生产计划与控制复习题(共6页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上生产计划与控制复习题一、单选题 1生产系统的生产能力，往往取决于（ ）A瓶颈环节生产能力 BA类设备生产能力 C关键设备生产能力 D装配能力 2在生产过程中按既定的政策、目标、计划、标准，通过监督和检查生产活动的进展情况、实际成效，及时发现偏差，找出原因，采取措施以保证目标和计划的实现的是（ ）A生产计划 B生产控制 C质量控制 D进度控制 3可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（ ）A安全库存 B周转库存 C运输库存 D预期库存 4经济订货批量，是指（ ）A库存保管成本最低时的订货批量 B订货成本最低时的订货批量 C缺货成本最低时的订货批量 D年总库存成本最低

2、时的订货批量 5生产计划的主要指标体系有（ ）A品种、质量、时间和成本 B质量、成本、效益和效率C效益、效率、时间和成本 D品种、质量、产量和产值 6主生产计划是（ ）。A产品投产计划 B产品出产计划 C零件投料计划 D零件出产计划 7MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和（ ）信息。ABOM表 B批量 C安全库存量 D在制品定额 8向汽车总装厂订购汽车1000辆、保险杠配件500套，则（ ）。 A汽车1000辆是独立需求、保险杠配件500套是相对需求 B汽车1000辆是相对需求、保险杠配件500套是独立需求 C汽车1000辆、保险杠配件500套均是独立需求 D汽车1000辆、保险杠配

3、件500套均是相对需求 9精益生产的核心是（ ）。A并行工程 B敏捷制造 CMRP D JIT 10、以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产模式是( ) A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产1-5 ABADD 6-10 BAADD二、 填空题1、MRP的输入有三个部分： 、 和库存状态文件。主生产计划 产品结构文件2、制造业的各种生产过程类型可归结为五类：项目生产、 、批量生产、 以及连续生产.2、单件小批量生产 大量生产3、企业生产计划体系主要的四个不同层次的计划包括： 、主生产计划、 和物料需求计划。3、综合计划 生产作业计划4、中期计划主要包括两种计划

4、： 和 。4、主生产计划大纲 产品出产进度计划5、设施选址包括两个层次的问题： 和 。5、选位 定址6、所谓设备整个寿命周期的活动全过程是指，从规划、设计、制造、 、验收、使用、维修、改造直至 的全部过程。6、安装 报废更新7、新产品开发的两种动力模式有 和 。7、技术导向型 市场导向型8、MRP是物料需求计划；MRP是 ；ERP是 。8、制造资源计划 企业资源计划9、企业的生产能力分为： 、 和实际能力三种。9、设计能力 计划能力10、定性预测法可以分为两类： 和 。10、研讨性方法 调查试验方法三、名词解释1、生产能力：是指企业的生产系统在一定时期内，在一定的生产组织条件下，经过综合平衡后

5、所能生产的最大产出量。2、独立需求：对一种物料的需求与对其他物料需求之间是无关的。3、安全库存：防止需求意外波动和供应不及时导致缺货二设置的库存管理。4、生产提前期：毛坯、零件或部件在各个工艺阶段出产或投入的日期比成品出产的日期应提前的时间长度。5、工艺专业化：就是按照生产工艺的特点划分生产单位，例如，铸造车间、机械加工车间或车床组、磨床组等。6、在制品：企业从原材料、外购件等投入生产起到经验合格办完入库手续之前存在于生产过程中各个环节的毛坯、零部件7、毛需求量：是指在特定时段为满足销售的总需求量。8、项目管理：是在项目实施过程中实现其计划、组织、人员及相关数据的管理与配置，项目运动状态的监视

6、和对完成计划的反馈。9、预测：是根据预测对象过去和现在的有关信息，通过科学的方法和逻辑推理，对事物未来的发展趋势和水平作出推测和判断。10、成组技术：是一种利用零件的相似性原理来组织零件的设计、生产的方法。四、简答题1、MPS的作用？ 答：(1）把生产计划同日常的工作计划连接起来（2）为日常工作的管理提供控制 （3）推动正式的集成化的计划与控制系统（4）在较短的时间段，主生产计划可以作为物料需求计划，组件的生产，订单优先计划，短期资源计划的基础；在较长的时间段，主生产计划还可以作为各项资源长期计划的基础。2、MRPII管理模式的特点？答：1）计划的一贯性与可行性2）管理的系统性 3）数据的共享

