评审权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系总经理、财务、行政人事、PMC、品质、工程外部协调关系国内外相关政府部门、行业协会、代理商、供应商等任职资格：教育水平大学本科以上专业机电或经济、管理等相关专业培训经历工商管理类培训，人际关系能力培训，外贸业务知识培训，生产管理培训经验5年以上国际营销工作经验，3年以上管理工作经验知识精通国际贸易业务知识，通晓公司所经营产品及成套业务国内外行业动态，掌握市场营销

12、相关知识， 具备财务管理、法律、质量管理、生产管理等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识和成套业务运作环节技能技巧熟练使用自动化办公软件，精通英语，粗通一至两门其它外语。个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室，经常需出差工作时间特征工作时间不确定，经常需要加班所需记录文档年度营销规划、供应规划与总结考核指标：销售收入 、市场占有率、利润率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、产品合格率、客户满意度、供应商培养目标完

13、成情况、重要任务完成情况下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理技术、管理等部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能备注 市场部业务员职务说明书岗位名称业务员岗位编号所在部门市场部岗位定员直接上级市场经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2013年2月本职：进行市场开发，签订销售合同；跟踪订单，对客户进行售后服务职责与工作任务：职责一职责表述：协助销售经理制订销售计划工作任务协助销售经理制订本部门年度销售计划，制定个人年度销售计划收集和分析销售区域销售信息，为公司决策提供参考意见职责二职责表述：负责寻找代理

14、商，进行销售区域市场代理商开发与维护工作任务负责寻找和了解代理商信息，对代理商提出评价意见，负责拟订代理商合作协议负责持续掌握代理商情况，保持代理商关系，做好代理商与公司间信息沟通负责根据公司销售政策提出本区域内代理商政策建议，并监督代理商实施公司销售政策职责三职责表述：负责销售工作，完成销售目标工作任务负责向代理商传达公司产品信息、企业文化与销售政策积极争取代理商订单，完成销售目标负责组织和参与对代理商商务谈判，拟订销售合同负责协调销售合同履行中与代理商接洽，促进货款回收职责四职责表述：负责对销售市场的信息收集工作任务负责协调代理商定期收集市场信息负责定期走访市场，亲自了解相关国家政策、市场

15、用户、竞争对手、渠道等信息负责寻找多种渠道，获得销售市场相关信息职责五职责表述：负责销售区域市场推广工作工作任务针对本销售区域特点，提出市场推广建议根据公司市场推广方案，负责协调和参与本销售区域内实施，并进行评价数据收集职责六职责表述：协助产品创新工作工作任务针对本市场特点，提出新产品开发建议协助新产品开发中的产品试销与市场推广工作，做好信息反馈职责七职责表述：参与售后服务工作工作任务负责参与协调代理商退换货负责参与质量问题分析，协调回收或检查代理商退换货物原件负责组织对代理商技术培训，实施简单技术培训 职责八职责表述：完成销售部经理交办的其他工作任务权力：经理授权范围内的合同签订权客户服务条

16、款的建议权新产品开发建议权推广方案的建议权工作协作关系：内部协调关系市场经理、财务部、工程，PMC,品管部等外部协调关系代理商、销售区域内相关政府机构、行业协会等任职资格：教育水平大学专科以上，英语4级以上专业机电相关专业或营销管理相关专业培训经历市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧培训经验2年以上工作经验，1年以上本行业或相近行业营销或管理经历知识通晓国际贸易业务知识，掌握市场营销相关知识， 具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力个人素质具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通

17、能力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公场所、各市场区域工作时间特征经常需要加班所需记录文档汇报文件或报告、总结等考核指标：销售金额、利润率、市场占有率、客户满意度、应收帐款拖欠天数及坏帐率、重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能备注： 市场部经理职务说明书岗位名称市场部经理岗位编号所在部门市场部岗位定员直接上级营销总监工资等级直接下级业务员薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年2月本职：负责品

