BIM技术在建造阶段的应用

1、智慧建造智慧建造BIMBIM技术技术在建造阶段的应用在建造阶段的应用 陈磊陈磊2014.12014.1个人介绍 上海鲁班软件有限公司 副总经理 BIM总监 原上海电力建筑工程有限公司 负责波台塑热电厂项目、上海柘中电厂项目 华中科技大学BIM硕士课程组成员 正式出版物BIM总论编委、即将出版物BIM与工程造价、施工阶段BIM应用点详解编委负责的主要BIM项目： 上海中心 上海金虹桥国际中心 苏州传媒广场 无锡地铁控制中心 迪士尼综合水厂 西咸空港综合保税区事务服务办理中心 北京王府井大饭店改造工程目录 BIM技术介绍（价值与现状） 鲁班BIM介绍 BIM的创建、管理与共享 BIM如何解决图纸问

2、题（碰撞、净高、错误等） BIM如何控制项目成本（工程量、材料等） BIM在机电安装中的整体应用介绍 BIM虚拟施工中的应用（进度、方案、动画等） BIM在质量安全方面的应用（iBan、资料管理等） BIM实施常见问题和成功图线图B I M(Building Information Modeling)建筑信息模型一、一、BIMBIM技术介绍（价值与现状）技术介绍（价值与现状）建筑业产品单一单一制造业制造业标准化标准化复杂度复杂度超高超高低低设计设计2D2D可视化可视化样机样机无无有有车间车间流动流动固定固定团队团队临时临时, ,多多固定固定, ,少少工艺工艺变化变化流水线流水线方式方式现场现场

3、模块化模块化SOHOSOHO未来未来1010年三大核心竞争力：年三大核心竞争力：创新的设计创新的设计BIMBIM系统的应用系统的应用网上租售平台网上租售平台上海迪士尼开工上海迪士尼开工迪士尼证明二、鲁班二、鲁班BIMBIM介绍介绍鲁班BIM体系介绍 BIM的数字解读的数字解读1个模型：个模型：BIM模型。建筑信息模型（Building Information Modeling）2个对象个对象：工程、业务。BIM模型主要描述的对象，BIM的信息就是为了描述这二个对象。3大能力大能力：1）形成工程多维度结构化数据库2）数据粒度能达到构件级，甚至更小，如一根钢筋3）工程大数据平台：承载海量工程和业务

4、数据，其多维度结构化能力，使工程数据和信息的计算能 力非凡，远非以往的工程技术手段所能比拟 4大价值大价值：强大计算能力，协同能力，虚拟建造，信息集成5大阶段大阶段：决策、规划设计、建造施工、运维管理、改建拆除BIM在五大阶段发挥作用，每个阶段将有许多应用产生，以提高工作效率、工作质量。让工作成果存贮、可计算、可协同共享。6大应用大应用：1）3D协同设计2）工程量计算3）可视化、虚拟建造4）碰撞检查5）资源计划6）工程档案与信息集成 7个维度个维度：3大维度 空间、时间、工序7个子维度3D实体1D时间3D工序招标工序BBS企业定额工序EBS项目进度工序WBS21有了有了BIMBIM，我们才有了

5、一直需要的我们才有了一直需要的 项目管理支撑平台项目管理支撑平台-数据：数据：随时随时. .随地随地. .快速查快速查询到最新询到最新. .最准确最准确. .最完整最完整的的7D7D结构化工程数据库结构化工程数据库协同：协同：创建创建. .管理管理. .共享共享样机：样机：实现虚拟建造实现虚拟建造国家住房和城乡建设部工程质量安全监督司国家住房和城乡建设部工程质量安全监督司吴慧娟司长视察九洲花园项目鲁班吴慧娟司长视察九洲花园项目鲁班BIMBIM技术应用现场技术应用现场九洲花园通过住建部信息化示范项目评审九洲花园通过住建部信息化示范项目评审苏州中心苏州中心BIMBIM技术合作签约仪式技术合作签约仪

