IT企业激励机制的研究

1、.2面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才和面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才和科技成为竞争的焦点，科技成为竞争的焦点，I T 企业尤其如此企业尤其如此 。中国加入。中国加入WTO后，国内后，国内IT市场已分阶段地逐步开放，外资将逐渐市场已分阶段地逐步开放，外资将逐渐涉足中国涉足中国IT市场，中国市场，中国IT业将面临一场新的革命。业将面临一场新的革命。 Research Background.3IT业的竞争就是业的竞争就是“竞变竞变”，谁变化得快，谁的创，谁变化得快，谁的创新能力强，谁就是赢家。新能力强，谁就是赢家。 Research Background.4Questi

2、on:如何如何留住优秀人才、避免企业人才的流留住优秀人才、避免企业人才的流失？失？ 如何激发员工创新能力？如何激发员工创新能力？Table of Contents激励理论的概述 激励的模式国有IT企业激励机制体系面临的问题国有IT企业激励机制改革的建议Back 激励的模式激励的模式BACKBack 物质激励物质激励BACKBack 非物质激励非物质激励影响激励的重要因素影响激励的重要因素 （1）绩效考核）绩效考核影响激励的重要因素影响激励的重要因素 （2）竞争上岗）竞争上岗Back.27（1）缺乏激励机制的基础性工作，）缺乏激励机制的基础性工作，如：岗位规划和岗位分析等，因此，很难保证对不如：

3、岗位规划和岗位分析等，因此，很难保证对不同岗位的人的工作进行公平、公正的正确评价。同岗位的人的工作进行公平、公正的正确评价。做好激励工作的基础，就是要以科学的方法完成做好激励工作的基础，就是要以科学的方法完成企业内部的岗位规划和岗位分析等工作，以确保企业内部的岗位规划和岗位分析等工作，以确保对不同岗位的员工的工作进行公平、公正的评价。对不同岗位的员工的工作进行公平、公正的评价。 .28（2）绩效考核缺少客观的评价标准，考核内容并没）绩效考核缺少客观的评价标准，考核内容并没有涵盖全部的工作，特别是对临时性的跨部门的项有涵盖全部的工作，特别是对临时性的跨部门的项目缺乏考核。目缺乏考核。绩效考核评价

4、的标准一定要客观，考核内容尽量绩效考核评价的标准一定要客观，考核内容尽量涵盖全部的工作，特别是对临时性的跨部门的合涵盖全部的工作，特别是对临时性的跨部门的合作性项目，一定要纳入考核范围。作性项目，一定要纳入考核范围。.29（3）技术业务与管理通道晋升机制）技术业务与管理通道晋升机制不对称，技术业务通道吸引力不够。不对称，技术业务通道吸引力不够。.30（4）企业一味注重人员年轻化，导致人才）企业一味注重人员年轻化，导致人才结构的不合理。以至于使结构的不合理。以至于使45岁以上的老员工岁以上的老员工常常被忽视，看不到在企业发展的希望，而常常被忽视，看不到在企业发展的希望，而暂时没被提拔的年轻的员工

5、认为大家都处在暂时没被提拔的年轻的员工认为大家都处在同一层面，也看不到未来晋升的希望。同一层面，也看不到未来晋升的希望。.31（5）教育培训尚未作为激励的重要因素来）教育培训尚未作为激励的重要因素来考虑，培训方式单一，缺少连续性，并没有考虑，培训方式单一，缺少连续性，并没有制定个性化的培训方案，培训效果的落实不制定个性化的培训方案，培训效果的落实不力。力。.32（6）股票期权未能充分体现业绩和个人）股票期权未能充分体现业绩和个人贡献的因素。目前，股票期权只有具有一贡献的因素。目前，股票期权只有具有一定级别的领导才具有，企业还没有把股票定级别的领导才具有，企业还没有把股票期权作一种激励手段来运用

6、。期权作一种激励手段来运用。Back.33在物质激励方面，建议企业在新的形势下，在物质激励方面，建议企业在新的形势下，不断完善薪资体系改革，引进职位评价系不断完善薪资体系改革，引进职位评价系统，实行具有差别化的薪资政策；制定差统，实行具有差别化的薪资政策；制定差别化的企业福利政策，重点向贡献倾斜；别化的企业福利政策，重点向贡献倾斜；扩大股票增值权的发放范围，向业绩评估扩大股票增值权的发放范围，向业绩评估的结果优秀的员工倾斜。的结果优秀的员工倾斜。Advise.34在非物质激励方面，注重企业文化激励的重要性；在非物质激励方面，注重企业文化激励的重要性；考虑带薪休假所带来的积极作用；将技能培训作为

7、考虑带薪休假所带来的积极作用；将技能培训作为对企业全体员工最基本的、必不可少的要求；将学对企业全体员工最基本的、必不可少的要求；将学历培训作为一种激励手段向业绩评估结果优秀的员历培训作为一种激励手段向业绩评估结果优秀的员工倾斜；注重员工的职业发展，增加技术专业通道工倾斜；注重员工的职业发展，增加技术专业通道的诱惑力；处理好竞争上岗、领导干部选拔中领导的诱惑力；处理好竞争上岗、领导干部选拔中领导岗位集团总部内部、集团所属省公司、社会招聘不岗位集团总部内部、集团所属省公司、社会招聘不同来源竞聘者的比例关系。通过调查分析，我们认同来源竞聘者的比例关系。通过调查分析，我们认为集团总部为集团总部3级经理

8、及以上员工的来源可以大致保级经理及以上员工的来源可以大致保持以下的比例：总部员工晋升占持以下的比例：总部员工晋升占50%，省市公司选，省市公司选拔占拔占30%，社会招聘占，社会招聘占20%。Advise.35结合各结合各IT企业员工的特点进行分类，企业员工的特点进行分类，在分析各类员工特点的基础上，对在分析各类员工特点的基础上，对各类员工采取不同的重点激励，并各类员工采取不同的重点激励，并为员工提供可供选择的激励包。为员工提供可供选择的激励包。Advice.36Ending我国正处于社会主义初级阶段，关于建立我国正处于社会主义初级阶段，关于建立行之有效的企业激励机制尚在摸索之中。行之有效的企业激励机制尚在摸索之中。对于激励机制的建立，我们必须借鉴国内对于激励机制的建立，我们必须借鉴国内外企业激励机制建立的有意经验，结合国外企业激励机制建立的有意经验，结合国情以及每个企业自身的特点，取其精华，情以及每个企业自身的特点，取其精华，弃其糟粕，建立一套具有中国特色的企业弃其糟粕，建立一套具有中国特色的企业激励机制。建立健全的激励机制对激励机制。建立健全的激励机制对ITIT企业企业而言显得尤其突出，是激发员工的工作积而言显得尤其突出，是激发员工的工作