18、牌推广的各项工作，提高产品的市场占有率和公司品牌知名度职责与工作任务：职责一职责表述：协助营销总监，参与公司营销管理与决策工作任务协助营销总监制定营销战略，领导制定公司产品的品牌战略规划组织收集相关信息，及时了解和监督营销战略的执行情况参与制定部门的年度经营计划和预算方案职责二职责表述：领导建设公司市场信息系统，组织市场研究，制定产品营销组合工作任务负责领导建立市场信息系统，收集行业市场、竞争者、经销商、客户投诉等信息， 负责领导制定市场调研方案，并监督实施负责领导市场研究分析工作，进行产品市场定位，确定市场目标负责领导制定产品线规划，组织提出新产品开发立项，并组织可行性研究负责组织制定公司产

19、品销售价格体系负责领导制定公司销售区域划分和渠道网络规划负责领导制定公司促销策略、促销政策， 组织制定和实施市场推广方案职责三职责表述：领导进行销售辅助管理和客户档案管理工作工作任务负责组织协调销售与经销尚的信息沟通，确保销售合同签订与履行负责组织客户传真、电子邮件的信息管理负责组织建立客户档案管理、客户关系管理，客户分级管理职责六职责表述：内部组织的建设和管理工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持市场、客户服务制度的制定，检查执行情况负责协调部门内部、部门与公司其它部门间关系，解决争议监督部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责七

20、职责表述：完成营销总监交办的其他工作任务权力：营销战略规划建议权市场推广方案、调研方案审核权新产品开发立项建议权销售价格制定参与权代理商资格评价权销售目标建议权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系总经理，营销总监，各部门主管外部协调关系相关政府部门、广告商、媒体、代理商等任职资格：教育水平大学专科以上，英语4级以上专业经济、管理等相关专业培训经历营销管理培训，外贸知识培训，法律培训经验5年以上工作经验，3年以上管理经历知识通晓公司所经营产品国内外行业动态，通晓市场营销相关

21、知识， 具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识技能技巧熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识，具备较强的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备、工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等考核指标：品牌推广工作的有效性、产品的市场占有率、促销活动的效果、销售额、销售利润率、新产品上市数量和盈利率，重大任务完成情况预算控制情况、关键人员流失率

22、、下属行为管理部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能备注工程部主管职务说明书岗位名称工程部主管岗位编号所在部门工程部岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级技术开发、结构，电子，PE薪酬类型所辖人员岗位分析日期2013年2月本职：负责公司的新产品开发、产品改良及公司技术标准的制定和管理工作,确保公司产品开发满足市场需求; 职责与工作任务：职责一职责表述：制定工程部年度研发计划，为研发决策提供建议和信息支持工作任务根据公司研发战略总经理组织制定年度研发计划，并负责实施负责收集国内外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、国家相关技术政策等，分

23、析技术发展趋势定期、准确向总经理和相关部门提供有关技术信息，公司重大决策提供信息支持职责二职责表述：负责实施新产品开发和产品技术改良工作任务协助总经理，组织新产品开发的技术可行性论证，参与新产品开发项目可行性研究协助总经理，组织和实施新产品开发项目的实施，监督、控制开发过程，促进新产品开发产品化协助总经理，组织研发项目评审并准备评审的系统资料负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理职责三职责表述：负责组织公司技术创新工作工作任务负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向，与有关单位、政府部门保持密切联系，促进技术立项负责组织技术协作与技术交流活

24、动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系负责根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力负责组织系统收集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作负责组织公司内部技术交流与培训负责组织研究先进技术，形成技术积累职责四职责表述：组织技术支持工作工作任务组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题组织对供应商技术能力评估组织编制生产工艺方案，对供应商提供技术支持，解决生产中出现的技术问题组织重大产品批次质量问题技术分析职责五职责表述：部门组织管理工作工作任务负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见组织制定研发管理制度，监督检查制度执行情况负责协调下属员工之间、