6、式南通二建鲁班软件南通二建鲁班软件BIMBIM战略合作签约战略合作签约连续5次荣列江苏省建筑业百强综合实力考核第1名现有区域公司16个，控参股子公司45家年总产值300多亿元、施工面积4500万平方米龙信集团鲁班软件龙信集团鲁班软件BIMBIM战略合作签约战略合作签约20132013年年9 9月中建四局安装公司签约月中建四局安装公司签约项目：义乌世贸中心项目：义乌世贸中心20132013年年7 7月中铁二十局六公司签约月中铁二十局六公司签约项目：西咸空港综合保税区事务服务办理中心项目：西咸空港综合保税区事务服务办理中心中铁三局与鲁班软件签署中铁三局与鲁班软件签署BIMBIM合作协议合作协议 中

7、铁建工与鲁班软件签约中铁建工与鲁班软件签约BIMBIM合作合作三、三、BIMBIM的创建、管理与共享的创建、管理与共享鲁班鲁班BIM解决方案整体框架解决方案整体框架高效建立精细BIM模型充分利用设计阶段的数据CAD电子图导入Autodesk Revit-三维设计直接导入IFC格式文件直接导入（Xsteel等）Luban Trans小身材，大功能小身材，大功能Luban Trans虽然个头不大，程序只有虽然个头不大，程序只有50M左右，但它在设计左右，但它在设计BIM和鲁班施工和鲁班施工BIM之间之间架起了一座桥梁，包括架起了一座桥梁，包括Revit、Xsteel和和ArchiCAD建立的建立的

8、BIM模型，都可以通过他导模型，都可以通过他导入到鲁班建模软件中，然后就可以在施工阶入到鲁班建模软件中，然后就可以在施工阶段发挥巨大作用。段发挥巨大作用。轻松实现轻松实现 Revit设计设计BIM模型直接导入鲁班模型直接导入鲁班BIM软件中；软件中； 自动识别自动识别Revit模型中构件，模型中构件， 进行清单定额套取并计算工程量；进行清单定额套取并计算工程量； 导入的导入的Revit模型进行各专业合并；模型进行各专业合并； 利用鲁班利用鲁班BIM系统实现施工阶段应用。系统实现施工阶段应用。下载地址：下载地址：Revit Architecture/Structure导入鲁班土建Revit ME

9、P导入鲁班安装Xsteel导入鲁班土建ArchiCAD 导入鲁班土建Bentley 导入鲁班土建MagiCAD 导入鲁班安装47材料员材料员项目经理项目经理结算结算分包管理分包管理水暖电工程师水暖电工程师供应商供应商施工方案施工方案图纸资料图纸资料施工单位施工单位限额领料限额领料BIM项目信息枢纽项目信息枢纽,7D结构化数据库结构化数据库快速快速准确准确视频iPad随时随地轻松获取数据四、四、BIMBIM如何解决图纸问题如何解决图纸问题（碰撞检查、净高检查、图纸错误）（碰撞检查、净高检查、图纸错误）各专业、管线综合碰撞检测全面综合各专业全面综合各专业结果自动拍照输出结果自动拍照输出第一时间发现

10、问题第一时间发现问题第一时间通报各相关单位第一时间通报各相关单位视频预留洞图预留洞图上海金虹桥国际中心上海金虹桥国际中心总建筑面积总建筑面积2626万平万平委托方：委托方：上海安装工程集团有限公司上海安装工程集团有限公司建造阶段碰撞检查建造阶段碰撞检查依据深化图纸建立安装模型，按照实测结构标高建立结构模型15层设备层较大的碰撞点7处，标准层较大的碰撞点4处地下室较大的碰撞点16处苏州现代传媒广场委托方：苏州二建面积：32.8万平米中隔墙换撑方案设计问题中隔墙换撑方案设计问题支撑结构与主体结构梁碰撞预防支撑结构与主体结构梁碰撞预防影响主体梁的施工地铁连通口相关问题提出无锡地铁控制中心面积：12万

