家装施工分包协议

1、本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载编号：家装施工分包协议方：乙方:日期:说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。:乙方：为确保分包项目在甲方统一领导下，保质按期完成，甲、乙双方本着平等、公平、公正的原则，经充分协商，签订以下协议，并严格遵守：1、 甲方同意将以甲方名义承接的工程基础装修部分交由乙方施工，同时代理甲方协调相关具体施工内容另详。合同造价：万元；其中甲方施工比例主材安装。乙方分包项目及价格核算方式见分包价格约定，本工程施工地点为：施工工期为：年

2、月日至年月日乙方施工比例*2、 甲方委派作为甲方驻现场代表，全权处理甲方与乙方，以及公司与建设方之间的工程事务。乙方必须按照甲方代表提出的施工要求进行施工。3、 乙方必须严格按照甲方的施工组织计划安排施工进度、质量及安全管理。4、 乙方必须严格按照甲方工地管理条例要求，保证工地的安全、文明及卫生。5、 乙方必须严格按图施工，未经甲方及建设方签字确认擅自改动，造成的损失由乙方自己承担。6、 乙方委派施工的施工人员，水电工种必须具备上岗证。无证操作的施工人员一经查出，乙方将承担200元/人的罚款，无证人员同时必须活场。7、 乙方施工时必须自备相关的施工机具设备，自行解决分包施工中的各项问题。甲方配

3、合做好申报施工许可证、消防、质监、安监、环保及工程款的收取和结算等工作。8、 乙方施工该工程，必须全面履行由甲方与建设方签订的合同中所规定的义务和责任，甲方与业主所签的施工合同中有关该项目的变更、中止及终止和及其他条件，同样适用丁本合同。9、 乙方所施工的工程要确保工程质量符合国家及地方相关的质量验收标准，同甲方与业主签订的合同及有关协议所规定的进度，且必须确保工期按合同规定如期完工，通过竣工验收后提供工程决算书，并负责竣工验收后的保修工作。十、乙方确保各施工阶段的工期和质量，甲方发现工程若有明显的差劣，乙方应及时整改。乙方有严重违反施工合同的工期和质量，甲方有权更换施工单位，并有权解除与乙同

4、。由此产生的一切损失由乙方承担。方的合的收集H一、乙方施工期间，需符合甲方施工管理的要求，必须做好各项施工技术和各类资料录、隐蔽工程（如：开、竣工手续、施工许可证、消防、环保、材料质量合格证、材料实验记验收记录、技术变更记录、工程量增减记录、签证、ISO9001施工竣工资料等。）全套移交甲方。十二、乙方分包项目施工全过程中的各项费用均由乙方承担（包括招标办、质检、安检、环保等各项检验费用）。十三、未经甲方许可，乙方不得以甲方的名义对外签定材料、劳务等各种合同。十四、乙方在施工中必须依照工程的实际情况，制订各项符合有关主管部门关于安全生产、文明施工的规章制度，并严格落实，由各种因素造成质量、安全

5、、人身伤亡等事故，均由乙方自行负责处理，所产生的一切费用均由乙方承担。十五、乙方在施工该工程项目时，应向甲方交纳分包部分工程造价的管理费及税金（管理费可以根据双方合作方式减收或免收）。管理费的收取与向建设单位收取的工程款同步。十六、双方在联合施工中，发生的公共费用（如请客送礼、报监等）由双方按比例承担。十七、建设单位每期工程款汇到甲方后，甲方为了确保工程质量，暂扣工程质量保证金15%,进度达到工期要求、质量达到验收标准后，乙方可结算前期保证金金额。本工程款专款专用，甲方财务在符合财会原则的情况下提供一切方便。十八、补充说明乙方责权：负责工地实际施工、工地施工人员调度、工地现场形象维护、上报施工

6、人员名单、通知项目监理员进行分项验收、对工程质量负责、对项目进度负责、对工地形象负责、对项目监理员负责、约束条款：1) ）必须按照公司编制的项目施工进度表进行人工调配，不得拖延工期，如有因人工调配不及时不合理导致单项工期超出单项目工程进度时间，每超出一天将处以100元的业务罚款；2) ）必须按照公司相关质量规定进行施工，不得偷工减料，不得敷衍了事，如因人员施工导致单项目验收不合格致使工期延误的，按照延误的工期处以每天100元的业务罚款；必须按照公司对工地形象的相关要求保持工地的卫生和整体形象，如经项目监理员检查不合格的，每次处以50元的行政罚款，如经项目监理证实脏乱差的工地，每次处以100元的

7、行政罚款；3) ）乙方必须按照公司的操作规范进行施工，如因施工人员操作不规范导致单项目返工，由此产生的所有费用由项目经理自行负责，公司可以提供材料，但是所产生的材料费用将直接从人工费中扣除，由此造成的单项目工期延误，将处以每天50元的业务罚款；4) 甲方对工地的所有基础人工费只争对项目经理支付，具体由项目经理自行分配；在工地所有项目完工时，项目经理负责催缴尾款，项目管理费必须等客户缴纳尾款后公司才予以支付；施工时不得铺张浪费，如因施工人员铺张浪费，导致材料用量超出材料预算用量的5%,如有超出5%勺经核实无误后，超出部分的材料费用将直接从人工费中扣除；保持良好的工作心态，禁止将生活情绪带入与客户

8、的沟通当中，如有客户反应项目经理态度恶劣的，将一次性处以200元的行政罚款；5) 杜绝将公司的材料私自外卖，一经发现，一次处以3000元的行政罚款，并赔偿因此给甲方造成的损失，必须维护公司的品牌形象，如有在外发出诋毁公司形象的言论，一经发现将处以500元的行政罚款；6) 在客户完成所有结款后如该项目没有出现任何工期及质量问题，公司将给予项目经理300元的行政奖励；7) 如有客户对工地评价较好并亲自到公司授予锦旗的，公司将给予项目经理1000元的行政奖励；如一个季度被处以任何罚款的项目经理，将被公司授予“金牌项目经理”的称号，享有优先承接大客户工地的特权，并一次性给予3000元的称号奖励。十九、本合同