25、本部门与相关部门之间关系监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导职责六职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力：公司年度新产品开发计划制定的建议权公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定的建议权对供应商技术培训的监督权对供应商技术能力的评价权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系市场，行政人事，品质、PMC，财务等外部协调关系供应商、行业协会、政府机构等任职资格：教育水平专科以上，英语4级以上专业机械、电气相关专业培训经历接受过技术管理等相关知识的培训经验

26、5年以上工作经验，2年以上新产品开发经验知识通晓机械、电器等专业知识具备企业管理、法律等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，熟练运用英语技能技巧具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档部门的年度计划、合同协议、供应信息资料、分析报告等考核指标：新产品开发任务完成情况、新产品的商品转化率、产品技术的稳定性；技术管理体系完善程度，由产品改进所导致的产品

27、成本节约，重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能备注：技术开发员职务说明书岗位名称技术开发员岗位编号所在部门工程部岗位定员直接上级工程部主管工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2013年2月本职：负责进行新产品开发和产品改良过程中的产品设计工作，职责与工作任务：职责一职责表述：协助工程主管制定部门发展规划和年度工作规划工作任务协助工程主管制定本部门发展规划和年度工作规划职责二职责表述： 收集技术信息，提出产品改进建议和新产品开发提议工作任务收集专业领域内的技术信息，为工程主管参与决策提供信息支持提出产

28、品改进建议和新产品开发提议职责三职责表述：参与产品开发小组，依据产品开发计划实施产品设计工作工作任务为产品的可行性分析提供有关产品技术意见设计产品使之达到产品设计要求，并确定产品技术性能标准参与产品开发的样品生产和批量试制工作参与技术评审、鉴定职责四职责表述：技术文档编写和专利申请中的技术文件提供工作任务对原有产品和新开发产品建立完整的产品设计技术文档提出技术专利申请建议，提供相应技术文件职责五职责表述：参与产品销售的技术支持工作任务参与公司项目合同签订前的技术支持工作参与解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题向市场部提供产品技术描述和其他技术资料，并参与编写培训教材和用户培训工作职责六职责

29、表述：完成工程主管交付的其他任务权力：产品改进建议权新产品立项建议权技术资料借阅权工作协作关系：内部协调关系PMC部、品管主管、工程主管外部协调关系供应厂商、行业协会等任职资格：教育水平大学专科以上专业机电相关专业培训经历经验3年以上机电产品研发工作经验知识掌握机电产品的设计理论和方法，具有机电产品生产和使用的一般知识，对机电产品市场有一定了解技能技巧熟练使用自动化办公软件和相应计算机辅助设计软件具备较强的英语阅读能力，一定的的英语写作和沟通能力个人素质具有判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、与科研相关的试验设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，

30、根据需要加班所需记录文档各种技术文档、开发过程文件、工作计划等考核指标：研发任务完成质量、专利申请数量、技术文档完整性和规范性、重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能备注： 技术员职务说明书岗位名称技术员岗位编号所在部门工程部岗位定员直接上级工程主管工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年2月本职：负责进行新产品开发和产品改良过程中的制图和产品测试工作职责与工作任务：职责一职责表述： 收集行业市场的产品标准、测试技术和测试标准，提出产品改进建议工作任务跟踪行业市场的产品性能标准、测试标准、测试技术的变化，并收集

31、相关信息，为工程主管参与决策提供信息支持协助工程主管提出测试中心建设规划提出产品改进建议和新产品开发提议职责二职责表述：参与测试中心的规划、建设、运行与维护，为公司产品提供测试服务工作任务参与规划、建设、运行和维护测试中心参与制定产品测试相关的标准和制度为公司产品提供测试服务，配合产品开发任务或产品论证工作的完成职责三职责表述：配合技术开发和技术文档的整理，完成制图任务工作任务参与新产品开发小组，完成制图任务协助对原有产品和新开发产品建立完整、规范的技术文档职责四职责表述：参与产品销售的技术支持工作任务参与提供公司项目合同签订前的技术支持工作参与解决合同履行过程中和售后维修中的技术问题向市场部

