下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、高品质文档2022年行政主管年度工作总结范文 时间荏苒,转瞬间来公司工作已经快两个月了,最大的收获是加 深了我对人事工作的理解,丰富了我的实践管理学问,使我对日常办 公行政管理工作有了肯定的感性和理性熟悉。 熟悉到要做好日常行政 管理工作,既要注意管理理论学问的学习,更重要的是要把实践与理 论两者紧密相结合。我从事人力资源管理工作仅一年多时间,许多方 面还需要加强学习,以下谈谈这两个月来我的工作心得体会: 刚进入公司,许多方面让我感受挺深。首先是办公室的有着规范 的档案管理,全部公司收发的文件、各种编制成册种类不同的报告、 各公司大小证件分门别类整齐有序的汇合在档案室。 公司通过网站招 聘、中
2、介聘请、参与各类大小现场聘请会等多种渠道进行人员聘请。 公司有着固定的网站帐号,有着固定的中介煤体,有着人员应聘入 职试用转正签订劳动合同缴纳社保离职等一套完整的用 人运作流程,并不会因为办公室人员的流淌而中断。公司出资聘请长 城战略公司做专业的技术指导,理顺了公司各部门职责,编制各部门 岗位说明书,设计了一套完整的薪酬绩效考核方案。 其次,看似简洁的行政后勤工作,像食堂用餐、食堂选购、款待 费用、办公用品选购,固定资产选购等一项项,一条条,都按种类、 按时间、 按部门以会计报表的形式制成电子表格进行各种数据汇总分 析。就是一般的车辆管理,也涉及到油卡充值缴费明细,车辆行程公 里数,交警队车辆
3、年检、车辆违章记录、车辆调度等等一系列的数据分析。全部的这些都是许多企业做得不够完善的,可见办公室前辈对 行政后勤人事管理工作仔细细致的程度, 为我们这些后来的同事奠定 了肯定的基础,使我们能够更快熟识工作职责与工作流程,能够更快 适应公司的进展和需求。 人力资源管理分六大模块:1、人力资源规划;2、聘请与配置; 3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管 理。其中以下两点是我认为公司目前还做得不够全面: 一、 人力资源规划是使企业稳定的拥有肯定质量的和必要数量的人力, 以实现包括 个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施, 从而求得人员需求量 和人员拥有量之间在企业将来进
4、展过程中的相互匹配。 目前公司缺少一套详细的人力资源规划方案, 各个部门不能够定 员定岗,经常是多个人也行,少个人也可,这样长期进展下去对公司 来说不能够猜测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足, 不能够充分 利用现有人力资源,也不利于增加企业适应未知环境的力量。 二、绩效考评 绩效考评:从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价,对人的 工作结果,通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延 上来讲,就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观看、记录、 分析和评价。 1、绩效考评意义:(1)从企业经营目标动身进行评价,并使评价和评价之后的人事待 遇管理有助于企业经营目标的实现。 (2)作为人
5、事管理系统的组成部分,运用一套系统的制度性规范、 程序和方法进行评价。 (3)对组织成员在日常工作中体现出来的工作力量、工作态度和工 作成果,进行以事实为依据的评价。 2、绩效考评目的: (1)考核员工工作绩效。 (2)建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法。 (3)达成公司全体职工,特殊是管理人员对绩效考评的认同、理解 和操作的熟知。 (4)绩效考评制度的促进。 (5)公司整体工作绩效的改进和提升。 3、绩效考评的作用: (1)对公司来说 a、绩效改进。 b、员工培训。 c、激励。 d、人事调整。 e、薪酬调整。 f、将工作成果与目标比较,考察员工工作绩效如何。 g、员工之间的绩效比较。(2
6、)对主管来说 a、关心下属建立职业工作关系。 b、借以阐述主管对下属的期望。 c、了解下属对其职责与目标任务的看法。 d、取得下属对主管对公司的看法和建议。 e、供应主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。 f、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动方案。(3)对于员工来说 a、加深了解自己的职责和目标。 b、成就和力量获得上司的赏识。 c、获得说明困难和解释误会的机会。 d、了解与自己有关的各项政策的推行状况。 e、了解自己的进展前程。 f、在对自己有影响的工作评估过程中获得参加感。 公司现在已经量身订制了一套完整的薪酬绩效考核方案, 明确了 各部门、各岗位职责,我们的硬件是很齐全的,但是软件呢?一个公 司的效益不在他的人员,不在他的会议,而是在他的软件:贯彻力度 -执行力!很明显我们的执行力度是不够的。大到公司的战略决策, 中到公司各项的规章制度,再小到员工的日常工作行为规范。这些都 是每一级行政管理人员都应当观察和想到的问题!作为一个一般员工, 应当无条件去执行,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 《诚信做人到永远》课件
- 2024-2025学年福建省福州市福清市高二上学期期中考试物理试题(解析版)
- 单位管理制度集合大合集【员工管理】十篇
- 单位管理制度集粹汇编【人员管理篇】十篇
- 单位管理制度汇编大合集【人员管理】十篇
- 单位管理制度合并汇编员工管理篇
- 《网吧消防安全授》课件
- 单位管理制度范文大合集人力资源管理
- 单位管理制度呈现汇编人力资源管理篇十篇
- 60个常考的经济学原理和定律
- 燃气发电工程监理导则
- GB 16844-1997普通照明用自镇流灯的安全要求
- DB11-T 493.3-2022道路交通管理设施设置规范 第3部分:道路交通信号灯
- 供热企业安全风险隐患辨识清单
- 矩形沉井计算表格(自动版)
- 沪教牛津版五年级下册英语全册课件
- 湘艺版 四年级上册音乐教案- 第十课 我心爱的小马车
- 前置胎盘的手术配合课件
- 鱼骨图模板1PPT课件
- 中国动画之经典赏析PPT课件
- 施工现场节电方法
评论
0/150
提交评论