11、平米楼梯平台梁返工净空检查五、如何控制项目成本五、如何控制项目成本项目利润之道利润 = 收入 成本提升结算利润减少漏算少算增加中标项目限额领料控制飞单精细计划分包结算碰撞检查内控风险3 3大利润漏洞大利润漏洞应收未收过程管理粗放内部放血BIMBIM应对策略应对策略利用精算，应收尽收利用数据，精细管理，减少浪费利用数据，减少漏洞提高收入5-10%量算准、算快容易吗？量算准、算快容易吗？每根木头：每根木头：1CM1CM1CM1CM10CM10CM净体积是多少？净体积是多少？净面积是多少？净面积是多少？（现场试一试）（现场试一试）正确答案：正确答案： CMCM3 3 CMCM2 2鲁班锁鲁班锁惊人结

12、果惊人结果 90以上的人少算5以上（多扣减）76复杂的当代工程，复杂的当代工程，如何？如何？土建工程1 钻孔灌注桩：入岩深度的钻孔2 打预制桩的，桩头、接桩、送桩等3 钻冲孔桩的，铜护筒、入岩增加费、操作平台、混凝土是采用水下混凝土浇筑4 钢板桩打、拔分开套子目、在基坑作业和在坑上作业的系数5 管桩桩芯混凝土、送桩及试验桩的计算、管桩长度应计桩尖长度6 桩芯托底圆钢板7 在挖土方工程中，现在的计价表，挖湿土方的抽水费未计入（综合定额是包含的）但预算定额应列项计算8 沟槽土方单侧弃土的系数容易漏9 土方外运的人工忘记乘以系数10 挖土和回填中的运土11 土方人工清底时的难度系数12 人机配合挖土

13、有个系数，湿土也有个系数13 基础大放脚顶面防腐14 砖基础-0.06位置的防潮层15 基础垫层16 地下室工程中的照明费用17 预制板梁混凝土：板梁封头混凝土、运输、安装，预制板间的现浇带18 楼梯栏杆中的预埋铁件19 楼梯间顶层满堂脚手架20 油漆、涂料、粉饰、砌墙用施工用脚手架21 在平屋面保温屋面中排气孔22 土建工程为二次装修的预留预埋件23 角钢的制作安装及其主材费用24 屋脊线、盖板，主要是零星部件25 一些零星的、小型构件混凝土容易漏算27 屋面分隔缝，特别有架空隔热层时，水泥砂浆找平层有分隔缝，而且在隔热板上也要做分隔缝28 砌体墙转角、端头、交叉、洞边及墙长超过五米时要增设

14、构造柱，墙高超过四米时要增设圈梁，墙体拉结筋和门窗过梁等29 室内外零星构件30 外墙抹灰分隔嵌缝有相应的定额子目，所用材料不同，应套用相应的子目31 各种建筑的伸缩缝：屋面的分隔缝、外墙与散水交接的沥青嵌缝32 土窑井、化粪池项目如漏算了相应的措施项目，如挖湿土排水费、基坑排水费及脚手、模板费等34 屋面排水系统管道中的土建支墩35 楼梯石材踏步开槽容易漏项，墙面装饰不同的装饰材料接缝处理，顶棚扣板四周压线容易漏算36 不规则墙面抹灰、墙面钉钢丝网等人工增加37 墙面抹灰垂直高度超高抹灰厚度调整38 高大厂房安装所用脚手架费用39 砖、砌块与混凝土构件接缝处的钢丝网片40装饰中的门的特殊五金

