B区质量策划书

1、 中国建筑二局二公司项目质量策划书项目名称： 明发镇江锦绣银山项目 编 制： 审 核： 批 准： 生效日期： 质量策划书一、工程概况明发镇江锦绣银山B区工程位于镇江市港中路西侧，赵声路东侧，银环路北侧。均为一类高层建筑，地下一层为人防和车库，其中57#楼主楼为18层住宅楼，1-4#楼及8-10#主楼为11层住宅楼，工程建筑等级为二类高层建筑。耐火等级为二级（地下室结构为一级）；地下室及屋面防水等级均为二级；结构体系与抗震设防：钢筋砼剪力墙结构体系，抗震设防烈度为7度。主体结构耐久年限：50年。由于本工程整体建筑面积较大，为现场便于生产管理，施工现场设置四个作业工区（1-2#楼、3-4#楼、5-

2、7#、8-10#楼各为一个施工作业区），为做到内业资料规范一致项目部内设置统一的资料员、实验员、质检员及技术员，同时为方便施工过程中的生产管理及质量控制，项目部分别在各工区设置工区负责人、工区专职质检各一名，施工员根据实际情况各工区均设置一名，各工区负责人分别负责自身所辖区内的质量、安全、生产、进度等，同时在项目经理授权下行使部分项目经理职权，各工区专职质检员分别负责本工区内的质量过程控制、自检等质量控制工作。二、项目质量总则质量目标：符合国家质量验收标准及符合地方验收标准。获得镇江市级优质工程奖杯，达到省级优质工程标准，争创省级优质工程奖杯“扬子杯”。工期目标：总工期：382天 ；计划从 2

3、011年7月1日开工，到 2012 年 7月 31日竣工；具体开工日期以业主书面通知为准。服务目标：按照公司的服务理念，积极、主动、高效地为业主服务，处理好与业主、设计单位、监理单位、各指定分包单位以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。工程交付使用后，定期对工程进行回访，做好保修服务工作。3、 组织机构与职责1、 项目质量组织机构项目人员从公司内部选派高效、精干的人员，组建施工项目管理部。以项目经理、项目书记为核心、项目生产经理、总工程师、商务经理作为项目领导班子，全面负责本工程进度、质量、安全、总协调等工作。项目

4、管理部下设工程部、物资部、机电部、安全部、技术部、质保部、商务部、总承包管理部、综合办公室、财务部配备相应各专业技术人员，担任各专业的具体工作。随着工程的进度对部分专业人员进行调整，以适应工程各阶段施工管理对专业人员的需要。项目质量组织机构见下图二、项目管理人员质量责任制 实行严格的质量责任制，规定项目各管理人员质量工作的职责任务、权限，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管。 （一）项目经理责任制： 1.在公司经理的领导下，在公司技术负责人的业务指导下，对确保本单位的工程质量负全面责任。 2.认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的政策法令、规章制度、严格执行施工验收规范、施工

5、操作技术规程，质量验收评定标准，坚决做到不合格工程不交工。 3.牢固树立“质量第一”的观念，经常对职工执行“质量第一”方针的教育，让质量在本单位施工（生产）行使一票否决权，使人人都关心工程质量。 4.组织职工开展创“优良”工作（产品）活动，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向；严格执行质量奖罚制度。并按照“四不放过”（事故原因分析不清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有制订防范措施不放过）的原则，处理本单位的工程（产品）质量事故。 5.组织单位工程的图纸预审、会审、结构验收和竣工验收，审核工程（产品）质量等级。 6.严把原材料、成品、半成品和预制构件质量

6、关，做到不符合质量要求和技术标准的不验收、不使用。7.充分发挥专职质检员的作用，旗帜鲜明地支持他们对本单位的工程（产品）质量把好关。（二）项目生产经理责任制： 1.作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权； 2.主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作； 3.合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施； 4.主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。 5.负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用

7、的确定。（三）项目技术负责人责任制： 1.在项目经理和项目技术负责人的领导下，对所承担施工的单位工程质量负有直接责任。 2.认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按工程建设标准强制性条文进行施工，按行业标准、企业标准和施工组织设计中的质量技术措施要求进行施工。 3.组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的定位、轴线、水准、标高的测量及定位放线等负直接的技术责任。 4.参加单位工程图纸自审、会审；编制单位工程组织设计或（施工方案）；指导各栋施工员填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整理、分类，保管好各项原始记录等技术资料。 5.组织公司专职质检员、建设（监理）单位、工程质