7、性 4）动态应变性 5）模拟预见性 6）物流、资金流的统一3、产品工艺设计有哪些内容?答：（1）产品图纸的工艺分析和检查（2）拟定工艺方案（3）编制工艺规程（4）工艺装备的设计和制造4、简述期量标准的内容。答：（1）大量流水生产的期量标准有：节拍、流水线工作指示图标、在制品定额。（2）成批生产的期量标准有：批量、生产间隔期、生产周期、提前期、在制品定额（3）单件生产的期量标准有：产品生产周期、提前期5、生产管理的职能？答：生产计划制定、生产过程管理、生产统计分析和设备管理、质量控制。提前期的含义是什么？画出各类提前期的关系图。提前期（Lead Time，LT）指的是从某一工作的开始直到某一工作

8、结束的时间间隔，亦即从工作结束倒推至开始时间的工作周期。填空题1、企业生产计划与控制系统分为五个层次，即经营规划、销售与运作计划（综合计划）、_、_、生产作业计划与控制。2、生产类型的选择是根据企业产品的市场需求特点、_、_等因素，决定企业具体的生产组织方式，通常也称为生产系统定位。3、定量预测方法有：简单平均法、移动平均法、加权移动平均法、_和_。4、服务系统的分类为_、_和混合型服务系统。5、库存的缺点主要包括以下几个方面：_、_和掩盖企业经营问题。6、根据MRP系统的处理逻辑，可以将MRP系统分为四个子系统：主生产计划子系统、产品结构维护子系统、_及_。7、一般在MRP系统中至少设置三种

9、成本类型：标准成本、_和_。8、企业的生产能力可以分为四种：设计能力、实际能力、_和_。9、完整的CRP要分一下几步：输入信息的搜集、计算各工作中心的负荷、_、_。10、数据采集的内容主要包含计划数据采集、工单数据采集、设备及工装数据采集、_、_和辅助数据采集六个部分。1、主生产计划、详细物料计划2、产品生命周期、产量大小3、指数平滑法、因果分析法4、高接触度服务系统、低接触度服务系统5、占用资金、增加库存成本6、库存管理子系统、物料需求计划编制子系统7、实际成本、模拟成本8、查定能力、计划能力9、负荷/能力分析、负荷/能力调整10、物料数据采集、人员数据采集阐述各种生产类型（大量生产、成批生

10、产、单件小批生产）的生产管理特征大量生产一般要根据市场预测制订生产计划，合理地设置各阶段的库存以应付外部市场需求的波动性。提高企业竞争力的关键是：优良与稳定的质量，低廉的价格，充足的备件供应，方便顾客的维修及售后服务。生产管理的重点是：（1）既要缩短生产周期和加快流动资金的周转，又要保证原材料、动力不间断的供应；（2）强化设备维修，保证生产过程不出故障，尤其是对连续型的生产过程更需要严格要求；（3）实行对生产过程的实时监控，保证均衡按节拍进行生产；（4）集中统一地进行计划与控制，推行经过优化的适合大量生产的标准计划；（5）不断降低消耗和产品成本，反映出大量生产中节约效应。成批生产中一般可划分为

11、小批、中批与大批生产。小批生产以订单作为制订生产计划的依据，而大批生产则以市场预测为主，中批生产则需兼顾两方面的情况而定。提高企业竞争力的关键是适应市场需求不断地开发新产品，在主导产品系列上能做到生产一代、试制一代、预研一代、构思一代，并不断的提高质量降低成本。生产管理的重点是：（1）优化产品组合，各项产品之间生命周期上的衔接，在满足市场与用户需求前提下，充分利用生产资源，寻求最佳经济效益；（2）确定合理的期量标准，科学地组织各项产品的投入与产出；（3）设计合理的空间与时间组织方式，简化和改善生产管理工作；（4）抓关键零、部件的生产，组织好配套工作。单件小批生产一般按订单组织产品的设计和制造。