15、，尤其是防火门41 室外台阶的底面抹灰42 漏大体积混凝土里设置的金属导热管43 不同混凝土等级浇筑时设置的快易收口网44 夹板基层的防潮防火及防虫等处理，石材防潮处理，石材、抛光砖等边角磨边抽槽等细部处理，浅色的石材做地面多用白水泥等。较高的天花板吊筋的反撑措施及防护，特殊装饰部位按设计要求拼接时需裁减材料时的损耗等45 梁高超过700mm和墙的对拉螺栓46 基础满堂脚手架47 超高梁板墙增加的单项脚手架48 外墙抹灰中的分隔嵌缝项目，一般的也比较容易疏忽的49 界面剂50 投影面积计算的混凝土工程（楼梯）中混凝土含量大于定额含量应调整（某些省定额有如此规定）51 防水材料附加层厚度的调整5

16、2 散水的油膏灌缝53 卫生厨房间砌块墙体上的混凝土翻边54 女儿墙变形缝的沥青麻丝55 出屋面烟囱56 阳台处的雨水管57 室外工艺管道安装时的脚手架费用58 钢结构焊接的无损检测费用59 工艺管线的穿墙套管封堵60 木制品的油漆61 人工费调整62 细石混凝土地面中的混凝土强度换算63 门窗中的油漆及五金钢筋工程64 钢筋工程中支撑钢筋用的马凳65 梁多排纵筋间的夹铁66 沉降观测点钢筋67 接桩钢筋68 板负筋中的分布筋触目惊心的计量与计价漏项触目惊心的计量与计价漏项漏项别墅高手：200多子目普通：130个子目小高层住宅小高层住宅高手：高手：153个子目个子目普通：普通：113个子目个子

17、目云模型检查云模型检查让数百位随时为您服务大幅提升模型准确度大幅提升工作效率清单投标报个价就可以吗？清单投标报个价就可以吗？清单招投标的奥秘不平衡报价正反二面影响序序号号项目项目内容内容标书中标书中工程量工程量(m(m3 3) )标准标准报价报价( (元元/m/m3 3) )标准投标准投标合价标合价( (万元万元) )实际实际工程量工程量(m(m3 3) )不平衡报价不平衡报价方案方案1 1不平衡报价不平衡报价方案方案2 2实际结算总价实际结算总价( (万元万元) )调整投调整投标单价标单价( (元元/m/m3 3) )实际投实际投标总价标总价( (万元万元) )调整投调整投标单价标单价( (

18、元元/m/m3 3) )实际投实际投标总价标总价( (万元万元) )标准标准方案方案1 1方案方案2 21 1C20C20砼砼浇捣浇捣25002500450450112112350035005105101271274004001001001571571781781401402 2C30C30砼砼浇捣浇捣40004000500500200200600060005605602242244504501801803003003363362702703 3C40C40砼砼浇捣浇捣600060006506503903905000500058558535135170470442242232532529229

19、2352352合计合计702702702702702702782782807807762762方案方案1 1：3.13.1 方案方案2 2：2.62.6结论结论投标前投标前精确核量可赚较多钱精确核量可赚较多钱若不算量可亏较多钱若不算量可亏较多钱来不及？来不及？数据能力就是赚钱能力数据能力就是赚钱能力降低成本5-10%限额领料是假流程？限额领料是假流程？事先控制材料损耗事先控制材料损耗成本控制关键（成本控制关键（6060造价）造价）3030年前完善的流程、表单年前完善的流程、表单供应商为什么能飞单？供应商为什么能飞单？上千万钢筋款结不回来多耗1万吨沙子收料员事后开除了事内外勾结内外勾结承运商承运

20、商过程没有三算对比！过程没有三算对比！事后算账，刨箩底事后算账，刨箩底月月盘点，防患未然！月月盘点，防患未然！解决方案？分包结算分包结算8道审批关，照样漏出200多万解决方案？业主结算业主结算应对复杂市场环境应对复杂市场环境资源计划毛估估？资源计划毛估估？急用2平米瓷砖零库存5.8吨58吨解决方案？ 91精细生产计划一次就位，减二次搬运钢筋工程利润钢筋工程利润项目经理拿到多少？项目经理拿到多少？数据能力数据能力 赢利能力赢利能力随时调出数据BIM技术技术手工预算手工预算PKPK 无法随时调用数据无法随时调用数据我们已降低成本5-10%项目利润几大漏洞项目利润几大漏洞! 我的项目存在哪几条？我的

