智能化工程事务部职务说明书1.docx

1、智能化工程事业部经理职务说明书岗位名称部门经理所在部门智能化工程事业部直接上级总经理直接下级部门员工所辖人员岗位编号001岗位定员岗位分析日期职 系本职：通过对工程部成员日常的管理，保质保量的完成公司交办的工程任务职责与工作任务:职责职责表述：负责整体部门工作工作任务1、组织执行公司战略目标和规划方案2、组织制订年度、季度、月工作计划3、贯彻上级领导交办的临时工作任务4、定期组织将工作内容、问题汇总5、定期对部门内岗位人员工作情况进行检查监督职 责职责表述：走访客户、维护关系。工作任务定期走访客户，维护客户关系。职 责职责表述：作好施工工艺、施工安全、劳动纪律管理工作。工作任务1、组织检查和监

2、督各分公司工程完成情况，提出合理整改意见和优化方案2、组织各地区分公司技术主管施工安全，施工工艺等工程项目培训职责四职责表述：作好工程验收管理工作。工作任务1、主抓工程施工、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作2、节电工程方案设计、施工、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作。3、亮化工程设计、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作4、对竣工工程做好内部验收工作职 责五职责表述：负责工程人员培训、考核、发证的管理工作。工作任务1、审核部门内培训计划并对工程人员进行培训2、对培训的工程人员进行考核智能化工程事业部工程主管职务说明书岗位名称工程主管岗位编号004所在部门智能化工程事业部岗位定员1

3、直接上级部门副经理职 系直接下级部门员工所辖人员岗位分析日期本职：1、配合部门副经理抓部门工程工作。职责与工作任务：职 责职责表述：配合部门经理副经理掌握部门工程进展、存在问题。工作任务1、配合部门副经理做好部门工程进展工作2、配合部门副经理做好工程质量监督工作3、配合部门副经理做好工程质量跟踪工作.职 责职责表述：抓好节电项目工作。工作1、配合部门副经理抓好节电工程项目的跟踪任务2、配合部门副经理做好节电工程的现场测试、记录、客户走访备档等工作职 责职责表述：做好工程监督、检查、指导、作好监督检查记录等工作。工作 任务1、配合部门副经理做好工程的监督检查工作.2、配合部门副经理做好工程的现场

4、指导工作.2、配合部门副经理做好工程的现场检查记录工作.职责四职责表述：配合部门副经理作好工程验收组织工作。工作 任务1、配合部门副经理做好工程内部验收工作2、配合部门副经理做好内部验收记录及不合格报告记录工作.职 责五职责表述：作好工程人员培训、考核、发证工作。工作任务1、做好对工程人员的培训工作.2、做好对工程人员的考核工作.3、做好工程人员的发证工作.职 责六职责表述：作好分公司工程施工质量检查工作。工作任务1、做好分公司新技术、新工艺的推广.2、对各分公司施工现场质量文件检查职责七职责表述：日常业务管理工作 任务负责指导部门工程人员，并督促执行职责A职责表述：其他完成部门经理及部门副经

5、理交办的临时任务。权力：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有安排、监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权技术改善、变更的建议权工作协作关系：内部协调关系分公司、公司其他相关部门外部协调关系相关施工单位任职资格：教育水平专科及以上学历专业电气、电子及计算机专业（工程图纸绘制及识图）培训经历经验5年以上施工现场工作经验知识熟知国家相关设计规范、施工规范及验收规范、掌握并能熟练运用强弱电知识；熟练掌握 工程绘图及识图；了解工程预算知识，并能熟练应用预算软件、OFFICE等办公软件。技能技巧工程师或相当于工程师级别（项目经理

6、等）其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯 设备工作环境办公场所及其他工作时间特征无明显节假日所需记录文档备注：人品要求：正直可靠，善于团结同志，具有团队合作精神。智能化工程事业部技术骨干职务说明书岗位名称技术骨干岗位编号005所在部门智能化工程事业部岗位定员2直接上级部门副经理职 系直接下级部门员工所辖人员岗位分析日期本职：1、配合技术主管抓技术工作。职责与工作任务：职 责职责表述：1、负责招投标项目信息查询工作。工作任务1、负责网络招标信息查询工作2、媒体招标信息查询工作（报纸等）职责职责表述：作好招投标项目的技术