32、提供产品技术描述和其他技术资料，并参与编写培训教材和用户培训工作职责五职责表述：完成工程主管交给的其他任务权力：产品改进建议权测试中心规划建议权技术资料借阅权工作协作关系：内部协调关系PMC部、品管主管、工程主管，车间主管外部协调关系供应厂商、行业协会等任职资格：教育水平大学专科以上专业机电或机械相关专业培训经历经验2年以上工业设计工作经验知识掌握机电产品测试的原理和方法，掌握测试设备的操作和维护，掌握制图技术技能技巧熟练使用自动化办公软件和相应计算机辅助设计软件具备较强的英语阅读能力，一定的英语写作和沟通能力个人素质具有判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计

33、算机、与科研相关的试验设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档各种技术文档、开发过程文件、工作计划等考核指标：设计任务完成率、设计文档完整性和规范性、重要任务完成率考勤、服从安排、遵守制度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能备注： 生产PE职务说明书岗位名称生产PE技术员岗位编号所在部门工程部岗位定员直接上级工程主管工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2013年2月本职：负责编制产品生产工艺流程，改善作业效率，对供应厂家进行技术支持职责与工作任务：职责一职责表述： 协助工程主管参与制定部门发展规划和年度工作计划工作任务协助工程主

34、管参与制定部门发展规划和年度工作计划职责二职责表述： 负责收集行业内生产工艺信息工作任务负责收集行业内新材料、新技术应用、新生产工艺等信息定期、准确的向工程主管提供生产工艺信息，为公司的经营决策提供信息支持职责三职责表述： 协助工程主管实施新产品开发和产品技术改良工作任务参与新产品开发项目可行性研究，分析新产品生产工艺实现的可行性协助工程主管组织新产品开发项目的试制、小批量生产，生产流程制定和改善协助工程主管准备研发项目评审的资料职责四职责表述： 负责编制工艺手册工作任务负责设计产品生产的工序安排、工艺装配、工艺标准，编制产品生产工艺手册提出对生产工艺流程改进的建议负责保管生产工艺设计等相关技

35、术档案职责五职责表述： 负责对供应商的技术支持工作任务负责考察供应商的工艺水平，提供评估意见负责向供应商提供生产工艺方面的培训向供应商提供相应的技术支持，解决生产中出现的技术问题协助解决产品售后服务中的质量问题职责六职责表述：完成工程主管交付的其它任务权力：工艺标准制定的建议权对生产工艺设计改进的建议权对供应商技术生产工艺水平的评价权工作协作关系：内部协调关系PMC部、品质部，生产车间外部协调关系供应商、行业协会等任职资格：教育水平大学专科以上专业机电、机械或管理相关专业培训经历工艺流程、工艺设计等相关知识的培训经验3年以上工作经验，2年以上工艺设计相关经验知识掌握机械、机电等专业知识，具有工

36、艺设计知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件和相应的计算机辅助设计软件具备基本的网络知识熟练使用英语个人素质具有较强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室，偶尔需要出差工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档工艺手册、生产工艺信息资料、生产工艺可行性分析报告等考核指标：工艺技术文档保存的完整性、规范性，新产品开发任务完成情况，新产品的商品转化率，产品技术的稳定性、重大任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、

37、专业知识及技能备注品管主管职务说明书岗位名称品管主管岗位编号所在部门品管部岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级文控，质量工程师、质量检验员薪酬类型所辖人员岗位分析日期2013年2月本职：负责建立公司质量管理体系并组织实施，并保证达到公司的质量目标职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理制定年度质量计划，为重大质量管理决策提供建议和信息支持工作任务根据公司发展战略，协助总经理组织制定公司年度质量计划，并负责实施组织搜集国内外相关行业技术信息、质量管理体系发展动态信息、国家相关政策等，分析技术发展趋势定期、准确向总经理和相关部门提供有关质量管理信息，为公司质量管理决策提供信息支持职责二职责表述

