装饰薪资方案

1、CompanyLOGO乐泰装饰2013薪资方案中国最具性价比全新家装模式中国最具性价比全新家装模式Company L乐泰装饰薪资方案乐泰装饰薪资方案乐泰装饰乐泰装饰职能部职能部乐泰装饰乐泰装饰工程部工程部乐泰装饰乐泰装饰市场部市场部乐泰装饰乐泰装饰设计部设计部关于考核关于考核Company L乐泰设计部乐泰设计部v设计师薪酬结构：设计师薪酬结构：v底薪底薪+考核工资考核工资+个人累计业绩提成个人累计业绩提成+带单奖励带单奖励+设计费提成设计费提成v设计师底薪与考核工资标准如下设计师底薪与考核工资标准如下Company L 设计师底薪与考核工资标准如下职称底薪考核工资优秀设计师1000元200元

2、主案设计师1200元300元主任设计师1400元400元首席设计师1800元700元Company L考核工资按照季度进行考核设计师完成该季度业绩基础指标的80（含80）方可领取全部考核工资。低于80，则该季度考核工资全部取消发放方式：当月进行预发放，累计到季度末未完成业绩基础指标80的设计师进行扣罚。Company L附：设计师业绩基础指标 优秀设计师6万主案设计师10万主任设计师15万首席设计师20万Company L设计师业绩提成设计师每月业绩提成按照如下比例进行，客户签订合同后按月进行发放（交合同定金按照合同定金比例发放，10000元）每月累计业绩提成10万以下210万20万2.520

3、万30万330万40万3.540万以上4注：每季度对折扣点进行奖励，季度平均折扣点高于97折以上的，奖励季度总 产值1，季度平均折扣高于98折以上的，奖励季度总产值2Company L设计师绩效提成（签单当月发放60，竣工考核满意度发放另外40）客户满意度公司满意度（工作态度、工作行为、日常制度遵守）结果绩效提成奖金比例满意满意满意60+40满意一般一般60+20满意不满意一般60+20一般满意一般60+20一般一般一般60+20一般不满意一般60+20不满意满意不满意60+0并倒扣200元不满意一般不满意60+0并倒扣200元不满意不满意不满意60+0并倒扣200元提成发放方式：个人累计业绩

4、提成与当月合同金额进行提取，绩效提成与每单项工程竣工后按照决算价进行提取（并补充原合同签订后增加或者减少部分项目的提成）设计师满意度再竣工后，客户过来交纳尾款，填写一张设计师满意度表带单奖励设计师年度带单指标为：本年度实际获得的签单总量20设计师按照成功带单的2结算带单奖金，未达到年度指标的差额部分按500元进行扣罚，超出年度指标的超额部分按3进行奖励：Company L设计费提成级别收费标准个人提取比例（净设计费）设计费是否退还客户制图支付首席设计师100元/m50不退设计师支付、公司支付一张主任设计师80元/m50不退设计师支付、公司支付一张主案设计师40元/m50不退设计师支付、公司支付

5、一张优秀设计师10元/m50不退公司支付一张如未交设计费签单，客户要求出效果图，将由设计师自己提供如未签单，客户执意要先看效果图，设计师不会绘制，可申请设计部经理，设计部经理进行客户可行性签单分析，加以判断，每个设计师一季度有1次机会Company L效果图专员薪酬结构：底薪+个人制图提成级别A级考核效果图专员底薪1600注：效果图制作收费标准正常家装效果图收费：简约现代100元一张 欧式200300元一张工装效果图收费：办公室展览类200元一张 餐饮娱乐类300元一张效果图支付方式： 家装签单，由设计师支付相应效果图费用，公司财务代扣：如收了设计费未签单，由公司支付 工装以此类推助理设计师（

6、绘图员）薪酬结构：底薪+个人绘图提成底薪800元收费标准：现代风格2元/平方，欧式风格按3元/平方米计算支付方式：由设计师支付，从公司工资中扣除Company L乐泰市场部乐泰市场部营销部【半包提成】业务员（家装顾问） 业务员薪酬结构：底薪+业务提成1.家装顾问（小区拓展）：底薪+交通补助100元+通讯补贴50元（如果使用公司电话此项取消）级别签单任务有效量房客户完成任务基本工资完成任务提成系数未完成有效量房提成系数家装顾问4万5120032高级家装顾问6万6160032电话营销专员4万8（到店）120032高级电话营销专员6万10（到店）160032网络专员4万5个客户1500平台客户0.5

7、自营客户3平台客户0.5自营客户3Company L 注释：（1）未完成有效客户邀约量，但完成签单任务，发基本工资70，提成3 完成有效客户邀约量，但未完成签单任务，发基本工资100，提成2 完成有效客户量，完成签单任务，全拿 未完成有效客户量，未完成签单任务 ，发基本工资60，提成2 (2) 若在本季度第三月内完成本季度总量房任务，则原扣除的工资及提成一次性补发 【有效客户标准:正常到店有房装修客户为1个，大型活动如在酒店3个算1个， 户外广场进行拉客户为4个算1个，以客户经理统计为准】 工资发放方式：一次性发放每月累计业绩提成12万以下正常提点12万25万加525万40万加140万以上加2

8、Company L乐泰装饰工程部乐泰装饰工程部工程部经理基本工资、岗位工资、福利及奖金3000基本(含30作为考核工资作为考核工资)+500车补+5工程监理级别CBA岗位助理监理监理优秀监理接单标准10万以下1020万20万以上底薪100012001500综合补贴400500500每单奖励标准3005001000满意度奖金100元：满意（100元/项目），一般（无），不满意（倒扣100元/项目）奖金发放方式：一次性预发放，如遇到扣除奖金，则在下月工资中扣除Company L乐泰装饰职能部乐泰装饰职能部（1）行政薪酬构成+ 年度净利润奖金1 1300底薪 当月完成招聘等各项任务发全 部底薪，未能

