一线班组建设(班组,建设)

1、一线班组建设 (班组 ,建设 )第 1 篇第 2 篇第 3 篇第 4 篇第 5 篇更多顶部目录第一篇：论文当前公司班组建设的现状和对策 (生产一线 )第二篇：一线班组管理经验第三篇：如何加强一线团队建设第四篇：一线班组半军事化管理实施方案第五篇：如何加强一线班组的思想政治工作更多相关范文正文第一篇：论文当前公司班组建设的现状和对策 (生产一线 )当前公司班组建设的现状与对策摘要：班组是一个公司最基层的生产组织，也是公司各项工作的落脚点和具体实践者。班组建设的好与坏，将直接影响公司的社会形象和经济效益。班组是控制事故发生的前沿阵地，加强班组建设也是减少伤亡事故、保障职工在生产过程中的安全与健康最

2、切实、 最有效的重要环节，因此，不断探索并加强班组建设，做好职工的思想工作，调动一线班组人员在安全生产过程中的积极性和创造性，是公司领导必须解决的问题。关键词：班组建设意识思想工作安全生产目前班组建设现状，只算炉台班组，公司共有 22 座矿热炉，一台炉四个班组，共有 88 个班组，共计 176 个班组长。这些班组职工技术水平基本达到公司要求，能够保证公司年度目标完成，在实践生产过程中当事故发生时能够及时作出响应,一线班组人员立足岗位降本增效的意识和技能相对得到提高 . 但是这些与建设和谐班组还存在一定差距，细节上还存在一些问题，以下就当前班组建设现状存在的问题和对策谈点肤浅的认识。存在的问题：

3、一、班组管理制度不健全 , 缺乏有效的激励手段进而影响职工工作积极性 。对班组在实施制度管理行为时因人而异，跟着感觉走，今天一个样，明天又是另一个样， 或订有制度而执行不力， 制度只是印在纸上，挂在嘴上，完全是为了应付上级检查而存在，在管理过程中完全抛开制度行事；对班组在管理上使用的制度照抄照搬，没有适合自身班组的管理体系。有些管理制度缺乏针对性和准确性，不能有效调动班组和职工的积极性。二、对班组长技能、管理工作、政治思想和安全培训少，培训效果不显著、针对性不强。导致一些原本文化低的班组长缺乏政治思想，缺乏管理理念和技术， 个别班组长技术水平甚至还不如普通职工，无法承担本班组的专业管理工作。三

4、、对班组奖励额度过小，不能充分调动职工的工作热情。有时对班组考核不能从现实去理解，本来职工做得很好了，只是一些客观原因存在，比如设备老化间接或直接引出的事故等，出了问题职工都要负有责任，从而影响职工投入工作的热情，碰到问题或困难时，层层上交了事， 一个班推给另一个班， 工作进行不彻底不反馈。四、 个别班组违章违纪渐多，甚至影响左右班组，间接造成班组之间职工之间不团结。就比如有些班组班中喝酒或是喝酒多了才来上班，不做工，那些没喝酒的只能无奈帮他们挺做，一次可以讲得过去，经常这样，同一个班再好心的人都会产负面情绪。五、对班组职工的思想政治工作做得不够。即使公司在努力提高职工福利待遇、为家庭困难职工

5、排忧解难方面做了很多的工作，但班组仍有不少职工对工作、对上级领导的管理怀有不满情绪。有的职工甚至与班组长唱反调，班组长将每生产会上级说的旨意和要求传达给职工，可职工没把当它回事，还是按原来的方法操作，进而出现大错不犯而小错不断， 结果被考核，只能跑到领导面前质问、吵闹，发泄心中的怨气。六、个别班组中，班组长工作责任心不强，得过且过， 有时开会上级领导经常讲，但不把它当一回事，总，总以为自己跟领导关系，不会考核本班组。在会议上，上级讲道理，一些班组长却认为 道理讲得再好，也不如一张考勤表，发满工资什么都是最重要。班组长有这样的想法，那职工也想不到好的去。七、个别班组长在工作中没有启到到带头作用，