38、：组织建立和完善公司质量管理体系工作任务根据公司发展战略规划，负责制定公司质量管理规划负责建立公司质量管理体系负责制定和完善公司各项质量管理制度负责公司质量管理文件的制定并贯彻实施负责建立产品质检标准和质检程序负责公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核负责引进质量管理技术，提高质量管理水平职责三职责表述：实施产品质检，参与对供应商的质量管理并提供技术支持工作任务组织对新、老供应商的质量管理水平进行论证负责指导供应商建立相应质量管理体系，提供质量管理与质量技术支持与培训，确促公司质量目标实现负责对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定组织参与供应商生产过程质量控制负责对供应商交货前的成品质量检

39、验参与质量事故分析，提出解决建议组织建立产品质量管理档案，提出产品质量改进方案职责四职责表述：部门组织管理工作工作任务负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见组织制定质量管理制度，监督检查制度执行情况负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导职责五职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力：公司年度质量计划制定的建议权公司质量体系管理标准、最终产品检验标准制定的建议权产品质量检验的裁决权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作

40、关系：内部协调关系PMC部、行政人事部、财务部、市场部，生产车间等外部协调关系供应商、行业协会、政府机构等任职资格：教育水平大学专科及以上，英语4级以上专业机械、电器或管理相关专业培训经历质量管理体系、标准化等相关知识的培训经验5年以上工作经验，2年以上质量管理经验知识通晓质量管理体系、产品检验标准和产品质检相关知识具备机电专业知识、企业管理等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识 个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intran

41、et网络）工作环境办公室，经常出差工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档质量标准、质量检验报告等相关资料等考核指标：公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度；出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数，重要任务完成情况 考勤、服从安排、遵守制度备注： 质量工程师职务说明书岗位名称质量工程师岗位编号所在部门品管部岗位定员直接上级品管主管工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2013年2月本职：负责建立公司质量质量标准，并研究开发质量检验技术，开发与维护相关质量检验设备职责与工作任务：职责一职责表述： 协助品管主管参与制定部门发展规划和年度工作计划工作任务协助品管主管参与制

42、定部门发展规划和年度工作计划职责二职责表述：协助品管主管制定年度质量计划，为公司质量管理决策提供信息支持工作任务根据公司发展战略，协助品管主管制定公司年度质量计划，并参与实施负责搜集国内外相关行业质量管理体系发展动态信息、国家相关政策等职责三职责表述：组织建立并完善公司质量管理体系和质量检验体系工作任务参与建立公司质量体系，协助制定和完善公司各项质量管理制度及质量管理文件负责制定产品质量标准和检验标准参与公司各部门质量管理培训和内部质量管理审核负责研究开发产品质量检验技术参与对质量问题分析，提出改进建议负责开发和维护质量检验设备职责四职责表述：对质量检验数据进行分析，为质量管理决策提供依据工作

43、任务对质量检验数据进行分析，监控公司产品质量水平并为质量管理决策提供依据职责五职责表述：参与供应商管理并提供技术支持工作任务参与对新、老供应商的质量管理水平的考核和论证指导供应商建立相应质量管理体系，提供质量管理与质量技术支持与培训，确促公司质量目标实现职责六职责表述：完成品管主管交办的其他工作任务权力：公司年度质量计划制定的建议权公司质量标准建议权公司质量检验设备管理权工作协作关系：内部协调关系市场部、工程部，生产车间外部协调关系供应商、质量管理机构等任职资格：教育水平大学专科及英语4级以上专业机械、电器，管理相关专业培训经历质量管理体系、标准化等相关知识的培训经验3年以上工作经验，2年以上

44、质量管理经验知识通晓质量管理体系、标准化等相关知识具备机电专业知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，有较好的英语应用能力个人素质判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室，偶尔出差工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档质量标准、质量检验报告等相关资料等考核指标：产品质量合格率、质量检验设备完好率、产品质量检验标准的完善程度考勤、服从安排、遵守制度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能备注： 质量检验