7、及商务工作。工作任务1、对招标项目前期准备工作（购买标书等）2、招投标项目的前期商务及技术工作职 责职责表述：作好非招投标项目的商务谈判、技术设计、图纸设计、预算设计。工作任务1、作好非招投标项目的商务谈判、现场勘测等2、作好非招投标项目的技术设计、图纸设计、预算设计。3、作好非招投标项目的图纸设计、预算设计。职 责 四职责表述：作好与工程人员的技术交底工作。工作任务1、做好与工程施工人员的施工工艺交底工作2、做好与工程施工人员的施工图纸交底工作3、做好与工程施工人员的施工技术交底工作.职 责五职责表述：作好分公司技术培训、指导工作。工作任务1、作好分公司人员培训工作2、作好分公司技术人员考核

8、、发证工作。职责六职责表述：日常业务管理工作 任务负责指导部门技术人员，并督促执行职职责表述：其他责七工作 任务完成部门经理及部门副经理交办的临时任务。权力：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有安排、监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权技术改善、变更的建议权工作协作关系：内部协调关系分公司、公司其他相关部门外部协调关系相关需求单位任职资格：教育水平专科及以上学历专业电气、电子及计算机专业（工程图纸绘制及识图）培训经历经验5年以上施工现场工作经验知识熟知国家相关设计规范、施工规范及验收规范、掌握并能熟练运用强弱电知识

9、；熟练掌握 工程绘图及识图；了解工程预算知识，并能熟练应用预算软件、（）FF【CE等办公软件。技能技巧工程师或相当于工程师级别（项目经理、造价师等）其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯 设备工作环境办公场所及其他工作时间特征无明显节假日所需记录文档备注：人品要求：正直可靠，善于团结同志，具有团队合作精神。智能化工程事业部工程骨干职务说明书岗位名称工程骨干岗位编号006所在部门智能化工程事业部岗位定员1直接上级部门副经理职 系直接下级部门员工所辖人员岗位分析日期本职：1、配合工程主管抓工程工作。职责与工作任务：职 责职

10、责表述：1、配合工程主管作好工程监督、检查、指导等工作。工作任务1、配合工程主管抓好在建工程现场工程进度2、负责工程监督、检查、指导等工作职责职责表述：配合工程主管作好施工技术培训工作。工作任务1、对施工人员做好前期施工培训2、对施工人员做好施工工艺培训职 责职责表述：作好临时工程的设计、预算制作。工作任务1、对临时工程做好现场勘测2、临时工程的方案设计3、临时工程的图纸设计、预算设计。职 责 四职责表述：作好临时工程的验收准备工作。工作任务1、临时工程的前期验收准备2、临时工程的工程质量跟踪3、临时工程的施工质量文件检查职 责五职责表述：作好工程人员培训、考核、发证工作。工作任务1、对工程人

11、员的施工培训2、作好施工人员考核、发证工作。职责六职责表述：日常业务管理工作 任务负责指导工程部门人员，并督促执行职职责表述：其他责七工作 任务完成部门经理及部门副经理交办的临时任务。权力：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有安排、监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权技术改善、变更的建议权工作协作关系：内部协调关系分公司、公司其他相关部门外部协调关系相关需求单位任职资格：教育水平专科及以上学历专业电气、电子及计算机专业（工程图纸绘制及识图）培训经历经验3年以上施工现场工作经验知识熟知国家相关设计规范、施工规范及验收

12、规范、掌握并能熟练运用强弱电知识；熟练掌握 工程绘图及识图；了解工程预算知识，并能熟练应用预算软件、（）FF【CE等办公软件。技能技巧工程师或（项目经理、造价师、造价员等）其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯 设备工作环境办公场所及其他工作时间特征无明显节假日所需记录文档备注：人品要求：正直可靠，善于团结同志，具有团队合作精神。岗位名称施工队长岗位编号007所在部门智能化工程事业部岗位定员1直接上级部门经理及部门副经理职 系直接下级部门员工所辖人员岗位分析日期本职：1、负责施工工程全面组织协调工作。职责与工作任务：职