6、怕苦怕累，主动性不强，不能顾及大局，有时候只考虑 自己班组的利益，不考虑别的班，哪怕是上一班因特殊原因而留下的一点点工，下一班来也不会帮做。“本班的事，本班做已经在职工脑中根深蒂固。班组长在工作中带头不按上级领导要求做工是很常见的，出了问题不是很好分析问题，而找各种各样的借口，或是推给别的班组。八、 班组中个别职工安全意识不强， 安全文化素质偏低， 认为冶炼行业多靠力气，发生故障或事故 是运气不好，在工作中不按操作规程操作，现场操作很随意，这些很容易发生事故，影响安全生产。就比如有些冶炼工，在挂钩完铁水包或是锭模时，就站 在旁边，没有意识到铁链或吊车刚丝绳会断掉的后果，因为在它们脑子有一种错误

7、观念 “在这边工作十几二十年了，都没发生过九、班组长主动性不强，与班员沟通少，对职工开展思想政治工作做得不够，开生产会时， 上级下达的制度或例出工作中出现的问题 ，班组长也没能及时传达到职工脑子里。导致职工对一些制度的误解，或不能及时对工作中的一些错误进行改正过来。十、针对班组职工举行的活动少，每一年各个分厂搞的活动。比如乒乓球、排球、羽毛球等等，主要在车间与车间，或部门与部门车间。一个车间几百人只收一个对，收一个对才几个人，可以说活动覆盖率不到 5 。从职工的角度说，这些只是一种形式。甚至有些职工一年到尾都不懂得有搞活动比赛。对策：第一、班组建设工作要大力推行激励机制，充分发挥班组的主观能动

8、性。职工对工作积极性不高，不能归咎于职工的素养和态度，而要在管理激励机制等方面找原因。职工潜能的激活和挖掘需要有效的正面激励和良好的环境影响。而有时候严格的考核制度考核、严厉的惩罚并不能激发职工的积极性，只能适得其反。因此要在职工中广泛宣传动员形成统一的认识，建立班组的共同工作理念，解决广大职工的认识问题。通过开展学习、交流、讨论，提高职工的认同度，并积极参与班组建设工作，才最大挖掘职工对工作的积极性。第二、提高培养班组长素质。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养一批具有专业技能过硬、责任心强、思想品德优秀的职工担任班组长：班组长要能够与

9、班组成员的沟通交流，使班组成员间形成一种群策群力、好的经验共同分享的良好氛围；班组长在生产、生活中，要带头学习钻研，带头干艰苦的工作，带头执行各项规章制度，带头搞好团结；班组长要协调好班组内人际关系，有困难，班组长就要想方设法去解决，这样的班组长才能为班组成员营造和谐氛围。第三、班组建设把安全放第一。所以要建立一个以人为本的班组， 人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者。班组要搞好安全工作，必须坚持以人为本，提高班组员工素质。多数事故教训告诉我们， 80%以上的安全事故是由于人的违章指挥和违章作业造成的。因此，要加大对班组员工的教育和培训。通过教育和培训把先进的管理理念、安全技能，将它

10、融入到每一名员工中，从而促使班组职工整体素质提高，人人参与安全管理，人人重视安全工作第四、在班组建设中，首先把重点放在班组的制度建设上，不但要建立一套完整的班组工作制度，还必须建立一套针对性班组并切实有效的激励制度，通过培训、思想政治工作、向一线冶炼工政策倾斜等措施，真正使职工感受到公司对他们的支持和尊重，从而提高班组职工对工作的责任感和积极性。第五、各个分厂多组织一些团体活动。比如篮球、足球、排球等，尽可能平衡到各个炉台，毕竟一个炉台都有四个班组，从炉台收一个队代表参加，短期对不会对生产造成影响。收人参加由炉台各个班组推荐本班的人选出来代表本班。这样才台尽可能丰富职工的业余生活，比赛是第二，营造和谐、活跃的班组才是第一。综上所述，班组建设是公司重要组成部分，是作为公司一个发展和创