8、量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽、结构分部验收核定，会同有关单位进行竣工验收；并作出记录签证。 6.在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促技术交底实施情况。 7.随时掌握分部分项工程(产品)质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核定。 8.把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料，凡不符合质量标准的材料坚决不使用。 9.严格控制混凝土、砂浆的配合比；真正做到施工前有试验室配合比，施工中计量准确；并填好混凝土施工记录，认真按规定组数做好混凝土、砂浆试块。

9、10.树立“百年大计，质量第一”的观点，开展创“优良”单位工程（产品）活动；表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告项目经理和公司现场指挥部，不得隐瞒不报。（四）专职质检员责任制: 1.在经理领导下，担负本单位的工程（产品）质量检查、评定和监督的作用。 2.开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工修整；对存在事故隐患的分项工程，要向施工员提出纠正意见或发出质量问题通知书，并及时反映给项目经理。3.负责日常质量检查、评定工作，组织生产班组进行分项工程检验评定，并对分项、分

10、部工程质量等级进行评定；经常督促单位工程各施工员做好技术资料管理工作。 4.认真实施公司有关规定，对本单位工程质量严格把关，坚持做到没有单项工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级。 5.参加公司季度大检查，分析质量动态，提供正确数据并提出改正本公司质量措施意见。6. 参加图纸会审、隐蔽工程检查验收、工程结构验收和竣工验收。7.坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助经理开好质量分析会，参与质量事故的调查处理和报告，当好公司质量管理的参谋。（五）专业工长责任制: 1.熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序 2.严格按

11、照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。 3.施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。 4.配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育，有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。 5.对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护，保证合格产品的完整性。 6.做好质量记录，工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证；及时填写施工日志、质量评定等各种记录。 （六）材料采购员责任制： 在项目经理的领导下，应对所采购的原材料、成

12、品、半成品的质量负责。 1.确立“百年大计，质量第一”的思想，严格把好原材料、 成品、半成品质量关，采购材料的质量要满足设计要求和质量标准。 2.坚持原则，对原材料、成品、半成品严格认真地检查，对质量不合格的（结构性能、外观、几何尺寸等）绝不采购、以确保工程质量。3.加强责任心，对采购的原材料、成品、半成品，应向厂方或供货单位索取质量保证书（出厂合格证），否则不能进行验收入场。 4.积极配合工地施工员、仓管员把好原材料、成品、半成品验收关，如发现不符合质量标准的，应负责退回、调换或处理。 5.经常深入工地，听取工地施工管理人员对原材料、成品、半成品质量上的意见和建议，促进更好地保证采购质量。

13、(七）班组长责任制： 在项目经理的领导下，对所担负的分项工程质量负责。 1.组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。 2.经常对班组工人进行“质量第一”、“精心操作”的思想教育，牢固树立为下一道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。 3.全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准 4.参加项目经理组织的分项工程质量验收评定。 5.认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目管理人员。 6.经

14、常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。 7.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。8.在施工操作中，不断总结创优良工程（产品）的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。 (八）生产工人责任制： 在班组长领导下，在班组质检员的指导下，担负每一道工序保证操作质量的责任。 1.努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。 2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符

15、合质量标准。 3.牢固树立“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程不交工。4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程质量严格把关。四、项目质量管理制度及经济责任 本项目部共分四个工区，各工区完成的分项工程质量合格率达到100。 1.达不到该项要求的各施工作业工区将受罚100000元。 2.企业年检或抽检达市优良等级单栋建筑，奖励所在工区10000元。 3.若各工区逾期未能验收的分项分部工程，项目部有权责成限期验收，并给一定处罚。4.各作业工区因工程质量问题被行业主管部门罚款，项目部

16、将加倍给予处罚。5.为鼓励各施工作业工区争创优质工程。每一幢创市优良工程加奖50000元；若创省优工程加奖100000元。由各作业工区负责施工的水卫、电气分部工程，应严格按照国家标准要求进行施工。项目部要求水电分部工程的施工质量不但不得低于国家规定的强制性标准，同时也不应低于公司所制定的企业标准，并应满足施工承包合同所约定的水电分部质量评定等级。 1、安装工程项目因工期拖延或验收手续不齐被甩项验收时，项目部有权责成各工区限期整改和验收，同时处以1000元以上5000元以下的罚款。2、安装工程项目因其质量不符合国家标准，而被上级行政主管部门罚款，项目部将给予被罚款的2倍的再罚款。3、安装工程项目

