安全调度管理制度

1、安全评价管理制度安全调度管理制度安全是企业发展的基础。安全是企业的命脉，没在安全，企业就无法发展，没有初始段就没有产量，质量，没在安全就不会有企业的明天。为了保证我矿安全稳定，持续、永久的发展。我队全体职工制定了严格的管理制度：一、井下安全管理制度认真贯彻学习煤矿三大规程及各项规程措施，准时参加班前会，并掌握班前会精神。严格执行“手拉手、口对口、你不来我不走”的交接班制度，并做到：交接双方要对工作面进行认真检查，发现隐患及时处理，对当班无法处理的遗留问题，交待清楚，填入交接表内，并进行汇报，井下检查瓦斯要按时、按规定的地点、次数，认真检查瓦斯，严禁空班、假检、漏检，检查瓦斯要三对口。对炮掘面监

2、护：严格执行“一炮三检，三人联锁”的放炮制度，对瞎炮、残炮要现场监护处理，杜绝工作面打眼、装药、开溜、多人、多工种平行作业。放炮前，必须把作业人员撤到安全地点，放炮后，作业前，严格执行敲帮问顶制度，在作业过程中发现隐患及时处理，对无法处理的重大隐患及时汇报上级有关部门，并按上级指示执行。在作业过程中，发现违章，当面制止，并如实汇报，严禁盲报、谎报。在运输线路上，坚决执行“一坡三挡”制度，运输大件要随车监护，运输过程中严格执行“行人不行车，行车不行人”的管理制度。局部通风机因故停电，必须先汇报，送电前要认真检查瓦斯。符合规定后，方可人工启动。对综采面监护要做到：端头、端尾回柱在现场，煤机头尾错刀

3、在现场，割松的锚杆、钢带，必须退机，停电、闭锁大溜，煤机关水，并检查顶板安全后方可人工取出，严禁网片、钢带、锚杆掺在滚筒上割煤。检修时必须做到断电、闭锁。起吊大件要检查支架完好状况，顶板支护情况，要用专用吊环。综采撤回设备或安装对接设备，使用绞车打设必须符合规定。综掘面监护要做到：退机、炮头落地、断电、闭锁后人员方可进行其它作业，工作面有异常情况，一定要及时汇报，并采取有效措施。二、井口调度员、检身员及出入井清点制度上岗必须穿工作服，戴安全帽，要注意自己的文明用语、行为规范。认真执行交接班制度，遗留问题交接清，特殊问题请示队部然后移交，调度室台帐要明细并一目了然，矿、科、队组队干下井次数要统计

4、明确。对井下安全员汇报的问题要及时处理和汇报上级，便于问题能及时处理，调度室各种台帐及相关资料未经科里批准不得让他人查找有关资料，对须存档的台帐必须保存完好并存档。检身员必须认真学习煤矿安全生产方针及指令，熟悉掌握各项规章制度和职工的各项要求，要忠于职守、热爱本职工作，工作要过严、过细，不得玩忽职守，严禁将携带烟草、明火、及喝酒、穿化纤衣服、疲劳过度的人员入井，为井下安全生产把好第一关，所有入井人员都必须要求遵守出入井签到、签退制度，经检身员检查无误后，方可入井，不得在井口逗留，严禁替他人签到、签退。对外来人员必须办理有关入井手续，方可入井，同时在出入井薄上签到、签退。要根据小时落实上井人数，

5、并小时没有升井的人员要及时和队组联系并落实，确实掌握实际情况，对双方都不清楚的情况下，要及时汇报生产调度。对外来人员及参观人员要礼貌用语，树立良好的整体形象。调度员、检身员协调做好卫生区的卫生工作，要保证做到窗明地净。三、周二、五例会及请销假制度认真执行周二、五例会制度，认真学习三大规程、“一通三防”及各种安全规程措施，贯彻传达我矿各种文件精神，并利用周五总结一周的安全工作，安排下周安全工作，认真学习各项措施、规程及相关资料，学习要落实到实处，不得弄虚作假，所有上岗人员必须参加、不得缺席。周二、五例会要有记录，学习内容、时间、地点会后要签字，没有特殊情况无故不参加例会，按旷工处理。认真执行请销假制度，严禁无故旷工，请假必须有请假条，认真执行