13、责职责表述：作好施工人员的管理工作和协调工作。工作任务1、抓好在建工程进度2、负责工程施工人员的监督、检查、指导等工作职 责职责表述：工程项目交底，制作施工组织计划。工作任务1、对施工人员做好工程项目交底2、对施工人员做好施工工艺培训职 责职责表述：工程项实施计划（施工进度等）。工作任务1、做好工程项F1实施计划2、抓好工程项目的施工进度等职责四职责表述：工程所需材料、设备、领取发放管理工作任务1、工程材料及设备的领取2、工程材料及设备的发放3、工程材料及设备的管理职 责五职责表述：施工安全管理、劳动组织纪律管理、施工现场管理等工作。工作任务1、对工程人员的施工安全管理1、对工程人员的劳动组织

14、纪律管理2、对工程人员的施工现场管理职责六职责表述：作好工程施工记录、和工程变更记录。作好施工、工程验收记录。工作 任务负责指导施工部门人员，并督促执行职责七职责表述：其他完成部门经理及部门副经理交办的临时任务。权力：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有安排、监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权技术改善、变更的建议权工作协作关系：内部协调关系分公司、公司其他相关部门外部协调关系相关施工单位任职资格：教育水平专科及以上学历专业电气、电子及计算机专业（工程图纸绘制及识图）培训经历经验5年以上施工现场管理工作经验知识熟知

15、国家相关设计规范、施工规范及验收规范、掌握并能熟练运用强弱电知识；掌握工程 识图；技能技巧工程师或项目经理等其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯 设备工作环境办公场所及其他工作时间特征无明显节假日所需记录文档备注：人品要求：正直可靠，善于团结同志，具有团队合作精神。岗位名称施工队副队长岗位编号008所在部门智能化工程事业部岗位定员1直接上级部门经理及工程经理职 系直接下级部门员工所辖人员岗位分析日期本职：1、配合工程经理负责施工侈后全面组织协调工作。职责与工作任务：职责职责表述：配合工程经理抓好本部门的全面工作。工作

16、任务1、售后人员的协调安排工作2、配合部门经理及部门副经理做好本部门的全面工作职 责职责表述：主抓工程售后维修工做。工作任务1、监督建立健全客户档案2、抓好己建工程的售后工作职 责职责表述：作好客户工程意见反馈上报工作。工作任务1、抓好客户档案信息管理工作2、抓好客户售后意见反馈工作职责四职责表述：重点用户不过夜一般用户不过天。工作任务1、对重点用户售后工作不过天2、对一般用户的售后工作不过夜职 责五职责表述：作好客户使用走访调查工作。工作任务1、抓好客户跟踪服务，掌握客户需求2、随时对用户使用情况进行走访调查职责六职责表述：工作 任务负责指导施工部门售后人员，并督促执行职职责表述：其他责七工

17、作 任务完成部门经理及工程副经理交办的临时任务。权力：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有安排、监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权技术改善、变更的建议权工作协作关系：内部协调关系分公司、公司其他相关部门外部协调关系相关施工单位任职资格：教育水平专科及以上学历专业电气、电子及计算机专业（工程图纸绘制及识图）培训经历经验5年以上施工现场管理工作经验知识熟知国家相关设计规范、施工规范及验收规范、掌握并能熟练运用强弱电知识；掌握工程 识图；技能技巧工程师或项目经理等其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打

18、印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯 设备工作环境办公场所及其他工作时间特征无明显节假日所需记录文档备注：人品要求：正直可靠，善于团结同志，具有团队合作精神。3、对考核合格的人员给予发证职责六职责表述：作好部门内人员的协调工作、日常管理工作工作任务1、作好员工的思想教育工作2、主持本部门会议，总结工作，组织制定部门年度、月度工作计划。3、组织制定、修订部门内部工作程序和工作制度，并监控实施4、及时考察人员的技术能力、管理能力、潜在能力5、负责部门队伍建设，选拔、配备、评价下属人员检查要认真细致，做到公平公正公开职 责七职责表述：日常业务管理工作 任务负责指导属下员工，并督