21、项目存在哪几条？-1-3资源计划毛估估，管理粗放损耗多资源计划毛估估，管理粗放损耗多-1-3碰撞返工损失大，误工误事纠纷多碰撞返工损失大，误工误事纠纷多-1-15%-2-5清单报价不核量，一进一出吃亏大清单报价不核量，一进一出吃亏大-2-5材料飞单浑不知，工程完工才有数材料飞单浑不知，工程完工才有数 -2-5限额领料有流程，数据不畅成空文限额领料有流程，数据不畅成空文-2-5手工多扣漏算多，少算手工多扣漏算多，少算 5也平常也平常材料采购管不住，抓大放小漏洞多材料采购管不住，抓大放小漏洞多成本有效管理成本有效管理,管理者清楚知道项目成本管理者清楚知道项目成本MC视频六、六、BIMBIM在机电安

22、装中的整体应在机电安装中的整体应用介绍用介绍北京王府井酒店l 管线综合l 钢构预留洞控制l 三维施工指导王府井机电项目流程图王府井机电项目流程图模型创建模型创建 前期：建立土建与机电安装的各专业模型现场实测现场实测实际测量后，调整模型，保证模型与现场一致，为后期的碰撞与洞口预留做准备管线综合优化一层的管线综合模型一层的管线综合模型人日：人日：5 5地下一层的管线综合模型地下一层的管线综合模型人日：人日：1515标准层的管线综合模型标准层的管线综合模型人日：人日：1010根据综合模型，确认管道穿钢梁、结构梁处的预留洞尺寸与高度。本项目查找出预留洞口：穿钢梁： 2000多个穿结构梁： 3000多个

23、任何一个碰撞点如果不解决的话，将会带来工期的延误与材料的浪费，预计一个碰撞点的损失。人工费需要1个工时，材料需要300多元。146个点合计：人工：146*200=29200元材料浪费：146*300=43800元碰撞点效益评估碰撞点效益评估三维可视化指导施工与技术交底模型与现场的对比模型与现场的对比出具平面图和剖面图，用以施工的指导剖面图视频材料计划材料计划快速测算工程量、为材料采购提供有力的数据支持（分层、分区、分专业、分系统等）BIM支架出工程量支架出工程量作用：优化方案、节约材料、增加收益。 实现三维支架展示，支架可视化、 分层分区域分系统计算材料用量 提高工作效率。增加三维截图七、七、

24、 BIM BIM虚拟施工中的应用虚拟施工中的应用（进度、方案、动画）（进度、方案、动画）整体漫游，虚拟交底整体漫游，虚拟交底视频苏州中心：提供场地布置效果模型苏州中心：按甲方要求提供施工进度三维效果图7号楼-3层施工进度效果图B-2区-3层施工进度效果图苏州中心：BIM模型以不同颜色划分施工区域B-2-1区B-2-3区B-2-2区苏州现代传媒广场项目：施工流程动画展示 在该项目中应用了采用施工过程生长动画反映整个工程的施工流程及关键节点的工况。苏州现代传媒广场：爬模动画展示 办公楼采用爬模技术施工，由于涉及到钢结构柱梁的吊装，在安排施工顺序时要考虑到混凝土竖向结构及混凝土横向结构的浇筑、钢构件