17、因合同约定为优良等级的分部工程，其质量等级评定未能达到优良等级，而影响单位（子单位）工程的质量等级等评时，由项目处以安装工程造价的5%10%的罚款。4、行业主管部门年检（半年检）或平时抽检时，水电安装工程项目受市级以上表彰的，由项目部奖励2000元。5、公司季度检查或工程部月度检查时，发现内业资料严重欠缺，质保资料不齐全的，每缺1项质量控制资料和工程安全和功能检验及主要功能抽查资料，以及每缺1种技术资料由项目部处以200元罚款。五、质量活动制度1、周检查制度 项目每周开展一次对现场施工质量的全面或专项检查，检查活动由质检员发起，工长及各工区施工负责人必须参加，对施工现场，每周不定期进行一次针对

18、正施工的分项、检验批工程质量进行检查，发现问题及时整改，并对上周检查出现的问题进行对照，看是否得到有效改善，总结经验教训，确保在以后的工作中不出现类似的质量问题。2、 质量月活动 在配合公司、分公司策划的质量月活动同时，项目部每季度也搞一次质量月活动，号召各工区参加质量活动评比竞赛，在评选中名列前茅的工区项目部给予一定奖励，对影响工程质量的拖后腿的工区或班组，给予批评及至罚款处理，通过质量月活动，促进现场施工良性发展，并为公司选择优质分包商积累一定经验。3、人员培训 1.制定培训计划项目行政办公室根据项目岗位设置情况和生产需要编制项目培训计划，送公司人事部备案，并存档。 2.培训计划的实施项目

19、各部门根据本部门的实际情况，负责参与公司和行政办公室组织的岗位培训。组织分承包方进行安全、质量（包括分包质量管理体系的建立）等的培训，并保存培训记录。培训记录，项目行政办公室建立员工培训台帐（包括分包的培训记录）。3.培训总结项目行政部根据全年的培训情况进行总结，编制培训总结并报公司人事部备案。六、施工过程控制 1、一般过程控制 一般过程的控制执行国家现行的施工质量验收规范、技术标准和技术操作规程。2、关键过程的控制 在编制施工组织设计时，技术部负责根据设计图纸、标准规范及合同要求确定对工程质量有重要影响的关键过程和特殊过程。本项目的关键过程主要为:混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程。对于关键

20、过程均需由相关部门编制施工技术方案,方案编制计划如下: 附表一 技术方案编制计划表 序号方案名称编制人审批人审批时间1施工组织设计刘现荣分公司2施工总平面布置方案刘现荣分公司3桩基工程施工方案桩基单位桩基单位4基坑支护专项施工方案刘现荣分公司5防水专项施工方案刘现荣分公司6塔吊安装、拆除方案刘现荣分公司7施工电梯安装方案刘现荣分公司8模板施工方案刘现荣分公司9钢筋专项作业指导书刘现荣项目审批10混凝土专项施工方案刘现荣分公司11脚手架方案刘现荣分公司12应急预案张学文分公司13质量控制计划杨礼勇分公司14安全用电施工组织设计刘现荣分公司15质量通病控制措施杨礼勇分公司16卸料平台施工方案刘现荣

21、分公司17雨季施工措施刘现荣分公司18冬季施工措施刘现荣分公司 另外， 施工前，技术员（主要分项）或专业责任工程师即工长（局部工程）应向作业人员/分包进行技术交底，填写并保存技术交底记录。3、 主要工序的质量控制3.1 混凝土结构工程 本工程为高层住宅楼，均为剪力墙结构，混凝土工程为主要施工工序，项目技术部已对混凝土结构工序中的模板工程、钢筋工程、混凝土工程均编制了专项施工方案，施工队在施工时主要以专项方案及下发的技术交底来控制施工质量。 本节着重现浇结构外观质量控制，现浇结构质量控制措施见附表二。 附表二、现浇结构工程质量通病预防控制措施表类型原因分析预防措施蜂窝麻面振捣不实或漏振；模板缝隙

22、过大导致水泥浆流失，钢筋较密或石子过大。按规定使用和移动振捣器，中途停歇后再浇捣时，新旧接缝范围要小心振捣。模板安装前应清理模板表面，并再拼装过程中注意接缝严密。当钢筋较密时，应选择相应的石子粒径。露 筋主筋保护垫块不足和振捣不足。严格控制钢筋的外形尺寸，不得超过允许偏差，钢筋垫块厚度要符合设计要求的保护层厚度，垫块放置间距适当；使用振动器必须待砼中气泡完全排除后才移动。缝 隙夹 渣未按规定进行清理和浇浆，特别是柱头和梯板脚。浇筑前对柱头、施工缝、梯板脚等部位重新检查，清理杂物、泥砂、木屑墙柱底部缺陷模板下口不严密而导致漏水泥浆。模板下口缝隙再浇筑前仔细检查，保证堵塞严密，并在浇筑砼前先浇筑5