19、促执行职责八职责表述：其他完成总经理交办的临时任务。权力：公司重大决策的参与权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有安排、监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权技术改善、变更的建议权工作协作关系：内部协调关系分公司、公司其他相关部门外部协调关系相关需求单位任职资格：教育水平专科及以上学历专业电气、电子及计算机专业（工程图纸绘制及识图）培训经历经验10年以上施工现场工作经验岗位名称工程施工领工员岗位编号009所在部门智能化工程事业部岗位定员直接上级部门经理及工程经理直接下级所辖人员岗位分析日期本职：1、配合工程经理负责施

20、工全面工作。职责与工作任务:职 责职责表述：配合工程经理做好本职工作。工作1、接受工程技术人员的技术交底、认真审阅图纸、施工前期现场实测等工作。任务2、配合技术人员负责全部现场施工，及现场协调工作.职职责表述：主抓现场施工。责工作1、做好施工前期准备工作、保证施工质量、并做好施工进度图表.一任务2、做好施工现场工程签证、变更，竣工、签证、并做好工程施工现场的安全制度编制工作。职职责表述：作好施工现场与其它施工部门的协调工作。责工作1、协调好施工现场与其它施工部门（土建、电气、装潢等）之间的交叉作业协作工作.任务2、及时向施工单位使用或操作人员提交设备使用注意事项，避免因误操作增加的维修量.职职

21、责表述：工程竣工后的交接工作责工作1、工程竣工后做好与施工单位及售后人员的竣工交接工作.四任务2、做好已竣工工程的文件及资料归档工作.职职责表述：及时完成领导安排的临时任务责工作1、完成部门经理及工程副经理交办的临时任务。五任务2、职职责表述：责工作六任务职职责表述：其他责七工作 任务权力：技术改善、变更的建议权工作协作关系：内部协调关系分公司、公司其他相关部门外部协调关系相关施工单位任职资格：教育水平高中及以上学历专业电气、电子及计算机专业（工程图纸绘制及识图）培训经历经验2年以上施工现场工作经验知识熟知国家相关设计规范、施工规范及验收规范、掌握并能熟练运用强弱电知识；掌握工程 识图；技能技

22、巧掌握并能熟练运用强弱电知识；掌握工程识图；其它:使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Intcrnct/Intranct网络）、交通及通讯 设备工作环境办公场所及其他工作时间特征无明显节假日所需记录文档备注：人品要求：正直可靠，善于团结同志，具有团队合作精神。智能化工程事业部售后人员职务说明书岗位名称工程售后技术人员岗位编号010所在部门智能化工程事业部岗位定员直接上级部门经理及工程经理职 系直接下级部门员工所辖人员岗位分析日期本职：1、配合工程副经理负责施工售后工作。职责与工作任务：职职责表述：配合工程经理做好本职工作。责工作1、对报修项目及时安排处理故障任务2、不能马上

23、修复项目及时与报修单位沟通，确定维修时间.职职责表述：做好工程传后维修工做。责工作1、做好己建工程的维修工作一任务2、售后人员做好与施工人员的竣工工程售后交接工作职职责表述：作好客户工程意见反馈上报工作。责工作1、建立建全客户使用档案、做好客户档案信息管理工作任务2、及时回访客户，做好客户售后意见反馈工作职职责表述：重点用户不过夜一般用户不过天。责工作1、对重点用户售后工作不过天四任务2、对一般用户的售后工作不过夜职职责表述：作好客户使用走访调查工作。责工作1、做好客户跟踪服务五任务2、掌握好客户信息职职责表述：责工作六任务职职责表述：其他责七工作 任务完成部门经理及工程副经理交办的临时任务。