25、的吊装高度、模板的爬升、塔吊的爬升、塔吊支撑的设置等因素。用动画展示所有流程后，可直观的反映各工序之间的顺序及空间碰撞关系，在编制施工方案时起到辅助作用。苏州现代传媒广场项目：高大支模高大支模应用是将施工过程中要采用高大支模处的位置从BIM模型中自动统计出来，并辅以截图说明，为编制专项施工方案提供数据支撑。施工方案比选，快速确定最优施工方案施工方案比选，快速确定最优施工方案项目名称：义乌世茂中心面积：48.5万平米委托方：中建四局安装方案交底：业主、监理、总包、汇报管综布置方案结合三维模型与剖面图 ，辅以BW系统演示汇报了A栋5层，1层的施工方案。 各方现场评价业主郑总：以后必需都以今天的这种

26、方式来确认施工方案，哪个不按此执行谁出问题谁负责。监理朱总工：今天的演示汇报让我开了眼界，原来现在的BIM技术这么牛，已经先进如斯。中建一局（土建总包）代表：技术先进，三维效果明显，施工方案明确，可以避免大家以后返工时相互扯皮。中建四局义乌世贸项目经理刘民友：BIM技术功能很强大，现在要求项目上的所有人员都必须要学，学的好的就安排到适合他的岗位上去，哪怕是材料员即使不会用也要了解。建造方案动画生动展现建造过程高效准确介绍项目情况项目报告不可或缺正方园视频参数化的围墙大门、地坪道路、参数化的围墙大门、地坪道路、临时用房、运输设施、安全设施、临时用房、运输设施、安全设施、脚手架、基坑围护等脚手架、

27、基坑围护等鲁班施工鲁班施工BIM应用应用砌体排布砌体排布根据楼板、梁、柱等构件位置，砌体大小、灰缝厚度等判断条根据楼板、梁、柱等构件位置，砌体大小、灰缝厚度等判断条件，智能生成砌体优化排布图，可以让施工现场砌体运输更加件，智能生成砌体优化排布图，可以让施工现场砌体运输更加精准、损耗更低。精准、损耗更低。脚手架排布脚手架排布根据施工方案智能布置脚手架，自由设置各种参数，计算用量。根据施工方案智能布置脚手架，自由设置各种参数，计算用量。净高检查净高检查自定义范围检查构件真实高度，可根据检查梁板自定义范围检查构件真实高度，可根据检查梁板管线等构件的安装高度是否符合施工要求管线等构件的安装高度是否符合

28、施工要求检查类型模板可保存，检查结果自动上传服务器，支持独立报检查类型模板可保存，检查结果自动上传服务器，支持独立报表输出并附带截图表输出并附带截图动态净高检查模式，直观快速，实时刷新检查构件与结果动态净高检查模式，直观快速，实时刷新检查构件与结果设备进场设备进场现场碰撞环境模拟设备进场，大大节约二次运输现场碰撞环境模拟设备进场，大大节约二次运输带来的成本，避免设备无法进场导致的工期延误带来的成本，避免设备无法进场导致的工期延误可提取构件模型，自动读取其三维尺寸信息可提取构件模型，自动读取其三维尺寸信息自定义设备进场路线，可设进场高度、过弯半径等参数自定义设备进场路线，可设进场高度、过弯半径等

29、参数沿程碰撞位置进行警告提示沿程碰撞位置进行警告提示视口定位视口定位碰撞点视口效果一键保存，单个碰撞点支持保存碰撞点视口效果一键保存，单个碰撞点支持保存多个视口，使碰撞报表更形象直观，便于施工人员理解多个视口，使碰撞报表更形象直观，便于施工人员理解碰撞视口保存后支持定位，可快速准确地查看问题位置情况碰撞视口保存后支持定位，可快速准确地查看问题位置情况八、八、 BIM BIM在质量安全方面的应用在质量安全方面的应用 西咸空港事务服务办理中心被誉为西北“鸟巢”，是国内采用空间曲面结构件加型钢混凝土结构的罕有建筑钢筋与钢构碰撞点地下室的一大难点：钢结构和钢筋的焊接，由于设计问题，结构部分和钢结构部分