23、0100mm厚的水泥砂浆。孔 洞在钢筋较密的部位砼卡住或漏振。对钢筋较密的部位应分次下料，缩小分层振捣的厚度，并按规程使用振捣器。砼表面不规则裂缝一般是淋水保养不及时，湿润不足，水分蒸发过快或厚大体积构件温差收缩。砼终凝后立即进行淋水养护，高温或干燥天气要加麻袋草袋等覆盖，保持构件有较久的湿润时间。厚大体积构件参照大体积砼施工的有关规定。缺棱掉角砼不均匀出现局部强度降低；或拆模过早，拆模方法不当。砼投料计量要准确，搅拌时间足够；拆模应在砼强度能保证其表面及棱角不受损坏时方能拆除并对构件棱角应予以保护。32 砌筑结构3.2.1材料及施工质量要求1、使用的中型砌块和原材料，其技术性能、强度、品种必

24、须符合设计要求，并有出厂合格证，规定试验项目必须符合标准。2、砂浆的品种，强度等级必须达到设计要求，按规定制作试块，试压强度等级不得低于设计强度。3、砌筑错缝应符合规定，不得出现竖向通缝，压缝尺寸应达到本标准的要求。4、转角处、交接处必须同时砌筑，必须留槎时应留斜槎；灰缝均匀一致。5、砌筑砂浆应密实，砌块应平顺，不得出现破槎、松动。6、拉结钢筋、钢筋网片规格、根数、间距、位置、长度应符合设计要求。且应采用预埋留置。7、填充墙砌至接近梁底、板底时应留有一定空隙，填充墙砌筑完并间隔15天后，方可用实心砖斜砌挤紧，斜砌时对双侧竖缝用高强度等级的水泥砂浆镶嵌密实。8、同一段墙每天砌筑高度应控制1.8m

25、以下，并采取严格的防风防雨措施。严禁在墙体交叉埋设和开凿水平槽，竖向槽须在砂浆强度达到设计要求后，用机械开凿，且应在粉刷前加贴钢丝网片等抗裂材料。9、应按图纸的设计要求设置钢筋混凝土过梁，并且伸入每边墙体的长度应不小于250mm。10、施工前，应严格控制砌筑时块体材料的含水率（本工程所用块体材料的含水率应15%）。材料应提前1-2天浇水湿润，砌筑时表面不应有浮水。11、施工洞、脚手眼等后填洞口补砌时，应将接搓处表面清理干净，浇水湿润，并填实砂浆，外墙等防水墙面的洞口应采用防水微膨胀砂浆分次堵砌。12、施工前，应严格复核房间的轴线、标高、门窗洞口等几何尺寸，若发现超标时，应及时进行处理。3.2.

26、2质量允许偏差项次项 目允许偏差检 验 方 法1、轴线位置偏移10mm用经纬仪和尺检查2、垂直度3m5mm用2m托线板检查或吊线、尺检查3m10mm3、表面平整度8mm用2m靠尺和楔形塞尺4、门窗洞口高宽5mm用尺检查5、水平灰缝平直度10mm用10m线和尺检查6、外墙上下窗口偏移20mm用经纬仪或吊线检查33 抹灰3.3.1进入抹灰阶段时，明确“样板引路”方针，在进行室内抹灰前应先抹样板房，施工单位在对样板房进行自检合格后，邀请业主代表、监理代表等对样板房进行检查，在业主代表、监理代表等对样板房检查合格后，才按样板房标准进行大面积抹灰施工。3.3.2施工操作中的质量控制措施。1、抹灰表面应光

27、滑、洁净、颜色均匀、无抹纹、搓抹平整、灰缝清晰、顺直；厨房、卫生间墙面及面砖基层的抹灰表面应压光后拉细毛。 2、抹灰工程的面层不得有爆灰和裂缝，各抹灰面之间及抹灰层与基体之间应粘结牢固，不得有脱层，空鼓等缺陷。3、抹灰表面平整、无砂眼，不得有错缝，缺棱角等。4、护角、孔洞、槽、盒周围的抹灰表面应整齐、光滑；管道后面的抹灰表面应平整。5、抹灰层的总厚度应符合设计要求；水泥砂浆不得抹在石灰砂浆层上；6、有排水要求的部位就应做滴水线或鹰嘴。滴水线应整齐顺直，宽度及高度符合要求3.3.3抹灰质量的允许偏差:项 目允许偏差（mm）检验方法表面平整度3用2米直尺和楔形尺检查阴、阳角垂直3用2米托线板和尺检查立面垂直度3分格条（缝）平直3拉5米线直尺检查墙裙、勒脚上口直线度3拉5米线直尺检查3.3.4 质量通病及防治措施现象产生原因防治措施空鼓基层未清