9、完成发百分之80（详见考核表格）（2）财务薪酬构成 + 年度净利润奖金1 1300底薪 当月完成领导布置任务及账款及时收 回做好各项报表，发全部底薪，未能完成发百分之70（详见考核表格） 附件（财务行政目前为一人底薪2000元）（3）材料员薪酬构成 1000底薪+主材提成5+考核800元 附件（材料员与土拔鼠平台一起操作1950元底薪+1）Company LTable1、管理奖金说明:(目标完成率小于60，取消管理奖金）市场部经理（股东）底薪2000 (含30作为考核工资作为考核工资)= =2000元+车补600元 、注册股份20（年终分红20）个人提成：统一2点、民生网客户5设计部经理（股东

10、）底薪2500元 (含30作为考核工资作为考核工资)= =2500元考核工资目标完成率个人提成：统一2点（年终分红20）客户经理底薪1600 (含30作为考核工资作为考核工资)+月签单额2考核工资目标完成率个人提成：统一2点（现由电话专员担任补贴底薪400元+1）总经理（股东）1、底薪2800元 (含30作为考核工资作为考核工资)=2800元+公司月签单额5+60股份（含程股份）考核工资目标完成率个人提成：1个点Company L福利/津贴第十条福利/津贴包含：午餐补贴、通讯补贴和交通补贴、车补等、按如下标准执行津贴类别职位类别补贴标准饭补全体员工每人150元交通补贴（有车者）基层员工每人每月

11、100元经理级别每人每月600元总经理副总每人每月1000元通讯补贴小区拓展每人每月100元经理级别及以上每人每月100元：其他福利带薪休假，公司正式员工按照国家和公司相关规定享受带薪休假，具体见公司相关规定。在固定福利之外的灵活安排一些项目，如职业培训、旅游等。节日慰问金（或等价值的礼品）：节日春节中秋、国庆元旦员工生日合计慰问金额200元100元100元100元500元Company L单项奖励单项奖励：为体现奖优罚劣的原则，为全体员工树立榜样，特设立各种奖励制度，奖励为公司做出巨大贡献的员工。激励奖金属于月度奖励的，于次月25号发放，属于年度奖励的与次年一月发放。设计小组团队PK奖：各设

12、计小组实行竞争机制，每月进行签单业绩及客户满意度考核PK，每月评选出冠军小组，且冠军小组中每人每月不得低于12万。对冠军小组进行奖励，月度冠军奖励2000元，奖金月度启动大会发放个人业绩累计奖励：营销部对冠军240万，年终奖励1万元，300万奖励1.5万元，达到500万奖励3万元.项目经理、工程监理年度所有工地考核达到90分，年终奖励1万元，年度总结大会当众发放。竞争奖励：营销部门个人季度签单量在10单以上且业绩75万元以上，并排在公司第一名，季度平均考核达到90分，奖励3500元创新奖：员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作和提高工作效率或者管理水平有突出贡献

13、，奖励金额1000元优秀建议奖：对公司的发展或管理提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经公司评审后给予一次性奖励，金额在5002000元伯乐奖：为公司推荐公司急需人才，聘用后证明为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级，经公司评审给予一次性奖励并计入考核档案，奖励金额在5002000元特殊贡献奖：公司年度优秀员工、对公司做出特殊贡献员工、公司核心员工、等人员，奖金金额由公司根据贡献程度进行设置，最终由董事会进行核准Company L各类假别薪酬支付标准各类假别薪酬支付标准正常出勤工资=基本工资+岗位工资+补贴（业务人员用底薪计算

14、）法定假期：员工享受的法定假期，法定假期为有薪假期，按正常出勤支付年假：为带薪假期，工资按照正常出勤支付产假：按照正常出勤支付探亲假：工资按照正常出勤支付婚假：为带薪假期，工资按照出勤支付护理假：（配偶分娩）工资按照正常出勤支付丧假：直系有血缘关系的亲属去世，可享受带薪休假2天，公司将致送奠仪金200元哺乳假：公司不支付工资工伤假：公司不支付工资普通病假：有病假证明，且不超过三天可享受工资的85的病假工资，超过315天以内可以享受工资的60为病假薪资，病假15天需要有市级以上的医院证明，工资按50发放，不符合以上规定病假手续，公司不予承认，按事假处理。事假：事假按无薪处理，中层及以上管理人员如

15、因特殊情况确需要请假者，经执行批准，可按正常出勤对待。Company L其他规定其他规定试用期薪酬:试用期员工原则上按照所定工资总额（基本工资+岗位工资）的80发放，员工在试用期不计发绩效工资，试用期补贴照发实习生薪酬：实习生发放实习补贴与午餐补贴，分别为每月500元与150元实习生实习期结束，由人力资源根据实习表现决定是否去留，并签订正式合同Company L关于考核关于考核具体考核办法具体考核办法考核开始时间从考核开始时间从10月月28日开始日开始考核制定日期每月考核制定日期每月28日日每月每月3号，上月绩效评估号，上月绩效评估各业务部门主管分别是工资的各业务部门主管分别是工资的30作为考核工资。作为考核工资。（总经理工资（总经理工资2800、市场部经理工资、市场部经理工资2000、设计部经理工资、设计部经理工资2500、 工程部经理工资工程部经理工资3000）其他部门工资的其他部门工资的20作为考核工资。（吴云（主材）工资作为考核工资。（吴云（主材）工资1900、王芳（行政财务）工资王芳（行政财务）工资2000）考核考核60（全扣），考核（全