30、位置尺寸有偏差，少的几公分，多则二三十公分焊接难度很大 iBan(质量、安全协同管理)现场拍摄照片并上传现场拍摄照片并上传质量、安全统计分析管理质量、安全统计分析管理洞口临边防护洞口临边防护根据建好的根据建好的BIMBIM模型，判断条件，自动生成临边洞口，模型，判断条件，自动生成临边洞口，指导安全防护指导安全防护BIM资料管理资料管理即将推出的即将推出的BIM应用应用:鲁班进度计划鲁班进度计划 鲁班进度计划是一款基于鲁班进度计划是一款基于BIM技术和云技术的项技术和云技术的项目施工进度管理软件，将施工进度管理与目施工进度管理软件，将施工进度管理与BIM模模型完美结合，革新现有的施工进度管理模式

31、。型完美结合，革新现有的施工进度管理模式。 结合结合3D模型，能快速、精确、有效的对项目的施模型，能快速、精确、有效的对项目的施工过程进行精细化管理，动态展现施工的整个过工过程进行精细化管理，动态展现施工的整个过程。程。 使用云技术，使项目管理人员无论在何时何地都使用云技术，使项目管理人员无论在何时何地都能对项目计划进行管控，真正帮助客户实现在云能对项目计划进行管控，真正帮助客户实现在云端管理。端管理。上海路发广场BIM应用效益分析(仅地下部分)序号序号施工阶段施工阶段问题类型问题类型数量数量（处）处）材料节约材料节约（万元）（万元）人工节约人工节约（工日）（工日）工期节约工期节约（天）（天）

32、1基坑阶段基坑阶段格构柱与结构梁冲突格构柱与结构梁冲突2644292基坑阶段基坑阶段土方开挖组织土方开挖组织83地下主体地下主体楼梯设计不符合规范楼梯设计不符合规范731134地下主体地下主体主次梁尺寸错误主次梁尺寸错误621415地下主体地下主体填充墙偏离轴线填充墙偏离轴线65636地下安装地下安装与主体与主体机电管线碰撞机电管线碰撞42613106307地下主体地下主体框架梁底高度不符合使框架梁底高度不符合使用要求用要求4307178地下主体地下主体混凝土墙体预留洞遗漏混凝土墙体预留洞遗漏235九、九、BIMBIM实施常见问题和实施常见问题和成功路线图成功路线图施工企业施工企业BIM实施误

33、区实施误区误区误区1：公司领导未将：公司领导未将BIM列为企业战略列为企业战略 只是被动完成业主方或投标要求，未意识到这是行业革命的发端。被动只是被动完成业主方或投标要求，未意识到这是行业革命的发端。被动应用应用BIM，不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化，不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己权力带来威胁。但这两类领导为大多数，当应用给自己权力带来威胁。但这两类领导为大多数，当应用BIM技术出现阻技术出现阻力时，就无法克服。力时，就无法克服。误区误区2： BIM解决方案选择错误解决方案选择错误用设计用设计BIM软件系统做施工软件系统做施工BIM，除了三维效

34、果和初步的碰撞检查，没，除了三维效果和初步的碰撞检查，没有太多施工阶段的实际应用投资回报很低。工程造好，有太多施工阶段的实际应用投资回报很低。工程造好，BIM模型还未建模型还未建好，本地化专业化达不到实用要求。好，本地化专业化达不到实用要求。误区误区3： BIM顾问团队选择错误顾问团队选择错误设计背景的设计背景的BIM顾问团队对施工阶段的管理和技术问题不够专业，不能顾问团队对施工阶段的管理和技术问题不够专业，不能利用利用BIM技术针对性的解决问题。技术针对性的解决问题。误区误区4：未能解决好新技术推广阻力：未能解决好新技术推广阻力BIM技术引入初期，领导对项目基层管理人员依赖性减少，基层人员重技术引入初期，领导对项目基层管理人员依赖性减少，基层人员重要性有所弱化，权利和利益也有较大的调整，领导可以不再过度依赖，要性有所弱化，权利和利益也有较大的调整，