24、权力：技术改善、变更的建议权设备稳定性、故障率反映权对施工人员的不合理施工情况建议权、反映权工作协作关系：内部协调关系分公司、公司其他相关部门外部协调关系相关施工单位任职资格：教育水平专科及以上学历专业电气、电子及计算机专业（工程图纸绘制及识图）培训经历经验3年以上施工现场工作经验知识熟知国家相关设计规范、施工规范及验收规范技能技巧掌握并能熟练运用强弱电知识；掌握工程识图；其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯 设备工作环境办公场所及其他工作时间特征无明显节假日所需记录文档备注：人品要求：正直可靠，善于团结同志，具有团

25、队合作精神。知识熟知国家相关设计规范、施工规范及验收规范、掌握并能熟练运用强弱电知识；熟练掌握 工程绘图及识图。技能技巧工程师或相当于工程师级别（项目经理、造价师等）其它:使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网结）、交通及通讯 设备工作环境办公场所及其他工作时间特征无明显节假日所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、技术文件等备注：人品要求：正直可靠，善于团结同志，具有团队合作精神。智能化工程事业部部门副经理职务说明书岗位名称部门副经理岗位编号002所在部门智能化工程事业部岗位定员直接上级部门经理直接下级部门员工所辖人员岗位分析日期本

26、职：1、配合部门经理抓部门整体工作。职责与工作任务:职责职责表述：负责整体部门工作工作任务1、组织执行公司战略目标和规划方案2、组织制订年度、季度、月工作计划3、贯彻上级领导交办的临时工作任务4、定期组织将工作内容、问题汇总5、定期对部门内岗位人员工作情况进行检查监督职 责职责表述：配合部门经理走访客户、维护关系。工作任务定期走访客户，维护客户关系。职 责职责表述：配合部门经理作好施工安全、劳动纪律管理工作。工作任务1、组织检查和监督各分公司工程完成情况，提出合理整改意见和优化方案2、组织各地区分公司技术主管施工安全、劳动纪律、施工工艺等工程项目培训职责四职责表述：配合部门经理作好工程验收管理

27、工作。工作 任务1、配合部门经理主抓工程施工、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作2、配合部门经理做节电工程方案设计、施工、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作。3、配合部门经理做好亮化工程设计、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作4、配合部门经理做好竣工工程做好内部验收工作职 责五职责表述：部门人员考核指导等工作。工作任务1、审核部门内培训计划并对工程人员进行培训2、对培训的工程人员进行考核3、对考核合格的人员给予发证职 责六职责表述：主抓商务谈判、技术设计、图纸、预算审查、售后服务。工作任务1、作好工程商务谈判工作2、做好技术设计、图纸设计指导工作。3、做好预算审查工作4、监督好售后

28、服务工作职 责七职责表述：工作 任务负责指导属下员工，并督促执行职责A职责表述：其他完成部门经理交办的临时任务。权力：公司重大决策的参与权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有安排、监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权技术改善、变更的建议权工作协作关系：内部协调关系分公司、公司其他相关部门外部协调关系相关需求单位任职资格：教育水平专科及以上学历专业电气、电子及计算机专业（工程图纸绘制及识图）培训经历经验6年以上施工现场工作经验知识熟知国家相关设计规范、施工规范及验收规范、掌握并能熟练运用强弱电知识；熟练掌握 工程绘图

29、及识图；J'解工程预算知识，并能熟练应用预算软件、OFFICE等办公软件。技能技巧工程师或相当于工程师级别（项经理、造价师等）其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯 设备工作环境办公场所及其他工作时间特征无明显节假日所需记录文档备注：人品要求：正直可靠，善于团结同志，具有团队合作精神。智能化工程事业部技术主管职务说明书岗位名称技术主管岗位编号003所在部门智能化工程事业部岗位定员直接上级部门副经理直接下级部门员工所辖人员岗位分析日期本职：1、配合部门副经理抓部门技术工作。职责与工作任务:职 责职责表述：配合部门经理副经理抓好部门技术图纸设计、预算制作、整体计划工作。工作任务1、配合部门副经理做好部门技术设计工作2、配合部门