45、员职务说明书岗位名称质量检验员岗位编号所在部门品管部岗位定员直接上级品管主管工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2013年2月本职：负责公司的产品质量检验，确保公司质量目标的实现职责与工作任务：职责一职责表述：协助品管主管制定年度质量计划，为公司质量管理决策提供信息支持工作任务根据公司发展战略，协助品管主管制定公司年度质量计划，并负责实施负责搜集、整理和分析供应商质量管理资料/信息和相关产品检验信息，并形成质量分析报告定期、准确向品管主管和相关部门提供有关质量检验信息，为公司质量管理决策提供信息支持职责二职责表述：对供应商的质量目标管理工作任务参与对新、老供应商的质量管理水平的考核和论

46、证负责对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定负责对供应商交货前的成品质量检验参与供应商生产过程质量控制参与质量事故分析，提出解决建议参与建立产品质量管理档案，参与产品质量改进分析职责三职责表述：完成部门经理交办的其他工作任务权力：公司质量体系管理标准、最终产品检验标准制定的建议权产品质量检验的裁决权对供应商质量培训的监督权工作协作关系：内部协调关系运作支持部、供应管理部、办公室等外部协调关系供应商任职资格：教育水平中专及以上专业专业不限培训经历质量管理体系、标准化等相关知识的培训经验1年以上产品质量检验工作经历知识具有质量检验标准、机电专业等相关知识了解质量管理体系、标准化的知识技能技巧掌握WO

47、RD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识个人素质具有较强判断与决策能力、沟通能力、人际能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境生产车间工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档产品检验质量记录、质量检验报告相关资料等考核指标：出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能备注： 采购职务说明书岗位名称采购员岗位编号所在部门PMC部岗位定员直接上级PMC主管工资等级直接下级薪酬类型所辖

48、人员岗位分析日期2013年2月本职：在PMC部主管的授权范围内，全面负责PMC部的采购工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助PMC主管制定部门发展规划和年度采购计划，为决策提供建议和信息支持工作任务协助PMC主管制定部门发展规划和年度供应计划，并负责组织产品材料采购组织搜集供应产品相关行业技术信息、市场采购信息、国家相关产业政策等，分析行业发展趋势定期、准确向PMC主管和相关部门提供有关采购信息，为公司或部门的决策提供信息支持职责二职责表述：协助PMC主管建立和完善公司供应管理体系工作任务根据公司发展战略规划，协助部门主管制定公司供应管理规划协助部门主管组织建立供应管理体系负责制定和完善公司

49、各项供应管理制度负责制定建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准职责三职责表述：协助部门主管对供应体系的进行管理工作任务协助部门主管，组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评协助部门主管，负责履行供应合同/协议，并组织监督实施协调品管部，对供应商的技术、生产过程质量进行指导和培训，建立和完善管理体系，确促公司供应目标的实现负责提出公司库存产品品种及最佳产品库存量计划方案，并负责组织实施制定供应商库存管理标准，协助供应商减低库存管理成本组织参与供应商生产过程质量控制建立供应管理档案，提出供应管理改进方案职责四职责表述：完成PMC主管交办的其他工作任务权力：采购计划执行的协调权采购计划制

50、定的建议权采购数据库的管理权工作协作关系：内部协调关系、品管部、工程部、财务部、生产车间等外部协调关系供应商、行业协会、政府机构等任职资格：教育水平中专以上专业专业不限培训经历接受过统计分析等相关知识的培训经验3年以上工作经验，1年以上采购工作经历知识通晓企业管理知识具备采购供应、统计分析、法律等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识个人素质具有很强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境独立办公桌工作时间特征正常工作时间，偶尔需加班所需记录文档供应战略规划、年度供应计划、供应商合同协议、阶段性工作报告、供应商文档等考核指标：年度供应计划的完成率、供应合同的履行率、供应数据库完善程度、重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能备注： 行政人事主管职务说明书岗位名称行政人事主管岗位编号所在部门行政人事部岗位定员直接