12、提高企业竞争力主要取决于：（1）强大的产品开发能力；（2）缩短产品设计和制造周期；（3）良好的售后服务（包括对产品正确使用与维护的培训、备件供应、产品安装调试等）。生产管理的重点是：（1）及时了解企业设计、制造能力，掌握生产成本的基本数据，对随机到达的订单能估算交货进度与报价；（2）随着订单增加，分析计划期中资源的不平衡及瓶颈所在，采取相应措施；（3）重点抓订单中的关键零、部件，落实生产进度与物流平衡；（4）抓产品配套保证按合同如期交货。1、合理组织生产过程的基本要求是(1)生产过程的连续性。(2)生产过程的比例性。(3)生产过程的节奏性。(4)生产过程的柔性2. 综合计划:是对劳动力水平、工

13、作时间、库存及积压订单进行权衡的计划活动。目标是以最少的成本实现企业的生产能力和产品市场需求之间的平衡。3. 德尔菲法：挑选专家；开始第一轮函询调查。即向专家寄去一些背景材料，并提出所需预测的具体项目。由专家回答问题，通过对专家的各种回答进行综合整理，把主要相同的结论统一起来，剔除次要及分散的事件。然后将整理结果反馈给各位专家，进行第二轮函询。各位专家对整理结果加以评价，修正原来的预测值，对预测目标重新进行预测。4、制定生产作业计划的基本要求是什么？（1）确保实现已确定的交货期（2）减少作业人员和设备的等待时间（3）使作业加工对象的流程时间最短（4）减少在制品的数量和停放时间5、单一流水线生产

14、的作业方法是什么？（1）确定流水线生产的节拍； （2）计算最少工作地数；（3）流水线平衡； （4）流水线平衡的评价与再平衡.计算题请填写下列主生产计划表。已知：生产批量50，安全库存10，毛需求策略为：毛需求=MAX（预测量，订货量）。月份六月（计划时区）七月（预测时区）周次12345678需求预测量3540353545454545订货量5338302210800毛需求量现有库存量50主生产计划量请填写下列主生产计划表。已知：生产批量50，安全库存10，毛需求策略为：毛需求=MAX（预测量，订货量）。月份六月（计划时区）七月（预测时区）周次12345678需求预测量35403535454545

15、45订货量5338302210800毛需求量5340353545454545现有库存量504757223742475257主生产计划量505005050505050MRP的主要输入信息有哪些？MRP的主要输入有3个部分：主生产计划（产品出产计划，MPS）、物料清单（产品结构文件，BOM）和库存状态文件。1. 主生产计划（MPS） 主生产计划（Master Production Schedule，MPS）是MRP的主要输入，它是MRP运行的驱动源。 MPS的计划对象是企业向外界提供的东西，它们具有独立需求的特征，包括：最终产品项，即一台完整的产品；独立需求的备品、配件，可以是一个完整的部件，也可

16、以是零件；MPS中规定的出产数量一般为净需要量，即需生产的数量。 MPS的计划期通常应不短于最长的产品生产周期，计划期取得长一些，可以提高计划的预见性。 2. 产品结构文件 产品结构文件又称为物料清单文件（Bill of Materials, BOM），它表示了产品的组成及结构信息，不只是所有元件的清单，还反映了产品项目的结构层次以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序。在产品结构文件中，各个元件处于不同的层次。每一层次表示制造最终产品的一个阶段。通常，最高层为0层，代表最终产品项；第一层代表组成最终产品项的元件；第二层为组成第一层元件的元件，依此类推。计算时，一般采用低层码原则。所谓低层码（Lo

17、w Level Code）是指：在所有产品结构树的所有层次中，位置最低的层次码称为该零件的低层码。3. 库存状态文件 库存状态文件保存了每一种物料的有关数据，MRP系统关于订什么，订多少，何时发出订货等重要信息，都存贮在库存状态文件中。产品结构文件是相对稳定的，而库存状态文件却处于不断变动之中。MRP每运行一次，它就发生一次大的变化。案例分析（1小题，10分）1、某J型玩具小车要在一个传送带上组装，每天需生产500辆。每天的生产时间为420分。表1列出了J型小车的装配步骤及其定额时间，请根据节拍和作业次序的限制，分析出平衡率。作业时间（秒）描 述必须提前的作业A45安装后轴支架，拧紧4个螺母B11插入后轴AC9拧紧后轴支架